Personajes históricos del Jaguar

No. 10 Sede de FAW Haima: ciudad de Haikou, provincia de Hainan Marcas representativas: Familai Haima, Knight Haima, Cupid Haima, Fujida Tenda.

Noveno lugar Sede Automotriz de Shanghai: Marcas representativas en Shanghai: Roewe, MG Roewe 350, Roewe 750, MG 3, MG 6, Ruiteng.

La octava sede de JAC Motors: Hefei, Anhui Marcas representativas: JAC He Yue, JAC Yue Bin, JAC Ruifeng, JAC Ruiying.

Séptimo lugar Sede de Brilliance Automobile: Shenyang, Liaoning Marcas representativas: Zhonghua, Jinbei Zhonghua Jiejun, Zhonghua V3, Jinbei Hiace.

Sexto lugar Sede de Automóviles Changan: Marcas representativas en Beijing: Changan, Hafei, Changhe Changan Yuexiang, Shangzhi, Eado, CS35, CS75, Hafei Lobo, Changhe Freda.

Quinto puesto Sede de Great Wall Motors: Baoding, Hebei Marcas representativas: Great Wall Haval Series, Great Wall C30, Great Wall Hyundai.

Cuarto lugar Sede de FAW en China: Changchun, Jilin Marcas representativas: FAW, Hongqi, Bestune, Jiefang, Lixia Bestune B50, B70, Hongqi L5, Lixia N5, FAW Wei Zheng V2.

Tercer lugar Sede de Zhejiang Geely: Hangzhou, Zhejiang Marcas representativas: Global Hawk, Emgrand, British Global Hawk Liberty Ship, Job, Borui, Emgrand EC7, British King Kong.

Segundo lugar Sede de BYD: Ciudad de Guangdong Shenzhen Marcas representativas: BYD, BYD, F0, G6, S7, Tang, Song y Yuan.

Sede de automóviles Chery n.° 1: Wuhu, Anhui Marcas representativas: Chery, Ruiqi, Lin Wei, Yikai, Kairui Chery QQ, Fengyun, Yunqi, Son of the East, A3, Ruiqi G5, Rui Qi M1 , X1, Kerry Elegance, serie Arrizo, serie Tiggo, Yikai C3.

上篇: ¿Qué incluye la ética profesional docente? 下篇: Diez formas de mejorar las capacidades de ejecución de los empleados“Mejorar las capacidades de ejecución de los empleados” ha sido durante mucho tiempo un tema de gestión común. Los directivos nunca se cansan de hablar de ello y los empleados nunca se cansan de escucharlo. Sin embargo, el funcionamiento eficaz y ordenado de cualquier organización es inseparable de la "capacidad de ejecución" de los empleados e incluso de los directivos de todos los niveles. La ejecución no es sólo responsabilidad de los empleados comunes, sino también de los líderes en todos los niveles. No solo es responsable de mejorar las capacidades de ejecución del departamento, sino que también tiene un cierto nivel de capacidad de gestión. La mejora de la capacidad de ejecución no consiste solo en mejorar la eficiencia del trabajo, sino también en prestar atención a los resultados del trabajo. Un viejo proverbio chino ilustra este problema: "Para tirar de un carro, hay que bajar la cabeza y mirar hacia la carretera. La eficiencia del trabajo consiste en resolver el problema de la distancia, es decir, de la realización del trabajo, de la cantidad y de la calidad". de trabajo completado por unidad de tiempo. El efecto es sólo una cuestión de si la dirección de tracción es correcta. El trabajo se completó rápidamente, fue lo suficientemente alto y hermoso. Sin embargo, si la dirección es incorrecta, no tendrá ningún impacto en toda la organización. Por lo tanto, la baja eficiencia en el trabajo puede ser un problema de los empleados, por lo que los malos resultados laborales deben deberse al nivel de gestión del liderazgo que debe mejorarse con urgencia. Aquí hablamos de cómo mejorar de manera eficiente y efectiva las capacidades de ejecución de equipos y organizaciones desde la perspectiva de gerentes y empleados. 1. Los gerentes primero deben abandonar la idea errónea de que "la ejecución es un asunto de empleados comunes". Los gerentes y empleados simplemente tienen diferentes divisiones del trabajo, diferentes roles y diferentes tareas en el trabajo. Dado que usted ocupa un puesto directivo en la misma organización, aún tiene que "ejecutar", y la ejecución aquí debe enfatizar "ver el camino". 1. Cumplir con los valores de la cultura corporativa. Cualquier organización tiene su propia cultura y valores corporativos únicos. Como gerentes de una empresa, ya sean gerentes superiores o gerentes de nivel medio, son modelos a seguir para el comportamiento de los empleados y todos ellos son principios que los gerentes deben tener para juzgar su trabajo en función de los valores de la empresa. En la cultura corporativa de una empresa, la visión, la misión, el espíritu, el código de conducta, etc. de la empresa pueden haberse clasificado sistemáticamente. Cuando los gerentes necesitan tomar decisiones rápidas, la cultura corporativa es el criterio y la escala para juzgar y medir las cosas, lo que puede ayudar a los controladores a captar la dirección y manejar los problemas de manera razonable. Ésta es la base para mejorar la eficacia del trabajo. 2. Implementar resueltamente la estrategia establecida La estrategia corporativa se formula en base a la visión y misión de la empresa. Es una meta y un plan formulados al comienzo del establecimiento con base en la competitividad central de la empresa y el atractivo del valor social de la empresa, y luego se desglosan en planes de trabajo anuales, semestrales, trimestrales y mensuales. La formulación de la estrategia corporativa se basa en un conjunto de métodos científicos. Una vez establecido, equivale a establecer el sentido de navegación. Esta dirección no puede dictarse. Requiere perseverancia a largo plazo por parte de los directivos de todos los niveles para aclarar el propósito y la importancia de la estrategia, así como planes de acción divididos en varias etapas. Sólo cuando los gerentes de todos los niveles comprendan claramente la estrategia general de la empresa podrán implementar claramente los objetivos descompuestos y garantizar que cada trabajo siga los principios y rutas correctos de la empresa. La "dirección clara" es garantizar la implementación efectiva de los "efectos" del trabajo. 3. Autorización y descentralización adecuadas Los gerentes necesitan una autorización y descentralización adecuadas para lograr tanto la eficiencia como el efecto en el trabajo. De lo contrario, la eficiencia del trabajo inevitablemente se retrasará y los resultados del trabajo se verán afectados. Pero al mismo tiempo también debe existir un método de gestión científica de "autorización y delegación de poderes". Para evitar la situación anterior, los gerentes deben establecer un mecanismo de supervisión de "reciprocidad de derechos y responsabilidades" para los subordinados; en función del desempeño de los gerentes de nivel medio, las recompensas y castigos se definirán claramente de acuerdo con el mecanismo. Cambie "gobierno por el hombre" por "gobierno por la ley". Una vez que se determina el mecanismo, los administradores deben tomar la iniciativa en su implementación. En cuanto al funcionamiento del mecanismo, puede haber ligeros ajustes basados en la retroalimentación, pero no se deben hacer excepciones por culpa de un subordinado. Si los propios altos directivos tienen capacidades de ejecución débiles, no podrán ejecutar sus propios sistemas "excelentemente" y será imposible crear un equipo con capacidades de ejecución sólidas. Lograr una supervisión eficaz del poder del equipo directivo superior y garantizar la "paridad de poderes y responsabilidades" son los requisitos previos más básicos para mejorar las capacidades de ejecución de los directivos. 4. Creo que todo el mundo conoce el principio de una comunicación inteligente y oportuna. Los llamados principios inteligentes son: 1. Los objetivos deben ser claros. 2. Las metas deben ser mensurables. 3. Las metas deben ser alcanzables. 4. La meta debe estar relacionada con otras metas. 5. Las metas deben tener una base temporal clara. Para mejorar la ejecución general de la organización, es necesario descomponer todo el trabajo en cada persona responsable según el principio SMART. Creemos en las capacidades de los empleados, pero sólo con métodos de gestión eficaces y una buena comprensión podemos tener una buena ejecución. . Una buena comunicación es la mitad de la batalla. Evite la falta de comunicación o malentendidos direccionales causados por una mala comunicación y garantice la eficiencia y eficacia del trabajo en todos los aspectos. En segundo lugar, cada empleado es la unidad más pequeña de una organización enorme y un tornillo indispensable en la maquinaria corporativa en funcionamiento.