Sistema de gestión del sitio de construcción
1. Sistema de asistencia al sitio de construcción
1. Todo el personal en el sitio del proyecto debe llegar a tiempo todos los días. Registro de huellas dactilares. Una vez iniciado el proyecto, la jornada laboral será de nueve horas.
2. Cuando el personal sale a realizar tareas, debe pedir instrucciones al director del proyecto, completar el formulario de tareas de campo y solo puede salir después de haber sido aprobado.
3. El director del proyecto debe informar al subdirector general responsable cuando esté fuera.
4. La baja laboral deberá ir acompañada de un certificado de baja.
5. Para las licencias personales, debe solicitarlo al director del proyecto y completar el formulario de solicitud de licencia. El director del proyecto lo aprobará en el plazo de un día, el vicepresidente a cargo lo aprobará en el plazo de dos días. y el presidente lo aprobará si tarda más de tres días. Sólo podrá descansar después de que se le haya concedido el permiso. y presentarlo al Departamento de Administración para su archivo.
6. Cuando se requiera trabajo de horas extras debido al avance del proyecto, todo el personal debe obedecer. El director del proyecto completa el formulario de solicitud de horas extras. Los salarios por horas extras se calculan por separado para el personal, pero no para los directores de proyecto. Si el personal no puede completar sus tareas a tiempo por sus propios motivos y necesita trabajar horas extras, no se calculará el pago de horas extras.
7. Serán despedidos quienes falten al trabajo tres veces o tres días consecutivos sin motivo alguno.
2. Sistema de reuniones periódicas en el sitio de construcción
1. Desde la fecha de inicio del proyecto hasta la fecha de finalización, insistir en realizar una reunión todos los días.
2. Los gerentes de proyecto relevantes convocan reuniones diarias a las que asisten trabajadores de la construcción, líderes de equipos de mantenimiento y líderes de equipos de construcción. Archivo de registros de la Secretaría de Ingeniería. El director del proyecto puede ampliar el número de participantes en reuniones periódicas en función de cuestiones específicas.
3. Los problemas descubiertos durante la construcción deben ser sometidos a reuniones periódicas para su discusión y reportados al subgerente general a cargo para su aprobación. Las decisiones tomadas en reuniones periódicas deben aplicarse con determinación.
4. Los problemas de coordinación entre equipos y grupos se someterán a reuniones diarias para su resolución. Los requisitos de trabajo relevantes y los últimos desarrollos del proyecto se comunican de manera oportuna durante las reuniones periódicas.
5. La reunión semanal es convocada por el director general adjunto a cargo y asisten el director del proyecto, el presupuestador y el director de marketing. El secretario del proyecto registra y archiva la reunión. El vicepresidente a cargo puede ampliar el alcance de los participantes en función de temas específicos.
6. Los problemas de coordinación entre los departamentos de producción y los problemas de coordinación entre la Parte A y la Parte B se someterán a reuniones semanales para su resolución. Las reuniones periódicas transmiten los últimos avances de los proyectos de la empresa, los últimos documentos de la empresa y el espíritu.
3. Sistema de gestión de archivos del sitio de construcción
1. Los secretarios de proyectos deben cumplir estrictamente con los requisitos de gestión de archivos de construcción urbana y hacer un buen trabajo en el archivo de datos.
2. Mantener registros de las reuniones diarias y semanales en el sitio de construcción. Actas de reuniones intermedias presenciales.
3. Registro del personal en obra. Se clasifican y archivan copias de los documentos de identidad de los miembros del equipo de construcción.
4. Organice y archive el certificado de cantidad del proyecto, el libro de tareas del proyecto, la orden de cambio de diseño, los planos de construcción y los datos de autoinspección del proyecto durante el proyecto.
5. Organizar y archivar otros documentos, materiales y trámites durante el proyecto.
6. Mantenga todo tipo de archivos comprimidos en categorías, haga copias de seguridad y evite perderlos. Al mismo tiempo, se crearán documentos electrónicos relevantes para facilitar su consulta.
7. Para pedir prestado materiales de archivo, debe seguir los procedimientos de préstamo. Complete el formulario de préstamo de información del proyecto y devuélvalo a tiempo.
IV. Sistema de gestión de almacén en el sitio de construcción
1. Los materiales deben ser aceptados y firmados por el gerente del proyecto antes de ingresar al almacén. Nunca se colocarán materiales no calificados en el almacén. , y el empleado de materiales debe manejar los procedimientos de devolución de manera oportuna.
2. El custodio debe contar los materiales antes de que puedan almacenarse y registrarse en la cuenta. Llenar el formulario de recepción de material. Al mismo tiempo, ingrese documentos electrónicos para referencia futura.
3. El libro de cuenta de materiales debe tener columnas como fecha, número de asientos, número de asientos, destinatario, lugar de almacenamiento, etc.
4. Los materiales en el almacén deben clasificarse y almacenarse de forma ordenada, ordenada y debidamente etiquetada. Y deje suficientes pasajes para facilitar el transporte.
5. En los almacenes de mercancías peligrosas se almacenan pinturas, alcohol, pesticidas y otras sustancias inflamables, explosivas y tóxicas. Y estar dotados de suficiente material contra incendios, no pudiendo utilizarse llamas abiertas.
6. Si no se pueden almacenar materiales y equipos a granel en el almacén, es necesario comprobar la cantidad y cubrirlos para evitar que queden expuestos a la lluvia y al sol para evitar pérdidas.
7. Los materiales almacenados en el almacén deben ser ignífugos y resistentes a la humedad. Está estrictamente prohibido que los usuarios ingresen al área importante del almacén.
8. Cuando los materiales se envían fuera del almacén, el director del proyecto debe completar, firmar y aprobar un formulario de solicitud, y el solicitante debe firmarlo.
9. Pedir prestado herramientas y equipos y establecer una cuenta de artículos prestados. Realizar estrictamente los procedimientos de endeudamiento y recaudar los fondos en la tesorería de manera oportuna. Se sigue el principio de quien lo recibe y quién se lo queda. Si hay algún daño, notifique de inmediato al encargado de materiales para contactarlo para su reparación o reemplazo.
5. Sistema civilizado de gestión de la construcción en el sitio de construcción
1. No se permite fumar durante las operaciones de construcción.
2. Debes acudir al baño temporal para hacer tus necesidades en la obra. Los baños temporales deben limpiarse en cualquier momento después de su uso.
3. Los materiales, componentes y otros elementos deben clasificarse y apilarse ordenadamente. Recoger materiales, transportar movimientos de tierra, arena y grava, etc., y limpiarlos y mantenerlos oportunamente si no se derraman en el camino.
4. La basura generada durante la construcción debe clasificarse en montones y retirarse a tiempo. Asegúrese de que los materiales estén claros cuando se complete el trabajo.
5. El personal de construcción en obra debe mantener su vestimenta limpia y ordenada. No está permitido usar pantuflas ni ir a trabajar desnudo.
6. El galpón de trabajo debe mantenerse ordenado, limpiarse por turnos y retirarse oportunamente la basura doméstica y los residuos de producción.
7. Unir camaradas y cuidar a los demás. Está estrictamente prohibido trabajar en estado de ebriedad, beber y causar problemas, pelear, formar pandillas, usar malas palabras para herir a otros y no trabajar duro.
8. Controlar estrictamente el ruido provocado por la maquinaria de construcción para minimizar el ruido que molesta a los residentes.
6. Sistema de gestión de producción de seguridad en el sitio de construcción
1. Cuando nuevos trabajadores ingresan al lugar de trabajo, deben aceptar moralmente la "educación de producción de seguridad de tres niveles".
2. El personal que acceda a la obra deberá utilizar cascos de seguridad. Los equipos de protección laboral personal deben utilizarse correctamente. Como cinturones de seguridad, etc.
2. El personal de construcción en el sitio debe utilizar correctamente la maquinaria y el equipo pertinentes. Antes de comenzar a trabajar, debe comprobar si todas las instalaciones de seguridad son seguras y fiables.
3. Los tipos de trabajo especiales deben poseer un certificado para trabajar y usar los suministros de protección de seguridad laboral correspondientes para operaciones especiales.
4. Cuando utilice una amoladora, primero verifique si la muela está agrietada o es peligrosa. Utilice una fuerza uniforme al cortar materiales y sujete firmemente las piezas cortadas.
5. Cuando trabajes en altura, abróchate el cinturón de seguridad. Está estrictamente prohibido caminar sobre objetos de escalada a gran altura sin pasamanos.
6. Mantener la pendiente estable durante la construcción de zanjas profundas y mejorar las medidas de refuerzo de los muros de manera oportuna.
7. Los bordes de las partes peligrosas y las entradas de los fosos deben estar estrictamente protegidos y sellados y se deben instalar las luces de advertencia de seguridad necesarias.
8.Habilitar suficientes vías de acceso, caminos para caballos y escaleras de seguridad de acuerdo con la normativa.
9. Al cargar, descargar y apilar materiales, equipos y vehículos de construcción, mantenerse a una distancia segura de fosos y zanjas.
10. Designar personal de tiempo completo para dirigir maquinaria de construcción de tamaño grande y mediano (elevación, transporte, rodadura, etc.).
11. Las herramientas pequeñas y eléctricas deben ser operadas y utilizadas por personal especializado. Preste atención a la seguridad eléctrica.
12. Los trabajadores de la construcción deben cumplir con las reglas y regulaciones de construcción segura. Tener derecho a rechazar métodos de operación que violen el “Sistema de Gestión de Construcción Segura”.
13. Se deben colocar señales de seguridad en la construcción en el sitio de construcción.
14. El comando ilegal y la operación ilegal están estrictamente prohibidos.
7. Sistema de gestión del consumo de energía temporal en el sitio de construcción
1. Todo el consumo de energía temporal en el sitio de construcción es responsabilidad de electricistas profesionales (certificados), y otro personal está prohibido. de conectarse a la fuente de alimentación.
2. Cada nivel de la obra debe estar equipado con varias cajas de distribución seguras.
3. Para uso temporal de energía, implemente un sistema trifásico de cinco cables y protección contra fugas de tres niveles. Inspección y mantenimiento realizados por un electricista dedicado.
4. Todas las líneas temporales deben utilizar cables enfundados o cables submarinos. Debe erigirse firmemente, generalmente por encima, y no debe atarse a tuberías u objetos metálicos.
5. Está estrictamente prohibido utilizar cables elegantes o cables con núcleo de cobre para tirar o conectar indiscriminadamente. Los infractores serán severamente castigados.
6. Todos los enchufes y tomas de corriente deben mantenerse en buen estado. Los interruptores eléctricos no pueden servir para múltiples propósitos.
7. Toda la maquinaria de construcción y el equipo eléctrico no deben operarse en mal estado o sobrecargados.
8. La maquinaria de construcción, los equipos eléctricos y las plataformas metálicas utilizadas para la construcción deben estar conectados a tierra de manera confiable.
9. Al conectarse a la fuente de alimentación, primero se debe cortar la fuente de alimentación. Si se trabaja con electricidad, se deben tomar medidas de protección y debe estar presente un electricista de nivel 3 o superior para supervisar el trabajo.
8. Sistema de gestión de seguridad en el sitio de construcción
1. El personal de seguridad debe ser leal a sus deberes, apegarse a sus puestos y patrullar día y noche. Proteja la propiedad del sitio de construcción contra daños.
2. El director del proyecto debe instalar puestos, vallas, etc. estándar en función de las condiciones reales del lugar. Implementar la construcción cerrada tanto como sea posible.
3. El director del proyecto debe realizar inspecciones de seguridad de las materias primas, productos terminados y semiacabados al aire libre y agregar instalaciones de protección de seguridad si es necesario. O enviar a alguien para protegerlo.
4. Todos los trabajadores de la construcción deben usar etiquetas de identificación del trabajo. No se permite el ingreso de personas ajenas al sitio de construcción sin el permiso del gerente del proyecto.
5. El personal de seguridad de turno nocturno debe patrullar toda el área de construcción y no se le permite dormir.
6. Cuando el personal de seguridad inspeccione el sitio, preste mucha atención a las materias primas, productos terminados y semiacabados, maquinaria y equipo, etc. Informar situaciones anormales a la empresa con prontitud.
7. Todos los equipos, herramientas, etc. que traiga el equipo de construcción deben registrarse y la lista de registro la conservará el secretario de ingeniería. Para referencia del personal relevante.
8. Cuando el equipo de construcción abandona el sitio, las herramientas y equipos que traen deben tener una hoja de aprobación del departamento de gestión del proyecto antes de poder sacarlos.
9. Sistema de gestión de incendios en el sitio de construcción
1. Cada nivel del sitio de construcción debe estar equipado con suficiente equipo contra incendios.
2. El personal de seguridad deberá comprobar diariamente la integridad del equipo contra incendios y reponerlo a tiempo si se produce alguna pérdida.
3. Deberá estar claramente señalizado el lugar donde se coloque el equipo contra incendios.
4. La ubicación del equipo contra incendios debe ser conveniente para su uso. La ubicación del equipo contra incendios no debe cambiarse a voluntad.
5. El personal debe estar familiarizado con el uso de los equipos de extinción de incendios.
6. Los productos inflamables como la pintura se almacenan en almacenes de mercancías peligrosas. Los pintores deben evitar el fuego y las fuentes de calor cuando trabajan.
7. Todos los lugares donde se utilizan llamas abiertas en el sitio de construcción deben estar vigilados por personal dedicado para garantizar que los incendios se extingan si alguien escapa.
8. Mantener despejadas las vías de extinción de incendios. Una vez que se produce un incendio, se debe organizar al personal para apagarlo inmediatamente e informar a los bomberos si es necesario.
9. Las naves temporales de trabajo y otras instalaciones deberán cumplir los requisitos de antirrobo y prevención de incendios. Llevar a cabo educación periódica sobre antirrobo y prevención de incendios, y realizar inspecciones frecuentes para eliminar peligros ocultos de manera oportuna.
10. Sistema de gestión de costos del sitio de construcción
1. Implementar el sistema de evaluación de costos
1.1 El gerente del proyecto primero firma una carta de responsabilidad con el líder superior para aclarar su papel en el proyecto Responsabilidades que debe asumir al encontrarse con diferentes situaciones durante el proceso de construcción. Al aclarar las responsabilidades, es necesario determinar el costo de la responsabilidad (el costo de la responsabilidad se refiere al costo del que la persona responsable debe ser responsable en función del grado de controlabilidad de la persona responsable). Dentro del alcance del costo responsable, si hay un consumo excesivo de costos artificial, la bonificación del director del proyecto se deducirá como un porcentaje dependiendo de las circunstancias específicas si la pérdida de costos es menor que el plan de pronóstico de costos, es decir, el costo del proyecto es; reducido, el director del proyecto será recompensado como un porcentaje único como porcentaje.
1.2 Los objetivos de control de costes se desglosan en cada nivel, se firman cartas de responsabilidad en cada nivel y se vinculan a intereses económicos para fortalecer la conciencia económica de todos los empleados. La carta de responsabilidad se puede publicar en la pared para recordarla a los miembros del departamento de ingeniería en todo momento.
1.3 Medidas de evaluación específicas: se puede establecer un grupo de evaluación dentro del departamento de ingeniería para realizar consultas y evaluaciones después de la finalización de cada proceso en función de la finalización de los costos de responsabilidad de los miembros dentro del departamento de ingeniería. Dentro del alcance de costos de sus respectivas responsabilidades, si se ahorra el costo, el 2% del ahorro de costos se otorgará al personal relevante como bonificación. Si el costo excede el consumo y se trata de un sobreconsumo artificial, la bonificación se deducirá en base a 1 del exceso de costo.
1.4 Antes de la construcción, hacer predicciones y planes de costos del proyecto.
1.5 Convocar periódicamente reuniones de análisis de costes. Los principales contenidos del análisis son:
① La cantidad de trabajo realizado en obra y la cantidad de trabajo firmado por el supervisor.
② Consumo y gastos de mano de obra, plan de mano de obra diario para la próxima semana.
③Consumo de material, costos de transporte, rotación de material, reparación y reciclaje, excedente de material y motivos, tipo y cantidad de materiales requeridos en la próxima semana. ④El monto de los gastos de maquinaria incurridos, los costos de mantenimiento y depreciación, y el tipo y cantidad de maquinaria necesaria en la próxima semana.
⑤ Proponer medidas correctoras para el control de costes.
2. Centrarse en la gestión y el uso de materiales
2.1 Hacer un buen trabajo en el trabajo básico antes de comprar materiales.
Antes del inicio del proyecto, el director del proyecto y los trabajadores de la construcción deben familiarizarse y analizar los planos de diseño de ingeniería repetida y cuidadosamente, y proponer un plan de aplicación de materiales basado en la cantidad real de materiales medidos en el proyecto. proyecto. El plan de aplicación debe ser preciso.
2.2 Se debe controlar el uso de materiales en cada subproyecto. En particular, los materiales pétreos, la madera, la arena y la grava se suministran estrictamente según cuotas y éstas se aplican.
2.3 Prestar especial atención y gestionar estrictamente los aspectos de recogida, almacenamiento y salida de materiales, alimentación, utilización de materiales, reposición de materiales, devolución de materiales y reciclaje de residuos.
2.4 El director de proyecto es directamente responsable de los procesos que consumen cantidades especialmente grandes de material. Durante el proceso de construcción específico, todo el proceso de construcción se puede dividir en varias etapas según diferentes procedimientos de construcción. Antes del inicio del proceso, el trabajador de la construcción asignará la cantidad de materiales grandes que se utilizarán si la cantidad de materiales es insuficiente. Durante el proceso de construcción, el trabajador de la construcción informará al director del proyecto recoger los materiales y explicará por qué la cantidad de materiales utilizados es insuficiente. Después de completar cada fase del proyecto, los trabajadores de la construcción inventariarán e informarán el uso y el estado restante de los materiales. Las razones del consumo o consumo excesivo de materiales se analizarán y vincularán con recompensas y castigos.
2.5 Implantar un sistema de suma global por el uso de algunos materiales, con recompensas por el ahorro y penalizaciones por el consumo excesivo.
2.6 Descubrir y resolver oportunamente problemas como el uso antieconómico de materiales, almacenes de entrada y salida no medidos, uso excesivo de material y alta tasa de desperdicio en la producción.
2.7 Se implementa el intercambio de materiales antiguos por nuevos. Al recibir materiales nuevos, el usuario o responsable de los materiales deberá presentar los motivos de la recepción de los materiales. Los materiales deben desecharse y los motivos del desguace deben presentarse con prontitud. Para tener evidencia a seguir como base para futuras recompensas y castigos.
2.8 Respecto al método de amortización de costos de materiales de rotación en cada proyecto, podemos intentar utilizar la siguiente fórmula para la contabilidad de costos:
Cantidad amortizada = uso único × (1 + tasa de pérdida)/número de pérdidas
Uso único: la cantidad de uso calculada en función de los planos de construcción para solicitar la preparación de materiales y preparar los planes de operación de construcción.
Tiempos de rotación: se refiere al número de veces que se utiliza un nuevo material de rotación desde que se utiliza por primera vez hasta que esta parte del material ya no se puede utilizar.
Tasa de pérdida: se refiere a la tasa de rotación de materiales en un determinado proyecto, según la frecuencia de uso, las características del objeto del proyecto, la duración de la construcción, etc., la tasa de rotación especificada de los materiales. debe utilizarse en el proyecto. El importe de la amortización del material cobrado.
3. Gestión de recursos laborales
3.1 Antes de comenzar la construcción, no solo se debe disponer el plan de avance de la construcción, sino también el plan de empleo de mano de obra para cada proceso de acuerdo con el Plan de avance de la construcción, y calculado de acuerdo con el plan de empleo. Costos laborales. Discuta este plan de empleo con el responsable de los trabajadores migrantes antes de comenzar la construcción, para que el responsable de los trabajadores migrantes tenga una idea.
3.2 El director del proyecto formula por adelantado un objetivo de costos para los trabajadores migrantes basado en el plan de empleo de trabajadores migrantes para cada proceso y lo presenta a los líderes superiores para su revisión. Informar al Vicepresidente de Producción sobre el plan de asignación de costos laborales con base en objetivos de costos de uso de mano de obra. Después de la finalización del proyecto, si el costo laboral se reduce según el objetivo preestablecido, el 1% de los fondos ahorrados se recompensará al personal correspondiente.
3.3 Una vez iniciado el proyecto, debemos controlar estrictamente las cuotas laborales, las tasas de asistencia, las horas extras y otros problemas, descubrir y resolver rápidamente arreglos de personal irrazonables, distribución inadecuada del trabajo, trabajo apretado y flexible, trabajo retrasado y paros laborales, etc. preguntas. Los trabajadores de la construcción designan el número de trabajadores migrantes que estarán de servicio cada mañana. El número designado debe ser básicamente consistente con el plan de empleo. Durante el día, habrá más trabajadores migrantes de servicio dependiendo de la situación específica. Esto puede evitar hasta cierto punto la inactividad de los trabajadores inmigrantes y reducir los costes laborales.
3.4 Durante el proceso de construcción, se debe mejorar la conciencia de responsabilidad de los líderes del equipo de construcción. Cuestiones como el despliegue de trabajadores migrantes y la rendición de cuentas deben negociarse directamente con el líder del equipo.
3.5 Antes de que comience la construcción, firme una carta de responsabilidad y una carta de contrato con el líder del equipo para aclarar las responsabilidades. Los proyectos de paisaje duro pueden adoptar el método de contratar la construcción por equipos para cada proceso de construcción: bajo la premisa de garantizar la calidad y el progreso de la construcción, el período de construcción, la calidad y la cantidad de mano de obra se determinan para los diferentes procesos de construcción, y la construcción es contratada por trabajadores inmigrantes en secciones.
Esto evita hasta cierto punto muchos problemas en la gestión de la construcción, reduce la carga de trabajo de los gerentes de proyecto y de los trabajadores de la construcción, y también logra el propósito de reducir los costos laborales.
3.6 Para estándares específicos de evaluación de costos laborales, primero adopte el método de gestión anterior una vez completado el proyecto, compare el costo laboral y el costo del contrato de varios sitios de construcción y analice la cantidad flotante. Conviene ajustar la cuota de coste laboral razonable.
3.7 El personal del departamento de ingeniería también debe asignarse de manera razonable y debe fortalecerse la gestión. Cuando el gerente de ingeniería presenta la carta de responsabilidad de contratación del proyecto al líder superior, el gerente del departamento de ingeniería puede proponer el plan de dotación de personal del departamento de ingeniería. El gerente del departamento de ingeniería puede organizar a los miembros del departamento de ingeniería por su cuenta sin afectar el progreso de la construcción y cumplir con los requisitos. La calidad de la construcción debe ser Hay una persona dedicada a cargo de otros puestos, si las condiciones lo permiten, una persona puede tener múltiples puestos.
3.8 Se puede introducir un mecanismo de competencia dentro del departamento de ingeniería, y el responsable de cada puesto redactará periódicamente resúmenes de trabajo y los presentará al director del proyecto.
3.9 Realizar periódicamente algunas actividades en grupos pequeños para mejorar los sentimientos entre los miembros del departamento de ingeniería y ejercitar el espíritu de equipo de todos para que todos puedan entenderse mejor y lograr una mejor colaboración y cooperación en el trabajo, completa el. trabajar con alta calidad y eficiencia.
4. Uso y manejo de maquinaria
4.1 Los trabajadores de la construcción registrarán el uso de toda la maquinaria todos los días. Los electricistas realizarán reparaciones y mantenimiento oportunos de la maquinaria.
4.2 Para maquinaria importante utilizada en procesos importantes, el director del proyecto deberá proponer el tipo, cantidad y número de turnos de la maquinaria antes del inicio del proceso de construcción.
4.3 La maquinaria grande debe estar comandada por personal dedicado, y se debe controlar previamente el número de turnos totales. Emitir cuotas de turnos diarios.
11. Sistema de gestión de calidad de la obra
1. El director del proyecto debe explicar la calidad técnica de cada proceso a los trabajadores y al equipo de construcción.
2. Los trabajadores de la construcción deben tener un conocimiento firme del flujo del proceso y de los requisitos de calidad técnica de la construcción del proyecto.
3. El arte del paisaje debe ser meticuloso y buscar la excelencia, respetar las leyes de la naturaleza, estar cerca de la naturaleza y lograr efectos realistas.
4. Preparar cuidadosamente el trabajo preliminar del proyecto y preparar un diseño de organización de la construcción viable. De acuerdo con las características de los diferentes proyectos, formulamos los planes de construcción correspondientes y organizamos innovaciones técnicas para garantizar la viabilidad y el avance de la tecnología de la construcción.
5. Preparación de la tecnología de la construcción
Sobre la base de la familiaridad con los planos de construcción, resuma los problemas en los planos, combine las características de construcción de la empresa, proponga planes de corrección específicos e informe. La Parte A y la unidad de diseño discutirán juntas para llegar a un acuerdo para que el problema pueda resolverse al máximo antes de ingresar al sitio de construcción.
6. Realizar una estricta aceptación de las materias primas. Nunca se utilizarán materias primas no calificadas.
7. Garantizar la relativa estabilidad de los trabajadores cualificados. Se otorgan recompensas a los trabajadores calificados con habilidades particularmente excelentes. Al mismo tiempo, se eliminará a los trabajadores migrantes con habilidades no calificadas.
8. La tecnología de la construcción es la clave para determinar la calidad del proyecto. Una buena tecnología puede permitir a los operadores lograr el doble de resultado con la mitad del esfuerzo durante el proceso de construcción. Para garantizar el avance y la racionalidad del proceso, la empresa contrata personal dedicado para realizar pruebas en procesos menos maduros, compila los procesos maduros en instrucciones de trabajo y las entrega a cada trabajador de la construcción. Los trabajadores de la construcción seguirán estas instrucciones al guiar la producción. en obra. Las bases se entregarán por escrito a los trabajadores y firmadas por el jefe de cuadrilla. La explicación del proceso incluye preparación de herramientas y materiales, puntos técnicos de construcción, requisitos de calidad y métodos de inspección, problemas comunes y medidas preventivas. Durante la construcción, los detalles deben divulgarse antes de la construcción y los requisitos del proceso deben implementarse estrictamente.
9. Fortalecer las inspecciones especiales y resolver los problemas en tiempo y forma.
9.1 Llevar a cabo actividades de autoinspección e inspección mutua para cultivar la conciencia de calidad de los operadores. Una vez completado cada proceso, el líder del equipo organizará a los miembros del equipo para realizar una autoinspección y una inspección mutua del proceso. Se implementarán estrictamente la divulgación técnica de las bases y los métodos de la autoinspección. manejado por el propio equipo y se completará el registro de autoinspección. El equipo deberá completar el registro de inspección por completo y corregir los problemas encontrados en la autoinspección antes de que el trabajador de la construcción pueda aceptar el trabajo.
9.2 Realizar cuidadosamente las actividades de traspaso de procesos.
Una vez completado el proceso anterior y antes de que se lleve a cabo la construcción del siguiente proceso, los trabajadores de la construcción organizarán a los líderes del equipo de construcción de los procesos superior e inferior para realizar inspecciones de entrega. Los líderes del equipo del siguiente proceso inspeccionarán la calidad. el proceso anterior y brindar opiniones sobre los problemas de calidad que afectan este proceso, y completar el registro de inspección de entrega. Solo después de que el trabajador de la construcción inste al personal del proceso anterior a hacer correcciones, el personal del siguiente proceso podrá continuar con la construcción. Eliminar fundamentalmente la existencia de productos defectuosos.
9.3 Realizar inspecciones de tiempo completo y aclarar responsabilidades. Con base en la autoinspección del equipo, los trabajadores de la construcción deben inspeccionar cada proceso de cada líder del equipo. Los requisitos son estrictos y aquellos que no están calificados deben ser atendidos de inmediato durante la inspección, deben identificar los motivos de la descalificación. que son causados por las operaciones de los trabajadores. O la falla es causada por materiales o métodos de construcción. Después de identificar las causas, se deben formular medidas correctivas y medidas preventivas correspondientes para problemas recurrentes para evitar que problemas similares vuelvan a ocurrir. Para los trabajadores no calificados causados por sus operaciones, se deben tomar medidas punitivas contra los trabajadores dependiendo de la gravedad de la situación, y se deben explicar a los operadores los motivos del castigo de manera oportuna.
9.4 Realizar controles puntuales periódicos y resumir las mejoras. Inspeccionar periódicamente la calidad de la construcción de cada proyecto, clasificar los problemas descubiertos de forma regular, celebrar reuniones periódicas de análisis de calidad, organizar el personal de gestión de la construcción para analizar y resumir diversos problemas, formular medidas correctivas y preventivas para proyectos especiales e implementarlas. Esto permite al personal de dirección de obra mejorar su nivel en el proceso de resolución continua de problemas.
9.5 Realizar la aceptación interna. Una vez completado el proyecto y antes de entregarlo al cliente para su uso, el Departamento de Ingeniería Paisajista, el Departamento de Marketing y el Departamento de Administración llevarán a cabo una inspección de aceptación integral del proyecto. Cualquier problema encontrado se informará al gerente del proyecto por escrito de manera oportuna. Si es necesario, se realizará una segunda inspección interna. Solo después de que se apruebe la aceptación interna, el proyecto podrá entregarse a la Parte A para su aceptación. Esto garantiza que la aceptación única esté calificada.