De acuerdo con las instrucciones de los líderes del hospital, necesitamos hacer un plan de trabajo para la jefa de enfermería en el segundo semestre del año. Escribir un plan de trabajo es muy importante para nosotros, ya que puede ayudarnos a organizar y gestionar contingencias el trabajo dentro de un cierto período de tiempo en el futuro. ¿Cómo debemos redactar el plan de trabajo de la jefa de enfermería? Teniendo en cuenta sus necesidades, he compilado especialmente un "Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo y el plan de trabajo de la jefa de enfermería para el próximo año". ¡Espero que le resulte útil! Artículo modelo de resumen laboral y plan de trabajo de la jefa de enfermería para el próximo año 1
1. Adquirir de forma activa y concienzuda los conocimientos profesionales de enfermería
Tener una correcta actitud laboral, ser serio y responsable, y establecer una visión correcta de la vida y de los valores. En el proceso de ejercicio de la enfermería médica obedecer órdenes y escuchar instrucciones. Aquellos que puedan cumplir estrictamente las normas y reglamentos del hospital, respetar la ética médica y estandarizar las operaciones. Capaz de participar activamente en diversas actividades organizadas por el hospital y los departamentos, respetar a los líderes y unir a los colegas.
2. Conocimiento profesional y capacidad laboral
Alineado con el objetivo de "hacer un mejor trabajo", desarrollé un sentido de innovación y realicé de forma activa y exitosa las siguientes tareas: Asistir la jefa de enfermería para gestionar la sala y organizar los documentos médicos. Reciba a cada paciente con seriedad, trátelo como a un amigo o pariente y, a menudo, póngase en el lugar de los demás y piense en los sufrimientos de los demás. Haga un buen trabajo redactando documentos médicos, estudie los estándares de redacción de documentos del departamento y redacte registros generales de enfermería y registros de rescate. Respete las reglas y regulaciones y tenga en cuenta las tres bases (teoría básica, conocimientos básicos y habilidades básicas) y las tres exigencias (actitud seria, requisitos estrictos y métodos estrictos). Con el fin de mejorar el nivel teórico y operativo de cada enfermero, el Departamento de Enfermería realiza exámenes teóricos y operativos todos los meses y cuenta con altos requisitos y estrictos estándares para su trabajo. La actitud laboral debe ser correcta: "El médico tiene un corazón de padre. Espero que todos los pacientes se recuperen lo antes posible, por eso cada vez que entro a la sala aprovecho el tiempo limitado para no escatimar esfuerzos para animarlos. ayudarles con paciencia a comprender la enfermedad, y establecer estrategias para superarla." Confianza en la enfermedad, al ver al paciente recuperarse, me siento muy feliz.
3. En términos de vida,
Desarrollar buenos hábitos de vida y vivir una vida plena y organizada, tener una actitud rigurosa ante la vida y una buena actitud y estilo de vida, ser entusiasta y generoso, honesto y digno de confianza, dispuesto a ayudar a los demás, tener su propio buen accidente. principios y ser capaz de vivir en armonía con mis colegas; participar activamente en diversas actividades extracurriculares, enriqueciendo así continuamente mi propia experiencia.
Metas futuras:
Estoy decidido a inspirar aún más mi experiencia. espíritu, fortalecer la transformación de mi cosmovisión personal, esforzarme por superar mis propios problemas y lograr:
(1). (2) Bajo el cuidado y orientación de los líderes del hospital y directores de departamento, completar con éxito las tareas de enfermería médica y realizarlas con conciencia.
(3) Trate el departamento como su hogar, sea proactivo. , tratar a los pacientes con entusiasmo y paciencia y satisfacer las necesidades de los pacientes es un trabajo común, pero usamos la sinceridad para curar el trauma del corazón del paciente y usamos un entusiasmo similar al fuego para encender el coraje del paciente. superar la enfermedad
4. XX plan de trabajo para la segunda mitad del año
1. Respetar seriamente las políticas del hospital Seguir las normas y reglamentos pertinentes del departamento y hacerlo. no llegar tarde al trabajo ni salir temprano.
2. Realizar un buen trabajo en el trabajo y las tareas asignadas por el liderazgo.
3. Emancipar la mente y servir al departamento. sugerencias y opiniones para el desarrollo del departamento, y hacer todo lo posible para crear más beneficios para el departamento.
4. Fortalecer la comunicación y la cooperación con los médicos a cargo, los pacientes y sus familias, y esforzarnos por construir. un modelo médico-paciente moderno y científico. Manejar correctamente la relación médico-paciente.
5. Fortalecer el estudio del conocimiento profesional, esforzarse por mejorar sus habilidades profesionales y brindar a los pacientes mejores y más efectivos servicios.
6. Ayudar a los colegas a hacer un buen trabajo en el departamento, lograr responsabilidades laborales claras, maximizar el intercambio de recursos, unirse y ayudarse mutuamente y crear un ambiente excelente, servicios excelentes y un desempeño excelente en el departamento.
La carrera de enfermería es una gran y noble causa, y estoy orgullosa de ser miembro del equipo de enfermería. ¡En mi trabajo futuro, redoblaré mis esfuerzos y haré mi debida contribución al desarrollo del departamento! En los próximos XX años, trabajaré duro para corregir deficiencias y deficiencias, hacer bien mi trabajo, ser responsable de los pacientes y ser responsable de mi propio trabajo. También me exigiré estrictamente en la vida. ¡Creo que puedo hacerlo! Resumen del trabajo de la jefa de enfermería y muestra del plan de trabajo del próximo año, artículo 2
En la segunda mitad de 20xx, se incluirán 9 proyectos de tratamiento de rehabilitación modernos en el seguro médico básico. Esta es una oportunidad para el desarrollo de la medicina de rehabilitación. Además, los líderes de todos los niveles de nuestro hospital tienen un fuerte compromiso con la medicina de rehabilitación. El departamento cuenta con un fuerte apoyo y la gestión del director del departamento es decisiva y ordenada. También coincide con la revisión de “Segunda Clase A” de nuestro hospital. plantea requisitos más altos para el equipo de hardware, la dotación de personal, la gestión, la enseñanza y la calidad médica y la garantía de seguridad del Departamento de Medicina de Rehabilitación. Con este fin, se nos alienta aún más a continuar desarrollándonos en la construcción del departamento, el nivel de diagnóstico y tratamiento, la ética médica, la innovación en la investigación científica, la dotación de personal y las instalaciones de hardware. El plan de trabajo para la segunda mitad de 20xx ahora se formula de la siguiente manera: <. /p>
1. Nivel de personal y construcción del departamento
En términos de gestión del departamento, continuaremos utilizando un nuevo modelo de gestión para operar el departamento de rehabilitación con el objetivo de beneficio mutuo y ganar-ganar. , servicio de calidad como propósito, recompensas y castigos claros como criterio, unidad y armonía como meta. Ampliar continuamente la fuente de la enfermedad y mejorar la eficacia y la tasa de satisfacción. Para satisfacer las necesidades de ampliación del hospital, el plan de desarrollo del departamento consiste en enriquecer en dos años cinco departamentos ambulatorios (departamento de fisioterapia, departamento de terapia ocupacional, departamento de logopedia, departamento de rehabilitación tradicional, departamento de prótesis y ortesis) y establecer un departamento de rehabilitación); sala de medicina. Para implementar gradualmente el plan de expansión, es necesario tomar medidas activas y efectivas para centrarse en cultivar la ideología política, las capacidades comerciales y el nivel académico de los líderes académicos y técnicos y los talentos de reserva. De acuerdo con la situación actual de la profesión de rehabilitación, es necesario incorporar de 1 a 2 terapeutas de rehabilitación profesionales con licenciatura o superior, y se dará prioridad a aquellos que puedan fabricar prótesis y ortesis. La calidad general aún debe mejorarse. Los médicos de rehabilitación han cambiado de carrera y necesitan continuar sus estudios en centros de rehabilitación nacionales de alto nivel. Se alienta y apoya a los médicos y terapeutas jóvenes para que soliciten exámenes de posgrado. Aún es necesario reforzar y mejorar la plantilla del personal de enfermería. Mantener un nivel de talento con conocimientos, calificaciones académicas, títulos profesionales y estructura de edades razonables.
2. Ética médica y educación de estilo médico, mejorar la calidad del trabajo médico y garantizar la seguridad médica.
Participar activamente en clínicas gratuitas y diversas actividades de construcción de civilizaciones espirituales, y utilizar los conocimientos científicos. tiempo de reunión el primer sábado de cada mes Estudiar seriamente e implementar las leyes y regulaciones pertinentes. Mejorar la ética profesional del personal médico y reflejar el nivel de los hospitales universitarios. Contamos con un sólido equipo de gestión de calidad, que realiza inspecciones puntuales de vez en cuando y celebra una reunión de control de gestión de calidad una vez al mes. Se establecen puntos de control de calidad y los procedimientos invasivos como la acupuntura y el sellado parcial se desinfectan estrictamente para evitar infecciones; las almohadillas y otros elementos en contacto directo con la piel del paciente se limpian y desinfectan de manera oportuna; las acciones de terapia manual se estandarizan y se realizan con regularidad; se brinda capacitación; nuestro departamento consulta a muchos pacientes. Se implementa estrictamente y la enfermera de clasificación notificará de inmediato al médico a cargo. Las consultas normales se completan en 24 horas y las consultas de emergencia llegan en 10 minutos. hay un mal funcionamiento, infórmelo para su reparación de manera oportuna. Una persona dedicada es responsable de la inspección cada semana para eliminar peligros ocultos. Los instrumentos valiosos son guardados por una persona dedicada. Se proporciona un libro de registro de mantenimiento para garantizar. se debe seguir manteniendo y mejorando la construcción de una "relación armoniosa entre médico y paciente", la fisioterapia, la terapia ocupacional y la rehabilitación tradicional. etc. en el Departamento de Medicina de Rehabilitación son en su mayoría uno El tratamiento personalizado requiere un contacto frecuente y prolongado con los pacientes, lo que requiere especialmente un fortalecimiento continuo de la conciencia y la calidad del servicio.
3. Cumplir con las tres capacitaciones básicas y actualizar constantemente los conocimientos
Para mejorar el nivel de tecnología médica del departamento general y organizar cuidadosamente el aprendizaje profesional del personal del departamento, el el departamento organiza conferencias y debates una vez por semana, comprende los nuevos avances en el tratamiento en el campo de la rehabilitación, estudia repetidamente los "Estándares de Medicina de Rehabilitación y Diagnóstico y Tratamiento Físico" o mejora el nivel de los servicios médicos mediante análisis de casos y otras formas nuevas; los maestros realizan conferencias de prueba antes de enseñar para discutir la producción de material didáctico y la enseñanza del lenguaje y el contenido. Dar conferencias regularmente a médicos y pasantes de nivel inferior, fortalecer la gestión, utilizar lenguaje estandarizado y movimientos hábiles durante la enseñanza y el tratamiento, observar las reacciones de los pacientes y evaluar en cualquier momento; para prevenir el shock causado por la hipotensión postural en pacientes especiales como paraplejia y pacientes postrados en cama durante mucho tiempo. Durante el entrenamiento para pacientes con traumatismo craneoencefálico y otras lesiones, evite la epilepsia inducida por excitación emocional y fatiga, formule planes de emergencia y esté familiarizado con el tratamiento de primeros auxilios. procedimientos.
4. Fomentar el establecimiento de nuevas tecnologías y nuevos proyectos de investigación científica y la publicación de trabajos. Fomentar el desarrollo de nuevos proyectos aptos para la promoción clínica.
Ampliar el alcance del tratamiento de rehabilitación y realizar proyectos especiales de rehabilitación, tales como: tratamiento de rehabilitación de pacientes con discapacidad intelectual, proyectos de rehabilitación junto a la cama en unidades de cuidados intensivos, terapia de movimiento imaginativo, etc. Se requiere tener una escuela secundaria vocacional o superior y publicar un artículo en una revista principal cada año. Cada empleado junior publica una reseña o artículo por año. Es necesario trabajar mucho en investigación, esforzarse por publicar más artículos de alto nivel y solicitar activamente premios de investigación científica. Artículo modelo de resumen de trabajo y plan de trabajo de la jefa de enfermería para el próximo año 3
1. Formación en servicio de enfermería, calidad integral del personal de enfermería
(1) Implementación de una formación estandarizada de enfermeras y educación en servicio de enfermeras El plan es hacer un buen trabajo en los "tres conceptos básicos" y la capacitación y evaluación de habilidades profesionales de las enfermeras
1. Evaluación de enfermeras recién admitidas, enfermeras contratadas y jóvenes enfermeras para fortalecer su conciencia de aprendizaje En la primera mitad del año, el Departamento de Enfermería Centrándose en fortalecer los conocimientos básicos de enfermería, la cantidad de evaluaciones continuará hasta que se cumplan los estándares.
2. Evaluación de habilidades: Las enfermeras que han recibido una formación estandarizada deben cumplir con los estándares de 16 habilidades durante el año, y la evaluación requiere pruebas aleatorias en el trabajo. El plan de trabajo personal de las enfermeras de cada nivel prevé un examen operativo y dos exámenes teóricos.
3. Fortalecer el estudio de conocimientos, organizar una evaluación de normas y reglamentos y comparar exámenes teóricos con aplicaciones clínicas para verificar el cumplimiento de normas y reglamentos.
(2) Aprendizaje del conocimiento humanístico y la calidad general de las enfermeras
1. Organizar el estudio de la cultura de la etiqueta del servicio hospitalario y fortalecer la conciencia de las enfermeras sobre la cultura de la enfermería moderna, primero a la cabeza. A nivel de enfermera, después de alcanzar el conocimiento objetivo, llevar a cabo actividades de mejora de la alfabetización en todo el hospital y formular planes de capacitación y planes de implementación.
Organice conferencias en todo el hospital y envíe e invite a enfermeras a aprender la etiqueta social y la etiqueta de servicio profesional para enfermeras. Recopilado y compilado en el sitio web de Educación Médica |
El Concurso de Etiqueta de Enfermeras, "5.12", el Día de las Enfermeras, lanzó un mes de aprendizaje de etiqueta y alfabetización, y organizó una fiesta navideña educativa y entretenida.
(3) Actualizar los conocimientos teóricos profesionales y la tecnología de enfermería especializada. En vista del desequilibrio entre el desarrollo de la enfermería y la tecnología médica, las jefas de enfermería de cada departamento organizan el aprendizaje de conocimientos especializados, en caso de proyectos de nuevas tecnologías y enfermedades especiales difíciles, pueden pedir a los médicos que enseñen, busquen literatura y busquen literatura. El departamento de enfermería organiza rondas de enfermería y consultas de enfermería, etc. Con conocimientos y habilidades, se seleccionan enfermeras para continuar con su educación, estudios y estudios académicos de manera planificada.
2. Gestión de enfermería, gestión de enfermeras jefas
(1) Realización de la primera fase de gestión de enfermeras jefas hospitalarias x, principalmente para actualizar los conceptos de gestión, las habilidades de gestión y el cultivo de espíritu humanista en los servicios de enfermería, la demanda de servicios de enfermería en la sociedad actual, el futuro del trabajo de enfermería, la comunicación emocional con las jefas de enfermería, etc.
(2) Evaluación de la gestión de la jefa de enfermería, evaluación mensual y evaluación de fin de año, calidad de la enfermería del departamento y evaluación de la jefa de enfermería y otros indicadores de gestión.
(3) Aprendizaje e intercambios entre jefas de enfermería y departamentos, organizando controles cruzados trimestrales sobre la calidad de la enfermería y realizando reuniones de intercambio de experiencias laborales de jefas de enfermería para aprender de la gestión de enfermería.
3. Control del proceso de calidad de enfermería y seguridad en el trabajo de enfermería
(1) El sistema de gestión de calidad de enfermería de dos niveles requiere el desarrollo de la capacidad del jefe de enfermería para resolver problemas y la calidad. del departamento. El papel del control de calidad, los respectivos puntos de control de calidad, la conciencia de la gestión de calidad entre todo el personal y la calidad de la atención.
(2) Sistema de inspección, evaluación y retroalimentación, establecer un mecanismo de trazabilidad y el personal del departamento de enfermería inspecciona, supervisa y evalúa con frecuencia cada departamento. La evaluación incluye valoración in situ de enfermeras y pacientes, registros, opiniones de médicos, problemas en el trabajo de enfermería y medidas correctivas. Ejemplo de artículo 4 del resumen de trabajo y plan de trabajo de la jefa de enfermería para el próximo año
La primera mitad de 20xx está a punto de pasar y la segunda mitad de 20xx está a punto de llegar. Todo el personal de nuestro departamento. Damos la bienvenida a la nueva segunda mitad de 20xx con pleno entusiasmo. Para llevar a cabo el trabajo del departamento. Para hacerlo mejor y tener nuevas características de desarrollo, para que el trabajo del hospital pueda desarrollarse sin problemas y la calidad médica mejore gradualmente, los siguientes planes son especialmente. formulado:
1. Aspectos políticos e ideológicos
1. Bajo el liderazgo correcto de los líderes del partido y del gobierno del hospital y de la rama de medicina interna, el personal general continúa estudiando los principios del partido y políticas con seriedad, implementar concienzudamente el espíritu del XVIII Congreso Nacional, participar activamente en todas las actividades políticas dentro y fuera del hospital y persistir en el estudio político.
2. Movilizar el entusiasmo de los médicos generales, aprovechar la apertura de la Nueva Área de Hedong como una oportunidad y seguir el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China como guía para seguir adelante. el propósito del servicio centrado en el paciente, mejorar aún más la calidad de la atención médica, reducir el número de disputas médicas y evitar que ocurran errores y accidentes.
3. Fortalecer la construcción de la civilización espiritual para mejorar la actitud de servicio, hacer todo por los pacientes, hacer todo lo posible para aliviar el sufrimiento de los pacientes y lograr beneficios tanto sociales como económicos.
2. Formación empresarial y de talento
1. Está prevista la creación de un junior college municipal clave.
2. Continuar realizando el tratamiento de los trastornos de la deglución y del habla.
3. Fortalecer la formación de talentos y planificar la contratación de 6 terapeutas. 2 a 3 estudiantes de posgrado.
4. Establecer un importante grupo de tratamiento de rehabilitación temprana en ortopedia.
4. Esforzarse por convocar una conferencia académica sobre nuevos avances en el diagnóstico y tratamiento del dolor en la ciudad de Suining.
5. Fortalecer el trabajo de investigación científica y la redacción de artículos. Esforzarse por establecer 1 proyecto provincial de investigación científica. Se aprobaron 2 proyectos municipales de investigación científica.
6. Establecer una clínica ambulatoria adicional.
7. Incrustación de catgut en posición X para tratar enfermedades crónicas.
8. Realizar pequeña acupotomía para tratar enfermedades crónicas.
3. En materia de gestión integral
Fortalecer la gestión integral de la seguridad pública, implementar diversas políticas de acuerdo con regulaciones y estándares, prohibir la pornografía, los juegos de azar y las drogas dentro del departamento, y estrictamente Implementar el sistema de recompensa y castigo, cumplir con las tres garantías frente a la puerta, hacer un buen trabajo en la higiene interior y exterior, hacer un buen trabajo en la prevención de incendios y el trabajo antirrobo en el departamento y crear un buen ambiente médico. para que el trabajo central del hospital pueda desarrollarse sin problemas. Ejemplo de artículo 5 del resumen de trabajo y plan de trabajo de la jefa de enfermería para el próximo año
Como gerente de enfermería, es nuestro deber tratar a los pacientes con una actitud humilde y esforzarnos por reducir cada dolor para cada paciente. Con esta convicción, en los últimos dos años de trabajo de enfermería, nuestro departamento ha sido reconocido por los pacientes y aprobado por los líderes. Durante mi tiempo como jefa de enfermería del quinto departamento de medicina interna, me di cuenta profundamente de las dificultades y el tedio del trabajo de enfermería en el departamento de neurología. El dicho frecuentemente "tres puntos de tratamiento, siete puntos de enfermería" también se ha reflejado plenamente. En el quinto departamento de medicina interna, Under 20xx En los últimos seis meses, el Departamento de Enfermería del Departamento de Medicina Interna ha insistido en integrar el concepto de enfermería "centrada en el paciente" en detalles laborales más prácticos y específicos. ha perseguido "las necesidades del paciente como orientación de servicio" y al mismo tiempo ha centrado su trabajo en fortalecer En términos de formación profesional de enfermeras, fortalecimiento de la gestión de enfermería, fortalecimiento de la enfermería básica, mejora de la calidad del servicio y desarrollo de servicios de enfermería de alta calidad, el trabajo El plan para la segunda mitad de 20xx se resume ahora de la siguiente manera:
1. Fortalecer la educación en el trabajo de las enfermeras y mejorar la calidad profesional del personal de enfermería
Fortalecer el aprendizaje y el dominio de conocimientos profesionales relevantes, organizar conferencias periódicas de enfermería todos los meses, implementar turnos para dar conferencias y llevar a cabo capacitación profesional sobre normas y reglamentos y neurología.
En caso de situaciones especiales difíciles, los conocimientos y habilidades se pueden actualizar mediante diversos métodos, como pedir a los directores de departamento y a los médicos que enseñen. Aprendan y promuevan mutuamente, discutan casos de enfermería y regístrelos en detalle. Con el desequilibrio entre el nivel de enfermería y el desarrollo de la tecnología médica, algunas enfermeras son enviadas a estudiar de forma planificada para mejorar la calidad del personal de enfermería y optimizar el equipo de enfermería. Actualizar continuamente los conocimientos de enfermería.
2. Cambiar los conceptos de enfermería y mejorar la calidad del servicio.
Continuar fortaleciendo la construcción de la ética médica y el estilo de trabajo y potenciar la responsabilidad laboral. Fortalecer la capacitación del personal de enfermería para establecer un concepto "centrado en el paciente", tomar la voz del paciente como primera señal, las necesidades del paciente como primera necesidad, los intereses del paciente como primera consideración y la satisfacción del paciente como primer criterio. Implementar una atención sistemática integral, integral, de proceso completo y multicanal para los pacientes en la sala.
Reforzar las responsabilidades de gestión de la seguridad y evitar que se produzcan errores y accidentes graves. Mejorar la calidad de nuestra atención sobre la base de la seguridad. Profundizar los servicios familiares y mejorar la calidad del servicio. Mejorar las habilidades de comunicación enfermera-paciente. Promover el servicio con sonrisa y cultivar enfermeras para establecer una buena imagen profesional. Al mismo tiempo, aprender y aprender de los departamentos hermanos para llevar a cabo "servicios de enfermería de alta calidad", fortalecer integralmente el trabajo de enfermería clínica, fortalecer la enfermería básica, mejorar los servicios de enfermería, explorar nuevos métodos y enfoques para el desarrollo de las disciplinas de enfermería, y Poner verdaderamente en práctica el concepto "centrado en el paciente". El concepto de servicio se pone en práctica.
3. La seguridad de la enfermería es el foco de la gestión de enfermería
El trabajo de seguridad a largo plazo se centra en el seguimiento continuo del personal de enfermería: fortalecer la gestión de las enfermeras recién transferidas y de las enfermeras con pensamientos y emociones, para lograr centrarse en explicar y seguir. Hacer un buen trabajo de manera efectiva en la gestión de la seguridad de la enfermería, reducir las disputas médicas, los riesgos de accidentes médicos y las quejas negativas de los pacientes, y garantizar la seguridad de los pacientes en el tratamiento médico. Monitoreo de pacientes: Los pacientes nuevos, los pacientes recién transferidos, los pacientes en estado crítico, los pacientes encamados y los pacientes con riesgos potenciales de disputas médicas deben ser supervisados, inspeccionados y monitoreados de cerca. Aunque es un trabajo diario de enfermería, si ocurre un problema, pondrá en peligro la vida del paciente. Como foco del monitoreo en la gestión de enfermería, realizamos inspecciones irregulares de los riesgos para la seguridad de la enfermería, descubrimos problemas, los solucionamos y los analizamos desde la perspectiva de. nosotros y el departamento, analizar los motivos del accidente, aprender lecciones profundas y proponer medidas de prevención y mejora.
IV.Uso razonable de los recursos humanos del departamento
Hay pocas enfermeras en los cinco departamentos y el trabajo de enfermería es intenso. Los recursos humanos deben asignarse razonablemente de acuerdo con las condiciones del paciente y la enfermería. La carga de trabajo del departamento y los turnos deben programarse de manera razonable. Los arreglos de turnos flexibles pueden aumentar la cantidad de personas que trabajan durante los períodos pico. El personal de enfermería general puede estar de guardia cuando el trabajo lo requiera, para brindar a los pacientes servicios de enfermería satisfactorios manteniendo la calidad. y cantidad.