¿Por qué enterrar tu trabajo y calidad de vida en un proyecto que carece de gestión? ¡Por supuesto que no! Entonces, después de pasar por varios procesos de proyectos difíciles, sentí profundamente que mientras la gestión del proyecto no se hiciera bien, cualquier esfuerzo sería en vano, así que decidí llamar a mis amigos y crear un milagro económico en la provincia de Taiwán. ~(Bueno, Roger debería pensar que ya no ando por ahí~ :p)
¡Vayamos al punto! Debido a la relación entre la edad y la degeneración cerebral (las personas con este síntoma deben observar con atención), tengo que memorizar toda la OIMT en una frase -> ¡No puedo hacerlo! ! (Realmente probé @ @ @), así que uso la lógica y la asociación para recordar. En pocas palabras, si no obtengo 70 puntos en ninguno de los siguientes tres elementos, ¡obtendré un reembolso completo! ! (¡Entendido! Deducirlo de mi bonificación por desempeño...)...(Todos somos adultos...No creo que sea grave)
Usa diagramas de correlación desde el principio Toma nota de. discursos. (Necesitas practicar excelentes habilidades mágicas de los Nueve Yang desde el principio y no tienes que esperar hasta más tarde para abrir los canales Ren y Du).
2. gráficos relevantes y narrar las notas de la conferencia con mis propias palabras. Pude completar con éxito nueve clases sin leer los apuntes.
Descubrirás que pronto tendrás una visión sistemática, y no es fácil de olvidar porque están entrelazadas y relacionadas entre sí. En este momento, si observa el PMBOK, comprenderá por qué esas líneas de "locomotora" están allí. Para ser honesto, desde una perspectiva de modelado, en realidad existe una forma de representación más clara y rigurosa, como describir la acción de actualización en la línea asociada en lugar de escribirla directamente en el archivo, para que no quede claro quién es ( subproceso) actualizó el archivo. (En este momento, la fortaleza interna ya es del 60%).
Lecciones aprendidas: revise siempre los apuntes de clase con tres días de antelación.
& lt& ltCon las Habilidades Mágicas de los Nueve Sol, puedes practicar rápidamente cualquier arte marcial> & gtLa introducción proviene de Zhang Sanfeng. En este momento ha encontrado la arquitectura de todo el modelo de gestión de proyectos del PMI (Modelo), que es la estructura de procesos y salidas. Las llamadas preguntas situacionales sirven para comprobar el comportamiento del sistema de su modelo de gestión de proyectos, es decir, por ejemplo, la interacción entre procesos.
A. "¿Qué se olvidó de hacer el PM?" o "¿Qué hará el PM a continuación?" Probar el aspecto conductual del modelo de gestión de proyectos es la pregunta más básica. (Se puede utilizar el diagrama relacionado A3)
B. "En algunas circunstancias, el proyecto tiene un problema, la mejor manera para el director del proyecto es..." Es decir, comprobar qué parte del modelo ( subproceso) es la fuente del problema. Es decir, a medida que se ejecuta este modelo de sistema se deben ajustar sus acciones correctivas. Cuando sepa qué procesos utilizaron los datos, puede retroceder fácilmente para determinar dónde se procesaron.
C. "En una situación determinada, ¿qué es lo más importante e importante del PM?", Es decir, cuando el modelo del sistema está en funcionamiento, las medidas preventivas se pueden ajustar según la experiencia y qué partes son. es más probable que cause problemas.
En resumen, desde la perspectiva del modelado, observando el modelo de gestión de proyectos, IPECC y las nueve áreas principales de conocimiento son el "mismo" modelo desde diferentes perspectivas, y lo mismo ocurre en el mundo real. . Cada uno ve y comprende el mismo mundo desde su propia perspectiva. PMI-ismo es el principio de diseño del diseñador del modelo de gestión de proyectos PMI, por lo que si podemos comprender el principio de diseño del diseñador, nos ayudará a comprender el funcionamiento y los principios del modelo.
¡Hablemos de los puntos clave! ¿Por qué todos se sienten ciegos confiando en las preguntas y estableciendo gradualmente un modelo de gestión de proyectos cercano al PMI? Es imposible replicar rápidamente el modelo establecido por la experiencia ganada con tanto esfuerzo por todos. La razón es que, en la mente de todos, no existe un lenguaje ni símbolos estándar y rigurosos para expresar completamente el modelo de gestión de proyectos de PMI, por lo que no todos pueden comparar y luego mejorar gradualmente. En vista de esto, se sugiere que Roger considere usar un lenguaje de modelado estándar y general para modelar sistemáticamente el contenido del PMBOK (al igual que la especificación de requisitos) en un modelo para que las personas aprendan rápidamente y mejoren gradualmente, de modo que, como dijo Roger ~ ~ El camino es largo y largo ~ ~ Este debería ser un atajo para crear PMP rápidamente.
Finalmente, me gustaría agradecer a Luo Jie, Li Wei, Hui Jun, Wan Jing, Jia Xiang, Wang Qi y a todo el excelente equipo. Este es el mejor y más divertido programa de capacitación en el que he participado. *^_^*