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"Planificación de informes de noticias" es una revisión de la "planificación de informes" en el trabajo periodístico tradicional bajo las nuevas condiciones sociales e históricas” o el desarrollo y la innovación de los “informes organizacionales”. La esencia de este desarrollo e innovación es que la planificación de la información noticiosa afirma plenamente la iniciativa subjetiva de los periodistas. Como pensamiento y planificación de futuras actividades periodísticas, la planificación periodística es esencialmente una actividad pensante, es decir, una actividad creativa de la conciencia, y también es una actividad con un papel rector positivo.
Entonces, ¿cómo gestionar eficazmente la planificación de la información periodística? El autor elabora a partir de los siguientes aspectos:
Principios de la planificación de informes periodísticos
La "planificación" en la comunicación de noticias es esencialmente un producto de una combinación de subjetividad y objetividad. No puede crearse de la nada sin hechos noticiosos objetivos, ni puede operarse sin la conciencia subjetiva del sujeto que informa. Por tanto, la planificación de los reportajes informativos debe seguir los siguientes principios:
El principio de objetividad. No importa cómo lo planifique el editor, las noticias deben ser realistas y ganarse la confianza de la audiencia. Porque la planificación periodística no es un fin, sino un medio. El propósito es mejorar el sentido de responsabilidad y la misión de informar, proporcionar productos noticiosos para la audiencia y hacer que los informes periodísticos se escuchen mejor. “La selección del tema y la planificación de los informes de noticias deben basarse en la existencia objetiva. Incluso si la planificación de actividades sociales se combina con la planificación de informes, debe basarse en necesidades sociales objetivas o problemas sociales, en lugar de distorsionar los hechos y comprender la opinión pública. de los planes de información periodística también deben ser La premisa es que el informe pueda reflejar plena y verdaderamente la realidad objetiva”
El principio de innovación. El valor de la “planificación” radica en hacer que el informe produzca efectos de comunicación extraordinarios mediante una planificación y organización cuidadosas. Por lo tanto, se debe buscar la singularidad y la originalidad desde la selección del tema hasta el diseño del plan del informe. En el proceso de planificación, la creatividad que rompe con las formas tradicionales de pensar, las colisiones intelectuales en la lluvia de ideas y un flujo constante de inspiración creativa forman el maravilloso núcleo de la planificación, dando origen a informes refrescantes. Si se pierde la innovación, la planificación perderá su significado.
Principio de flexibilidad. Cualquier planificación es el cálculo y planificación de acciones futuras, y lo mismo ocurre con la planificación en la comunicación informativa. El planificador siempre planea informar sobre el desarrollo y los cambios del objeto en un momento determinado, pero este desarrollo y cambio del objeto no depende de la voluntad humana. En cualquier momento pueden ocurrir nuevas situaciones y cambios que el planificador no esperaba. Por tanto, para tomar la iniciativa en la comunicación, los planificadores deben saber evaluar la situación y ser flexibles en cualquier momento. A la hora de planificar un informe debemos analizar al máximo todas las situaciones posibles para que el plan sea flexible y adaptable. Durante el proceso de implementación del informe, es necesario prestar mucha atención a los cambios en todos los aspectos y revisar y ajustar el informe en cualquier momento.
Principio de eficacia. El objetivo final de la planificación es lograr buenos beneficios sociales a partir de la información periodística y esforzarse por obtener mejores beneficios económicos para los medios de comunicación. Por supuesto, los beneficios sociales son directos y los beneficios económicos son indirectos, transformados a partir de los efectos de una buena comunicación. La planificación persigue resultados prácticos, lo que objetivamente requiere que los editores consideren la planificación como un medio y no como un fin. Además, a menos que planee promover un evento de bienestar social iniciado por los medios de comunicación, cuanto más sutil sea el método de planificación, mejor será el efecto de la comunicación. Porque los informes que se planifican con éxito son aquellos que permiten que los hechos hablen por sí mismos, permiten que la audiencia piense libremente y, en última instancia, logran el efecto que el comunicador desea, en lugar de aquellos informes que el planificador utiliza para expresarse o que son impuesto a los demás. Por lo tanto, la planificación del informe debe centrarse en el efecto real del informe en lugar de mostrar habilidades de planificación.
Principio de viabilidad. Los resultados de la planificación se pondrán a prueba en la práctica periodística, por lo que el plan de diseño debe ser operable y puede guiar con precisión las actividades de recopilación y edición de noticias, en lugar de limitarse a hablar en papel. Durante el proceso de planificación, se debe prestar atención al análisis y demostración del entorno externo y las condiciones internas, para que el diseño de cada paso sea factible, pueda maximizar las fortalezas y evitar debilidades, y sea factible.
Aspectos prácticos de la planificación y gestión del reportaje informativo
Requisitos y planes de implementación para la planificación de la selección de temas. Hay muchas cosas involucradas en la planificación de informes de noticias, y la planificación de temas es la líder. Como punto de partida de todo el proyecto de planificación, desempeña un papel vital. Aproveche esta posición de liderazgo y utilice la planificación temática para impulsar otras actividades de planificación. Una buena planificación es la mitad de la batalla y el esquema es claro.
En términos generales, la selección de temas de planificación de noticias tiene las siguientes ideas y precauciones: 1. La selección de temas de noticias debe centrarse en los puntos calientes. Mirando a nuestro alrededor, hay muchos puntos críticos, pero al informar sobre los puntos críticos, uno debe evaluar la situación, observar con calma y captar con precisión el pulso de los tiempos.
La selección de “puntos” para los reportajes sobre temas candentes debe comprender dos principios: primero, la misión histórica del periodismo y, segundo, la orientación correcta de la opinión pública. En segundo lugar, la selección del tema de las noticias debe reflejar el principio de innovación y luchar por la innovación. No todas las noticias son de actualidad, pero algunas pueden arrojar nueva luz sobre un evento que ha sido olvidado. Sólo planificando cuidadosamente e informando las noticias desde una perspectiva única podrás ganar inesperadamente. En tercer lugar, debemos elegir el tema de la noticia y sopesar si es necesario. Sea realista y no demasiado ambicioso; tenga objetivos claros y no sea desordenado; sea de alta calidad, no sea detallado y específico, no sea razonable, no se desvíe de la esencia; ; sea previsor, no sea miope; siga innovando, no sea miope; esté cerca de los negocios, no sea preciso, no vago, etc.
Diseño e implementación de la estructura organizacional de los reportajes de noticias
Una vez determinada la planificación de la selección de temas de los reportajes de noticias, el siguiente paso es implementar la estructura organizativa de la planificación de la selección de temas bajo un determinada estructura organizativa. La organización y ejecución de la planificación es esencialmente la abstracción del espíritu de la planificación periodística en una concreción material. El diseño de la estructura organizativa del informe se basa en los objetivos que el informe desea alcanzar. La búsqueda de la innovación continua es la fuerza impulsora de los cambios en la estructura organizativa del informe. Hay dos puntos a tener en cuenta: primero, el diseño organizacional de los informes noticiosos debe ser propicio para dar pleno juego a la iniciativa subjetiva. La planificación y el reportaje de temas tienen objetivos y planes de acción claros. Es una determinada idea periodística formada por los reporteros en función de su comprensión y participación en eventos y actividades noticiosos. Es una práctica social en la que la iniciativa subjetiva humana actúa sobre hechos objetivos. En segundo lugar, aclarar la división del trabajo entre los ejecutivos relevantes. Una vez propuesta la planificación temática de cada número, todos los planes deben ser detallados y tener su propia persuasión y calendario de implementación. En la página de planificación del tema, las páginas relevantes deben disponer que los periodistas especializados en este tema sean responsables de las entrevistas y la redacción. De acuerdo con las preguntas planteadas por la planificación y los requisitos de planificación, los manuscritos deben estar preparados minuciosamente. Sería bueno tener más cosas nuevas en el manuscrito. En el diseño de marketing planificado, también es necesario contratar algunos moderadores y reporteros del número especial para participar en entrevistas, publicidad y promociones y otros trabajos relacionados. El trabajo de edición del diseño correspondiente también debe ser específico de la persona. De esta manera, las tareas de extracción, edición y gestión se combinan efectivamente con la división del trabajo y ya no es difícil hacer un buen trabajo en la planificación temática. No habrá retroceso ni retroceso durante la implementación, y la eficiencia y calidad de la planificación e implementación de noticias se pueden garantizar de manera efectiva.
Liderazgo científico y control efectivo de la planificación periodística
La gestión de los líderes en la planificación periodística debe ser corporativa. Es necesario pasar de una "gestión directa de personas por personas" a prestar más atención a "gestionar a las personas mediante sistemas y gestionar los asuntos mediante reglas" para garantizar la cientificidad y el rigor de la gestión y sentar una buena base para el éxito de la planificación de la información periodística. Según las características de las noticias, los líderes deben tener cierta flexibilidad en la gestión de las noticias. Además, las unidades de medios de comunicación también deberían prestar atención a establecer un mecanismo para la supervivencia de los más aptos y la competencia por el empleo. Para algunos temas importantes o innovadores, los líderes de la planificación de informes de noticias deben ser buenos para desplegar tropas y organizar tareas de acuerdo con la experiencia del reportero. En resumen, el arte del liderazgo en la información periodística debe seguir los principios de gestión de adaptar las medidas a las personas, los acontecimientos y las condiciones oportunas. Los líderes deben comprender plenamente los principios que deben seguirse en la planificación de la información periodística y asumir responsabilidades importantes para evitar que la planificación de la información periodística se convierta en exageración o incluso en noticias falsas. Por supuesto, también es un paso importante para evitar la exageración informativa y poner fin a las noticias falsas.
La planificación de los informativos tiene como objetivo un mejor control. Los informativos deben, en última instancia, reflejar el valor informativo y obtener beneficios sociales. A través del análisis anterior, podemos saber que existen algunos problemas en la planificación de informes de noticias. Bajo la influencia de diversos factores, el valor de las noticias no puede transformarse automáticamente en beneficios sociales, e incluso un pequeño descuido puede transformarlo en exageraciones y noticias falsas. Por lo tanto, en el proceso de gestión eficaz de la planificación de la información periodística, el control eficaz de la planificación de la información periodística es un medio importante para garantizar que la planificación de la información periodística pueda lograr los beneficios sociales esperados. El control efectivo de la planificación de la información periodística se puede explicar desde tres niveles: primero, el control gubernamental de la información periodística. En la actualidad, existen básicamente dos formas de controlar las noticias de los medios: una es que el gobierno controle los medios a través de leyes y regulaciones claras, y la otra es que el gobierno controle los medios con base en las directrices, políticas o disciplinas del partido y del gobierno. La "noticia" no sólo es "controlada", sino que inevitablemente desempeña el papel de "controlador" en el enorme sistema de la sociedad. Es un medio y un intermediario. En este nivel, la planificación general de la información periodística no se verá afectada, y la planificación importante de la información periodística está directamente controlada y apoyada por el gobierno. En segundo lugar, el control por retroalimentación de la opinión pública.
La teoría de la retroalimentación negativa (teleología) en cibernética ayuda a profundizar la comprensión de los principios del gobierno central de "informar principalmente de forma positiva", "promover el tema principal" y "captar la dirección correcta de la opinión pública". construir una sociedad con características chinas” y la línea general es “un centro y dos puntos básicos”. En el proceso de avanzar hacia este objetivo general y a lo largo de esta línea general, inevitablemente habrá varias interferencias desde el exterior y desde el interior. Hay dos tipos diferentes de retroalimentación de la interferencia: una es la retroalimentación positiva. La retroalimentación positiva siempre utiliza o amplifica estas perturbaciones para hacer que el sistema abandone su estado o estructura original hasta que ocurra un cambio cualitativo final. La otra es la retroalimentación negativa. La retroalimentación negativa es resistente a las interferencias, detecta constantemente desviaciones y las corrige. Nuestro sistema de difusión de noticias implementa la política de “captar la dirección correcta de la opinión pública” propuesta por el gobierno central. Desde la perspectiva del intercambio de información, es un comportamiento de retroalimentación negativa que selecciona continuamente la salida adecuada para corregir y reducir continuamente los errores para lograr los valores objetivo. En tercer lugar, el control interno de las organizaciones de noticias. Ésta es la clave para garantizar el éxito de la planificación de la cobertura informativa. Toda la planificación de la cobertura de noticias la implementa en última instancia la organización. Los controles internos exitosos de las organizaciones de noticias pueden evitar que la planificación de los reportajes se convierta en exageración y eliminar las noticias falsas. El control interno de las organizaciones de noticias se refleja en todos los aspectos de la gestión eficaz de la planificación de la información periodística. El control directo de la planificación de la información periodística debe reflejarse en la planificación de la información periodística, el diseño organizacional y la gestión del liderazgo. El control hacia atrás de la planificación de informes de noticias, es decir, el control de retroalimentación, debe llevarse a cabo después de una evaluación razonable del efecto de la planificación de informes de noticias. A través de un control efectivo, podemos garantizar que todos los aspectos de la planificación de la información periodística puedan reflejar los principios de la información periodística, evaluar razonablemente el efecto de la planificación de la información periodística, controlar la planificación de la información periodística hasta cierto punto, evitar que la planificación de la información periodística se convierta en publicidad exagerada y eliminar las noticias falsas, reflejando así en última instancia el valor de la planificación de la información periodística y la obtención de los beneficios sociales esperados.
Materiales de referencia:
1. Cai Wen: "Planificación y organización de la comunicación de noticias", Editorial Xinhua, 2001.
2. Deng Liping: Una perspectiva multidimensional sobre la difusión de información noticiosa negativa, Xinhua Publishing House, 2001.
3. Liu: Teoría de la planificación de noticias, Editorial Taishan, 1997.
4. Chen Lidan: "Teoría de la comunicación espiritual: visión de la comunicación de Marx y Engels", Enlightenment Press, 1993.