La formulación del plan de formación anual de empleados 20XX debe basarse en la construcción de una fuerza laboral de alta calidad y altamente calificada, y hacer un buen trabajo en la capacitación anual de los empleados. La formación inicial para nuevos empleados de empresas cubre principalmente industrias como la medicina, la tecnología, Internet, la electrónica, el sector inmobiliario, la joyería, la propiedad y los grandes almacenes.
1. Estado actual de la formación de nuevos empleados
A juzgar por la situación actual, el sistema de formación de inducción de nuevos empleados del grupo no está estandarizado y no existe ningún sistema a seguir en funcionamiento. concretamente en los siguientes aspectos:
No existe una frontera clara entre las empresas del grupo y las empresas de primera línea en el funcionamiento de la formación de nuevos empleados. Es decir, no está claro quién participará en la capacitación de nuevos empleados en la sede, quién participará en la capacitación de nuevos empleados en las sucursales y cómo se implementarán los cursos. Tomemos como ejemplo la primera fase de formación de nuevos empleados que se celebrará en abril de este año. Más de 20 personas de la empresa inmobiliaria no participaron en la formación de nuevos empleados. Si incluimos a todas las personas de Shenzhen que no han participado en la formación de nuevos empleados, el número llega a unas 40. Esto tendrá un impacto negativo en la organización y el plan de estudios de la capacitación de nuevos empleados y, debido a que muchas personas han estado en la empresa durante mucho tiempo antes de que se lleve a cabo la capacitación de nuevos empleados, la capacitación perderá su significado.
En la actualidad, el sistema curricular para la formación de nuevos empleados no se ha establecido completamente, especialmente después de la promoción del "Golden Way", la relación entre los cursos originales de formación de nuevos empleados y la formación del "Golden Way". Es necesario aclarar el plan de promoción.
2. El propósito de la formación de nuevos empleados
Proporcionar a los nuevos empleados información correcta y relevante sobre la empresa y su puesto, y fomentar su moral.
Hacer saber a los nuevos empleados qué puede ofrecerles la empresa y qué espera de ellos.
Permita que los nuevos empleados comprendan la historia, las políticas y la cultura corporativa de la empresa y proporcione una plataforma para el debate.
Reducir el nerviosismo de los nuevos empleados cuando se incorporan a la empresa, permitiéndoles adaptarse más rápidamente a la empresa.
Permitir que los nuevos empleados se sientan acogidos por la empresa y tengan sentido de pertenencia.
Permita que los nuevos empleados comprendan sus responsabilidades y fortalezca la relación entre compañeros.
Capacita a nuevos empleados para resolver problemas y brindarles formas de buscar ayuda.
3. Contenido de formación de nuevos empleados
1. Formación previa al empleo
Antes de ir a trabajar:
Carta de bienvenida a los nuevos empleados.
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Informar al resto de empleados del departamento sobre la llegada del nuevo empleado.
Preparar espacio y material de oficina para los nuevos empleados.
Preparar materiales de formación interna para nuevos empleados.
Asignar a un empleado senior para que actúe como mentor de los nuevos empleados.
Esté preparado para la primera tarea asignada a un nuevo empleado.
2. Capacitación en el trabajo del departamento (el gerente del departamento es responsable)
Primer día:
Reportar al Departamento de Recursos Humanos y realizar capacitación para los nuevos empleados (el departamento de Recursos Humanos es responsable).
Reporte al departamento y el gerente da la bienvenida a los nuevos empleados en nombre de todos los empleados del departamento.
Introducción a la estructura y funciones del departamento, y regulaciones especiales dentro del departamento
Descripciones de trabajo y responsabilidades de los nuevos empleados
Discute las primeras tareas de los nuevos empleados.
Envíe a los antiguos empleados para que acompañen a los nuevos a la cafetería de la empresa para su primer almuerzo.
Quinto día después de la llegada:
Dentro de una semana, los gerentes de departamento tienen conversaciones informales con los nuevos empleados para reiterar sus responsabilidades laborales, hablar sobre sus problemas laborales y responder las preguntas de los nuevos empleados. .
Cultura corporativa, sistema empresarial, introducción del producto.
Evalúa el desempeño del nuevo empleado dentro de una semana y establece algunos objetivos de desempeño a corto plazo.
Establece la hora para la próxima revisión de desempeño.
Al día 30 después de llegar al puesto
El gerente del departamento entrevista al nuevo empleado, analiza su desempeño durante el período de prueba de un mes y completa el formulario de evaluación.
Capacitación en habilidades de ventas
90 días después de llegar al puesto
El departamento de recursos humanos y capacitación y el gerente del departamento discuten el desempeño del nuevo empleado, ya sea él o ella es adecuada para el puesto actual y complete un formulario de prueba. Utilice el formulario de evaluación de prueba, hable con los nuevos empleados sobre su desempeño durante el período de prueba e infórmeles sobre los requisitos y sistemas de evaluación del desempeño de la empresa.
3. Formación general de la empresa :)
Historia y visión de la empresa, estructura organizativa de la empresa y negocio principal.
Políticas y beneficios de la empresa, procedimientos relacionados con la empresa, evaluación del desempeño.
Introducción a las funciones de cada departamento de la empresa, planes de formación y procedimientos de la empresa.
Distribuya materiales de capacitación en toda la empresa y responda las preguntas de los nuevos empleados.
IV. Plan de Implantación del Nuevo Proyecto de Formación de Empleados
En primer lugar, dar a conocer el “Plan de Formación de Nuevos Empleados” dentro de la empresa, y hacer que todos los empleados comprendan este nuevo sistema de formación de los empleados y la empresa a través de él. Diversas modalidades. Atención a la formación de nuevos empleados.
Cada departamento recomienda sus propios instructores de formación.
Para los formadores a tiempo parcial recomendados, asista a reuniones de intercambio de empleados nuevos y antiguos.
Distribuir la información del "Plan de implementación de capacitación de nuevos empleados" a todos los departamentos.
Cada nuevo empleado debe completar un conjunto de formularios de "Orientación para nuevas contrataciones".
En función del número de nuevos empleados, la empresa lleva a cabo una formación general para los nuevos empleados de vez en cuando.
Realizar formación funcional transversal en toda la empresa.
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