Ocho formas de mejorar la ejecución
Actitud correcta
Una actitud correcta es el requisito previo para mejorar la ejecución. Si tienes una actitud positiva, serás más eficiente. . Ya sea de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba, todos deben mantener un corazón sincero y comunicarse honesta y sinceramente. Al entregar tareas, debes ser cuidadoso y paciente. Debes ser práctico y considerado. No actuar como un comerciante. Al asumir las tareas, debes ser sincero y modesto. Como decía Xunzi: El éxito de todo debe deberse al respeto; el fracaso debe deberse a la arrogancia. ? Sólo teniendo una actitud correcta y sin olvidar tu intención original podrás lograr buenos resultados.
Pensar desde la perspectiva de otra persona
Los superiores deben realizar investigaciones antes de formular documentos y emitir tareas, y tratar de recopilar problemas y sugerencias de todos los niveles. Debemos dar gran importancia a algunos puntos clave, dificultades o cuestiones comúnmente reportadas por los subordinados, y llevar a cabo investigaciones especiales. Las conclusiones de la investigación también deben reflejarse en los documentos redactados. Cuando los subordinados realizan tareas, deben aprender a captar las intenciones ideológicas de sus superiores desde la perspectiva del liderazgo. Deben tener claro qué acciones son requeridas y opcionales, y qué acciones deben evitarse. podemos acercarnos a la meta establecida, acercarnos sin desviarnos o incluso ir en dirección contraria.
Actuar después de hacer planes
Decían los antiguos: Todo saldrá bien si se previene, y se arruinará si no se previene. En el trabajo, cuando las personas sin experiencia se enfrentan a los problemas, a menudo lo hacen sin pensar y lo consiguen. Esta forma de afrontar los problemas suele suponer la mitad del esfuerzo y malos resultados, mientras que las personas con mucha experiencia suelen estudiar los problemas detenidamente y pensar. profundamente. Siempre pueden identificar el pulso del problema, encontrar el núcleo del problema, pensar claramente en las "acciones estándar" para resolver el problema en sus mentes y elaborar la lista de tareas y los ejecutores de tareas en sus mentes, y han hecho una muchos preparativos anticipados. Si implementa el trabajo en tales circunstancias, obtendrá el doble de resultado con la mitad de esfuerzo y lo hará con facilidad.
Factorizar
En cálculos matemáticos, la factorización se puede utilizar para dividir un polinomio complejo en varios números enteros simples, obteniendo así fácilmente la respuesta. En el trabajo, cuando se tiene un documento superior en la mano, es una habilidad básica necesaria aprender a hacer factorización. Al formular documentos superiores, generalmente consideramos más el significado rector estratégico del documento, que es integral y macroscópico, mientras que los ejecutores deben subdividir el contenido integral y microcosmos el contenido macroscópico en función de la situación real de la región y el trabajo; Es necesario distinguir las prioridades y dificultades, concretar y perfeccionar cada trabajo, y tratar de que el trabajo esté en su lugar y las responsabilidades asignadas a cada persona.
Varía de persona a persona.
La ejecución eficiente se beneficia de un despliegue razonable de tropas y generales. Hay especialidades en el campo técnico, y las buenas políticas y despliegues se completan con cuadros con sólidas cualidades profesionales, alta eficiencia en el trabajo y alta finalización de tareas, lo que a menudo puede conducir a resultados satisfactorios. Por ejemplo, en la investigación de accidentes de seguridad laboral, la brigada policial generalmente es responsable de la investigación del accidente de acuerdo con la ley. Sin embargo, debido a que las investigaciones de accidentes a menudo involucran productos químicos peligrosos, fuegos artificiales y petardos, durante la operación real, los colegas clave. de otros departamentos están asignados para participar en la investigación, acelerará efectivamente el progreso de la investigación.
Aprovechar las fortalezas
En el trabajo real, algunas tareas e implementaciones a menudo requieren la colaboración de varios departamentos. En primer lugar, debemos aprender a tomar prestado el poder de los superiores y hacer pleno uso de diversos documentos rectores emitidos por los departamentos superiores, especialmente aquellos documentos que establecen responsabilidades y tareas, así como las declaraciones y discursos de los líderes superiores en ocasiones formales; Hay que aprender a aprovechar la situación al mismo nivel, cada departamento tiene sus propias ventajas únicas. Al realizar operaciones conjuntas, es necesario resaltar no solo las responsabilidades principales, sino también las responsabilidades colaborativas, para que todas las partes avancen y. Retirarnos juntos y todas las partes asuman la responsabilidad. Sólo así podremos hacer todo lo posible para lograr verdaderamente la asignación efectiva de recursos y aprovechar al máximo las ventajas de las operaciones coordinadas.
Buscar la excelencia
Buscar la excelencia es la única manera de garantizar la calidad de la ejecución. Los problemas son complejos y cambiantes. Los ángulos y posiciones de los problemas, los métodos y enfoques para resolverlos se desarrollan dinámicamente. Durante la ejecución de tareas y decisiones, debemos aprender a encontrar dinámicamente el mejor punto de entrada para resolver problemas y evitarlos. Sin embargo, desde la formulación del plan y la división de tareas hasta la implementación de políticas y el logro de objetivos, debemos trabajar duro y buscar la perfección.
Empezar bien y terminar bien
Debemos ser buenos utilizando la supervisión y la evaluación para implementar resultados. Los cuadros dirigentes deben cumplir con el mando de primera línea, las operaciones de primera línea y la supervisión de primera línea, y no deben "observar el fuego desde el otro lado". Las recompensas y castigos por desempeño deben estar vinculados a los resultados de la evaluación. Se otorgarán títulos honoríficos apropiados y recompensas materiales a quienes completen las tareas con calidad, cantidad, velocidad y eficiencia por mediocridad, pereza, inacción o comportamiento aleatorio; completar las tareas según lo programado, implementar un mecanismo de rendición de cuentas de persuasión, segunda rectificación y tercer castigo. Finalmente, es necesario resumir los ejemplos exitosos y las nuevas experiencias descubiertas durante la supervisión y evaluación, y compartirlos con todos de manera oportuna para ampliar los resultados de la supervisión. (Huang Yixiang Fuente: Noticias de personal y organización de China)