Como resultado de la revisión de la "Ley de Prohibición de Monopolios" de 1953, se relajaron las restricciones sobre acciones y trabajos a tiempo parcial para las empresas competidoras. Por ejemplo, el límite de participación de las instituciones financieras se amplió del 5% al 10%, lo que relajó las restricciones a los cárteles. Bajo el nuevo entorno político, las instituciones financieras del antiguo chaebol reorganizaron sus subsidiarias originales y evolucionaron hasta convertirse en el nuevo consorcio japonés basado en la alta integración del capital financiero, el capital industrial y el capital comercial. Entre ellos, Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Furong, Daiichi Bank y Sanwa son los seis consorcios más grandes, formando así los seis consorcios y grupos empresariales más famosos de Japón. La Fundación Mitsui, la Fundación Mitsubishi y la Fundación Sumitomo se forman sobre la base de Mitsui Banking Corporation, Mitsubishi Bank y Sumitomo Bank originales, combinando algunas empresas del Zaibatsu original y algunas empresas recién agregadas, sin embargo, Furong Foundation, Sanwa Foundation y First Bank; Grupo No existe una fundación de organización bancaria previa, sino un nuevo consorcio formado con Fuji Bank, Sanwa Bank y Dai-ichi Kanye Bank como centros y contactando con otras empresas.
Tras este renacimiento, el carácter feudal y cerrado del chaebol japonés ha quedado muy debilitado. En comparación con los antiguos chaebols, la característica más importante de los seis consorcios principales recién formados es que se centran en instituciones financieras, y todas las empresas del consorcio tienen acciones en un anillo, es decir, los bancos y las empresas, y las empresas y las empresas se cruzan. -participación accionaria; al mismo tiempo, se ha mejorado su democracia, apertura y competencia. Uno de los signos importantes de la formación de varios consorcios es el establecimiento de la "Conferencia de Presidentes", que es el máximo órgano de coordinación del grupo compuesto por los máximos dirigentes de los principales miembros del consorcio. De hecho, es similar a la "junta principal de accionistas". La asociación de presidentes de cada consorcio tiene un nombre diferente y los problemas importantes entre las empresas miembros se resuelven mediante negociaciones entre las asociaciones de presidentes. La Asociación de Presidentes es también el órgano central de estudio de las principales estrategias comerciales del consorcio, pero no tiene carácter obligatorio. Durante su formación y desarrollo, el consorcio japonés formó algunos sistemas financieros únicos, que incluyen principalmente el sistema bancario principal y el sistema de acciones mutuas. Estos dos sistemas se formaron y desarrollaron durante el proceso histórico especial de Japón. La formación del sistema financiero de consorcio japonés ha promovido en gran medida el desarrollo de la economía japonesa.
1. Sistema bancario principal
El sistema bancario principal está formado por transacciones a largo plazo entre empresas y bancos, y es un acuerdo formado por transacciones a largo plazo entre bancos y empresas. Entre las transacciones de financiación entre bancos y empresas, el banco principal tiene la mayor cantidad de financiación. Esta es una característica cuantitativa del sistema bancario principal. Esta característica establece una importante relación de transacción entre bancos y empresas. El banco principal del consorcio japonés es el principal proveedor de fondos para las empresas prestatarias, el banco central para la liquidación corporativa y suele ser el principal accionista de la empresa, enviando personal a puestos importantes a la empresa. En el sistema bancario principal, los derechos y obligaciones entre el banco principal y la empresa no están claramente estipulados en forma de contrato, sino que ambas partes los acuerdan tácitamente. Los bancos ayudan a las empresas a estabilizar sus derechos operativos. Cuando el desempeño operativo de una empresa se deteriora, la empresa cede los derechos de gestión al banco y el banco principal es responsable del rescate. Durante el período de rápido crecimiento económico de Japón, las relaciones entre los principales bancos continuaron expandiéndose y desempeñaron un papel importante en el financiamiento y el gobierno corporativo.
2. Participación mutua
Los miembros de los seis principales consorcios de Japón poseen acciones de forma cíclica, lo que ha fortalecido sin precedentes la conexión de capital entre los miembros del consorcio y es una base importante y la base más poderosa para la existencia del consorcio. El ratio de participación cruzada es un indicador importante de la cohesión de un consorcio. No sólo los bancos, fideicomisos, seguros y otras instituciones financieras poseen acciones de empresas industriales y comerciales, sino que las empresas industriales y comerciales también poseen acciones de bancos y otras instituciones financieras. Cuanto mayor sea el ratio de participación mutua, más fuerte será la cohesión del consorcio. Desde la perspectiva de las relaciones accionariales, las acciones de cada empresa del consorcio son propiedad de cada una de las partes, no de una sola de las partes. Esta es también una característica distintiva de los consorcios japoneses. La participación accionaria mutua dentro de los conglomerados japoneses es una forma flexible que durante mucho tiempo ha prohibido la existencia de sociedades anónimas en Japón. La participación accionaria de personas jurídicas ha reemplazado a la antigua participación accionaria familiar chaebol de personas físicas. En la década de 1990, la proporción promedio de participación interna de los seis consorcios japoneses era de alrededor del 55%.
3. Despacho de personal
Además del sistema bancario principal y el sistema de participación mutua, los seis consorcios más importantes de Japón también tienen las características de financiación en serie y envío de personal para fortalecer la combinación de personal entre ellos. empresas. En términos generales, los bancos y las empresas comerciales en general envían personal directivo a las grandes empresas. Por ejemplo, para proteger los derechos del banco y su poder de toma de decisiones sobre la empresa, los bancos asignan personal para ocupar puestos importantes en empresas con elevados montos de financiamiento y participaciones accionarias. Para fortalecer los vínculos estrechos con los bancos y garantizar la estabilidad de las fuentes de fondos y préstamos, las empresas también están dispuestas a aceptar personal enviado por los bancos para confiarles tareas importantes. Al mismo tiempo, como las empresas industriales son a veces accionistas de bancos, las empresas industriales y comerciales también envían personal a los bancos para ejercer influencia y control sobre ellos.