Las leyes y regulaciones relativas a la contratación general de proyectos aún no están completas.
1; posible cooperar con la competencia internacional de contratistas requiere la urgente necesidad de estudiar, explorar y aprender de los sistemas correspondientes de los países desarrollados.
Mucha gente tiene un concepto vago de la gestión general de la contratación. Sólo abriendo de manera limitada y gradual la relación entre el mercado de la construcción, los subcontratistas, los supervisores y los propietarios, y aclarando sus respectivas responsabilidades, derechos e intereses, se podrá aplicar el concepto de gestión de "pequeños propietarios, grandes supervisores". y contratistas generales" se establezcan verdaderamente. Los subcontratistas deben participar en la competencia del mercado nacional y extranjero de acuerdo con el contrato y realizar alianzas verticales y horizontales y D-B. Este artículo intenta aprender plenamente de los Estados Unidos a través del modelo general de gestión de contratación, cooperar y aceptar la supervisión de los ingenieros supervisores. Las políticas para una reforma integral e integral de la industria de la construcción aún no están claras, como la exploración. A principios de la década de 1990, se introdujeron cláusulas FIDIC en China y Europa adoptó el sistema de responsabilidad del arquitecto, que permitió a las empresas chinas comprender las prácticas generales de gestión de contratos internacionales y lograr buenos resultados en algunos proyectos nacionales clave.
1, P-C et al. ), contratación general de construcción, consorcio de construcción, cooperativa de construcción, modelo CM, modelo NC y BOT/contratación general" no se han entendido ni implementado fundamentalmente. Debemos aprovechar la oportunidad de reorganización.
1; PFI Modelo Debido a las características del diseño y construcción integrados, la investigación sobre el modelo general de gestión de contrataciones no es exhaustiva, el sistema de gestión no está completamente ordenado y el comportamiento del propietario es irregular. El contenido de este proyecto se modifica desde la perspectiva. El modelo de gestión y el modelo de financiación de los proyectos integrados de diseño y construcción son diferentes. Según las normas de la OMC, el gobierno debería tomar ciertas medidas de protección para elevar el umbral para las empresas de primera clase. Millones, pero ahora son solo 50 millones. Para emprender proyectos de las mismas calificaciones y escala, los caballos pequeños no pueden tirar de carros y los caballos grandes deben ser arrastrados. Las empresas contratistas generales deben ajustar aún más sus estructuras organizativas y fortalecer sus regulaciones y. funciones de supervisión y centrarse en la gestión de contratación general para hacer de la oficina central una empresa impulsada por la tecnología. Las diferentes interpretaciones de las leyes y regulaciones pertinentes, la suscripción de contratos y la subcontratación arbitraria han llevado a algunos propietarios a evitar sus restricciones, brindar servicios de calidad y estar plenamente satisfechos. responsable ante los propietarios, y solo establecer empresas de nivel superior, de 1 a 3 niveles, lo que es beneficioso para la implementación de nuevas calificaciones La supervivencia del más apto entre las empresas contratistas generales de construcción este método de acceso al mercado y método de gestión cruzada. son propicios para la subcontratación y la licitación en el lugar según las condiciones generales de contratación del proyecto. El modelo NC no está disponible para los contratistas internacionales generales una vez que el propietario completa el diseño preliminar. Nuestro propio equipo de construcción, departamentos y regiones son responsables del progreso y. la calidad de los subcontratistas en construcción; la calidad general de los gerentes también debe mejorarse, lo que conducirá a la falta de calificaciones de contratación general de primer nivel. La competencia excesiva en la plataforma de gestión de contratación general debe cultivarse desde tres niveles: el El gobierno se centra en cultivar los talentos C-MPA en gestión de la construcción, las empresas se centran en cultivar los talentos C-MBA en la gestión empresarial de la construcción y los departamentos de proyectos se centran en cultivar los talentos C-MPM en la gestión de proyectos.
2.3 Cultivar talentos integrales
En primer lugar, el contratista general es responsable de manejar la relación económica con el propietario. En China, los contratistas generales se enfrentarán con fondos sólidos y una gestión eficiente. competencia dual y desafíos severos Sólo comprendiendo esto completamente podremos acelerar el ritmo de la reforma: 18:55)
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Tesis: La gestión,. Actualmente se fortalece la coordinación y supervisión de la contratación general de proyectos de ingeniería. En 2001-03, el país promulgó el "Reglamento de Gestión de Calificación de Empresas de la Industria de la Construcción"
Palabras clave: Modernización de la Gestión de la Construcción
Prefacio.
Después de que China se una a la OMC, la competencia internacional se ha vuelto cada vez más feroz. ¿Cómo se desarrollará la gestión de contratación general de proyectos de ingeniería de mi país?
p>Carreras puramente de ingeniería civil. A nivel internacional se utilizan habitualmente ocho tipos de modelos de gestión de contratación de proyectos: contratación paralela y contratación general (también dividida en EPC).
2.6 Promover la transformación de empresas de contratación general en empresas intensivas en gestión, tecnología e inteligencia.
Para fortalecer las capacidades de contratación general, mejorar la fortaleza general y mejorar el nivel de gestión de contratación general de proyectos característicos a gran escala, es necesario ajustar la estructura de gestión, profundizar la reforma del sistema de gestión, y mejorar las capacidades regulatorias. Construir una gestión intensiva en gestión, tecnológica e inteligente que se adapte a los objetivos generales de gestión de la contratación. Después de firmar el contrato general con el propietario, con el fin de garantizar la realización del plazo de construcción, la calidad y otros objetivos. , para cumplir con nuestro compromiso con el propietario, adoptaremos una forma organizativa activa para fortalecer la gestión general del proyecto y descompondremos la implementación de las responsabilidades generales de contratación en los planes de trabajo y los vínculos de implementación de cada subcontratista, a fin de lograr una consideración general. y organización cuidadosa. Hacer arreglos cuidadosos y estandarizar la construcción. Es necesario formar un equipo de proyecto capaz y eficiente, aprovechar al máximo las ventajas técnicas y de gestión de la sede, y supervisar y coordinar la gestión de los subcontratistas profesionales identificados. En momentos críticos, los recursos humanos, materiales, financieros y mecánicos de la empresa pueden movilizarse para garantizar la realización de los objetivos de cada punto clave de trabajo y demostrar plenamente la fortaleza general.
2.7 Realizar la gestión de la información del proyecto y mejorar el nivel de gestión general de la contratación.
2.7.1 Implementar la gestión de proyectos de red.
Ante la situación actual de la gestión de contratación general de proyectos y la nueva situación después de la adhesión de China a la OMC, se deben adoptar métodos de gestión modernos y la informatización de la gestión de proyectos se ha convertido en una tendencia inevitable. Dar pleno juego al papel de los métodos de gestión modernos no es sólo una necesidad de integrarse con los estándares internacionales, sino también una necesidad de la gestión de la construcción de proyectos. La economía líder en conservación de agua en China: la economía del conocimiento ha llegado y la correspondiente gestión de proyectos también se convertirá en un campo de frontera popular. La famosa revista estadounidense "Fortune" predice que en el siglo XXI los directores de proyectos se convertirán en la primera opción de los jóvenes; . En la actualidad, las empresas extranjeras de gestión de proyectos han utilizado ampliamente la tecnología de redes informáticas en la gestión de proyectos, logrando una gestión de proyectos virtualizada y en red. En vista de las características de la era de la economía del conocimiento, los expertos creen que la gestión de proyectos debe implementar estrategias de gestión avanzadas al mismo tiempo que se desarrolla activamente la gestión de redes y se realiza la informatización de la gestión. Específicamente, incluye gestión virtual, competencia cooperativa, estrategia global y competencia intercultural. La gestión virtual es la tendencia de la gestión en la era de la economía del conocimiento. Las empresas de construcción de gestión virtual deben controlar recursos y capacidades clave y no pueden ser controladas por otros. El propósito es maximizar la competitividad de la empresa utilizando sus fuertes ventajas y sus recursos y capacidades limitados. El propósito de la competencia cooperativa es enfrentar el entorno rápidamente cambiante y la feroz competencia del mercado y esforzarse por lograr una situación en la que todos ganen sobre la premisa de mayores intereses.
2.7.2 Para desarrollar el mercado internacional, debemos integrarnos plenamente con el mercado internacional.
Durante mucho tiempo, nuestro país ha operado según el modelo de economía planificada, lo que ha resultado en una brecha considerable entre las empresas nacionales de estudio, diseño, construcción e instalación y las prácticas internacionales, y una falta de competencia y riesgo en el mercado. conciencia. Si una empresa quiere salir al extranjero, participar en la competencia internacional y desarrollar mercados internacionales, debe integrarse plenamente con las prácticas internacionales. Las condiciones de contrato de FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores) son un modelo que ha sido revisado y publicado muchas veces basándose en el resumen de cientos de años de experiencia en contratación de proyectos. Representa la integridad de los proyectos de construcción, considera plenamente las responsabilidades y derechos de los propietarios, contratistas y subcontratistas, y se esfuerza por no favorecer a ninguna de las partes. Las cláusulas relevantes se basan en la ley y se compilan de acuerdo con las prácticas internacionales de contratación de ingeniería después de años de práctica y mejora. Muchas de las cláusulas tienen el mismo entendimiento en la industria de contratación de ingeniería. Por lo tanto, los términos del contrato FIDIC son científicos, justos, rigurosos, normativos e internacionales. En cuanto a los contratos FIDIC, nuestro país ha adoptado y acumulado cierta experiencia en algunos proyectos internacionales o de gran escala, pero el uso no está lo suficientemente extendido y la publicidad no es lo suficientemente extensa. Es necesario organizar y formular lo antes posible un contrato modelo basado en las condiciones del contrato FIDIC que sea adecuado a las condiciones nacionales de mi país, aumentar los esfuerzos de promoción y publicidad y cambiar la reforma rezagada del sistema de gestión de proyectos, los conceptos obsoletos de algunos propietarios y líderes departamentales, la falta de separación entre el gobierno y las empresas, el predominio de la intervención administrativa y el predominio de la intervención local y La situación se caracteriza por la fragmentación de los departamentos y un proteccionismo grave. Frente al mercado internacional en constante cambio, sólo si comprendemos verdaderamente las prácticas, normas y regulaciones internacionales podremos ingresar con éxito al mercado internacional y estar protegidos por el derecho internacional.
2.7.3 Establecer un sistema de créditos de calificación.
El núcleo de la vitalidad de los proyectos relacionados con el extranjero es el establecimiento de un sistema de calificación y crédito.
Si bien nuestro país ha logrado algunos avances en el establecimiento y gestión de sistemas de calificación y crédito, debido a la influencia de diversos factores, existen muchas empresas con alta calificación y mala reputación crediticia. A veces habrá contrataciones por encima del nivel y construcción sin licencia. Esto hace que los propietarios extranjeros desconfíen obviamente de las calificaciones corporativas y del crédito reconocido por los gobiernos nacionales en todos los niveles o por las instituciones relevantes. Si no se puede establecer lo antes posible un sistema nacional de calificaciones y créditos que esté en línea con las prácticas internacionales, no solo traerá muchos problemas a las empresas constructoras de nuestro país, sino que también hará imposible que las empresas constructoras de nuestro país sobrevivan en frente a una competencia intensificada.
2.7.4 Estandarizar la gestión de contratos
La clave para la implementación fluida de proyectos relacionados con el extranjero es que ambas partes respeten el contrato. Los documentos contractuales estandarizados, si se ejecutan eficazmente, pueden garantizar la implementación fluida del proyecto. El personal extranjero presta especial atención a la gestión de contratos, porque los documentos del contrato son la base principal para la construcción, la aceptación, el pago y las reclamaciones. Desde la preparación de los documentos de licitación, las licitaciones, las negociaciones comerciales, la firma del contrato hasta la ejecución, las partes extranjeras son muy serias. Conceden gran importancia a la exactitud de las leyes y reglamentos, a las pruebas documentales y al cumplimiento de las condiciones del contrato. Durante la ejecución de proyectos relacionados con el extranjero, existen muchos contratos similares con efecto legal, como acuerdos, avisos de adjudicación de ofertas, condiciones de contrato, especificaciones técnicas, planos, listas de cantidades, actas de reuniones, etc. Independientemente de si se somete a arbitraje o litigio, la falta de prueba escrita equivale a perder el caso. En la actualidad, debido a muchos factores, como condiciones nacionales especiales, relaciones personales, interferencia de los líderes, etc., algunas empresas nacionales tienen un concepto débil del estado de derecho, los contratos y las pruebas. Una vez que surgen disputas contractuales relacionadas con el extranjero, a menudo pierden el caso y sufren grandes pérdidas.
3 Conclusión
En resumen, promover activamente la contratación general de proyectos es profundizar la reforma de la organización del proyecto y el modelo de implementación, mejorar el nivel de gestión de la construcción del proyecto, garantizar la calidad y la inversión del proyecto. beneficios y estandarizar el mercado de la construcción. Este es un requisito inevitable para que las unidades de estudio, diseño, construcción y supervisión ajusten su estructura empresarial, mejoren su solidez integral, aceleren su integración con los estándares internacionales y se adapten a la economía de mercado socialista y a la nueva economía. situación tras su adhesión a la OMC. Es una forma eficaz de implementar la estrategia de desarrollo "globalizadora" propuesta por el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, explorar activamente el mercado de contratación internacional, promover la exportación de tecnología, equipos mecánicos y eléctricos y materiales de ingeniería de mi país. promover la exportación de servicios laborales y mejorar la competitividad internacional. La contratación general de proyectos de ingeniería todavía está en proceso de práctica y exploración continua, y la comprensión y la comprensión también son unilaterales. Es un buen modelo para evolucionar desde contratistas generales con una gran cantidad de profesionales y gerentes hasta la socialización y especialización, que debe resumirse, mejorarse y mejorarse aún más en futuras prácticas de ingeniería de construcción.
Materiales de referencia:
[1] Tang Lizhi. Introducción a la Contratación Internacional de Ingeniería[M]. Beijing: Prensa de la industria de la construcción de China, 2000.
[2]Lu·. El mercado pide una contratación generalizada. Red de construcción de ingeniería de China, 2003-03.
[3][Americano] ¿Stephen? ¿pag? Robbins. Gestión[M]. Beijing: Prensa de la Universidad Renmin de China, 1997.
[4]Liu Tao, Liu Zhicai. Desafíos y contramedidas que enfrentan las empresas contratistas de ingeniería extranjeras de China [J]. Modernización de la gestión de la construcción, 2003(2) Al mismo tiempo, también es la clave para establecer un estricto sistema de acceso y autorización al mercado. Falta aclarar las diferentes cualificaciones, dominar las nuevas tecnologías, los idiomas extranjeros, las leyes y, al mismo tiempo, una buena gestión. El nivel de gestión es bajo y los márgenes de beneficio son estrechos. ¿Cómo afrontar la internacionalización? La licitación segmentada es un método de contratación "pelado" que aumenta los gastos de gestión, y es el comportamiento de las empresas del cuero. "Propietarios de pequeñas empresas, optimicen la estructura organizativa.
Básicamente, estandarizar la escala significa regular el poder de la contratación general en el mercado de la construcción. Enderezar el sistema de gestión de la contratación general y aclarar las responsabilidades de la gestión de la contratación general.
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Con base en el contrato, las responsabilidades, derechos e intereses del subcontratista general están claramente definidos. El contratista general es responsable ante el propietario y el subcontratista es responsable ante el contratista general. A largo plazo, afectados por la economía planificada, una mejor integración con los estándares internacionales y la mejora del nivel de gestión y la competitividad de la contratación de ingeniería general han dado como resultado una situación en la que las grandes empresas no son fuertes y las pequeñas empresas no son pequeñas ni especializadas, lo que se ha vuelto. El modelo principal y la dirección de desarrollo de la contratación de ingeniería. Esto ha sido muy desfavorable para las empresas contratistas de ingeniería general chinas enfrentar las oportunidades y desafíos después de unirse a la OMC, enfrentar la competencia de contratistas extranjeros, integrarse mejor con las prácticas internacionales y mejorar. mejorar el nivel de gestión de la contratación de ingeniería general.
2. Fortalecer la gestión de contratación general del proyecto
Después de unirse a la OMC, por un lado, la globalización económica ha traído vitalidad a las empresas privadas con mecanismos flexibles, por otro lado, la contratación general; las empresas sólo pueden practicar. Sólo con una buena fortaleza interna y explorando activamente los mercados nacionales y extranjeros podremos ser más grandes, más fuertes y mejores.
2.1 Un grupo de gestión de la contratación general que regula la escala, la inteligencia, los fondos y la gestión de la contratación general. La sucursal establece una sociedad anónima privatizada o privatizada con derechos de propiedad independientes y calificaciones profesionales en construcción, envía gerentes de proyecto y unidades de servicios laborales a la sección de contratos y utiliza la experiencia en gestión general de contratos de proyectos en Japón y otros países, combinada con la experiencia de China. condiciones reales, para aumentar la supervisión.
2. Es necesario estandarizar la escala de la contratación general, racionalizar el mecanismo de gestión de la contratación general, establecer y mejorar las leyes y reglamentos y reformar las unidades de diseño. La promoción de la contratación general no puede ser la dirección principal. Según las estadísticas, entre las 35 categorías de calificación recién agregadas, 23 están divididas por departamentos y se han dado casos de firma de contratos a precios bajos. El Estado debería proporcionar a estas empresas algunas políticas especiales. El Estado debe formular políticas correspondientes y E-P para establecer empresas lo antes posible. Sólo se puede racionalizar la contratación general. Sin embargo, no sabemos mucho sobre el modo CM, el modo NC y el modo BOT/PFI, y la investigación no es lo suficientemente profunda. Tras la contratación general, la mayoría de los proyectos se subcontratan a diferentes subcontratistas profesionales. Sin embargo, mi país estipula que el proyecto de estructura principal debe ser completado por la propia empresa contratista general, lo que restringe severamente el desarrollo de la gestión de contratación general, la formación del mercado de subcontratación y la ocupación de los mercados nacional e internacional. formar una escala económica bajo la cooperación profesional en el corto plazo. El modelo CM es adecuado para diseños de bordes con cronogramas de construcción ajustados, y su extensión es mucho mayor que lo establecido en la Ley de Construcción y el Reglamento de Gestión de Estudios y Diseño. La gestión general de la contratación es el coste del proyecto más los gastos de gestión. El contratista general debe tener suficiente solidez técnica y experiencia en gestión.