(1) El contrato de construcción del proyecto determina los objetivos principales de la implementación y gestión del proyecto, y es la base para diversas actividades económicas de ambas partes. al proyecto.
El contrato de construcción del proyecto se firma antes de su implementación. Determina los objetivos del proyecto y todas las cuestiones principales y específicas relacionadas con los objetivos. Por ejemplo, los objetivos del proyecto determinados en el contrato de construcción del proyecto incluyen principalmente tres aspectos:
1) Período de construcción. Incluya el inicio y el final del proyecto, así como fechas específicas para algunas de las actividades principales del proyecto.
2) Requisitos de calidad, escala y alcance del proyecto. Requisitos detallados y específicos de calidad, técnicos y funcionales, tales como materiales de construcción, diseño, construcción y otros estándares de calidad, especificaciones técnicas, área de construcción, capacidad de producción que debe alcanzar el proyecto, etc.
3) Costo. Incluyendo el precio total del proyecto, precio unitario y precio total de cada subproyecto, forma de pago y tiempo de pago, etc.
Son los objetivos y la base de la ingeniería de construcción y de la gestión de la ingeniería. La gestión de contratos en proyectos tiene como objetivo garantizar la realización de estos objetivos.
(2) El contrato estipula la relación económica entre las dos partes. Una vez que se firma un contrato, las partes del contrato forman una determinada relación económica. El contrato estipula las responsabilidades, intereses y derechos económicos de ambas partes durante la ejecución del contrato.
Básicamente, los intereses de ambas partes del contrato son inconsistentes. La inconsistencia de intereses conduce a conflictos de intereses durante el proceso del proyecto, causando inconsistencia, falta de armonía y contradicciones entre las dos partes en la implementación y gestión del proyecto. Naturalmente, ambas partes del contrato consideran y analizan las cuestiones en función de sus propios intereses y adoptan algunas estrategias, medios y medidas para lograr sus propios objetivos. Pero esto inevitablemente afectará y dañará los intereses de la otra parte y obstaculizará la buena implementación del proyecto. El contrato es el principal medio para ajustar esta relación. Estipula las responsabilidades y derechos de ambas partes. Ambas partes pueden utilizar el contrato para proteger sus propios intereses y limitar y restringir a la otra parte.
(3) El contrato es el código de conducta más alto para ambas partes durante el proceso de construcción del proyecto. Los contratos son serios, legalmente vinculantes y están protegidos y restringidos por la ley. La celebración de un contrato es un acto jurídico entre las partes. Una vez firmado un contrato, ambas partes deben cumplir plenamente con las responsabilidades y obligaciones estipuladas en el contrato siempre que el contrato sea legal. Si no cumple seriamente con sus responsabilidades y obligaciones, o incluso rescinde unilateralmente el contrato, estará sujeto a sanciones económicas o incluso legales. Excepto en circunstancias especiales (como factores de fuerza mayor, etc.), si el contrato no se puede ejecutar, ambas partes del contrato no pueden escapar de esta fuerza legal vinculante incluso si pierden dinero o incluso quiebran.
(4) El contrato vincula la división del trabajo y la colaboración en la producción, el suministro de materiales y equipos, el transporte, la construcción y otras áreas importantes involucradas en el proyecto, y coordina y unifica el comportamiento de todos los participantes del proyecto.
Debido a las necesidades de la producción socializada y la división especializada del trabajo, un proyecto debe tener varias, una docena o incluso más unidades participantes. Cuanto más desarrollada esté la especialización y cuantos más participantes en el proyecto haya, más importante será esta relación de coordinación. Durante el proceso de implementación del proyecto, si una de las partes incumple el contrato y no cumple con sus responsabilidades contractuales, no sólo causará sus propias pérdidas, sino que también perjudicará a los socios del contrato y a otros participantes del proyecto, e incluso provocará la interrupción de todo el proyecto. Sin un contrato legalmente vinculante, sería imposible garantizar que todos los participantes del proyecto cumplirían sus obligaciones a tiempo, con calidad y cantidad en todos los aspectos del proyecto y en cada eslabón de su implementación, y no habría un orden de construcción normal. Y es imposible alcanzar sin problemas los estándares diarios generales del proyecto.
La gestión de contratos debe coordinar y manejar las relaciones entre todas las partes para que no haya conflicto entre los contratos relevantes y las actividades de ingeniería estipuladas en los contratos, a fin de garantizar la implementación ordenada y planificada del proyecto.
(5) Este contrato es la base para que ambas partes resuelvan disputas durante el proyecto. Debido a los intereses económicos inconsistentes de ambas partes, inevitablemente surgirán disputas durante el proceso de construcción del proyecto. Las disputas contractuales son una manifestación de conflictos de intereses económicos y a menudo son causadas por interpretaciones inconsistentes del contrato entre las dos partes, cambios en el entorno de ejecución del contrato, incumplimiento del contrato por parte de una de las partes o falta de ejecución correcta del contrato, y otras razones. Los contratos juegan dos papeles decisivos en la resolución de disputas:
1) El juicio de las disputas se basa en el contrato. Es decir, la naturaleza de la disputa se juzga a través de los términos del contrato, quién es responsable de la disputa y qué tipo de responsabilidad debe asumirse.
2) El contrato estipula los métodos y procedimientos para la resolución de disputas.
Por lo que es necesario firmar un contrato.