Ejemplo de gestión del sitio de construcción: un breve análisis de la gestión del sitio de construcción
Resumen: analizó la situación actual y los problemas existentes de la gestión del sitio de construcción y discutió cómo mejorar los proyectos de construcción desde la perspectiva. La gestión in situ permite que el proyecto avance sin problemas, creando así mayores beneficios económicos para la empresa, cultivando más talentos de gestión y formando un círculo virtuoso.
Palabras clave: construcción de proyectos de construcción; gestión del sitio; intereses
Prefacio
Mantener un buen ambiente de construcción y orden en el sitio de construcción es una parte importante de En la empresa de la construcción, especialmente ahora que la competencia en el mercado de la construcción es cada vez más brutal, básicamente se ha formado un patrón en el que las empresas giran alrededor del mercado y mantienen sus ojos en el mercado. El sitio de construcción de una empresa constructora es un lugar de reunión para el flujo de personas, logística e información, y también es el lugar donde finalmente se forman los productos de construcción. Una buena gestión de la obra es cada vez más importante. Por lo tanto, fortalecer la gestión de las obras de construcción civil es de gran importancia para promover el desarrollo saludable y sostenible de las empresas de construcción.
1 La importancia de la gestión de la construcción de proyectos de construcción
(1) Los proyectos de construcción deben tener ciertas condiciones de equipo y una base tecnológica del personal, lo que requiere que el personal de construcción debe ser administrado adecuadamente a través de una adecuada -gestión del sitio y equipos para despachar y dirigir, a fin de maximizar la efectividad de las fuerzas técnicas, mejorar la calidad de la construcción y garantizar la seguridad de la construcción.
(2) Las operaciones transversales son comunes en los proyectos de construcción, y las técnicas constructivas e indicadores técnicos de cada parte y etapa son diferentes. En resumen, se puede ver que la calidad de la construcción de los proyectos de construcción se ve afectada por muchos factores. Para garantizar el progreso de la construcción, la calidad de la construcción, la seguridad de la construcción y la eficiencia del proyecto, se debe llevar a cabo una gestión de la construcción para mejorar el factor de seguridad de la construcción y reducir los costos de construcción al tiempo que se garantiza la calidad de la construcción.
2 Problemas existentes en la dirección de obra de proyectos de ingeniería civil
2.1 Problemas de los gestores
En los últimos años, debido a la expansión sin precedentes del mercado de la construcción y las unidades de construcción en todos los niveles Los jefes de proyecto del contratista general no quedaron del todo satisfechos con el aumento. Por ejemplo, los gerentes de calidad en el sitio necesitan muchos años de experiencia en construcción en el sitio, pero a menudo algunas unidades y gerentes de calidad son demasiado jóvenes. Otro ejemplo es la gestión de la seguridad. La gestión de la seguridad del sitio debe ser dinámica. Esta posición a menudo la enfrentan los trabajadores de primera línea. Si Nono tiene una actitud negativa y está indeciso, será difícil controlar la situación en el lugar. Además, en la gestión de contratación general, hay muchos estudiantes universitarios recién graduados y recién llegados, que a veces se apresuran a terminar el trabajo. Cuando vienen, desempeñan el papel de gestión in situ. Aunque están llenos de pasión y trabajo duro, les falta experiencia y es difícil lograr una gestión eficaz.
La comunicación con la gerencia no es oportuna. En el proceso general de gestión de contrataciones, el departamento de proyectos tiene muchos departamentos y personal, y la comunicación de la información a menudo no es oportuna, lo que resulta en una baja eficiencia y una ejecución débil en la gestión de proyectos. Si la comunicación de la información no es oportuna, la comunicación con supervisores, propietarios y subcontratistas será pasiva, lo que no favorece el desarrollo efectivo del trabajo.
Los directivos no se hacen responsables. Los gerentes de primera línea en el sitio tienen un débil sentido de responsabilidad y van y vienen. Las cosas dentro del alcance de las responsabilidades deben aclararse. Si no las aclara, cuidará de los demás y hará las cosas de manera superficial. La subjetividad es demasiado fuerte.
2.2 Problemas de gestión de calidad
Hay muchas operaciones de construcción en el sitio y una gran cantidad de productos, lo que dificulta la realización de inspecciones integrales. Los métodos de muestreo a menudo conducen a la omisión de inspecciones de algunos. problemas de calidad. Además, durante el proceso de construcción y producción, debido a fluctuaciones de calidad (la influencia de factores sistémicos o factores accidentales), es difícil que la calidad de la construcción cumpla con los estándares de calidad estipulados en las especificaciones, y el retrabajo y la reparación debido a proyectos no calificados y mayores costos. inevitablemente ocurrirán pérdidas para reducir las pérdidas y fortalecer la prevención y el control. Por lo tanto, cómo lograr un control integral de la calidad de la construcción en el sitio también es una dificultad importante.
2.3 Cuestiones de gestión de la seguridad
El imperfecto mecanismo de supervisión de las obras de construcción civil se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos: primero, el plan de diseño de la organización de la construcción en el sitio, la educación sobre seguridad y simplemente falta información detallada sobre los elementos. El sitio de construcción incluso no se ajusta al plan de construcción y no existen planes técnicos de seguridad especiales, lo que genera muchos riesgos de seguridad en el sitio de construcción. En segundo lugar, la operación técnica inadecuada representa un gran riesgo; amenaza a la producción segura.
Si los andamios utilizados para la construcción no están estandarizados y hay operaciones ilegales, es fácil causar accidentes de seguridad, en tercer lugar, los materiales y herramientas de construcción se colocan al azar, los trabajadores de la construcción no son conscientes de la producción segura y la construcción se combina a voluntad, lo que resulta en La cooperación insuficiente entre los trabajadores de la construcción, la construcción laxa y la falta de disciplina pueden provocar que las personas abandonen sus puestos sin permiso, lo que genera numerosos riesgos para la seguridad en la construcción.
3 Estrategias para fortalecer la gestión de obra de proyectos de ingeniería civil
3.1 Establecer una estructura organizativa completa de gestión.
(1) La gestión del sitio de construcción es un proyecto sistemático que involucra la gestión de todas las personas, las finanzas, los materiales, la calidad del proyecto, la seguridad de la producción y la construcción civilizada en el sitio de construcción. Por lo tanto, debe existir un estricto sistema organizativo para garantizar esto. Por lo tanto, se debe establecer un sistema de red de gestión in situ desde el responsable de la empresa, el departamento de gestión de proyectos hasta el líder del equipo. La organización debe ser sólida, contar con personal en su lugar, una división del trabajo clara y responsabilidades asignadas a todos. Aclarar las responsabilidades de los gerentes y operadores en todos los niveles, y realizar una red de gestión con personas en todos los niveles y alguien a cargo de todo, verticalmente hasta el final y horizontalmente hasta los bordes.
(2) Elige un buen grupo de proyecto. Es muy importante desarrollar un equipo de gestión in situ de alta calidad. Específicamente para el departamento de proyectos, solo seleccionando un buen equipo se puede garantizar de manera confiable el funcionamiento del proyecto. El director del proyecto, el secretario del comité de trabajo del partido y el ingeniero jefe deben estar debidamente coordinados. Los directores de proyectos deben ser responsables, preferiblemente tener experiencia similar en gestión de proyectos y tener una gran conciencia de la calidad, la eficiencia y la autodisciplina. Las personas egoístas, las personas con pocas capacidades y las personas sin sentido de responsabilidad no pueden ser directores de proyectos.
3.2 Desarrollar medidas de gestión científicas, efectivas y operables.
Se debe implementar un control previo de manera efectiva. Antes de que comience la construcción, es necesario ordenar el trabajo de preparación preliminar, incluida la preparación organizativa, la preparación técnica, la tecnología de la construcción, los estándares de calidad, las medidas de seguridad, la preparación del sitio y otras cuestiones. Organizar a los profesionales para que realicen inspecciones en el sitio, optimicen repetidamente y Preparar una organización de construcción de implementación detallada. Diseñar y completar los elementos de producción de acuerdo con los requisitos del equipo de construcción. Siempre que el plan esté bien preparado y los elementos estén completos, el proyecto se podrá completar. Quizás el director del proyecto sea incompetente o irresponsable.
3.3 Fortalecer la coordinación y gestión de las organizaciones constructoras.
(1) Técnicamente, es necesario hacer un buen trabajo de coordinación, reducir los problemas de coordinación de la construcción a través de la gestión y resolver el trabajo de coordinación de varias unidades de construcción. En primer lugar, es necesario comprender plenamente los requisitos de proceso y diseño de cada especialidad para garantizar que todos los aspectos de la construcción se implementen de manera ordenada. Establecer un sistema de responsabilidad paso a paso desde la dirección hasta el equipo para mejorar el sentido de responsabilidad y entusiasmo del personal de construcción. Mediante una inspección cuidadosa por parte de cada departamento, se pueden minimizar los problemas. Para piezas complejas, se deben organizar reuniones especiales de coordinación antes de la construcción para permitir que cada equipo profesional aclare aún más la secuencia de construcción, las responsabilidades y obligaciones.
(2) Principio de beneficios económicos. La gestión de la obra debe superar la tendencia a centrarse únicamente en el progreso y la calidad, independientemente de los costes y el mercado, dando como resultado una visión simple de la producción y el progreso. El departamento de proyectos debe hacer grandes esfuerzos para proporcionar productos de alta calidad, reducir costos y expandir mercados. Al mismo tiempo, debemos calcular cuidadosamente varios factores de producción y operación, esforzarnos por lograr más producción con menos insumos y poner fin resueltamente al desperdicio y a los gastos irrazonables.
(3) Principios científicos y razonables. Todo el trabajo en el sitio de construcción debe seguir principios científicos y razonables para lograr una gestión científica en el sitio y cumplir verdaderamente con los requisitos objetivos de la producción moderna a gran escala. También es necesario garantizar que los métodos operativos y los procesos de trabajo sean razonables, que los recursos en el sitio se utilicen de manera efectiva, que los entornos en el sitio sean seguros y científicos y que se utilicen plenamente los talentos de los empleados.
(4) Principio de estandarización. La estandarización y la estandarización son los requisitos de gestión más básicos para las obras de construcción. De hecho, para coordinar eficazmente las actividades de construcción y producción, todos los elementos de la obra deben estar resueltamente subordinados a una voluntad unificada y superar la arbitrariedad del supervisor. Sólo de esta manera se puede mejorar fundamentalmente la producción, la eficiencia del trabajo y la eficiencia de la gestión del sitio de construcción, estableciendo así un orden de operación científico y estandarizado en el sitio.
4 Teoría de la conclusión
Por lo tanto, es de gran importancia hacer un buen trabajo en la gestión del sitio de construcción. Corresponde a las empresas constructoras reducir continuamente el consumo de materiales y mejorar la calidad del proyecto. entidades, garantizar la seguridad de la construcción, garantizar el cumplimiento de la duración del contrato y mejorar La forma más importante de lograr beneficios económicos para una empresa. La gestión in situ es un reflejo integral de los distintos niveles de gestión de las empresas de construcción. Sólo prestando atención a la gestión de las obras podremos promover la construcción civilizada. Por lo tanto, la conciencia gerencial del nivel de toma de decisiones de la empresa debe transformarse en una conciencia gerencial grupal de todos los empleados, todos los proyectos y los procesos integrales de construcción y producción, para formar cohesión y fuerza centrípeta, unificar el pensamiento y formar un * * * comprensión.
Referencias
David Moisés.
Una breve discusión sobre cómo mejorar el nivel de gestión de las obras de construcción [J]. Gestión y tecnología de pequeñas y medianas empresas (último número), 2010 (07).
[2] Chen Lihua. Una breve discusión sobre la gestión in situ de proyectos de construcción [J]. Situación empresarial, 2011 (27).
[3]Liu Peng, Zhan Xia. Análisis de gestión del avance de la construcción. Huazhang, 2013(412).
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