Las "seis manos" para promover la reforma
Cancelar el acceso al mercado para la industria editorial de libros y romper el monopolio político sobre la distribución de libros de texto son requisitos para el desarrollo de una economía de mercado.
Razones
Actualmente, hay muchas razones para que Xinhua Bookstore profundice las reformas, incluidas tanto las necesidades internas como las fuerzas externas. En términos generales, la fuerza externa es mayor que la fuerza interna y la fuerza pasiva es mayor que la fuerza activa. Las "seis manos" del gobierno, el desarrollo industrial, el mercado, la adhesión a la OMC, el progreso científico y tecnológico y las necesidades internas de las empresas han promovido la reforma y el desarrollo del sistema de Librería Xinhua en esta etapa.
La necesidad de mantener la seguridad cultural nacional
Las publicaciones tienen tanto atributos generales de mercancía como atributos ideológicos. Por eso el país concede gran importancia a este ámbito. Después de unirse a la OMC, el mercado de distribución de publicaciones se liberalizará como se prometió y una gran cantidad de inversión extranjera ingresará a la industria editorial china. Para garantizar la seguridad política, la seguridad ideológica y la seguridad cultural, el gobierno central debe exigir a la Librería Xinhua que forme un "equipo nacional" para implementar reformas que la hagan más grande y más fuerte, y defender su posición propagandística ocupando el mercado. La actual reforma de la Librería Xinhua se debe en gran medida a esta necesidad política. Después del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, el gobierno central estableció una agencia líder para la reforma del sistema cultural. Desde 2001, el Departamento de Propaganda del Comité Central del PCC y la Administración General de Prensa y Publicaciones han celebrado varias conferencias nacionales para estudiar e implementar la reforma de la Librería Xinhua. Los departamentos pertinentes del gobierno central han publicado sucesivamente una serie de documentos rectores. Recientemente, el Consejo de Estado emitió las "Varias Decisiones sobre la entrada de capital no público en la industria cultural", que estipulan claramente que la reforma de las empresas emisoras de propiedad estatal debe estar controlada por más del 51% del capital de propiedad estatal. Todo esto refleja el énfasis del país en el fortalecimiento de la seguridad cultural y la urgencia de acelerar la reforma de la Librería Xinhua.
La necesidad del desarrollo de la industria cultural nacional
En China, el trabajo cultural ha sido durante mucho tiempo una empresa, y las unidades de radio y televisión, noticias, publicaciones y distribución son todas públicas. instituciones. En 2002, el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso por primera vez el concepto de industria cultural y consideró la cultura como una industria. En los países desarrollados, la industria cultural representa una gran proporción de la economía nacional y es una industria pilar. Al igual que Estados Unidos, el valor de producción creado por la industria cultural representa el 30% del PIB, Japón llega al 18 y Corea del Sur también llega al 13. Sin embargo, el valor creado por la industria cultural de mi país representa menos del 3% del PIB. Esto es completamente inconsistente con el enorme tamaño y potencial del mercado chino. De acuerdo con los requisitos y disposiciones del gobierno central, la industria editorial se ha convertido en el primer avance en la reforma del sistema cultural de mi país. Como último eslabón de la cadena de la industria editorial y participante directo en la competencia del mercado, la industria editorial se ha convertido en el punto de avance y el punto de avance para la reforma del sistema de publicación y distribución, y es la vanguardia de la reforma. El gobierno central espera que a través de reformas y avances en el vínculo de distribución, impulse y promueva la reforma de toda la cadena de la industria editorial y de distribución y cree una industria cultural nacional relativamente fuerte.
Requisitos para el desarrollo de una economía de mercado
Las características y requisitos más básicos de una economía de mercado son la apertura, la equidad y la justicia en la competencia en el mercado. La industria de distribución de libros, especialmente la distribución de libros de texto, tiene un fuerte monopolio en la economía planificada a largo plazo. Por lo tanto, romper el "aislamiento cultural", cancelar el acceso al mercado para la industria de distribución de libros, romper el monopolio político sobre la distribución de libros de texto y eliminar las llamadas "enormes ganancias" se han convertido en requisitos inevitables para el desarrollo continuo de la economía de mercado. En los últimos años, la opinión pública a este respecto se ha vuelto cada vez más fuerte, lo que ha contribuido a avivar las llamas. El país abrirá el mercado general del libro al mundo exterior y eliminará todas las restricciones a la inversión extranjera en el campo de la distribución para el año 2006. ¿Se utilizarán licitaciones y adquisiciones gubernamentales para la distribución de libros de texto? Basado en la licitación piloto en Anhui, Fujian y Chongqing en 2002, este año se ha ampliado a 11 provincias y regiones autónomas, incluidas Shaanxi, Shandong y Zhejiang. La implementación del “sistema de tarifa única” para las escuelas primarias y secundarias. ha orientado completamente la distribución de la educación complementaria al mercado.
Promover la adhesión de China a la OMC
Para la industria editorial, "unirse a la OMC" es el factor más directo para promover la reforma, así como oportunidades y desafíos. Por un lado, según sus compromisos de adhesión a la OMC, China debe abrir su mercado de distribución al mundo exterior dentro del período especificado. Esto requiere que la industria de desarrollo nacional complete sus propias reformas lo antes posible dentro de un período de protección corto, integrándose con él. el mundo con una plataforma de mercado más alta y una plataforma de fuerza, e integrarse con los competidores internacionales.
Por otro lado, los conceptos industriales avanzados, los modelos de desarrollo y la experiencia de gestión extranjeros han influido y dirigido directamente la reforma y el desarrollo de la industria de circulación nacional, han ampliado enormemente los horizontes del desarrollo de la industria de circulación nacional y han proporcionado muestras y ejemplos realistas para nuestra práctica de reforma, empujando a la industria de circulación nacional por el camino de la internacionalización, la mercantilización y la industrialización.
Promover el desarrollo de la ciencia y la tecnología
El rápido desarrollo de la alta tecnología, especialmente la tecnología y las herramientas de la información, ha traído cambios revolucionarios a toda la sociedad y también ha permitido el desarrollo de la industria nacional. Para lograr un desarrollo rápido en un corto período de tiempo, el desarrollo de Leapfrog proporciona posibilidades y soporte técnico. La librería Xinhua puede utilizar completamente medios de alta tecnología, tecnologías avanzadas y herramientas para transformar el modelo de gestión tradicional en un modelo de gestión moderno y lograr un salto del cambio cuantitativo al cambio cualitativo.
Necesidades de supervivencia y desarrollo propio
Han pasado 27 años desde la reforma y apertura interna. La reforma del sistema de publicación y distribución y la reforma relacionada del sistema educativo han entrado en una etapa profunda. El monopolio de la librería Xinhua hace tiempo que es cosa del pasado. La política de apoyo del Estado a la Librería Xinhua se ha convertido gradualmente en una política industrial y ya no es una simple política corporativa en el pasado. El mercado nacional del libro básicamente ha tomado forma y se está volviendo cada vez más estandarizado y competitivo. En la actualidad, la situación general del mercado de la industria de desarrollo nacional es de "siete puntos del mundo". La librería Xinhua, las empresas privadas, el capital extranjero, el capital externo, la autodistribución de los editores, la distribución del sistema y las operaciones ilegales están todos involucrados en la distribución del mercado y las ganancias de la librería Xinhua se reducen constantemente. Actualmente, hay más de 70.000 librerías privadas en China, superando en número a la librería Xinhua. A juzgar por los códigos de venta, además de los libros de texto, los códigos de venta de las librerías privadas representan básicamente la mitad de los códigos de venta de libros del país. Por supuesto, como ocurre con cualquier librería privada, su fuerza y escala no se pueden comparar con las de la Librería Xinhua. Las mejores librerías privadas sólo tienen ventas anuales de varios cientos de millones, mientras que las librerías Xinhua en todas las provincias tienen ventas anuales de más de varios miles de millones. Las ventas de Shandong en 2004 fueron cercanas a los 5.600 millones de yuanes y se espera que alcancen los 6.000 millones de yuanes este año. Sin embargo, después de unirse a la OMC, los competidores más fuertes de Xinhua Bookstore no fueron sólo las librerías privadas en rápido crecimiento, sino también el capital extranjero con una enorme fortaleza de capital, modelos de gestión avanzados y una rica experiencia en la competencia del mercado internacional. Las ventas anuales totales del Grupo Bertelsmann en Alemania ascienden a aproximadamente 20 mil millones de euros, equivalentes a 200 mil millones de yuanes, lo que básicamente representa aproximadamente el doble de las ventas anuales totales de libros en China. Por lo tanto, la librería Xinhua y el capital extranjero no son el mismo peso pesado en absoluto. Para decirlo en sentido figurado, los extranjeros conducen un Mercedes-Benz y la Librería Xinhua conduce un carruaje tirado por caballos. Por otro lado, la propia librería Xinhua dependía de los libros de texto en el pasado y sus principales ganancias procedían de los libros de texto y el material didáctico. Hoy en día, se realizan licitaciones para la distribución de materiales didácticos y la distribución de materiales didácticos complementarios está orientada al mercado. El modelo de ganancias original de utilizar materiales didácticos como fuente de ganancias se ha roto. La comida para 6,543,805 millones de personas se ha convertido en un problema. . Si se eliminan los libros de texto, la librería Xinhua básicamente puede sobrevivir con ventas per cápita de 200.000 o 300.000 ejemplares. Para alcanzar el nivel de ingresos actual de los empleados del sistema de librerías Xinhua, las ventas per cápita deben ser superiores a 400.000 yuanes. Junto con las deficiencias y problemas de larga data del sistema económico planificado, se puede decir que la Librería Xinhua tiene sus propias deficiencias y la presión por la supervivencia y el desarrollo está aumentando. Acelerar la reforma se ha convertido en la cuestión más práctica.
Las empresas se convierten en acciones y cotizan en el mercado de valores
Llevar a cabo la reforma de las sociedades anónimas, realizar la separación del gobierno y las empresas y diversificar las entidades de inversión, y establecer unas "tres reuniones y una estructura de gobierno de persona jurídica de "una capa".
Pensamiento
Desde 2000, el gobierno, los círculos teóricos y la Librería Xinhua han realizado mucha investigación, discusión teórica y exploración práctica en torno a la reforma de la Librería Xinhua. Después de más de dos años de investigación y preparación, a finales de julio de 2002, la Administración General emitió dos documentos el mismo día, uno era "Varias opiniones sobre la reforma accionarial de la librería Xinhua (Grupo de distribución)" y el otro era " Sobre promoción y estandarización Varias opiniones sobre las operaciones de la cadena de distribución de publicaciones. La emisión de estos dos documentos marca que el pensamiento del país sobre la reforma de la Librería Xinhua se ha vuelto gradualmente más claro y se ha establecido un marco básico. En junio de 2003, el gobierno central celebró una reunión de trabajo sobre el trabajo piloto de reforma del sistema cultural, emitió las "Opiniones sobre el trabajo piloto de reforma del sistema cultural" e identificó a Xinhua Publishing Group y seis unidades de Sichuan, Jiangsu, Zhejiang, Fujian. y Liaoning Xinhua Publishing Group, así como Shanghai y Beijing, Shenyang lleva a cabo proyectos piloto de reforma.
Después de más de un año de resumen piloto, a principios de 2005, las autoridades nacionales competentes determinaron el camino general de la reforma institucional de la Librería Xinhua como: transformarse en una empresa y reestructurarse, y cotizar sus acciones en el mercado de valores. En términos de operaciones en cadena, la distribución logística y la construcción de redes de información se han establecido como avances en las operaciones en cadena, lo que indica que la dirección de la reforma de la Librería Xinhua ha sido determinada y las ideas han sido básicamente claras.
Desde una perspectiva gubernamental, la dirección de reforma de Xinhua Bookstore es construir un mercado de circulación de libros unificado, abierto, competitivo y ordenado en todo el país, construir una nueva entidad de mercado dinámica, poderosa y competitiva, y hacerse más grande Fortalecer la industria editorial nacional y salvaguardar la seguridad cultural e ideológica nacional.
Desde la perspectiva de la propia empresa, es necesario establecer una estructura de gobierno corporativo de acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno, dar forma a las entidades del mercado con autogestión, autodesarrollo y autogestión. disciplina, construir un nuevo modelo de ganancias en condiciones de economía de mercado y lograr mejoras. Los objetivos de competitividad y valor centrales de la empresa cumplen con los requisitos de la competencia del mercado y la supervivencia y el desarrollo.
Las ideas de reforma de Xinhua Bookstore incluyen principalmente cuatro aspectos:
A través de la implementación de la reforma de las sociedades anónimas, la innovación del sistema, la clarificación de los derechos de propiedad, el logro de la separación del gobierno y las empresas y la diversificación de entidades de inversión, estableciendo las "tres reuniones" Una estructura de gobierno corporativo de "un solo nivel" cultiva un fuerte grupo emisor interregional y de propiedad cruzada con una competitividad central sobresaliente.
Al implementar la reforma de los recursos humanos, la propiedad y otros mecanismos de gestión, innovar los mecanismos internos de las empresas y establecer mecanismos operativos empresariales científicos, estandarizados y eficientes de acuerdo con los requisitos orientados al mercado, se reducen los costos operativos empresariales. y estimular la vitalidad empresarial.
Implementando operaciones en cadena, innovando formas comerciales, reconstruyendo procesos comerciales y canales de distribución, optimizando la asignación de recursos y la estructura industrial, construyendo una red de distribución tridimensional, realizando operaciones intensivas y a gran escala, y creando nuevas oportunidades. en condiciones de economía de mercado.
Construyendo redes de información y sistemas de distribución logística, innovando tecnologías y herramientas, transformando los modelos industriales tradicionales, mejorando la calidad y eficiencia de las operaciones empresariales y logrando la modernización industrial.
A juzgar por la situación actual, las medidas específicas para la reforma de la Librería Xinhua se centran principalmente en dos aspectos: uno es la reestructuración y el otro es el encadenamiento. El desarrollo y crecimiento de la industria editorial china debe pasar por reformas en estos dos aspectos. En las condiciones de la economía de mercado, el desarrollo de una industria requiere fondos, tecnología, políticas y talentos. China comenzó a emitir valores en 1992 y alentó a las empresas a cotizar en bolsa para obtener financiación. En los últimos diez años, las empresas que cotizan en bolsa en diversas industrias han absorbido 10 billones de fondos sociales, pero la industria editorial y de noticias recién comienza. La insuficiente inversión de capital en la industria es también una razón importante del lento desarrollo de la industria editorial nacional. A través de la reforma de las sociedades por acciones, se absorbe el capital social, se logra una expansión de bajo costo, se expande la escala industrial y se brinda el apoyo necesario para la transformación del mecanismo interno de la empresa. El desarrollo de la industria de la circulación presta atención a la "cibernética terminal". Quien controla la terminal controla el mercado. La librería Xinhua es un proveedor de servicios. No tiene productos propios y su principal recurso es su red de distribución. Sin embargo, los canales de red de Xinhua Bookstore han sido durante mucho tiempo pequeños, independientes y descentralizados. El tráfico del canal es insuficiente, la eficiencia de utilización es baja y no pueden lograr las debidas economías de escala. Si la Librería Xinhua quiere afianzarse y desarrollarse en la nueva situación de competencia del mercado, debe cambiar el status quo de los canales de distribución, integrar los recursos del canal a través de cadenas y tejer las Librerías Xinhua en toda la provincia en una gran "red" con buena densidad. diseño razonable, control tridimensional y eficiente del terminal de mercado, elevar el umbral de competencia en el mercado, lograr la utilización de valor agregado de la red de distribución y establecer un modelo de ganancias estable en condiciones de economía de mercado.
Según la perspectiva de la economía política, la reorganización pertenece a la categoría de relaciones de producción y la cadena pertenece a la categoría de productividad. Existe una relación interna complementaria entre ambas. Si se puede utilizar de manera integral, puede lograr el efecto de "integración de la medicina tradicional china y occidental", tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales y transformar una empresa tradicional altamente planificada como la librería Xinhua en una empresa moderna que sea de mercado. orientado y basado en valores. Si no ha llegado el momento de reformar las relaciones de producción y las contradicciones institucionales profundamente arraigadas, como las operaciones autorizadas y los ratios de participación accionaria, no pueden resolverse temporalmente, debemos "desviarnos" rápidamente y armar un escándalo por desarrollar la productividad y aumentar la escala y el valor. de las empresas mediante la implementación de operaciones en cadena. Cuando la productividad se desarrolle hasta cierto punto y el viejo vagón sea reemplazado por un Mercedes-Benz moderno, automáticamente surgirá la necesidad inherente de ajustar las relaciones de producción, y entonces, naturalmente, vendrá la reorganización. A juzgar por la situación actual de la reforma de la Librería Xinhua en nuestro país, generalmente se lleva a cabo de acuerdo con esta idea.
La reforma avanza rápidamente en tres aspectos.
La falta de implementación de operaciones autorizadas es el factor más fundamental que actualmente restringe la reforma de la Librería Xinhua.
Construir un grupo regional fuerte
Después de que el gobierno central básicamente determinó las ideas para la reestructuración y operación de la cadena de la librería Xinhua, aumentó el impulso para la reforma. En 2002, cuando la Administración General de Prensa y Publicaciones emitió los "Dos Documentos", planteó requisitos claros para el progreso y los estándares de consideración de la reforma de las acciones conjuntas y el funcionamiento de la cadena de la Librería Xinhua. En términos de reestructuración, Xinhua Publishing Group, Jiangsu, Guangdong, Sichuan, Shanghai y otros grupos de distribución deben completar la reestructuración en dos años, y otras librerías y grupos de distribución de Xinhua se esfuerzan por completarla en unos tres años. En términos de operaciones en cadena, se requiere que para fines de 2005, haya entre 6 y 8 operaciones en cadena a gran escala en todo el país, y 50 operaciones en cadena de cierta escala, incluidos no menos de 30 sistemas de librería Xinhua y más. de 5.000 cadenas de tiendas, excluidos los libros de texto. Las ventas netas anuales posteriores no serán inferiores al 25% de las ventas totales.
En los últimos tres años, con la doble promoción del gobierno y el mercado, las librerías Xinhua en todo el país han trabajado mucho en torno a la reestructuración y las operaciones en cadena y lograron grandes avances, sentando las bases para el próximo paso de reestructuración y operaciones de cadena. Centrándonos en las regiones, se han formado varios grupos de distribución relativamente fuertes en todo el país: Sichuan en el suroeste, Liaoning en el noreste, Zhejiang, Jiangsu y Shanghai en el delta del río Yangtze, Guangdong y Fujian en el delta del río Perla, y Beijing, Shandong. y Tianjin en la región de Bohai Rim. Estos grupos de distribución, que gradualmente se han ido fortaleciendo gracias a sus propias reformas en la competencia del mercado, pueden tener una influencia importante en la industria editorial nacional en el futuro.
Cambiar el sistema
Implementar un sistema madre-hijo y una persona jurídica secundaria. En la actualidad, la reestructuración de la Librería Xinhua se encuentra generalmente en la etapa de reestructuración corporativa y formación de grupos. Sólo unas pocas librerías de Xinhua han entrado en la etapa de cotización en bolsa. Los grupos de distribución de Xinhua en cada provincia se forman principalmente con tiendas provinciales como núcleo y tiendas de ciudades y condados como unidades miembro. El sistema de gestión implementa un sistema madre-hijo y adopta una persona jurídica secundaria. Este es también un requisito del gobierno central. Hay dos tipos principales de estructuras matriz-subsidiaria dentro del grupo: una es la estructura vertical matriz-subsidiaria, que convierte las tiendas provinciales originales en empresas matrices del grupo y las tiendas de ciudades y condados en subsidiarias, como Zhejiang y Jiangsu. La otra es una estructura horizontal matriz-subsidiaria. Como sociedad holding, la empresa matriz se dedica principalmente a la gestión estratégica y la gestión de capital, mientras que cada filial o sucursal (departamento de ventas) realiza la gestión industrial en diferentes campos, como materiales didácticos, libros en general, audio y vídeo, como Sichuan y Shandong. Bajo esta estructura padre-hijo, el manejo del negocio de material didáctico generalmente es propiedad exclusiva de la empresa matriz.
Los diferentes sistemas de gestión de activos determinan diferentes modelos de reestructuración. La librería Xinhua a nivel provincial que formó un grupo ha adoptado diferentes modelos de reestructuración basados en diferentes operaciones autorizadas. Para los grupos emisores en Sichuan, Yunnan, etc. que están autorizados a operar por los gobiernos provinciales y han obtenido el estatus de entidades de inversión, la empresa matriz generalmente conserva la naturaleza de una empresa de propiedad totalmente estatal y actúa como principal patrocinador y parte controladora. invertir en la constitución de una sociedad anónima o de una sociedad de responsabilidad limitada. La mayoría de los grupos emisores a nivel provincial que no han obtenido la autorización y las calificaciones de los inversores en activos de propiedad estatal utilizan a los inversores originales como principales patrocinadores y partes controladoras, absorben otro capital, transforman las empresas del grupo en sociedades anónimas o sociedades de responsabilidad limitada. e integrar las librerías Xinhua en todas las ciudades y condados de los activos y negocios de la provincia, y establecer una sociedad anónima secundaria o una sociedad de responsabilidad limitada bajo el control de la empresa del grupo. Este modelo está representado por Liaoning.
Liansuo
El concepto de diseño se centra en el bajo costo y la practicidad. En el proceso de operación de la cadena, Xinhua Bookstore, basándose en su propio desarrollo, ha adoptado el concepto de diseño de "no buscar lo más avanzado, sino lo más efectivo" durante todo el proceso de diseño e implementación del sistema de cadena. En términos de construcción de información, la mayoría de ellos se desarrollan de forma independiente de acuerdo con procesos de negocio reales para evitar "dos pieles". En términos de escala de infraestructura logística, no podemos perseguir ciegamente la perfección. La moderación debe ser el estándar para dejar espacio para futuros aumentos en el volumen de negocios y el desarrollo de la logística de terceros. En términos de construcción de automatización de logística y distribución, de acuerdo con las condiciones nacionales, enfatizamos la combinación de "tres modernizaciones", combinando orgánicamente las líneas de montaje de la era de la industrialización, la tecnología de TI de la era de la información y la fuerza laboral de la era agrícola. , "carne envuelta en hierro" en lugar de "carne envuelta en hierro" ”, entonces, dónde usar personas, todavía necesitamos usar personas, porque lo más barato del país es el costo de la mano de obra.
La construcción de redes de información y la construcción de distribución logística son los puntos de avance y las aperturas.
En el proceso empresarial de operación en cadena, el flujo empresarial impulsa la logística, la logística impulsa el flujo de capital y el flujo de información es como el polo de caramelos confitados, que atraviesa el flujo empresarial, la logística y el flujo de capital, formando una unidad de "cuatro flujos". El flujo de información y la logística son las partes más importantes de los "cuatro flujos" y respaldan todo el proceso de la cadena. En el proceso de implementación de la cadena, las librerías Xinhua en cada provincia tomaron las primeras medidas, la mayor intensidad y la mayor inversión en estos dos aspectos. En términos de construcción de informatización, a Zhejiang, Sichuan, Shandong y otras provincias les está yendo relativamente bien. En términos de construcción logística, cada provincia ha establecido un gran esquema logístico. El Centro Logístico de la Librería Xinhua cubre un área de 70.000 metros cuadrados en Zhejiang, 80.000 metros cuadrados en Jiangsu, 40.000 metros cuadrados en Liaoning y 40.000 metros cuadrados en Jiangxi. Shandong tiene previsto construir una sede logística de 654,38 millones de metros cuadrados. Los avances en el flujo de información y la construcción logística han promovido en gran medida el proceso en cadena de la Librería Xinhua.
La adquisición unificada, la distribución unificada y la liquidación unificada son características importantes. En 2005, la Administración General de Prensa y Publicaciones propuso "seis unificaciones" (identificación unificada, adquisición unificada, distribución unificada, información unificada, servicios unificados y gestión unificada) requisitos para las operaciones de la cadena. En el proceso de operación de la cadena, la mayoría de las librerías de Xinhua se centran en la adquisición unificada, la distribución unificada y la liquidación unificada, básicamente cancelando los derechos de compra de las tiendas de base, estandarizando fundamentalmente el orden del proceso comercial de todo el sistema de la cadena y realizando "tiendas conjuntas" a través de "bloquear libros" ".
Las cadenas de tiendas interprovinciales se han convertido en tendencia. Los vínculos interprovinciales son la esperanza y la exigencia del gobierno central. Zhejiang Xinhua Group comenzó a implementar cadenas de tiendas interprovinciales desde junio 5438 065438 hasta octubre de 2003, y abrió 6 tiendas en Xuzhou, Shanghai, Shenzhen y otros lugares en Jiangsu, con un área comercial de más de 30.000 metros cuadrados. Del 5 de junio a octubre de 2004, Jiangsu Xinhua Group estableció su primera cadena de tiendas interprovincial en Yiwu, Zhejiang.
La cadena de librerías Xinhua comenzó a construir su propia nueva marca. Algunas personas dicen que los negocios se hacen en la etapa primaria de la economía de mercado, los negocios se hacen en la etapa intermedia y la creación de marcas se hace en la tercera etapa. La marca es crucial para el desarrollo de un negocio. En los últimos años, Xinhua Bookstore ha comenzado a construir su propia marca nueva basada en la marca original. La nueva marca en Sichuan es Xinhua Wenxuan y la nueva marca en Zhejiang es Boku Bookstore. Hay varias razones: en primer lugar, aunque la Librería Xinhua tiene un nombre de oro, es una marca colectiva. Las librerías Xinhua en varias provincias no tienen la autonomía de marca de las librerías Xinhua y también participarán en el tema de las tarifas de uso de la marca en el futuro. En segundo lugar, después de la implementación de cadenas de tiendas interprovinciales, son similares a la marca local Xinhua Bookstore, lo que no favorece el reconocimiento de la marca. Además, en los últimos años, algunas librerías de Xinhua han tenido algunos problemas en términos de condiciones comerciales e integridad. Establecer una nueva marca puede evitar consecuencias negativas colaterales.
La relación de derechos de propiedad del grupo es el principal factor que determina la elección del modelo de operación de la cadena. Por razones históricas, existen grandes diferencias en los sistemas de gestión humana, financiera, material y comercial de las librerías Xinhua en varias provincias. Algunas tiendas provinciales y de base tienen relaciones de orientación comercial, afiliaciones administrativas y de derechos de propiedad, y algunas solo tienen relaciones comerciales. Las diferentes relaciones entre las tiendas provinciales y las tiendas de base dan lugar a grandes diferencias en la elección de modelos de cadena entre las librerías Xinhua en diferentes provincias. En términos generales, la librería Xinhua de China tiene tres modelos: uno es que todas las tiendas de base están integradas en la cadena del grupo y son cadenas operadas directamente, representadas por Zhejiang, Shanghai y Shandong, el otro es que las tiendas de base están parcialmente integradas en; la cadena del grupo y son operadas directamente. La combinación de cadenas de tiendas y cadenas de franquicias está representada por Sichuan; el primer tipo es que las tiendas de base no están incluidas en la cadena del grupo e implementan cadenas de tiendas gratuitas, representadas por Guangdong y Liaoning.
En resumen, a juzgar por la situación general de la reforma de la Librería Xinhua en mi país, hay cuatro características:
"Cruzar el río palpando las piedras" tiene su propia características. Para Xinhua Bookstore, la reestructuración y el funcionamiento de la cadena son cosas completamente nuevas y no existe un marco de referencia en el proceso de reforma. El camino fijado centralmente es sólo una dirección, un marco general. En cuanto a las prácticas de reforma específicas, las librerías Xinhua en cada provincia sólo pueden "cruzar el río palpando las piedras" de acuerdo con sus propias condiciones reales y avanzar paso a paso. Por tanto, la actual reforma de las Librerías Xinhua en cada provincia tiene su propio modelo, características y universalidad. Dado que la reforma de la Librería Xinhua aún está en sus inicios y los resultados aún no están claros, todavía no es posible emitir un juicio simple sobre los pros y los contras de los distintos modelos de reforma.
Tomar primero el camino de la intensificación y luego la comercialización. A juzgar por la historia del desarrollo de la industria editorial internacional, generalmente se trata de un camino de mercantilización primero y luego de intensificación.
Sin embargo, a juzgar por el proceso de reforma de la Librería Xinhua, debido a la influencia de algunos factores especiales de la industria del libro nacional, como "unirse a la OMC" y los atributos ideológicos de la Librería Xinhua, la reforma de la industria del libro nacional es un camino de primero la intensificación y luego la comercialización. Impulsadas por el gobierno, las librerías Xinhua en varias provincias establecieron grupos de distribución uno tras otro (la tienda de Guangdong fue la primera tienda provincial, en febrero de 1998, 65438, y la tienda de Dezhou fue la primera tienda municipal, en febrero de 1992, 65438). Aunque este método administrativo no se ajusta a las leyes del mercado, es objetivamente inevitable dada la situación especial actual de la industria editorial nacional y promueve el desarrollo de la industria editorial en su conjunto. Pero también debemos señalar que este método de reforma de integración física a través de medios administrativos es como "papas en un saco" y sólo puede existir durante un cierto período de tiempo. A largo plazo, la Librería Xinhua debe realizar reacciones químicas basadas en reacciones físicas lo antes posible y establecer un sistema matriz-subsidiaria estandarizado con el capital como vínculo.
La reforma avanza rápidamente en la práctica, pero la teoría y las políticas avanzan lentamente. Algunas librerías Xinhua se transformaron hace más de diez años y algunas ahora han entrado en la etapa de cotizar e invertir en acciones. Sin embargo, el nivel teórico y político interno aún no ha alcanzado este nivel, lo que ha provocado que Xinhua Bookstore encuentre algunos problemas institucionales profundamente arraigados y limitaciones clave en el proceso de profundización de las reformas. Hay tres aspectos principales: Primero, la operación autorizada no se ha implementado. A excepción de Yunnan, Sichuan, Anhui y Mongolia Interior, la mayoría de las provincias y ciudades aún no lo han autorizado. Este es el factor más fundamental que actualmente restringe la reforma de la Librería Xinhua. A medida que la reforma ha avanzado hasta el día de hoy, este problema se ha vuelto inevitable y debe resolverse, de lo contrario será difícil lograr avances sustanciales en el trabajo de reestructuración. En segundo lugar, las políticas de reforma no coinciden y no se implementan. Esto hace que muchos temas detallados encontrados en la reforma, incluyendo el desvío de personal, la seguridad social, la tierra, los impuestos, etc., carezcan de base política y sean difíciles de operar. En tercer lugar, el entorno local para la reforma no es lo suficientemente completo. En los últimos años, con la atención y promoción de los gobiernos central y local, se ha establecido el entorno general para la reforma del sistema cultural. Sin embargo, todavía existen algunos problemas en el entorno local, como el entorno del mercado y la orientación de la opinión pública. y la transformación de las funciones gubernamentales, que plantean cierta resistencia a prácticas de reforma específicas. Estos problemas no pueden ser resueltos por las propias empresas, sino sólo por el gobierno.
Hay "dos desequilibrios" en la reforma. Primero, el proceso de reforma está desequilibrado entre regiones. Algunas han logrado avances en la reestructuración, otras han logrado avances en el encadenamiento y algunas provincias y ciudades han logrado avances en ambos aspectos, pero la mayoría de las provincias y ciudades aún se encuentran en las primeras etapas de investigación y formulación de planes. En términos de reestructuración, Shanghai y Sichuan han logrado avances y ambos han logrado la diversificación de sus inversores. A través de dos pasos de desvío de capital estatal y licitación pública, Shanghai transfirió el 49% de su capital a Greenland Group, el desarrollador inmobiliario más grande de Shanghai, convirtiéndose en el primer Xinhua Group de propiedad mixta de China. En la actualidad, tanto Shanghai como Sichuan han entrado en el período de orientación para cotizar en bolsa. Es muy probable que sea el primero en aparecer en el sistema de librerías Xinhua de todo el país. En términos de operaciones en cadena, Sichuan, Zhejiang, Jiangsu, Hainan y otras provincias han completado operaciones en cadena a nivel provincial, y Zhejiang y Jiangsu han lanzado operaciones en cadena interprovinciales. En la actualidad, Shandong ha completado cadenas de tiendas en 80 ciudades y condados, y se esfuerza por completar básicamente la cadena de tiendas de la provincia para finales de este año. Otro es el progreso desigual de las operaciones de reestructuración y cadena. En el proceso de reestructuración, debido a diversas razones, como políticas de apoyo incompletas, hubo una gran resistencia y un progreso lento. Como modelo de negocio, la operación en cadena se ha promovido con éxito y con resultados evidentes. Después de la cadena de Zhejiang y Sichuan, las ventas anuales aumentaron casi un 10% cada año y las ganancias aumentaron en un promedio del 20%. Las ventas de la cadena de librerías Xinhua en la provincia de Hainan en el primer trimestre de 2005 aumentaron un 117,8% en comparación con el mismo período del año pasado. ¿Liu Qiang? )
Fuente del artículo: China Book Business Daily