Los requisitos de contenido, enfoque y propósito del informe y la solicitud de instrucciones son diferentes.
1. Primero, el enfoque: la solicitud de instrucciones se refiere a una solicitud de instrucciones de una agencia de nivel inferior a una agencia de nivel superior sobre un determinado trabajo o tema, para aclarar los límites de una determinada política. , o para revisar y aprobar algo. Un documento de solicitud.
Los informes se utilizan ampliamente. Según el despliegue o plan de trabajo del superior, cada vez que se completa una tarea, se debe escribir un informe al superior para reflejar la situación básica del trabajo, las lecciones aprendidas de la misma. trabajo, y la existencia del informe, problemas e ideas de trabajo futuro, etc.
2. El segundo es el requisito de contenido: la "solicitud de instrucciones" es relativamente corta, generalmente no más de 1500 palabras; el "informe" es relativamente largo, pero generalmente no más de 3000 palabras. El final es diferente. "Solicitud de instrucciones" debe terminar con "Por la presente solicito instrucciones", "Por la presente solicito instrucciones, por favor apruebe", "Por favor revise y apruebe", etc. para "informar", utilice "Por la presente informe" y; "Por la presente informo."
3. Finalmente, el propósito es diferente: "Solicitar instrucciones" se refiere a asuntos que la unidad no tiene competencia para resolver o deben ser aprobados por los superiores según las normas; "informar" se refiere a trabajos relativamente importantes; dentro del alcance de las responsabilidades de la unidad o para informar a Asuntos recomendados por las autoridades superiores y que deben ser conocidos por las autoridades superiores
El papel de los informes
Los informes generalmente se utilizan de acuerdo con las autoridades superiores arreglos o planes de trabajo, y generalmente se requieren cada vez que se completa una tarea. Redactar informes a los superiores para reflejar la situación básica en el trabajo, las lecciones aprendidas del trabajo, los problemas existentes y las ideas de trabajo futuro, etc., con el fin de obtener orientación del superior. departamentos de liderazgo.