Plan de implementación de la capacitación en el trabajo

Para fortalecer eficazmente la formación práctica de los cuadros jóvenes, implementar aún más el espíritu de las conferencias nacionales, provinciales y municipales de trabajo de talentos y aumentar la formación de los cuadros jóvenes, el comité de distrito decidió seleccionar un grupo de talentos con potencial de desarrollo y perspectivas de formación. Los estudiantes de pregrado a tiempo completo deben realizar una formación a tiempo parcial. Para realizar este trabajo de manera efectiva, se formula el siguiente plan de implementación:

1. Ideología rectora

Guiados por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones", implementar a fondo el concepto científico de desarrollo tiene como objetivo capacitarse, acumular experiencia, mejorar la calidad y desarrollar talentos. A través de la capacitación, podemos enriquecer la experiencia laboral, familiarizar a los cuadros jóvenes con la situación de las instituciones y las bases, y mejorar efectivamente la situación general. La calidad del equipo de cuadros jóvenes para adaptarse a nuestras necesidades. Las necesidades de formación de equipos de liderazgo distrital y formación de equipos de talentos son necesarias para promover un desarrollo mejor y más rápido de diversas empresas económicas y sociales.

2. Ubicación del trabajo temporal y período del trabajo temporal.

Lugar de capacitación laboral temporal: municipio, partido distrital, gobierno y agencias de masas.

Tiempo de formación temporal: en principio, el tiempo para que los cuadros jóvenes sean asignados a puestos temporales para su formación es de un año. Puede acortarse o ampliarse adecuadamente en función de las necesidades reales.

3. Selección de candidatos y condiciones.

1. Buenas cualidades ideológicas y políticas, buena conducta, estilo digno y ciertas posibilidades de desarrollo y perspectivas de formación.

2. Fuerte sentido de profesionalidad y responsabilidad, espíritu de trabajo y dedicación, y fuertes habilidades de organización y coordinación.

3. Tener asignación financiera completa y ser personal trabajador de los departamentos distritales y agencias municipales e instituciones públicas.

4. Ser menor de 30 años (nacido después del 1 de enero de 1981), tener una licenciatura a tiempo completo o superior (incluida una licenciatura a tiempo completo) y tener más de un año de experiencia laboral. .

5.Buena salud.

IV.Procedimiento de selección

La selección de cuadros jóvenes para puestos temporales es organizada e implementada conjuntamente por el Departamento de Organización del Comité Distrital del Partido y la Oficina Distrital de Recursos Humanos y Seguridad Social. Los procedimientos de selección específicos son los siguientes:

 1.Recomendado. Todas las unidades y departamentos siguen estrictamente las condiciones de selección y envío, realizan estadísticas sobre el personal calificado, completan el "Formulario estadístico de personal calificado para la selección y envío de cuadros jóvenes destacados para capacitación temporal" y seleccionan a los mejores candidatos entre el personal calificado de acuerdo con a sus deseos personales, y recomendar más de 2 candidatos Es necesario clasificar y completar el "Formulario de Recomendación para la Selección de Cuadros Jóvenes para Formación Temporal" y enviar ambos formularios al Departamento de Organización del Comité Distrital.

2. Revisión de calificación. El Departamento de Organización del Comité Distrital del Partido, junto con la Oficina Distrital de Recursos Humanos y Seguridad Social, revisarán las calificaciones de los candidatos recomendados en función de las condiciones de selección y determinarán inicialmente los candidatos para la inspección mediante comparación y selección.

3. El Departamento de Organización del Comité Distrital del Partido, junto con la Oficina Distrital de Recursos Humanos y Seguridad Social, formaron un equipo de inspección para realizar una inspección en profundidad de las unidades donde trabajan los candidatos. Sobre la base de la inspección, el Departamento de Organización del Comité Distrital del Partido solicitará opiniones de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Distrito (Oficina de Supervisión), las autoridades policiales, las peticiones y otros departamentos pertinentes para determinar si los objetivos de la inspección han violado disciplinas y leyes. Si durante la inspección se encuentra alguna de las siguientes condiciones, el candidato no será seleccionado: primero, ha sido castigado por violar las leyes y disciplinas en los últimos tres años; segundo, el departamento disciplinario y de aplicación de la ley está abriendo un caso para investigación; en tercer lugar, ha sido sancionado por violar leyes y disciplinas en los últimos tres años; aquellos que serán calificados como básicamente competentes o incompetentes en la evaluación del próximo año;

4. Investiga y decide. La reunión de oficina del jefe del Departamento de Organización del Comité Distrital determinará los candidatos para puestos temporales en función de las necesidades laborales después de realizar un balance integral basado en la investigación y las condiciones departamentales.

5. Responsabilidades del personal temporal

1. Estudio en profundidad, publicidad e implementación de diversas políticas del partido y del país con base en las condiciones reales, y transmitir e implementar concienzudamente las decisiones y resoluciones del comité distrital y del gobierno distrital, y mejorar constantemente la calidad ideológica y política y el nivel de teoría política.

2. Comprender integralmente las responsabilidades, requisitos y procedimientos de trabajo del puesto temporal, utilizar sus propias fortalezas y ventajas y realizar concienzudamente todo el trabajo asignado por la unidad temporal.

3. El tiempo total para el estudio concentrado y el autoestudio disperso debe ser no inferior a 1 día por semana, centrándose en aprender los principios, políticas, leyes y reglamentos, ciencia y tecnología, etc. del partido. y mejorar constantemente la propia calidad, las capacidades comerciales y la capacidad de servir a las masas.

4. Informar por escrito el trabajo al grupo de cuadros del Departamento de Organización del Comité Distrital del Partido y a la unidad enviada cada trimestre. Cuando finalice la asignación temporal, se debe presentar un resumen completo del período temporal de capacitación. escrito.

6. Gestión del personal temporal

1. El personal seleccionado implementará una doble gestión durante el periodo temporal, siendo la dirección de la unidad temporal como principal y la dirección de la unidad temporal. Unidad de envío como complemento.

2. Durante el período de asignación temporal, el trabajo del personal seleccionado se desvinculará de la unidad original, y sólo se conservará la relación organizativa del puesto en la unidad original. La promoción laboral, la evaluación de puestos profesionales y técnicos, el salario y beneficios, etc. no se verán afectados.

3. La unidad temporal debe establecer archivos para el personal temporal y registrar con precisión varios registros de trabajo (incluyendo asistencia, estudio, trabajo, actividades, resumen trimestral, resumen semestral, resumen anual completo, etc. ). Una vez finalizado el nombramiento temporal, se debe realizar una evaluación por escrito de manera seria y responsable sobre el desempeño de la integridad moral y el desempeño laboral durante el nombramiento temporal, y se debe completar el "Formulario de evaluación y capacitación laboral secundaria de cuadros jóvenes".

4. Durante el período temporal, el Departamento de Organización del Comité Distrital del Partido y la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social del distrito realizarán visitas y controles puntuales del trabajo del personal seleccionado, una vez finalizado el período temporal; Se enviará un equipo de inspección para realizar una evaluación integral y los materiales relevantes se incluirán en archivos personales, como base importante para futuras selecciones y nombramientos.

5. El personal seleccionado que no es cuadro a nivel de unidad es promovido directamente a cuadro a nivel de unidad una vez finalizada la asignación temporal, aún será administrado como cuadro a nivel de unidad cuando regrese al puesto. unidad original. Aquellos que tengan un desempeño sobresaliente durante el período de destino temporal serán incluidos directamente como cuadros adjuntos de reserva a nivel de sección. Los equipos con un desempeño particularmente sobresaliente serán promovidos primero.

VII.Requisitos para puestos temporales

1. El post-empleo es una forma importante de formar y formar cuadros jóvenes, y es una medida eficaz para implementar el proyecto de formación de cuadros jóvenes. Todas las unidades y departamentos deben concederle gran importancia. Fortalecer eficazmente el liderazgo y hacer un buen trabajo en la selección, recomendación de organización y aceptación del personal temporal de manera concienzuda y responsable.

2. Las unidades temporales deben hacer arreglos laborales relevantes para los empleados temporales, aclarar las tareas y requisitos laborales, gestionar y evaluar estrictamente, proporcionar las condiciones de vida y de trabajo necesarias para los empleados temporales, apoyarlos en el desempeño de su trabajo, y Proporcionar a los empleados temporales las condiciones de vida y de trabajo necesarias. La formación y formación del personal crea las condiciones para la mejora y la demostración de talentos.

3. El personal temporal debe aprovechar las oportunidades, hacer un buen trabajo en autogestión, cumplir estrictamente las disciplinas organizativas, obedecer las disposiciones de la unidad temporal y participar activamente en diversas tareas.

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