Clase de entrenamiento de fideos

Un salario mensual de cincuenta mil parece cinco mil. Esta frase rompió Internet. De hecho, esta frase no es en absoluto exagerada. Explica una situación de vida: no importa cuánto sea su salario, con un salario mensual de 6,5438 millones, 200.000 o 300.000, aún puede vivir como una persona con un salario mensual de 5.000, porque el costo de vida a su alrededor es demasiado alto.

No importa si no tienes hijos. Los hijos casados ​​necesitan ir a la escuela. Puedes comprar una casa en un distrito escolar y regalarla fácilmente. Además, tenemos que pagar miles de gastos de gestión comunitaria cada año. Muy poco dinero realmente te pertenece. Se ha quitado la mayor parte de la vida básica.

Muchas parejas en lugares como Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen sólo pueden mantener una vida básica después de pagar el dinero para comprar una casa y un automóvil, además de pagar varios préstamos y tarjetas de crédito, algunos incluso por un mes Ingresos 56.543.820 mil. Sin embargo, una vez que compran una casa y un automóvil, el nivel y la calidad de vida bajarán mucho, lo cual es normal.

Cada mes, tengo que pagar decenas de miles de dólares en préstamos hipotecarios, decenas de miles de préstamos para automóviles, además de algunos honorarios de administración de propiedades para que mis hijos vayan a la escuela. Básicamente sólo quedan los gastos básicos de subsistencia. La mayoría de las instalaciones de apoyo son muebles.

Muchas de las marcas famosas en los centros comerciales no están dirigidas en absoluto al mercado de la clase trabajadora, e incluso las marcas de segundo nivel en algunos centros comerciales no se atreven a conectarse en línea porque sus ventas son demasiado bajas.

Muchos padres usan Taobao y Adidas y no compran ningún bien de consumo, a menos que se trate de consumo de inversión, como que los niños asistan a clases, inversiones y gestión financiera, todo lo cual se hace después de una cuidadosa consideración. Por lo tanto, básicamente todas las instalaciones de apoyo cercanas se han convertido en decoraciones y no hay capacidad financiera ni energía para consumir. Sin calidad de vida

Muchas personas piden comida para llevar en el comedor durante el día, y en el colegio hacen hincapié en comer verduras ecológicas para sus hijos. Además de trabajar horas extras, recoger a sus hijos y acompañarlos a lugares culturales o centros comerciales, no se atreven a gastar más porque tienen que pagar la hipoteca y el préstamo del automóvil. no demasiado lujoso porque no tienen dinero extra para pagarlo.

Así que este tipo de vida es realmente similar a la de una persona con un salario mensual de 5.000, sólo porque tiene una casa temporalmente a su nombre, sólo para permitir que sus hijos vayan a la escuela en el distrito. . Suponiendo que no gasten este dinero en comprar una casa o invertir en la educación de sus hijos, ¿cómo pueden planificar este dinero para hacer sus vidas menos agotadoras y agotadoras? Si fuera usted, ¿qué planes y arreglos haría?

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calidad". de trabajo completado por unidad de tiempo. El efecto es sólo una cuestión de si la dirección de tracción es correcta. El trabajo se completó rápidamente, fue lo suficientemente alto y hermoso. Sin embargo, si la dirección es incorrecta, no tendrá ningún impacto en toda la organización. Por lo tanto, la baja eficiencia en el trabajo puede ser un problema de los empleados, por lo que los malos resultados laborales deben deberse al nivel de gestión del liderazgo que debe mejorarse con urgencia. Aquí hablamos de cómo mejorar de manera eficiente y efectiva las capacidades de ejecución de equipos y organizaciones desde la perspectiva de gerentes y empleados. 1. Los gerentes primero deben abandonar la idea errónea de que "la ejecución es un asunto de empleados comunes". Los gerentes y empleados simplemente tienen diferentes divisiones del trabajo, diferentes roles y diferentes tareas en el trabajo. Dado que usted ocupa un puesto directivo en la misma organización, aún tiene que "ejecutar", y la ejecución aquí debe enfatizar "ver el camino". 1. Cumplir con los valores de la cultura corporativa. Cualquier organización tiene su propia cultura y valores corporativos únicos. Como gerentes de una empresa, ya sean gerentes superiores o gerentes de nivel medio, son modelos a seguir para el comportamiento de los empleados y todos ellos son principios que los gerentes deben tener para juzgar su trabajo en función de los valores de la empresa. En la cultura corporativa de una empresa, la visión, la misión, el espíritu, el código de conducta, etc. de la empresa pueden haberse clasificado sistemáticamente. Cuando los gerentes necesitan tomar decisiones rápidas, la cultura corporativa es el criterio y la escala para juzgar y medir las cosas, lo que puede ayudar a los controladores a captar la dirección y manejar los problemas de manera razonable. Ésta es la base para mejorar la eficacia del trabajo. 2. Implementar resueltamente la estrategia establecida La estrategia corporativa se formula en base a la visión y misión de la empresa. Es una meta y un plan formulados al comienzo del establecimiento con base en la competitividad central de la empresa y el atractivo del valor social de la empresa, y luego se desglosan en planes de trabajo anuales, semestrales, trimestrales y mensuales. La formulación de la estrategia corporativa se basa en un conjunto de métodos científicos. Una vez establecido, equivale a establecer el sentido de navegación. Esta dirección no puede dictarse. Requiere perseverancia a largo plazo por parte de los directivos de todos los niveles para aclarar el propósito y la importancia de la estrategia, así como planes de acción divididos en varias etapas. Sólo cuando los gerentes de todos los niveles comprendan claramente la estrategia general de la empresa podrán implementar claramente los objetivos descompuestos y garantizar que cada trabajo siga los principios y rutas correctos de la empresa. La "dirección clara" es garantizar la implementación efectiva de los "efectos" del trabajo. 3. Autorización y descentralización adecuadas Los gerentes necesitan una autorización y descentralización adecuadas para lograr tanto la eficiencia como el efecto en el trabajo. De lo contrario, la eficiencia del trabajo inevitablemente se retrasará y los resultados del trabajo se verán afectados. Pero al mismo tiempo también debe existir un método de gestión científica de "autorización y delegación de poderes". Para evitar la situación anterior, los gerentes deben establecer un mecanismo de supervisión de "reciprocidad de derechos y responsabilidades" para los subordinados; en función del desempeño de los gerentes de nivel medio, las recompensas y castigos se definirán claramente de acuerdo con el mecanismo. Cambie "gobierno por el hombre" por "gobierno por la ley". Una vez que se determina el mecanismo, los administradores deben tomar la iniciativa en su implementación. En cuanto al funcionamiento del mecanismo, puede haber ligeros ajustes basados ​​en la retroalimentación, pero no se deben hacer excepciones por culpa de un subordinado. Si los propios altos directivos tienen capacidades de ejecución débiles, no podrán ejecutar sus propios sistemas "excelentemente" y será imposible crear un equipo con capacidades de ejecución sólidas. Lograr una supervisión eficaz del poder del equipo directivo superior y garantizar la "paridad de poderes y responsabilidades" son los requisitos previos más básicos para mejorar las capacidades de ejecución de los directivos. 4. Creo que todo el mundo conoce el principio de una comunicación inteligente y oportuna. Los llamados principios inteligentes son: 1. Los objetivos deben ser claros. 2. Las metas deben ser mensurables. 3. Las metas deben ser alcanzables. 4. La meta debe estar relacionada con otras metas. 5. Las metas deben tener una base temporal clara. Para mejorar la ejecución general de la organización, es necesario descomponer todo el trabajo en cada persona responsable según el principio SMART. Creemos en las capacidades de los empleados, pero sólo con métodos de gestión eficaces y una buena comprensión podemos tener una buena ejecución. . Una buena comunicación es la mitad de la batalla. Evite la falta de comunicación o malentendidos direccionales causados ​​por una mala comunicación y garantice la eficiencia y eficacia del trabajo en todos los aspectos. En segundo lugar, cada empleado es la unidad más pequeña de una organización enorme y un tornillo indispensable en la maquinaria corporativa en funcionamiento.
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