Red idiomática china - consulta de palabra - Dirección de la Facultad de Educación de Xinjiang

Dirección de la Facultad de Educación de Xinjiang

La dirección de Xinjiang Education College es: No. 333, Guangming Road, distrito de Tianshan, Urumqi.

1. Introducción a Xinjiang Education College:

Xinjiang Normal College es una universidad con una historia centenaria y una profunda herencia cultural. Su predecesora fue Xinjiang College, fundada en 1906. Escuela Normal. pasó a llamarse "Primera Escuela Normal de Urumqi" en 1955. En septiembre de 1978, se estableció la Facultad de Educación de Xinjiang sobre la base de la Primera Escuela Normal de Urumqi. Desde entonces, la Universidad Normal de Radio y Televisión de Xinjiang, la Escuela Técnica Industrial de Xinjiang y la Escuela Normal Preescolar de Xinjiang. fusionados uno tras otro Después de unirse a nuestra escuela, la escuela pasó a llamarse Xinjiang Normal College (Xinjiang Education College) en 2012.

2. Facultad del Instituto de Educación de Xinjiang:

El Instituto de Educación de Xinjiang tiene un cuerpo docente sólido y cuenta con un grupo de excelentes profesores y expertos en educación. La universidad tiene 390 profesores, incluidos 270 profesores de tiempo completo, el 44% de los cuales tienen títulos profesionales de alto nivel y el 85% tienen una maestría o superior. Además, la universidad ha contratado a varios académicos y expertos de renombre en el país y en el extranjero como profesores visitantes o profesores a tiempo parcial.

Especialidades de la Facultad de Educación de Xinjiang:

1. Educación primaria:

Esta especialización tiene como objetivo formar estudiantes de alto nivel con conceptos educativos modernos y una amplia experiencia profesional. Conocimientos de educación primaria. Profesores de educación primaria de calidad. Los estudiantes dominarán las habilidades teóricas y prácticas básicas de la educación y la enseñanza de la escuela primaria, además de tener capacidades de investigación científica y conciencia innovadora.

2. Lengua y literatura chinas:

Esta especialización se centra en el cultivo de teorías básicas, conocimientos básicos y habilidades básicas de la lengua y la literatura chinas, al tiempo que enfatiza la mejora de la capacidad literaria de los estudiantes. Capacidad de apreciación y escritura. Los estudiantes estudiarán literatura antigua, literatura moderna, literatura comparada y otros cursos para sentar una base sólida para el trabajo futuro en cultura, publicidad, educación y otros campos.

3. Matemáticas y Matemáticas Aplicadas:

Esta especialización se centra en el cultivo de la teoría matemática básica y las habilidades de aplicación práctica. Los estudiantes estudiarán cursos como análisis matemático, álgebra, geometría y probabilidad. y estadística, y dominar habilidades básicas en modelización matemática y cálculos matemáticos. Los graduados de esta especialización tienen buenas perspectivas laborales en finanzas, economía, tecnología y otros campos.

上篇: 下篇: ¿Qué cursos de economía ofrece la Universidad de Okayama en Japón?
rategia de marca famosa" propuesta por el presidente Zhang Ruimin, Haier Group ha convertido rápidamente una pequeña fábrica colectiva con una pérdida de 6,5438 millones de yuanes en una empresa china de electrodomésticos a través del desarrollo tecnológico, una gestión refinada, operaciones de capital, fusiones y adquisiciones y operaciones internacionales. Haier emplea actualmente a más de 20.000 personas y ha desarrollado 62 distribuidores y más de 30.000 puntos de comercialización en el extranjero. En 1999, los productos de Haier incluían más de 9.200 variedades en 58 categorías, con los ingresos por ventas corporativas creciendo a una tasa anual promedio del 81,6% y los ingresos por ventas industriales del grupo alcanzando los 21.500 millones de yuanes. Haier comenzó introduciendo tecnología de refrigeradores. Ahora confía en su tecnología madura y su gran fortaleza para construir fábricas en el sudeste asiático, Europa y otros lugares, y ha logrado un avance histórico en la exportación de conjuntos completos de tecnología de electrodomésticos a países europeos desarrollados. 2. Estrategia de desarrollo de recursos humanos de Haier (1) "Empresa internacional, personas internacionales": objetivos de desarrollo de recursos humanos de Haier Bajo la dirección del pensamiento del presidente Zhang Ruimin de "tomar el camino de la internacionalización y crear una marca mundialmente famosa", Haier Group ha implementada La famosa estrategia de marca, la estrategia de diversificación y la estrategia de internacionalización han logrado un crecimiento sostenido, estable y rápido. El valor de la marca no solo ocupa el primer lugar en la industria de electrodomésticos de China, sino que también disfruta de una reputación cada vez más alta en el mercado internacional. En 1997, la Comisión Estatal de Economía y Comercio identificó a Haier como uno de los seis proyectos piloto que impactarían a las 500 empresas más importantes del mundo. Las operaciones internacionales de Haier han entrado en la vía rápida y se han ganado cada vez más respeto en el mercado internacional. Haier tiene claro que en el entorno actual, si quiere convertirse en una marca de renombre internacional, cada empleado debe convertirse primero en un talento internacional. Por lo tanto, los objetivos de desarrollo de recursos humanos del Grupo Haier deben adaptarse al objetivo general de la empresa de implementar su estrategia internacional y cultivar talentos con calidad y competitividad verdaderamente internacionales para la empresa. (2) "Los caballos no son como los caballos": los principios de desarrollo de recursos humanos de Haier Haier siempre se adhiere a la innovación de conceptos y de sistemas en el proceso de desarrollo de recursos humanos, insiste en crear una atmósfera justa, equitativa y abierta, y establece un mecanismo para liberarse por completo; Potencial individual Mientras logramos el gran objetivo de la empresa: "Tantos saltos mortales como puedas hacer, te daré un escenario", brindamos a todos un espacio de desarrollo para realizar plenamente su autoestima. 1. Haier cree que todo el mundo es como una esfera que se eleva sobre una pendiente. Cuanto más intensa es la competencia en el mercado y cuanto más grande es la empresa, mayor es el ángulo de esta pendiente. La inercia de los empleados es un obstáculo para el desarrollo del talento. Sólo mejorando la propia calidad, superando la inercia y avanzando constantemente hacia la meta se puede desarrollar uno mismo, de lo contrario sólo se puede deslizar hacia abajo y ser eliminado. Lo que impide que el talento se deslice cuesta abajo es la calidad de las personas. Cuando se trata de calidad en Haier, todos están de acuerdo con el concepto de que se cultiva poco a poco y se excluye de una gestión estricta. Para ello, Haier lleva a cabo una limpieza y un control integral de cada día, de cada persona y de cada cosa, "un día completo, un día limpio, un día alto", con el fin de controlar el problema al mínimo alcance y en el menor tiempo posible. Resolverlo en el menor tiempo posible y minimizar la pérdida. La teoría del desarrollo del talento de Slope Ball está profundamente arraigada en Haier Group y proporciona motivación a cada empleado para mejorar su propia calidad. Desde gerentes hasta empleados comunes, todos aprecian cada oportunidad de aprendizaje y conscientemente impulsan su ascenso "cuesta arriba". 2. "Todo el mundo tiene un talento y las carreras de caballos son diferentes a las carreras de caballos". Según Haier Leadership Group, no faltan talentos en la empresa y todos son talentos. La clave es sacar a relucir las mejores cualidades y el potencial de cada persona. Para aprovechar al máximo las mejores cualidades y el potencial de cada uno, la gente de Haier "disfraza al caballo como un caballo de carreras". El desarrollo de recursos humanos de Haier se ha basado desde el principio en "todos somos talentos", "crear talentos primero, luego crear marcas", y ha tomado la iniciativa en cambiar las funciones de la mayoría de las oficinas de cuadros corporativos. El Centro de Desarrollo de Recursos Humanos no estudia a quién formar y a quién promocionar, sino que estudia cómo liberar plenamente el potencial de los empleados. Haier ha diseñado tres tipos de carreras para sus empleados: una para directivos, otra para profesionales y otra para trabajadores, cada una con una dirección de promoción. Las "carreras de caballos" siguen la ley de hierro de la "supervivencia del más fuerte". Nadie puede estar satisfecho con sus propios logros y simplemente iniciar un negocio sin conservar su empleo; quien conserve su empleo y no progrese será eliminado por una competencia feroz. Además, las "carreras de caballos" de Haier son integrales y abiertas, y todas las posiciones pueden participar. Fue simplemente un desafío, todos pueden ser promovidos y todos pueden estar abiertos a la sociedad. Aquí no hay estatus, edad o antigüedad, sólo habilidad, energía, creatividad y dedicación.