En el trabajo específico, me exigiré estrictamente con las "tres obediencias" y me llevaré bien con los demás basándose en el principio de los "tres moderados". "Tres Obediencias" significa que la personalidad obedece a la situación general, las emociones obedecen a los principios y la subjetividad obedece a la objetividad. Debemos asegurarnos de que el servicio no esté implementado, la iniciativa no esté fuera de lugar, la obediencia no sea parcial y la armonía no esté vacía. Los "Tres Medios" son una combinación de dureza y suavidad, tomar decisiones ante los problemas y no ser indecisos; es decir, no confundirse con las cosas grandes y no preocuparse por las cosas pequeñas, moderar el calor y el frío, no atender; con los demás, hablando y hablando, y llevándose unos con otros a igual distancia. Sea más comprensivo, quejese menos, respete más, culpe menos, sea más amable y sea menos indiferente con sus compañeros. Esforzarse por demostrar fortaleza en el servicio, crear motivación en el trabajo, aumentar la presión en la innovación, unir a las personas en la comunicación, unir a las personas en el mismo objetivo, inspirar a las personas en una gestión eficaz e impulsar a las personas en sus propias acciones.
1. Colócate correctamente y sé un buen asistente. El subdirector asume la importante misión de cargar y distribuir información. No sólo debe ayudar al director a formular planes y programas de acuerdo con el plan general, las metas y tareas de la empresa del grupo, sino también guiar la implementación efectiva del trabajo. También es necesario promover el espíritu de equipo, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, ponerse en contacto con los empleados, comprender las opiniones y sugerencias de los empleados de manera oportuna, transmitir de manera precisa y oportuna las voces de los empleados al director y adherirse al principio de " compartir preocupaciones con los líderes y servir a los empleados de abajo", y hacer una buena coordinación. Todos los empleados del departamento de proyectos tienen una misma opinión, tienen el mismo objetivo, actúan de la misma manera y tienen la misma causa. Aprovechar al máximo las fortalezas generales y crear un ambiente de trabajo bueno y positivo.
2. Prestar especial atención a la capacidad de ejecución de los empleados. El trabajo se hace, no se imagina. Por muy bueno que sea el plan de trabajo, si no se implementa bien no logrará los resultados esperados. Para mejorar la capacidad de ejecución de los empleados, primero debemos dar el ejemplo, desglosar el trabajo asignado por el líder, captar los puntos clave, tener planes, pasos y verificar todo. Además, es necesario movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, mantenerse al tanto del progreso del trabajo, si todos los vínculos están coordinados, resumir y promover la experiencia de manera oportuna y proponer rápidamente medidas de mejora efectivas para aquellos que se están quedando atrás. y proporcionar recompensas y castigos para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. 3. Preste especial atención a los trabajos de liquidación por etapas. Analice cuidadosamente la situación actual, haga planes detallados para el trabajo a cargo, aclare los objetivos, fortalezca las ideas de gestión de tres niveles y resuelva los puntos clave y las dificultades de las sucursales y los departamentos de proyectos en la realización del trabajo de liquidación por etapas. Sobre la base de la estructura organizativa existente, se simplifican los procedimientos de circulación interna, se mejora el grado de automatización de la circulación interna, se mejora la eficiencia del trabajo y se reducen los costos operativos.
4. Prestar atención a las “tres diligencias” en el trabajo diario. 1. El cerebro es diligente, diligente en el aprendizaje y el pensamiento, y presta atención a la investigación y el análisis de puntos y dificultades clave. Dar más consejos a los líderes; segundo, ser diligente, tomar la realización del proyecto como requisito fundamental, no tener miedo de sudar más, estar dispuesto a gastar energía y hacer el trabajo con cuidado; tercero, ser diligente, informar la situación; el líder, e informar a varios departamentos y la situación de los departamentos relevantes, fortalecer la comunicación, trabajar en estrecha colaboración y establecer una imagen corporativa positiva y eficiente.
Estimados líderes, jueces y colegas, frente a la confianza y expectativa de todos, veo esperanza, y al mismo tiempo soy consciente de la presión y la responsabilidad, pero tengo confianza, creo en mí mismo y creo en La El trabajo del departamento unirá las fuerzas de todos, independientemente de la presión o la resistencia.