Las medidas adoptadas para el control de progreso incluyen principalmente medidas organizativas, medidas técnicas, medidas contractuales, medidas económicas y medidas de gestión.
1.Medidas organizativas: establecer un sistema organizativo para el control del progreso, implementar controladores a todos los niveles y su división de responsabilidades, y establecer diversos sistemas y procedimientos relacionados con el control del progreso.
2. Medidas técnicas: utilizar tecnología avanzada de planificación de horarios y métodos y medios de control avanzados para garantizar un control efectivo del progreso.
3. Medidas contractuales: adoptar un modelo de contrato que conduzca a la realización de los objetivos de progreso, aclarar las responsabilidades de control del progreso mediante la firma de contratos, fortalecer la gestión de contratos y utilizar la gestión de contratos como un medio para garantizar la realización de objetivos de progreso.
4. Las medidas económicas consisten en garantizar los fondos necesarios para realizar el plan de progreso y adoptar medidas como recompensas por la construcción temprana y sanciones por retrasos en la construcción.
5. Las medidas de gestión tienen como objetivo mejorar el nivel de control del progreso a través de la gestión interna y eliminar o reducir el impacto de diversos factores en el progreso a través de la gestión.
Proceso de control del progreso del proyecto de ingeniería
1. Utilice varios métodos de control para garantizar que el proyecto y cada actividad de ingeniería comiencen a tiempo según lo planeado, y registre la hora de inicio y finalización de cada ingeniería. actividad durante el proceso de ingeniería y grado de finalización.
2. Al final de cada período de control (como al final del mes, al final del trimestre, al final de una fase del proyecto), compare el nivel de finalización de cada proyecto con el plan. determinar el nivel de finalización de todo el proyecto y combinar el período de construcción, los resultados de producción y la mano de obra. Evaluar el progreso del proyecto en función de indicadores como la eficiencia y el consumo, analizar los problemas y descubrir dónde se deben tomar medidas correctivas.
3 Realice ajustes oportunos al plan de cronograma después de que se produzcan desviaciones en el progreso y reorganice el trabajo de acuerdo con el estado completado y la situación real para garantizar que la implementación del proyecto se complete a tiempo.
4. Hacer arreglos para la siguiente fase de trabajo, estimar el tiempo restante para algunas unidades del proyecto que se han iniciado pero aún no se han completado, proponer medidas para ajustar el progreso, hacer nuevos arreglos y planes basados en el estado completado y ajustar la red (como cambiar relaciones lógicas, extender/acortar la duración, agregar nuevas actividades, etc.), volver a analizar la red y predecir nuevas condiciones del período de construcción.
5. Revisar las medidas de ajuste y nuevos planes, analizar los efectos de las medidas de ajuste y analizar si el nuevo período de construcción cumple con los requisitos objetivo.