Los datos de las encuestas de mercado de recursos humanos muestran que casi el 80% de las empresas no ofrecen una formación sistemática y eficaz a los nuevos empleados. Muchos directivos creen que los nuevos empleados contratados son compatibles con su puesto, eliminando así la necesidad de formación. Organizar el trabajo directamente. Como resultado, es posible que los nuevos empleados no puedan integrarse completamente en el equipo, adaptarse a la nueva comprensión del trabajo, sentir un cuidado humanista y comprender la cultura corporativa, y no tener sentido de pertenencia. Bajo estos diversos impactos, es probable que muchas personas presenten solicitudes de renuncia antes del período de prueba, lo que aumenta en gran medida la presión sobre el departamento de personal para contratar personas. Las 24 horas del día, la gente dedica la mayor parte de su tiempo a los negocios. Si los nuevos empleados llegan a un nuevo entorno, pueden sentir el cuidado humanista de la empresa, mejorar sus habilidades y realizar su propio desarrollo de valores. Con un sentido de pertenencia, las tasas de deserción disminuirán.
En segundo lugar, la formación de nuevos empleados puede mejorar la eficiencia en el trabajo.
La formación de los empleados es una formación planificada y dirigida, con diferentes planes de formación formulados para los distintos departamentos. Cuando los nuevos empleados ingresan a un entorno desconocido, una orientación sistemática puede ayudarlos a incorporarse al trabajo rápidamente. La capacitación en habilidades laborales puede ayudarlos a evitar desvíos, tener la base de sus predecesores, mejorar la eficiencia en el trabajo y evitar desvíos.
En tercer lugar, la formación de nuevos empleados puede estimular el entusiasmo de los antiguos.
Si una empresa no presta atención a la formación de nuevos empleados y su tasa de rotación sigue siendo alta, puede hacer que los antiguos empleados piensen que su estatus es indestructible e irreemplazable, lo que resulta en una baja eficiencia y trabajo. Un corazón negligente de "viejo buñuelo". Por el contrario, si se incorporan nuevos empleados a la empresa, los directivos de la empresa concederán gran importancia e implementarán la formación de las habilidades laborales de los nuevos empleados, de modo que los antiguos puedan sentirse competitivos y comprender la reemplazabilidad de los puestos, movilizando así su entusiasmo por el trabajo.
4. La formación de nuevos empleados puede mejorar la cohesión de la empresa.
Las empresas prestan atención al espíritu de trabajo en equipo. La cohesión y la fuerza centrípeta del equipo determinan la calidad del desarrollo empresarial. A través de la formación, los nuevos empleados pueden sentir el cuidado humanista de la empresa, comprender la cultura corporativa, integrarse en el equipo y mejorar la cohesión del equipo.
Los cuatro aspectos anteriores describen la importancia de la formación de nuevos empleados en la empresa. Sólo a través del aprendizaje continuo los nuevos empleados pueden mantenerse al día con el desarrollo de la sociedad, que impone requisitos estrictos para la formación de talentos de la empresa. Por lo tanto, las empresas no sólo deben fortalecer la capacitación de los empleados, sino también la de los nuevos empleados, para que la empresa se desarrolle mejor.