Los procedimientos básicos para el trabajo de control son los siguientes:
1. Principios para determinar los estándares de control: reflejar los requisitos del plan, controlar los puntos clave, reflejar las tendencias de control, la adaptabilidad organizacional y controlar las excepciones. Las características básicas de las normas de control: concisas, aplicables, consistentes, factibles, operables y flexibles. Estándares de control comúnmente utilizados: cuantitativos y cualitativos. Pasos para formular estándares de control: establecer objetos de control, seleccionar puntos de control clave y formular estándares de control.
2. Medir la eficacia. La calidad de la información utilizada para medir la efectividad del trabajo: precisa, oportuna, confiable y aplicable. Los principales métodos de recopilación de información: observación personal, análisis de materiales de informes, encuestas por muestreo, reuniones, informes orales e informes escritos.
3. Corrija la desviación. Analizar los principales motivos de la desviación. Determinar el objeto de la corrección. Suspender las medidas correctivas adecuadas: mantener la doble optimización del plan, el impacto del plan original y prestar atención a eliminar dudas.
Características del control de gestión:
El control de gestión es holístico: todos los gerentes, todos los aspectos de la organización (moral y estilo del personal, procedimientos de trabajo, calidad del producto, costos de capital, consumo de materiales, rendimiento laboral o estudio...)
El control de gestión es dinámico.
El control de gestión es el control de las personas y realizado por personas.
El control de gestión es un medio importante para mejorar las capacidades de gestión de los empleados, las capacidades comerciales, las capacidades de autocontrol, etc.
Orientada a un propósito, con el fin de ajustar las desviaciones de implementación y mejorar la calidad de la ejecución del plan.