Introducción: Sólo confiando entre pares y en el grupo se puede lograr el éxito. Para formar una integración. La siguiente es mi experiencia en ampliar el proceso de capacitación para usted. Espero que le sea útil.
Primera Parte: Experiencia en la Ampliación del Proceso de Capacitación 1. Ceremonia de reunión
Muchas personas pueden pensar que esto no es un evento, pero a través del proceso de dividirme en equipos, determinar los nombres de los equipos, el entrenamiento del equipo y las canciones del equipo, me di cuenta de si, después de todo, era un equipo. ¿Lema del cartel? No, el banner es para que otros sepan acerca de su equipo y el eslogan es para que su equipo tenga metas y creencias. Combinados con nosotros mismos, llevamos la bandera del departamento electromecánico todos los días. Aunque los demás te conocen, no tienes un eslogan unificado ni un objetivo común. No puedes convertir tu fuerza en una cuerda. Con un bonito nombre, los demás sólo te llamarán almohada bordada. Esta actividad me hizo darme cuenta de las deficiencias de nuestra Unión de Estudiantes de Mecánica y Electricidad. Como presidium, ¿no pudimos darles a todos un objetivo por el que luchar y no pudimos darles una respuesta contundente? ¿eslogan? , simplemente sigue viviendo bajo la bandera de la mayor parte del pasado. Por lo tanto, en el próximo trabajo, la medicina china establecerá un lema para todos, lo gritará juntos en cada reunión periódica para inspirar a la gente y utilizará algunas políticas de incentivos para ayudar a todos a recuperar su confianza.
¿Segundo,? ¿Puente roto a gran altura?
Este es un desafío psicológico. El mayor enemigo de una persona es él mismo. Sólo superándote constantemente podrás seguir progresando. Algunas personas del equipo que nunca antes han jugado siempre se asustan un poco cuando se enfrentan a grandes alturas, y sus compañeros los animarán antes de subir. ¿Estás listo? ¡Estoy listo! ¡Estoy viajando en el tiempo! ¡Creemos en ti! ? Esto no es sólo un estímulo para los compañeros de equipo, sino también una especie de confianza. ¡Este proyecto nos enseñó cómo ajustar nuestra mentalidad ante la presión y las dificultades, atrevernos a intentarlo y aceptar desafíos! Nuestro defecto como miembros de la oficina es no alentar y apoyar a nuestros compañeros de equipo. Los castigos ciegos y las quejas sólo harán que este equipo se hunda aún más.
¿Tercero,? ¿El hueso del dedo de un ciego?
Al principio, todos pensamos que era un entrenamiento relativamente simple y sin ningún desafío, sin embargo, después de ponerse la venda, todos discutieron interminablemente por sus propias opiniones y todos los intentos terminaron en tragedia. De esto entendemos una verdad: cuando te encuentras con un problema, no puedes simplemente discutir. Hay muchas maneras de resolver el problema. Sólo depende de si puedes persistir. Vi una frase en Internet: cuando todos discuten por un objetivo, renunciar al derecho a hablar es también la mayor ayuda para lograr el objetivo. Creo que esta cita se basa en problemas sencillos que un líder de equipo puede resolver. Esto requiere la plena confianza de todos en los dirigentes.
¿Cuarto,? ¿Velocidad máxima 60 segundos?
Esta es una prueba de experiencia y sentido común de todos, y también es la última competencia entre los tres grupos. Quizás se pueda decir que es una competencia, pero creo que nos dice que no debemos encerrar nuestros pensamientos en nada de lo que hacemos, debemos tener pensamiento divergente, y saber asociarnos e innovar, para poder mantenernos alejados de verdadero conocimiento. Como equipo, necesitamos innovar constantemente para poder inyectar sangre nueva y mantenernos al día.
Los puntos anteriores son mi experiencia en entrenamiento de desarrollo al aire libre. Aunque el tiempo es un poco corto, la cosecha es enorme.
Capítulo 2: Experiencia en el Proceso de Capacitación para el Desarrollo 10 Del 18 al 20 de junio, durante tres días, tuve la suerte de participar en la capacitación para el desarrollo organizada por el hospital. Para ser honesto, antes de venir aquí, nunca había estado expuesto a los paquetes de expansión. No tenía idea de qué eran los paquetes de expansión. Simplemente creo que debería ser divertido e interesante. En cuanto a lo doloroso y difícil que es, nunca pensé en ello. En mi subconsciente siempre sentí que no importa lo difícil que fuera, ¿podría permanecer al sol durante dos horas durante el entrenamiento militar? Entonces, cuando estaba de viaje y sentado en el autobús, me sentí muy tranquilo. Sentí que el hospital nos organizó para jugar. Sin embargo, cuando volví a sentarme en el coche tres días después, no pude calmarme durante mucho tiempo y me sentí un poco nostálgico. Aunque fueron sólo tres días cortos, extrañé a mis compañeros y los días con el entrenador que nos dirigía. Aunque fueron sólo tres días cortos, me produjo un shock espiritual que nunca antes había experimentado. Esta formación realmente me benefició mucho. Como dijo Garrett. ¿El cambio comienza aquí? . En estos tres días, los sentimientos más profundos son los siguientes:
Sentimiento 1: Confianza en quedarse atrás
¿Proyecto? ¿Retiro? Un concursante estaba de pie en la plataforma con la espalda a 1,4 metros de altura y las manos atadas. Otros miembros del equipo pusieron sus brazos sobre la cama para atraparlo cuando cayera. Si no puedes confiar plenamente en tu equipo y tus compañeros en este proyecto, no sólo te lesionarás, sino que también implicarás a otros jugadores.
Por ejemplo, en un equipo de trabajo, si sólo crees en tus propias capacidades y no confías en tus compañeros, y haces todo por ti mismo, no sólo destruirás la confianza de tus compañeros en su trabajo, sino que también negarás la confianza de los demás y la valor de la existencia del equipo y aumentar el costo del trabajo. El nivel de dificultad hace aún menos posible completar trabajos altamente exigentes. ¿Solo un equipo que confía el uno en el otro puede ser indestructible, como dice un dicho? Los hermanos y hermanas son como copos de nieve que caen del cielo, nadie conoce a nadie. Caen al suelo, se convierten en agua, se convierten en hielo y nunca se separan. ?
Experiencia 2: El desafío de romper el puente en el aire
¿Proyecto? ¿Puente roto en el aire? A una altitud de 8 metros, bajo protección de seguridad, coloque dos tablas de madera separadas por más de 1 metro. Un compañero de equipo dedicó 30 minutos a este proyecto. Además de los jugadores, también están los entrenadores más nerviosos. Siempre debe prestar atención a nuestros movimientos y no relajarse ni un poquito. Si no estás a esa altura, no sentirás el miedo de arriba. Cuanto más dudes ante las dificultades, más consecuencias analizarás, más miedo se apoderará de tu corazón y menos podrás dar el paso para superarte. Cuando bajamos, algunos compañeros estaban llorando y estaban muy tristes y muy felices. Finalmente logramos dar este paso. Este pequeño paso significaría otra vida para mí. Mi problema no es la falta de análisis, es esa acción decisiva. Por lo tanto, en nuestro trabajo real, cuando enfrentamos tareas o dificultades arduas, siempre que fortalezcamos nuestra confianza, trabajemos duro activamente y actuemos, podemos superar todas las dificultades y completar tareas que otros consideran difíciles de completar. Al enfrentar las oportunidades y los errores perdidos antes, y al enfrentar las oportunidades y dificultades del futuro, creo que puedo superar con éxito las dificultades, superarme y aprovechar oportunidades como las que experimenté en Broken Bridge.
Experiencia 3: Eficiencia al cruzar la red eléctrica
¿Estás en línea? ¿Perforar la red eléctrica? Durante el evento, 15 personas tuvieron que perforar 18 agujeros de malla de diferentes tamaños en un tiempo determinado. Sus cuerpos no podían tocar la rejilla y los agujeros de malla no se podían reutilizar. ¡Es realmente difícil! De hecho, ¿a qué se enfrenta a menudo un equipo en la realidad? ¿Red? El problema es que perforar la red es más difícil. La clave del éxito de un equipo es si pueden intercambiar ideas, generar ideas, aprovechar al máximo su papel de liderazgo, tomar rápidamente decisiones efectivas y ponerlas en práctica en el menor tiempo posible sin suficiente información. De manera similar, en el trabajo diario, cada uno de nosotros debemos encontrar nuestra propia posición, hacer bien nuestro trabajo, organizar nuestros procedimientos de trabajo con propósito y plan, y tener los pies en la tierra para hacer todo bien con facilidad y facilidad. Sentimiento 4: El liderazgo central del rompecabezas
El pequeño rompecabezas revela muchos principios de la vida y el trabajo, y contiene una gran cantidad de conocimientos de gestión. Estamos divididos en siete grupos, cada grupo tiene dos jugadores y el séptimo grupo es nuestro capitán. Desafortunadamente, debido a que no tomé la iniciativa de tomar la iniciativa, no pude reunir a todos para completar las tareas especificadas a tiempo, lo que provocó que no todos pudieran ingresar al estado correcto. Algunos grupos completaron sus tareas y otros ni siquiera completaron sus tareas. El rompecabezas simula el funcionamiento de todo el hospital
Para completar una tarea es indispensable un fuerte núcleo de liderazgo, y debe haber comunicación y dedicación para el beneficio colectivo sin miedo al sacrificio personal. Sólo así se podrá completar con éxito una tarea con calidad y cantidad. Conmovido y agradecido
El entrenamiento de dos días terminó con éxito. Al resumir, me conmovió profundamente el discurso del capitán, los compañeros masculinos que más contribuyeron al proyecto y los compañeros que me brindaron apoyo y aliento. Gracias a los tres instructores que realizaron nuestra capacitación de manera segura y fluida. Gracias por brindarme tres días de alegría y lágrimas.
A través de esta actividad de expansión, tengo una comprensión cada vez más profunda de ¿qué es la expansión? Utilice tres oraciones para explicar que la expansión es una especie de entrenamiento, una idea bajo impacto y un sentimiento bajo experiencia. De hecho, cada proyecto tiene su significado en la vida real y en el trabajo. Creo que la expansión nos capacita principalmente en dos aspectos. Uno es que ejercita nuestra voluntad personal y nuestra resistencia psicológica; el segundo y más importante punto es que ejercita nuestro espíritu de cooperación en el colectivo. En nuestro trabajo, gran parte del trabajo no lo hacemos nosotros mismos, sino que requiere la plena cooperación de todos para hacer las cosas bien y con éxito. Éste es también el verdadero propósito de la expansión.
Además de darnos esta sensación de confianza y cooperación, creo que lo más importante es. ¿Experiencia? . Puede que solo hayan sido tres días para pasar por este proceso, pero la conmoción y los sentimientos por cada uno de nosotros fueron mucho mayores que eso. Debido a esta experiencia ampliada, tenemos otra experiencia. ¡Porque hemos pasado por esto, podemos hacerlo!
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