1. El contenido de la formación debe ser selectivo:
A través de la formación de los nuevos empleados, los nuevos empleados pueden comprender la situación básica de la empresa. , Establecer el concepto central de la empresa, alcanzar un código de conducta unificado, mejorar su conciencia, entusiasmo y sentido de pertenencia a la empresa, para que puedan realizar su trabajo de acuerdo con los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa. La formación básica puede proporcionar formación colectiva a los nuevos empleados, mientras que la formación profesional debe realizarse según diferentes departamentos y especialidades.
2. Los métodos de formación deben ser flexibles:
En términos del formato de la formación, se puede combinar la edad, la educación, las características laborales, el contenido de la formación, etc. de los nuevos empleados. Adopte un enfoque flexible. Incluyen principalmente: capacitación de expansión, conferencias especiales, visitas in situ, debates e intercambios, etc. Además, a través de algunas actividades de integración efectivas, los nuevos empleados pueden pasar de ser personas externas a ser personas de la empresa.
3. Bienvenida con amabilidad:
Los gerentes deben tener una actitud sincera y amigable al recibir a nuevos empleados. Hazle sentir que estás feliz de que se una a tu empresa, dile que realmente le da la bienvenida, dale la mano, muestra interés por su nombre y tómalo en serio, y dale la bienvenida con una sonrisa. Dar una bienvenida amistosa a las personas nuevas es simple, pero los gerentes a menudo lo pasan por alto.
4. La formación de nuevos empleados debe coincidir con la etapa de desarrollo de la empresa:
Para las empresas en la etapa empresarial, deben prestar atención a la formación de los objetivos de desarrollo empresarial y del trabajo. habilidades; para las empresas que se están desarrollando rápidamente, es necesario centrarse en la capacitación sobre responsabilidades laborales, estrategias corporativas, habilidades básicas, normas de comportamiento y conocimiento del producto; para empresas maduras, es necesario centrarse en la cultura corporativa, las responsabilidades laborales; estrategias de desarrollo, códigos de conducta, etiqueta, etc.
5. Establecer un sistema completo de retroalimentación y evaluación del efecto del entrenamiento;
Lo importante del entrenamiento es la aplicación, cómo aplicarla y cuál es el efecto. Para ello es necesario mejorar el seguimiento y la evaluación de la formación. La última parte de la formación de nuevos empleados es evaluar la eficacia de la formación. La evaluación de los efectos de la capacitación incluye cuatro aspectos, a saber, la respuesta de los estudiantes, el efecto de aprendizaje de los estudiantes, si hay cambios significativos en el comportamiento de los estudiantes y si el desempeño de la organización ha mejorado.