Huang Li
La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos y, en cierto sentido, también es una competencia por la formación corporativa. Preste atención a la capacitación, mejore la calidad general de los empleados y su reconocimiento de la cultura corporativa, convierta a la empresa en una organización de aprendizaje, mejore la calidad general de los empleados, mejore la competitividad central de los empleados y, en última instancia, logre una situación en la que todos ganen. la empresa y los empleados, que es la realización de la empresa el medio más fundamental de desarrollo.
La formación es un esfuerzo planificado y continuo de las empresas para mejorar las capacidades de los empleados y el desempeño organizacional a través de diversas formas de educación.
La situación actual y los problemas existentes en la formación de los empleados en las empresas de construcción
En la actualidad, aunque las empresas y la sociedad han ido prestando atención a la formación de los empleados, en la práctica, esta labor todavía se encuentra en un nivel muy bajo. Estado inestable y de bajo nivel. Diferentes empresas tienen diferentes interpretaciones de la formación de los empleados y el fenómeno del trabajo de formación superficial y formal es muy grave. La situación actual y los problemas existentes en la formación de los empleados de las empresas incluyen principalmente los siguientes aspectos:
1. Muchos líderes de empresas de construcción creen que la formación no tiene un efecto de promoción directa evidente sobre la mejora de los beneficios económicos, por lo que sólo pagan. atención a algunas leyes y reglamentos Formación obligatoria. Si se presta más atención a la certificación de la formación en el puesto de trabajo de "cinco personas", la tasa de formación de este tipo alcanzará el 100%, pero la formación de otras habilidades estará lejos de este nivel.
2. El trabajo de formación de las empresas constructoras no está suficientemente institucionalizado y estandarizado. Por ejemplo, la inversión en fondos de formación de empleados es inestable, especialmente cuando los beneficios económicos no son buenos, los fondos de formación suelen ser los primeros en recortarse y luego, cuando las tareas de construcción son difíciles, se ignora la formación de los empleados; Aunque algunas empresas constructoras han desarrollado un conjunto de métodos de gestión rigurosos y científicos en términos de formación de los empleados, la aplicación real suele estar lejos de los métodos de gestión establecidos.
3. Para las empresas constructoras, debido a la gran cantidad de proyectos de construcción, que se encuentran dispersos y lejanos, también se incrementa el coste de la formación, lo que lleva a que el nivel de toma de decisiones de la empresa no pague. Se presta suficiente atención a la formación de los empleados y se trata la formación y el aprendizaje como descanso y descanso. La oportunidad de ir a casa a visitar a los familiares hace que el propósito de la formación de los empleados sea poco claro y no pueda movilizar el entusiasmo por el aprendizaje.
4. Las empresas de construcción trabajan al aire libre durante muchos años y es difícil para los gerentes de capacitación visitar el sitio en persona para realizar inspecciones de campo. Carecen del nivel teórico real y del nivel de habilidades de los empleados de las empresas de construcción. Por lo tanto, el propósito de la capacitación de los empleados no está claro y el plan de capacitación no se ajusta a las necesidades reales, lo que resulta en un contenido de capacitación insuficiente y resultados de capacitación insatisfactorios.
5. La mayoría de las empresas constructoras solo prestan atención a la capacitación de gerentes y personal técnico, pero no prestan atención a la capacitación de los empleados en puestos de producción. El comportamiento y los intereses a corto plazo son serios. En la actualidad, muchas empresas carecen de empleados altamente calificados y es difícil contratar personal de tan alto nivel incluso con salarios altos.
Análisis de las razones de los problemas en la formación de los empleados en las empresas de construcción
1 Debido a que los responsables de la toma de decisiones de la empresa todavía tienen malentendidos sobre la formación de los empleados, no le prestan suficiente atención. Y sus actitudes no son positivas, lo que resulta en capacitación corporativa. La financiación es inestable y la capacitación de los empleados no se puede llevar a cabo con normalidad.
Como principal organismo de competencia en el mercado, las empresas deben ver todo desde la perspectiva de un hombre económico. Persigue la maximización de beneficios, por lo que sus gastos deben estar dirigidos a la obtención de beneficios. Porque la formación de los empleados no es tan directa como la producción y la operación, y el costo de la formación no es bajo en términos de coste, tiempo y energía. Por tanto, en la mente de algunos responsables de la toma de decisiones corporativas, la formación implica asumir ciertos riesgos.
Además, también hay algunos líderes empresariales (especialmente algunas empresas estatales) que tienen una gestión a corto plazo. Naturalmente, invertir en formación puede resultar un negocio no rentable o incluso rentable a corto plazo. Este tipo de resultado de operación no es rentable a corto plazo y, lo que es más importante, no tiene logros políticos de los que hablar. Hacer o no hacer.
2. Las empresas y la sociedad todavía tienen actitudes diferentes hacia las “calificaciones académicas” y las “habilidades”. El concepto tradicional de "valorar las calificaciones académicas por encima de las habilidades" y las diferencias en los mecanismos de empleo y remuneración afectan directamente el entusiasmo de los empleados por la formación y el aprendizaje. Este fenómeno ha provocado que muchas empresas despidan a trabajadores técnicos de nivel medio y alto y, como resultado, la estructura de talentos de la empresa no es razonable, la empresa depende demasiado del mercado laboral social, no capacita a las organizaciones de empleados y no está capacitada. no están dispuestos a gastar dinero en formación. De esta manera, la mejora del nivel de tecnología de producción de la empresa y la lealtad de los empleados hacia la empresa definitivamente se verán muy afectadas. Al mismo tiempo, el empleo en las empresas también está limitado por el mercado laboral social.
3. La formación de los empleados debe centrarse en la eficacia.
Si no presta atención a la planificación de la formación, la formación no estará en contacto con las necesidades reales. El efecto de la formación definitivamente será insatisfactorio y será difícil aplicar lo aprendido, lo que aportará ciertos beneficios económicos. pérdidas para la empresa. Y este resultado seguramente tendrá un impacto negativo en el énfasis en la formación. Los responsables de la toma de decisiones corporativas han perdido confianza en la formación de los empleados y los empleados han perdido interés en su propia formación, restringiendo así el plan de desarrollo de la empresa.
4. Hoy en día, muchas instituciones de formación añaden algún contenido turístico al organizar la formación y ubican el lugar de la formación en lugares pintorescos, lo que parece atraer la participación. Pero el resultado es que la formación se convierte en un beneficio disfrazado y en otra forma de vacaciones, lo que no resulta muy beneficioso para la formación. En última instancia, desperdiciará la esencia de la formación, deteriorará el excelente entorno para la formación de los empleados y obstaculizará el desarrollo sostenible de la empresa.
Algunas contramedidas para fortalecer la capacitación de los empleados corporativos
1. Cambiar conceptos, prestar atención a la capacitación de los empleados y mejorar la comprensión de la capacitación por parte de los empleados.
Debemos cambiar el concepto de que la formación de los empleados es un desperdicio de recursos humanos, materiales y financieros, y establecer el concepto de que la formación de los empleados es un comportamiento de inversión de la empresa, que puede permitirle obtener beneficios a largo plazo. beneficios integrales a plazo.
Es cierto que formar a los empleados no puede tener resultados inmediatos, pero puede mejorar el sentido de identificación de los empleados con la empresa a través de un proceso sutil, y mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta entre empleados y empleados, y entre empleados. y directivos. Al mismo tiempo, a través de la formación continua, se mejoran las capacidades cognitivas de los empleados y su capacidad para manejar asuntos.
Por lo tanto, para las empresas, la formación de los empleados debe considerarse una inversión blanda, que es más importante que la inversión tangible en plantas y equipos. Al igual que otras inversiones en una empresa, definitivamente traerá resultados fructíferos para la empresa.
La situación de que la formación a menudo no está garantizada puede resolverse fundamentalmente mediante la formulación de normas y reglamentos administrativos. Ya en la década de 1980, los países occidentales aprobaron leyes para recaudar fondos para la formación. A nivel nacional, este trabajo apenas ha comenzado, pero las ciudades lo han adoptado gradualmente. Algunas industrias estipulan que las empresas deben asignar el 2,5% del salario total de los empleados a fondos de educación y capacitación, incluirlos en los costos y garantizar que se asignen fondos especiales, y que los gastos de educación y capacitación de los empleados de primera línea no sean inferiores a 50%. Las empresas deben informar al congreso de trabajadores y publicar periódicamente el uso de los fondos de capacitación de los empleados, aceptar la supervisión e inspección del departamento financiero y del congreso de trabajadores de la empresa y publicarlo como parte de la divulgación de asuntos gubernamentales.