El secreto del éxito de las empresas japonesas: apegarse a la industria
Las empresas de longevidad en todo el mundo están altamente concentradas en Japón. ¿Hay 7 empresas japonesas con una historia de más de 1.000 años y 39 empresas con una historia de más de 500 años, incluidas las empresas de construcción de templos? ¿Grupo King Kong? Es el negocio más antiguo del mundo. Fue construido en el año 578 d. C. y se ha transmitido de generación en generación durante casi cuarenta generaciones.
Entonces, ¿qué hace que estas empresas sean inusuales? Súper Longevidad Cuando intentamos resolver los problemas secretos detrás de esto, descubriremos que no importa cómo cambien los tiempos y cuán grande sea la tentación externa, se puede decir que aclarar el propio posicionamiento y dirección y apegarse a la propia industria es descendente. a la tierra son necesarios para la longevidad de una empresa.
Las lecciones aprendidas por el Grupo King Kong.
Tomemos como ejemplo el Grupo King Kong. ¿La oportunidad para su establecimiento fue que el príncipe budista japonés Shotoku (nota: algunos investigadores japoneses también lo llamaron personaje ficticio) invitó a tres personas de la península de Corea a celebrar la abolición oficial de la secta budista? ¿Gran Duque Gong? (Nota: Se refiere a artesanos que se especializan en la construcción de santuarios y templos budistas) Para orar a los Cuatro Reyes Celestiales, el Dios del Dharma, para que bendigan al budismo y a sus creyentes, se construyó el Templo Shitenji, el primer templo oficial en Japón. . ¿Uno de ellos? ¿Grandes obras en salones y palacios? Liu Chongguang (Kingo Chongguang) estableció el Grupo Kongo y aceptó la orden del Príncipe Shotoku. Desde entonces, ha permanecido en Japón para mantener a cuatro Tennoja.
En la larga historia desde entonces, el Kongo-gumi se ha centrado en la construcción de templos budistas, especialmente el templo Horyuji, que fue construido en 607. Se le puede llamar el pináculo de la arquitectura de madera japonesa y es una obra representativa junto con los Cuatro Templos Tennoji, dos importantes legados históricos de la arquitectura japonesa. Estos exquisitos métodos de construcción se han conservado en la "Recopilación de métodos de construcción del Grupo Jingang" y se han transmitido de generación en generación. Jinggang Li Long, actualmente consultor de Jinggang Group Company, es la 39.ª generación.
El Grupo King Kong se divide en ocho grupos: Grupo Dangshan, Grupo Meuchi, Grupo Doi, Grupo Kato, Grupo Meguchi, Grupo Iwasaki, Grupo Kitano y Grupo Yuma. Estos ocho grupos compiten entre sí, permanecen independientes y trabajan en estrecha colaboración entre sí. Cada grupo se centrará en mejorar sus habilidades y, cuando se reciba una orden, la sede evaluará las capacidades de cada grupo para decidir qué grupo asumirá la responsabilidad.
¿Ha salido el octavo capitán? ¿Gran Duque Gong? Sus edades son 19, 18, 17, 20, 16, 24, 17 y 18 años respectivamente. ¿No hay duda de que estos talentos son reales? ¿Artesanía? Avatar, ¿el grupo Vajra que formaron juntos? ¿Reunión de artesanos? Sin duda, representa el nivel más alto de la industria japonesa de construcción de templos.
En sus 1.400 años de historia, el Grupo King Kong también se ha enfrentado a muchos giros y vueltas. Por ejemplo, hubo un movimiento antibudista después de la Restauración Meiji en Japón y muchos templos fueron destruidos. Durante la Segunda Guerra Mundial, King Kong Group trabajó duro para fabricar cajas militares de madera. Cuando en 1934 se pasó a la 37.ª generación, también hubo una situación en la que no hubo sucesor. Los descendientes hereditarios de la familia King Kong no tenían intención de dirigir el negocio, y la familia finalmente tuvo que designar a la esposa del primer nieto de la 37.ª generación como heredera de la 38.ª generación.
No hay duda de que la flexibilidad en la selección de sucesores es de hecho una de las experiencias importantes del Grupo King Kong. El grupo King Kong no sólo permite que las mujeres lo transmitan, ¿sino también? ¿Elegir talentos y habilidades? , y no se limita al uso de hijos mayores solteros. Si no hay hijos en la descendencia, se reclutará un yerno que cambiará de apellido y heredará el manto.
Pero aparte de una tecnología excelente y una herencia flexible, ¿cuál es la composición de King Kong? ¿Empresa de ultralongevidad? La razón más importante para Angélica para casarse es probablemente seguir con su carrera. King Kong Zheng y el jefe de la 40.ª generación del Grupo King Kong, Zeng Yan (equivalente al presidente): No hay ningún secreto para la supervivencia de nuestra empresa durante tanto tiempo. Como siempre he dicho, es muy importante que las empresas se ciñan al negocio más básico. ? A los ojos de King Kong Zhenghe, no importa si la economía está en auge o en recesión, centrarse en el negocio principal es siempre la forma de sobrevivir.
De hecho, la mayor crisis que atravesó el Grupo King Kong se debió a su desviación de este principio. Durante el período de alto crecimiento de Japón se produjo un auge inmobiliario y King Kong Group no pudo resistir la tentación.
Además de construir templos y jardines, también comenzó a involucrarse en la industria de la construcción en general antes de que estallara la burbuja económica, y obtuvo ganancias con alta calidad y precios elevados.
Sin embargo, con el colapso de la burbuja económica, el mercado inmobiliario ha caído en una competencia de precios bajos. Según el actual presidente de Kongo Group, Manji Ogawa Nana, en ese momento, el costo de construcción de muchas propiedades bajo el nombre de Kongo Group llegaba a los 600 millones de yenes, pero el precio era de sólo 500 millones de yenes como máximo. El Grupo King Kong, cuyos activos se han reducido gravemente, de repente se endeudó y su rotación de capital se deterioró. En 2006 tuvo que declararse en liquidación.
En ese momento, era Takamatsu Construction, una famosa empresa constructora de Osaka. ¿Qué piensa Takamatsu Takamatsu, presidente de Takamatsu Construction Company? Una vez que se destruye algo con una larga tradición, es difícil restaurarlo. ¿El tesoro de Osaka? El colapso del Grupo Kongo será una vergüenza para la industria de la construcción de Osaka. ? Con el fuerte apoyo de Takamatsu Construction, King Kong Group finalmente completó su reconstrucción. ¿El grupo King Kong de hoy ha vuelto al punto de partida, volviendo a la famosa línea del lema familiar de la familia King Kong? ¿No seas codicioso por ganar más dinero? Centrarse en el negocio principal, como la construcción de templos.
Ceñirse a esta industria es el denominador común de las empresas de longevidad.
De hecho, según el análisis de Ren Sho, un medio financiero japonés que desde hace tiempo presta atención a las empresas, los presidentes de las empresas de longevidad suelen ser personas con los pies en la tierra, sencillas y serias. Incluso durante la burbuja económica, la mayoría de ellos pudieron seguir con sus carreras y no se involucraban arbitrariamente en áreas comerciales que no tenían nada que ver con su propio negocio.
Por ejemplo, KOKUYO, el mayor proveedor integral de material de oficina de Japón, fue fundado por Sotaro Kuroda en 1905. Inicialmente, solo se producían las cubiertas de los libros de contabilidad (libros de cuentas japoneses) ampliamente utilizados en Japón en ese momento, pero ahora han pasado a la cuarta generación de Kuroda Haruha. Su ámbito de negocio se ha ampliado a libros de contabilidad, citaciones, facturas, artículos de papelería, material de oficina, etc. de estilo occidental. , pero siempre se ha centrado en material de oficina, incluso durante la burbuja económica. La estabilidad de la filosofía empresarial ha mantenido los ingresos de la empresa extremadamente estables. Casi siempre ha sido rentable desde la guerra de Japón de 1945, pero tuvo un déficit operativo a corto plazo en 2002 debido a inversiones iniciales para expandir las ventas en línea.
¿El origen de Guoyu Company es el lema familiar dejado por el fundador Sotaro Kuroda? ¿Son cien? . Se dice que cuando Shintaro Kuroda comenzó su negocio, todos sus colegas que vendían libros japoneses afirmaban que estaban vendiendo. ¿100 libros de contabilidad? Pero en realidad cuesta sólo 98 yuanes, porque el anverso y el reverso están incluidos.
Zentaro Kuroda está muy enojado por este fenómeno y piensa? Dado que hay 100 libros de cuentas, se debe garantizar que el número real de páginas del libro de cuentas disponibles sea 100. , y fue el primero en vender un libro con un número real de 100 páginas. Entonces, ¿algo que parece simple en realidad contiene grandes creencias empresariales? ¿Son cien? Como lema familiar transmitido de generación en generación, ha influido en el desarrollo centenario de Guoyu Company.
De igual forma, Japón también cuenta con una famosa panadería, Nakamuraya. Nakamuraya, fundada en 1901, es casi un nombre muy conocido en Japón. ¿Cuál es la filosofía empresarial de su fundador Xiangma Aikang? No importa lo que suceda en el futuro, nunca me involucraré en el mercado de futuros del arroz ni en el mercado de valores. . Este concepto se ha transmitido de generación en generación, por lo que Nakamuraya no aprovechó la oportunidad para expandir rápidamente las tiendas como otros pares durante el período de la economía de la burbuja, evitando así la deuda después del estallido de la economía de la burbuja. mercado de valores para obtener enormes ganancias a través del comercio de acciones.
Además, lo mismo ocurre con Zhuzhong Works Store, con una historia de más de 400 años. La tienda Takenaka Kozo fue fundada en Nagoya en 1610 por Takenaka Tobe. ¿Ha sido una operación familiar desde su creación hasta el presente y la decide el Departamento de Hogar Takenaka? ¿No es oportunista, no depende de peculiaridades para atraer la atención del mundo, sino que está comprometido con la construcción de edificios de alta calidad? El concepto se ha transmitido de generación en generación.
Zhuzhong Public Works Store rara vez se involucra en industrias no relacionadas con su negocio principal y solo se centra en la creación de edificios de alta calidad. Por lo tanto, incluso si experimenta enormes fluctuaciones en la economía de la burbuja, la industria de la construcción no puede quedar completamente libre de verse afectada, pero en términos relativos, el impacto en Zhuzhong Works Store es mucho menor que el de sus pares.
Se puede decir que las experiencias o lecciones de las empresas de longevidad de Japón, especialmente lo que hicieron durante la economía de burbuja, son estimulantes e instructivas. En este mundo ruidoso, cuando otros están corriendo y distraídos, concentrarse es una cualidad muy rara.
Centrarse puede resultar en la pérdida de algunas oportunidades potenciales, pero también puede evitar algunos riesgos inciertos. Lo opuesto a la concentración es la impetuosidad, y sólo la tranquilidad puede alcanzar objetivos de largo alcance.
El secreto del éxito de las empresas japonesas: ¿educar a las personas y cultivar sus mentes
? ¿sincero? Altos directivos
Los altos directivos suelen ser la columna vertebral de una empresa y participan en la formulación de las estrategias básicas para el desarrollo empresarial. En este proceso, ¿hay alguno? ¿sincero? Lo más importante. Muchos ejecutivos japoneses creen que sólo tratando a los empleados, a los clientes y al trabajo con sinceridad podrán evitar engañarse a sí mismos y a los demás y evitar ser intimidados. ¿De una empresa japonesa a un alto ejecutivo? ¿sincero? La demanda se refleja en los siguientes aspectos.
Primero, sé honesto con tus empleados. La comunidad empresarial japonesa cree que cuando las personas trabajan juntas, ¿a? ¿Campo de vitalidad? La tarea más importante de un directivo es inspirar a los empleados y conseguir que inviertan en la misma dirección. Las empresas japonesas celebraron grandes cenas de bienvenida para los nuevos empleados y celebraciones para los empleados de alto nivel que habían trabajado ininterrumpidamente durante 20 años. El presidente personalmente otorga premios al mérito a los empleados que realmente se sienten respetados y creen que una empresa de este tipo es digna de su determinación, exudando así una gran creatividad.
En segundo lugar, trate a los clientes con sinceridad y tenga siempre un corazón agradecido. Matsushita Konosuke dijo: No importa cuán grande se desarrolle la empresa, no debemos perder nuestra gratitud hacia la sociedad. ? Con base en este entendimiento, Panasonic insiste en transferir ganancias a los clientes y departamentos cooperativos, y persigue una estrategia operativa de bajo costo a largo plazo para lograr el desarrollo sostenible.
En tercer lugar, ¿quieres? ¿sincero? Asegurar la estabilidad y mejora continua de la calidad del producto. A menudo se puede escuchar este dicho en Japón: ¡No se puede hacer un producto de primera clase con materiales de segunda y no se puede hacer un producto de primera clase con una actitud de segunda! Cuando las empresas japonesas juzgan si deben mejorar su trabajo, a menudo se adhieren a un principio fundamental, es decir, si los resultados de la mejora son beneficiosos para los clientes. Si los resultados de la mejora sólo son beneficiosos para la empresa y no tienen beneficios obvios para los clientes, no se pueden cambiar. ¿Es eso todo? ¿Actitud de primer nivel? .
Un conocido fabricante japonés de productos electrónicos recibió comentarios del mercado de que un codificador podría ser un mal producto. Los productos se colocaron en el dispositivo automático de identificación de rendimiento para realizar pruebas de productos defectuosos según sea necesario, y no se encontraron problemas durante las tres pruebas. La inspección manual no encontró anomalías. Entonces, el segundo paso de la inspección de desmontaje fue realizado por personal de inspección superior y no se encontraron problemas. La empresa llega a la conclusión final basándose en la experiencia: se trata de un producto cualificado pero poco cualificado. Como resultado, la alta dirección de la empresa tomó una decisión: para cumplir con los requisitos de los distribuidores y las empresas transformadoras, deberían mejorar de manera proactiva los estándares de calificación. Para satisfacer las necesidades de los clientes, las empresas deben hacer sacrificios y entregar productos absolutamente fiables a los distribuidores.
? ¿entusiasmo? Mandos intermedios
Los mandos intermedios son muy importantes en las empresas. No sólo deben comprender la planificación y la estrategia generales de la empresa como los altos directivos, sino también integrar conocimientos y acciones para convertir la filosofía y el propósito de la empresa en acciones concretas. Tienen un conocimiento profundo de los pensamientos de la alta dirección de la empresa y también tienen un conocimiento detallado de los pensamientos y las dificultades prácticas de los empleados de primera línea, por lo que pueden conectar la empresa en su conjunto de arriba a abajo. ¿Esta habilidad se debe a su carácter inusual? ¿entusiasmo? .
Donde trabajo en una empresa que produce bolsas de plástico para alimentos, hay un descanso de 10 minutos para los empleados cada mañana y tarde, pero todas las máquinas no pueden parar y los gerentes están encima de ellas. Era un taller con 20 máquinas de diferentes tipos. El responsable del taller no sólo se encargaba de la producción normal con ambas manos, sino que también comprobaba la calidad de todas las máquinas y productos en 10 minutos, lo que hizo que la gente aplaudiera. Una vez que los empleados regresan al trabajo, el responsable aún no puede tomar un descanso, pero continuará patrullando y guiando el negocio de todo el taller hasta el final del día. También son muy conmovedoras la paciencia y consideración mostradas por los directivos de nivel medio de las empresas japonesas. Una vez vi a un gerente subirse las perneras del pantalón por seguridad mientras un empleado estaba operando.
¿Se elogia a estos entusiastas mandos intermedios? ¿Alguien que sea bueno para encender sus propias pasiones y las de los demás? . La motivación de los mandos intermedios suele tener un impacto mayor y más directo en los empleados que la de los altos directivos.
¿Por qué pueden surgir empresas japonesas con un número tan grande de mandos intermedios? ¿Porque la empresa insiste? ¿Cultivando un error? El principio de selección de cuadros es poner a las personas honestas y morales por encima de las demás, y toda la organización será decente; por el contrario, si la selección de cuadros se basa en el talento más que en la moral, será difícil convencer al público; También puede llevar fácilmente a que una organización caiga en una situación de personas inestables.
? ¿Centrado? Empleados de primera línea
¿Empleados de primera línea? ¿Centrado? ¿Se refleja principalmente en seguir el sistema básico de la empresa y cumplir con los requisitos básicos de la empresa? ¿Sobre esta base, la práctica hace la perfección en sus respectivos puestos? ¿Armonía entre Dios y las cosas? , crear extraordinarios en el trabajo ordinario, ayudando así a los gerentes corporativos a promover diversas obras de mejora. ¿Siempre decimos esto? ¿Serás sabio? .
En la fábrica de Dalian de una empresa japonesa, una trabajadora de inspección de calidad consideró que una pieza que pasó la inspección automática de la línea de producción no estaba calificada. Después de una inspección más precisa, se descubrió que la capa interna del círculo incorrecto era dos milímetros más alta que el estándar especificado, excediendo el rango de error. Todos los empleados se sorprendieron. La dirección japonesa recompensó generosamente a la trabajadora. Creen firmemente que los milagros que las trabajadoras pueden crear no son accidentales, sino el resultado de su alta concentración en el trabajo.
Para permitir que los empleados se concentren en su trabajo, las empresas japonesas han hecho grandes esfuerzos. Hay tres medidas principales: 1. ¿Qué han estado promoviendo durante muchos años? ¿5S? Cree un ambiente de trabajo que lo sienta como en casa y haga de la empresa un verdadero lugar donde los empleados quieran quedarse. 2. ¿Cumplir? ¿La calidad no es rápida? Desarrollar principios para los empleados y alentar a los gerentes a predicar con el ejemplo. Por muy detallado que sea el manual de operación, es imposible que los nuevos empleados conozcan la tradición y esencia de la empresa. ¿Solo cuando los gerentes vayan personalmente a la primera línea para enseñar a los empleados podrán realmente experimentarlo? ¿cerámica? legado. 3. ¿Prestar mucha atención al estado físico y mental de los empleados y estar un paso por delante? ¿animar? ¿aún? presión reducida? . ¿Qué piensan las empresas japonesas? ¿Planificar con anticipación? ¿Comparar? ¿Tratar enfermedades y salvar vidas? Lo que es más importante y efectivo es que la mayoría de ellos están dispuestos a invertir enormes recursos humanos y financieros, como contratar consultores de tiempo completo en la empresa y gerentes de todos los niveles para ir al sitio a charlar con los empleados de vez en cuando. .
La práctica exitosa de las empresas japonesas en la educación de las personas nos dice que no importa cómo cambie el mundo, siempre y cuando podamos persistir en cultivar a un gran número de personas. ¿Sincero, apasionado, centrado en las personas? ¡Nuestros empleados y la empresa siempre serán invencibles!