El modelo de negocio es la creatividad del emprendedor, que surge de la riqueza y la lógica de las oportunidades, y que eventualmente puede evolucionar hacia un modelo de negocio. La lógica de su formación es: Las oportunidades son la posibilidad de transmitir necesidades de mercado más claras a través de combinaciones creativas de recursos (Schumpeter, 1934; Kirzner, 1973). Son necesidades de mercado indefinidas o recursos o capacidades no utilizados. Aunque apareció por primera vez en la década de 1950, no se utilizó ni se difundió ampliamente hasta la década de 1990, y se ha convertido en un término en boca de empresarios y capitalistas de riesgo.
Con un buen modelo de negocio el éxito está medio garantizado. Un modelo de negocio es cómo una empresa gana dinero. En resumen, las empresas de bebidas ganan dinero vendiendo bebidas; las empresas de entrega urgente ganan dinero entregando entregas urgentes; las empresas de Internet ganan dinero con las tasas de clics; las empresas de comunicación ganan dinero cobrando facturas telefónicas; los supermercados ganan dinero mediante la plataforma y el almacenamiento; en. Mientras haya dinero que ganar, hay un modelo de negocio.
A medida que las necesidades del mercado se vuelven más claras y los recursos se definen con mayor precisión, las oportunidades trascenderán sus formas básicas y evolucionarán gradualmente hacia ideas (conceptos de negocio), incluidos conceptos básicos como cómo satisfacer las necesidades del mercado o cómo asignar recursos. . plan.
A medida que el concepto de negocio se mejora, se vuelve más complejo, incluyendo el concepto de producto/servicio, el concepto de mercado, el concepto de cadena de suministro/marketing/operación (Cardozo, 1996), y luego esta precisión, el concepto diferenciado ( concepto de negocio) madura gradualmente y eventualmente evoluciona hacia un modelo de negocio completo, formando así un sistema que combina la demanda del mercado y los recursos.
Un modelo de negocio es una herramienta conceptual que contiene un conjunto de elementos y sus relaciones que se utilizan para ilustrar la lógica de negocio de una entidad específica. Describe el valor que una empresa es capaz de ofrecer a sus clientes, así como la estructura interna, la red de socios, el capital de relación y otros factores utilizados para realizar (crear, vender y entregar) este valor y generar ingresos rentables sostenibles.
Cuando el término modelo de negocio se utiliza en la literatura, a menudo se confunden dos significados diferentes: un tipo de autor simplemente lo utiliza para referirse a los métodos y métodos específicos de cómo una empresa hace negocios; significado del modelo. Existe una diferencia esencial entre ambos: el primero generalmente se refiere a la forma en que una empresa hace negocios, y el segundo se refiere a la conceptualización de esta forma. Los partidarios de este último punto de vista proponen una serie de modelos de referencia que constan de elementos y sus relaciones para describir el modelo de negocio de la empresa.