2. Objetivos del proyecto: mejorar la comprensión y derretir el hielo como equipo; aclarar el propósito de la capacitación y cultivar la conciencia inicialmente para preparar una atmósfera de equipo para la próxima capacitación; Proceso operativo:
(1) Discurso de bienvenida del formador, agrupación
(2) Autopresentación de los formadores y asistentes - perfil de la empresa (explicado por Boside, destacando la experiencia de las personas y los equipos). )
(3) Ejercicios interactivos: (desbloqueo, introducción de transposición, copia no distorsionada, apoyo mutuo, búsqueda de amigos, clasificación de cumpleaños)
(4) Ejemplo: Desbloquear
Cómo operar: Haga que todos se tomen de la mano para formar un círculo grande, suelten las manos y cada persona dé dos pasos hacia adelante para formar un círculo.
Reglas:
a. Coloque su mano izquierda sobre su mano derecha, con la palma hacia abajo y las muñecas conectadas.
b. La mano izquierda de cada persona sostiene la mano derecha de la persona que está siendo separada, y la mano derecha sostiene la mano izquierda de la persona que está siendo separada. Las manos no deben soltarse durante todo el proceso.
c. Se requiere completar uno o dos círculos grandes en el menor tiempo.
(5) Una vez finalizado el proyecto, exprese las características de la capacitación de expansión:
Experiencia de cambio estético interesante
(6) Presente el proceso operativo de cada proyecto:
Reglas-Implementación-Experiencia-Publicar y Compartir
(7) Tareas de formación de equipos asignadas por el formador: (nombre del equipo, líder del equipo, formación del equipo, emblema del equipo, canción del equipo)
Requisitos: firma colectiva, diseño creativo y rasgos distintivos.
(8) Ceremonia de formación de equipos: el líder del equipo presenta las ideas de diseño, lleva a todos a cantar la canción del equipo y solicita capacitación dos veces seguidas. Los formadores y asistentes deberán integrarse al grupo y participar juntos. Transferido desde: