¿Cómo debe hablar un supervisor recién designado?
¿Cómo debe hablar un supervisor recién designado? Cuando un nuevo gerente asume el cargo, debe prestar atención a la propiedad, porque los empleados bajo su mando. Por lo general, incluirá empleados senior y empleados nuevos, debe confiar en ellos para familiarizarse con el trabajo en el futuro. Permítanme darles una breve introducción sobre cómo debe hablar el nuevo supervisor.
Cuando el nuevo supervisor hable, deberá expresar los siguientes aspectos:
Primero, es un gran honor trabajar en este puesto. (Se expresa con sinceridad y corazón agradecido, agradeciendo a la organización y a todos por su confianza).
2. Estoy muy feliz de trabajar con ustedes, aprender unos de otros y progresar juntos (soy nuevo aquí, así que sean humildes, espero contar con su apoyo y ayuda).
En tercer lugar, seguir aprendiendo de las buenas ideas y estilos dejados por el liderazgo anterior (sería inapropiado trasladar todas las decisiones institucionales al predecesor tan pronto como asuma el cargo).
4. Debes ser modesto y prudente, protegerte de la arrogancia y la impetuosidad, y crear nueva brillantez en esta posición (esta es una declaración).
Al asumir el cargo, debe comprender los siguientes puntos:
1. Al hablar, debe prestar atención a una organización clara y prioridades claras. No seas como pastorear ovejas en Manpo, donde simplemente ignoras todo lo que hablas y haces que la gente te escuche como un desastre.
2. La "exactitud" del lenguaje generalmente se refiere a expresar el significado de manera apropiada. Los hechos discutidos y los materiales y cifras utilizados deben ser precisos y "buscar la verdad".
3. Presta atención a la propiedad al hablar, porque la perspectiva del discurso se basa básicamente en el "yo". Si no tienes un buen sentido de la proporción y exageras, la gente tendrá una mentalidad rebelde, lo que hará que tu discurso fracase. ¿Cómo debe hablar el supervisor recién designado? 2
El supervisor recién designado debe hacer algunos preparativos y comprender parte de la situación en el departamento antes de hablar. Observe los siguientes puntos en su discurso.
Primero, debes presentarte brevemente. Debes ser humilde pero no humilde.
En segundo lugar, afirmar los logros originales del departamento, especialmente las contribuciones realizadas por los empleados mayores. Debido a que el nuevo supervisor definitivamente ofenderá los intereses de los antiguos empleados o adjuntos que originalmente se esperaba que fueran promovidos en el departamento, afirmar su desempeño puede compensar su resistencia hasta cierto punto.
Artículo 3: Encuentre un problema técnico o de gestión que deba mejorarse en su departamento y presente sus propias opiniones o soluciones para que los empleados sepan que no es un profano.
Artículo 4: Puede mencionar brevemente los requisitos para el trabajo de su departamento y trabajará duro para mejorar la situación de bienestar de su departamento.
Recuerda, debes hablar amablemente y hacer saber a los empleados que eres una persona accesible. De esta forma, si los empleados tienen algún problema en el trabajo en el futuro, te lo comunicarán oportunamente. No puedes hablar mucho. El discurso sencillo y claro es lo que les gusta a los empleados.