Palabras clave: Gestión de la calidad de los proyectos de construcción
1. Gestión de la calidad de los proyectos de construcción y sus características
En términos generales, la calidad del proyecto significa que el proyecto satisface las necesidades del proyecto. propietario Características integrales que cumplen con las leyes, reglamentos, especificaciones técnicas, normas, documentos de diseño y disposiciones contractuales nacionales. En cuanto a la calidad de los proyectos de construcción, sus principales características incluyen:
1. Disponibilidad
La denominada disponibilidad se refiere a las diversas propiedades del proyecto de construcción que puede cumplir. el propósito de uso. Incluyendo propiedades físicas y químicas, como especificaciones, dimensiones, aislamiento térmico, aislamiento acústico, resistencia a ácidos, resistencia a álcalis, resistencia a la corrosión, etc. Rendimiento estructural, como la firmeza de los cimientos, suficiente resistencia, rigidez y estabilidad de la estructura, etc. Utilice funciones, como edificios residenciales para satisfacer las necesidades de vida y plantas industriales para satisfacer las necesidades de producción.
2. Seguridad
La llamada seguridad se refiere al grado en que la estructura es segura y las personas y el medio ambiente están protegidos de daños durante su uso una vez finalizado el proyecto de construcción. En términos generales, si la seguridad estructural, la resistencia a terremotos, la resistencia al fuego, la resistencia al fuego, la resistencia a la corrosión, la resistencia a la contaminación nuclear, la resistencia a las ondas explosivas, etc. del proyecto pueden cumplir con requisitos específicos son señales importantes de seguridad.
3. Economía
La llamada economía se refiere al costo total de todo el ciclo de vida del producto de un proyecto de construcción desde la planificación, estudio, diseño, construcción hasta su finalización.
4. Confiabilidad
Se refiere principalmente a la capacidad del proyecto para completar funciones dentro del tiempo especificado y bajo condiciones específicas. En términos generales, los proyectos no sólo deben cumplir con indicadores específicos al momento de su aceptación final, sino también mantener sus funciones normales dentro de un cierto período de uso para garantizar su valor de uso.
5. Adaptabilidad ambiental
A largo plazo, los proyectos de construcción deben coordinarse con el entorno ecológico circundante, coordinarse con el entorno económico local, coordinarse con los proyectos construidos circundantes y ser coherentes con Requisitos del desarrollo sostenible para el desarrollo sostenible. A través de la coordinación con el medio ambiente, no sólo se puede garantizar la calidad del proyecto a un nivel superior, sino que también se pueden lograr buenos beneficios económicos y sociales y se puede aprovechar plenamente la máxima eficacia del proyecto de construcción.
2. Proceso de gestión de calidad del proyecto de construcción
La gestión de calidad primero debe determinar la política, los objetivos y las responsabilidades de la calidad, e implementar el sistema de calidad a través de la planificación de la calidad, el control de la calidad, la garantía de la calidad y mejora de la calidad. En términos generales, la gestión de la calidad de los proyectos de construcción incluye los siguientes aspectos:
1. Objetivos de calidad
En términos generales, los objetivos de calidad están relacionados con el personal de calidad y se persiguen o consideran como algo cotidiano. . Según los diferentes niveles de la organización, se estipulan diferentes estándares de calidad mensuales y la gestión de calidad se lleva a cabo de forma específica. Los estándares de calidad diarios son más específicos y tienen requisitos cuantitativos. Los estándares de calidad diarios son predecibles y pueden mejorarse continuamente aprovechando la experiencia pasada en la gestión infantil de calidad. En general, las normas diarias de calidad son normas diarias específicas a alcanzar en calidad que se proponen cada año y satisfacen eficazmente las distintas necesidades identificadas.
2. Aunque la calidad se planifica
La planificación de la calidad es una parte de la gestión de la calidad que se dedica a establecer objetivos de calidad y especificar los procesos operativos necesarios y los recursos relacionados para lograr objetivos de calidad relevantes. La planificación de la calidad es una serie de actividades en la gestión de la calidad y es una de las responsabilidades de los departamentos de gestión y liderazgo empresarial. La alta dirección de la empresa debe planificar las actividades y los recursos necesarios para lograr los estándares y requisitos de calidad diarios y hacerlos lo más sistemáticos posible.
3. Aseguramiento de la Calidad
En términos generales, el aseguramiento de la calidad es una parte de la gestión de la calidad, comprometida con el cumplimiento de los requisitos de calidad y la responsabilidad ante los usuarios. El aseguramiento de la calidad se puede dividir en aseguramiento de la calidad interno y aseguramiento de la calidad externo: el aseguramiento de la calidad interno es una actividad que hace que los líderes empresariales crean que los productos proporcionados pueden cumplir con los requisitos de calidad, mientras que el aseguramiento de la calidad externo es una actividad que hace que los usuarios crean que los productos proporcionados pueden cumplir con los requisitos de calidad. cumplir con los requisitos de calidad. Desde la perspectiva de la demanda del mercado, para que los usuarios o partes relevantes crean que los productos, procesos y sistemas proporcionados pueden cumplir con los requisitos de calidad especificados, se debe utilizar evidencia suficiente para demostrar que la empresa tiene capacidades suficientes para cumplir con los requisitos de calidad correspondientes. requisitos, y mediante la realización de actividades sistemáticas para reforzar este concepto.
4. Gestión de la calidad
El control de calidad es una parte de la gestión de la calidad, dedicada a cumplir los requisitos de calidad y garantizar que la calidad del producto pueda satisfacer los requisitos del usuario.
Para controlar mejor la calidad, es necesario monitorear todos los eslabones en todo el proceso de producción y formación de la calidad del producto, descubrir y eliminar rápidamente las desviaciones de las actividades técnicas relevantes en estos eslabones de los requisitos especificados y restaurarlos a la normalidad lo antes posible. lo más posible. Al mismo tiempo, los factores técnicos, de gestión y humanos que afectan la calidad del producto siempre deben estar bajo control y el control de calidad debe realizarse estrictamente.
5. Mejora de la calidad
La mejora de la calidad es una parte de la gestión de la calidad dedicada a mejorar la eficacia y la eficiencia operativa. En cierto sentido, la mejora de la calidad es la clave para la gestión de la calidad total. Las empresas deben mejorar continuamente su propia calidad y esforzarse por mejorar los niveles de gestión de la calidad.
En resumen, para implementar eficazmente la gestión de la calidad, se debe establecer un sistema de gestión de la calidad científica. El sistema de gestión de la calidad es la base de la gestión de la calidad y puede controlar todo el proceso de formación de la calidad. Al establecer un sistema de gestión de calidad, podemos satisfacer las necesidades de nuestra gestión empresarial.
3. Problemas y sugerencias en la gestión de calidad actual de los proyectos de construcción
A juzgar por la situación actual, debido a la inmadurez del mercado, la situación actual de los proyectos de construcción de mi país no es la misma. optimista, lo cual se refleja específicamente en lo siguiente: Hay dos etapas: etapa de preparación de la construcción y etapa de construcción en sitio. Ante los problemas existentes en la gestión de la calidad, existe una necesidad urgente de aprender de las experiencias trampa existentes en el país y en el extranjero e implementar vigorosamente la innovación.
1. Problemas existentes en la gestión de la calidad de los proyectos de construcción
Desde la etapa de preparación de la construcción, en base a factores personales y factores materiales, los principales problemas son:
Primero sobre todo, el personal Los factores son los siguientes: poca experiencia en proyectos, amplia gestión y falta de capacitación sistemática, la división del trabajo entre el personal de logística no está clara y no se puede encontrar a la persona responsable, Wangwang, que tenga una determinada relación social; con el propietario como director del proyecto, pero carece de experiencia en gestión de proyectos.
En segundo lugar, los factores materiales incluyen: los bienes no se compraron de acuerdo con los requisitos de diseño, propietario o supervisión, y no cumplieron con los requisitos de construcción del proyecto, los materiales entrantes no fueron inspeccionados o inspeccionados con prisa; dando como resultado el uso de materiales no calificados para el almacenamiento de materiales. El uso inadecuado de los materiales resulta en la pérdida o deterioro de los materiales, lo que resulta en un rendimiento del material que no cumple con los requisitos. El uso inadecuado de los materiales resulta en cambios en la dosificación del material, lo que resulta en una dosificación desigual del material; y mezclar proporciones.
Durante la etapa de construcción en sitio, con base en factores humanos, factores mecánicos y factores de método, los problemas se pueden resumir de la siguiente manera:
Primero, en términos de factores humanos, en general , la calidad general de la fuerza laboral no es alta, existen problemas como conocimientos limitados, envejecimiento y baja calidad técnica. La calidad técnica de la mano de obra es difícil de adaptar a las tareas realizadas, lo que genera algunos problemas de calidad en los proyectos. Se caracteriza por un bajo nivel educativo, una escasa concienciación sobre la calidad y la seguridad; una tecnología de ingeniería única y dificultades en la multifuncionalidad. El nivel técnico es bajo y resulta difícil adoptar nuevas tecnologías, nuevas maquinarias y nuevos materiales.
En segundo lugar, en cuanto a factores mecánicos, en la mayoría de las empresas constructoras existen muchas deficiencias en la selección y combinación de la maquinaria de construcción, lo que afecta gravemente a la calidad del proyecto. El rendimiento es el siguiente: baja tasa de utilización mecánica y baja productividad; configuración de clúster débil y baja eficiencia de operación conjunta; investigación insuficiente sobre la selección mecánica y rendimiento mecánico deficiente.
En tercer lugar, a juzgar por la situación actual, los problemas de calidad comunes a menudo ocurren en proyectos con baja complejidad técnica. Los líderes y directivos de todos los niveles de las empresas y del Ministerio de Asuntos Exteriores a menudo no prestan suficiente atención a proyectos que son técnicamente menos difíciles. A veces, la construcción no se lleva a cabo de acuerdo con los planos de construcción y, a veces, la construcción no se lleva a cabo de acuerdo con las especificaciones de construcción, lo que es propenso a problemas de calidad comunes. Además, la innovación tecnológica actual de las empresas de construcción es insuficiente. La mayoría de ellas son operaciones manuales, superposición inadecuada de procesos, sistemas rígidos e innovación insuficiente, lo que resulta en repetidos defectos de calidad y perjudica los intereses de los propietarios y la sociedad.
2. Algunas sugerencias para la gestión de la calidad de los proyectos de construcción
Para fortalecer la gestión de la calidad de los proyectos de construcción se deben realizar esfuerzos tanto desde el aspecto interno como externo para implementar la gestión de la calidad total. y formar un sistema de gestión de la calidad científica.
Primero, forme un equipo de proyecto de alta calidad. Para uso de los directores de proyectos, se debe cambiar el sistema de empleo en la era de la economía planificada, se debe implementar la competencia por el empleo y se debe llevar a cabo la supervivencia del más fuerte. Preste atención a los procedimientos, métodos y objetos de selección, considere la estructura del conocimiento, la capacidad organizativa y la capacidad de trabajo, e impulse la vitalidad de todo el equipo del proyecto.
En segundo lugar, cultivar una fuerza laboral calificada. Las empresas constructoras pueden considerar la posibilidad de contratar un cierto número de trabajadores calificados, especialmente de tipo técnico, para mantener la estabilidad técnica y mejorar la eficiencia de la construcción.
En tercer lugar, controlar los estándares de calidad de los materiales de construcción. Realmente debemos partir desde el origen y controlar la calidad de los materiales durante todo el proceso. Garantizar la calidad física del proyecto a través de la supervisión de todo el proceso de la calidad del material.
En cuarto lugar, establecer un sistema completo de maquinaria de construcción. Para establecer un sistema completo de maquinaria de construcción, se deben hacer arreglos cuidadosos y sistemáticos para el equipo de soporte mecánico, los métodos de operación mecanizados y la organización de la construcción para garantizar la coordinación y cooperación mutuas.
Eventualmente se creará un método estandarizado de control de la construcción. A través de sistemas y gestión de tecnología de construcción maduros, podemos superar eficazmente los problemas de calidad durante el proceso de construcción, proporcionar orientación estandarizada para la gestión de calidad y mejorar los niveles de gestión de calidad.
Referencia:
Qiu Min. Innovaciones en la teoría del bambú en la ingeniería de la construcción. Arquitectura de Zhejiang, 2007 (3).
[2] Wang Enmao et al. Investigación sobre el modelo de gestión de calidad de proyectos de construcción. Revista de la Universidad Lanzhou Jiaotong (Edición de Ciencias Naturales), 2004(12).