En primer lugar, se llevó a cabo vigorosamente el trabajo de organización de fondos y el crecimiento anual de varios depósitos alcanzó un nivel récord.
Después de la integración organizacional, de acuerdo con los requisitos del Departamento de Ventas del Banco Provincial, nuestro banco transfirió la empresa xxx que abrió una cuenta en la subsucursal de Puyang Street a la subsucursal xx únicamente. Se llevó 100.000 yuanes de fondos públicos. Por lo tanto, según la situación posterior a la integración, aunque se han asignado cinco sucursales de nuestro banco, el monto total de depósitos ha disminuido debido a la exclusión de los hogares grandes. Cómo ampliar la cantidad total de depósitos y alcanzar un nuevo máximo es una cuestión que debo resolver con urgencia. Con este fin, los miembros de mi equipo y yo hemos mantenido la financiación organizacional en primer plano.
Primero, atrápalo temprano. Junto con el evento de primavera del Concurso de Servicios de Calidad de Ahorro del Nuevo Siglo organizado por el Departamento de Ventas del Banco Provincial, se llevó a cabo una reunión de cuadros de nivel medio para implementar activamente, de modo que el trabajo de depósitos del banco en el primer trimestre fuera sólido y temprano. y se logró el objetivo de un buen comienzo en el primer cuarto. Sentó una buena base para los trabajos de depósito durante todo el año.
El segundo es fortalecer las relaciones públicas y cultivar activamente grupos de clientes dorados. Mi enfoque principal en este sentido es consolidar clientes antiguos y desarrollar nuevos clientes. Como presidente, tomo la iniciativa y viajo entre clientes nuevos y antiguos en el proceso de estabilidad y desarrollo. Con varios bancos compitiendo por este gran cliente, la Sección de Seguridad Social de la Oficina de Finanzas de la ciudad xx movilizó todos los aspectos de las relaciones y tomó varias medidas para estabilizar el saldo de depósitos de este gran cliente en nuestro banco. Siempre ha alcanzado más de 300 millones de yuanes. , convirtiéndose en una garantía para nuestro banco, el principal cliente con un crecimiento constante en los depósitos. Para cambiar la estructura de cliente único y lograr el propósito de ajustar la estructura de cliente, seguí trabajando a pesar de mi enfermedad a través de muchas relaciones públicas con los miembros del equipo, pasé por muchas dificultades y movilicé a la Oficina de Finanzas de Green Park y al distrito de Chaoyang. Oficina de Finanzas de nuestro banco, cambiando la estructura de clientes Con una única desventaja, convertirse en un nuevo cliente asegura el crecimiento constante de los depósitos de nuestro banco. Los empleados de todo el banco también trabajaron arduamente para establecer relaciones en torno a los depósitos y movilizar grandes cantidades de depósitos.
Gracias a los esfuerzos de todo el banco, el crecimiento de varios depósitos alcanzó un nivel récord en 2003, y el saldo de varios depósitos alcanzó 17,2595 millones de yuanes, un aumento neto de 484,22 millones de yuanes desde el comienzo del año se superaron las tareas de evaluación Entre ellos, los depósitos unitarios alcanzaron los 741,58 millones de yuanes, un aumento neto de 1.003 yuanes desde principios de año. El saldo de los depósitos de ahorro alcanzó los 977,42 millones de yuanes, un aumento neto de 209,39 millones de yuanes desde principios de año, lo que representa el 1,44 del plan de evaluación, con un aumento promedio de 14.700 yuanes en diez días, lo que representa el 1,98 del plan de evaluación. ; el saldo de depósitos en moneda extranjera alcanzó 6,95 millones de yuanes, lo que representa el 65 del monto previsto, 438 0,94. Se puede decir que todos los depósitos en 2003 volvieron a batir un nuevo récord. Entre todos los tipos de depósitos, la proporción de fondos de bajo costo ha aumentado significativamente, lo que refleja la ideología rectora de "organizar los fondos según los costos y desarrollar clientes según los intereses". Ha creado muchos beneficios para nuestro banco.
En segundo lugar, se tomaron múltiples medidas para llevar a cabo la "doble compensación" y los préstamos morosos cayeron significativamente.
En 2003, después de la integración de las instituciones, la sucursal de Ping An pasó a depender de nuestro banco. Sólo esta institución transfirió 207,09 millones de yuanes de préstamos morosos a nuestro banco, lo que provocó un aumento repentino de los préstamos morosos. préstamos de nuestro banco. Por lo tanto, la presión laboral de "doble autorización" en 2003 no tuvo precedentes. Los miembros de mi equipo y yo hemos elevado el trabajo de "doble compensación" a un nivel político y hemos establecido la estrategia de "no dejar de lado a los prestamistas ordinarios, aclarar los puntos clave de los grandes prestamistas, centrarse en los procedimientos de investigación y aclarar las relaciones de manera integral".
En primer lugar, los líderes toman la iniciativa en la recolección de bienes de los hogares numerosos. Los miembros del grupo líder establecieron tareas y objetivos, y seleccionaron específicamente a los hogares con préstamos morosos a largo plazo para su contratación. Personalmente me centré en contratar a los hogares en dificultades del sector y estudié y formulé métodos de recaudación.
Junto con los miembros de mi equipo, me he reunido varias veces con dueños de negocios que tienen dificultades con los cobros. Después de repetidas negociaciones, finalmente implementé el plan de pago y las medidas de preservación. Además, los directores de sucursales y departamentos pertinentes están organizados para celebrar reuniones periódicas todos los lunes para monitorear la situación de las empresas con atrasos puerta a puerta, afectando profundamente a todas las empresas con atrasos y evitando el fenómeno de "un pez que se escapa". mil capas de red, y un pez que se escapa por la red". Al liderar a un gran número de organizadores y miembros del equipo para que tomaran el mando desde el frente, captaran los puntos clave y superaran las dificultades, se implementó el trabajo de "doble limpieza" de nuestro banco.
El segundo es lanzar la tercera campaña “Doble Liquidación”. Durante la tercera campaña de “Doble Liquidación” organizada por la Dirección Comercial Bancaria Provincial, realizamos un encuentro de movilización por la tercera campaña. En la reunión, en nombre de la rama general del partido, analicé los problemas que existen en el trabajo de "Doble Liquidación" y tomé medidas integrales sobre cómo librar la dura batalla. Se adoptaron un seguimiento de diez días, un análisis diario y una evaluación trimestral y se lograron buenos resultados. Al mismo tiempo, implementamos la responsabilidad del liderazgo. En junio de 2011, enviamos un documento a los cinco presidentes de sucursal cuyos préstamos morosos disminuyeron lentamente sin razones justificables, y que fueron degradados del puesto principal al puesto adjunto, y el puesto adjunto fue degradado a un empleado ordinario, para mostrar la determinación del equipo directivo.
La tercera es utilizar medios legales para forzar el cobro. Tome la iniciativa de ponerse en contacto con el departamento judicial, buscar comprensión y apoyo y crear un buen entorno de protección de derechos. El banco procesó 11 casos de conformidad con la ley, por un importe total de 54,45 millones de yuanes, y protegió sus derechos financieros.
En 2003, el banco logró resultados notables en su trabajo de doble liquidación. A lo largo del año se resolvieron un total de 85,53 millones de yuanes de préstamos morosos, completando 637 del plan; se revitalizaron los préstamos vigentes, se completaron 222 del plan y los activos crediticios ascendieron a 69,48 millones de yuanes, completando los 276 previstos. El saldo de préstamos morosos se controla en 365.438 0.449.000 yuanes según la clasificación de cuatro niveles, y se controla en 40.565.438 0.654,38 0.000 yuanes según la clasificación de cinco niveles, alcanzando ambos el préstamo moroso emitido por la Provincial Plan de Control del Departamento de Negocios del Banco.
En tercer lugar, optimizar la dirección de la inversión crediticia y ajustar continuamente la estructura crediticia.
En 2003, siempre consideramos el ajuste de la estructura crediticia como la línea principal de todo el negocio crediticio, intensificamos los esfuerzos para asignar racionalmente los recursos crediticios y optimizamos la calidad de los activos crediticios. En primer lugar, condiciones estrictas de préstamo y concesión de préstamos incrementales. En cuanto a la dirección de la inversión de nuevos préstamos, apoyamos el aumento de la inversión en clientes excelentes, prendas de valores y crédito al consumo, de modo que los nuevos préstamos puedan invertirse en clientes con buena y alta reputación, y nos centramos en la implementación de préstamos de relaciones públicas. El año pasado, pidió prestados 70 millones de yuanes a xx Department Store Group Co., Ltd. a través de relaciones públicas, y los préstamos incrementales acumulados a lo largo del año fueron de 72,02 millones de yuanes. Al optimizar la asignación de préstamos, los préstamos tienden a concentrarse en clientes de alta calidad. El segundo es implementar el mecanismo de salida de crédito. Algunas empresas en quiebra tomaron la iniciativa de retirarse de 26 clientes inferiores y recuperaron préstamos por valor de 35,68 millones de yuanes, logrando resultados notables.
4. Plan de evaluación financiera y plan de beneficios completo.
En 2003, la situación financiera de nuestro banco era grave y las dificultades muy destacadas. Principalmente debido a la integración organizacional, la sucursal de Ping An fue transferida a nuestro banco. Los préstamos morosos aumentaron significativamente y la mayoría de ellos eran activos que no devengaban intereses. Sin embargo, el plan de ganancias emitido a nuestro banco se calculó en base al préstamo total. cantidad. Esto significa que para realizar el plan de ganancias, es necesario obtener una ganancia neta de 12.000 yuanes para la sucursal de Ping An. Después de aprovechar el potencial, solo se pueden utilizar 7 millones de yuanes de intereses de los fondos precipitados para compensar parte del gran déficit de Ping An Branch, y el déficit se puede cubrir con los 5 millones de yuanes de intereses adeudados por el Luyuan original. Rama. De esta forma, equivale a recortar 120.000 yuanes de las ganancias generadas. Entonces se puede imaginar la dificultad de completar el plan de ganancias. Sin embargo, logramos que nuestros empleados fortalecieran su confianza, trabajamos duro para aumentar los ingresos y reducir los gastos, y aun así logramos el plan de ganancias a pesar de las dificultades. El beneficio anual fue de 65.438.000 yuanes, y los gastos varios fueron de 65.438.000 yuanes, que fueron controlados dentro del plan emitido por el Departamento de Ventas del Banco Provincial, y la tasa de interés en el balance alcanzó 65.438.000 yuanes.
En primer lugar, hacer todo lo posible por ampliar las fuentes de ingresos. La primera es prestar mucha atención al cobro de intereses. La implementación del sistema de responsabilidad en la recaudación de ingresos llevó a los hogares numerosos a lanzar un ataque de cien días.
Los derechos de autor del "Informe de trabajo del presidente de la sucursal bancaria" pertenecen al autor; indique la fuente al reimprimir.
Con una serie de medidas como librar duras batallas y centrarse en la preservación de activos, la recaudación de intereses ha logrado resultados notables y ha alcanzado un alto nivel.
Al mismo tiempo, ampliando los canales de ingresos, se lograron ingresos de negocios intermediarios de 520.000 yuanes.
En segundo lugar, a través de una vigorosa organización de los fondos, especialmente los fondos de bajo costo, hemos mejorado nuestra fortaleza financiera y nuestra estructura de activos y pasivos. En vista del fuerte impulso de crecimiento de los fondos, el banco organizó activamente los depósitos de fondos, y solo los depósitos de fondos ascendieron a 600 millones de yuanes. A través de la contabilidad del margen de intereses, el depósito del fondo por sí solo generó un ingreso neto por intereses de 65.438 millones de yuanes, lo que no sólo contribuyó de manera destacada al equilibrio de los fondos de los bancos de nivel superior, sino que también generó enormes beneficios a través de la circulación interna de fondos.
El tercero es reformar aún más los métodos de gestión de costos y resaltar el principio de eficiencia. En 2003, el banco celebró su tercera conferencia de representantes de los empleados y votó a favor de adoptar las "Medidas de gestión de gastos médicos", las "Medidas de gestión de gastos telefónicos" y el "Sistema de mecanografía y fotocopias", aclarando las medidas de gestión de gastos operativos. Además, nuestro banco también ha aclarado las normas de tarifas para la gestión de vehículos. Gracias a una serie de medidas de gestión se ha reforzado la seriedad, disciplina y fuerza vinculante de los indicadores de costes. Aunque los indicadores de gastos aprobados por el departamento comercial provincial han disminuido, el banco aún se adhiere al principio de ahorrar gastos y obtener ganancias, y establece firmemente la idea de "vivir una vida apretada" en todo el banco, asegurando así la implementación de el plan de gastos.
El cuarto es ajustar los fondos de manera flexible y mejorar la eficiencia de su operación. Durante el año pasado, hemos aprovechado plenamente el papel de centro de negocios del plan integral. Con la premisa de mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones de capital, nos hemos adherido al principio orientado a los beneficios de la disposición de capital y la inversión de capital razonablemente organizada. direcciones, y aseguró las necesidades de capital de clientes clave y clientes destacados. Y aprovechar al máximo el apalancamiento de las tasas de interés para recaudar fondos activamente, desplegar fondos de manera flexible, ajustar racionalmente los fondos, liquidar cuentas interbancarias oportunamente y determinar razonablemente la cantidad de reservas, a fin de garantizar el flujo fluido de fondos y las necesidades de las empresas. operaciones.
5. Adhiérase a la orientación hacia las personas, haga un buen trabajo en el nombramiento de cuadros dirigentes y complete las "tres determinaciones" en un corto período de tiempo.
Las personas son el factor más activo de la productividad. Sólo haciendo bien el trabajo de las personas se puede hacer bien la gestión empresarial. Después de que el banco se convirtió en un banco de gestión, llevó a cabo una competencia exhaustiva para cuadros de nivel medio en todo el banco, y el número de candidatos llegó a 51. Para hacer un buen trabajo en el concurso y la contratación, el banco organizó una reunión de concurso para todos los empleados del banco y los participantes expresaron sus opiniones sobre los puestos del concurso. Se puede decir que esta competencia es una revisión importante de nuestro grupo de talentos. Después de que el personal votara y puntuara, el equipo estudió y sopesó las habilidades de los competidores y finalmente determinó 50 camaradas para ocupar puestos de liderazgo. A través de la publicidad nadie puso objeciones y en nuestro banco se formó un equipo de cuadros de nivel medio con gran entusiasmo por el trabajo, buena gestión y buena gestión. Después del ajuste de personal, jugó un papel positivo en la mejora del nivel de gestión de todo el banco. La calidad y eficiencia de los funcionarios gubernamentales desempeñan un papel vital en las operaciones comerciales de todo el banco. Con base en esta idea, instruí a la Oficina de Personal para que llevara a cabo actividades de rectificación organizacional para mejorar la calidad de los funcionarios gubernamentales, mejorar las funciones laborales y estandarizar el orden de la oficina, a fin de darle verdaderamente juego al papel central de los funcionarios gubernamentales, mejorando así aún más. la calidad de los funcionarios gubernamentales y mejorar la eficiencia del trabajo, resolver problemas existentes en el pensamiento, el estilo y la disciplina de los funcionarios gubernamentales y proporcionar garantías organizativas para lograr los objetivos comerciales.
6. Fortalecer la formación de equipos, cumplir con una gestión estricta y lograr resultados significativos en la gestión integral interna.
En 2003, nos adherimos a los principios de gobernanza estricta, énfasis en la eficiencia, búsqueda de la verdad a partir de los hechos y principios pioneros e innovadores, fortalecimos la formación de equipos e insistimos en perseguir dos civilizaciones juntas. El año pasado, el Banco celebró su tercera conferencia de representantes de los empleados, eligió un nuevo comité sindical y mejoró la organización sindical. Debemos persistir en profundizar el estudio de las "Tres Representaciones" entre los miembros y cuadros del Partido, llevar a cabo actividades de aprendizaje de las "Tres Comprensiones de Nosotros Mismos" y exigir a los líderes de todos los niveles que escriban sus experiencias basadas en las "Tres Comprensiones de Nosotros Mismos". actividades de aprendizaje. Como secretario de la rama general del partido, tomé la iniciativa de dar ejemplo, escribir experiencias de aprendizaje y publicar el artículo "La implementación de los "tres asideros de uno mismo" en las finanzas urbanas y rurales del siglo XX", lo que llevó a todos los empleados del banco a mejoraron su conciencia de integridad y autodisciplina, y lograron ciertos resultados. Gracias al fortalecimiento del sistema de control interno, se han prevenido y resuelto eficazmente los riesgos empresariales; se han fortalecido eficazmente las "tres prevenciones y una garantía" y no se han producido casos durante todo el año, además, se ha realizado activamente publicidad y denuncias externas; realizado, lo que ha mejorado la visibilidad y credibilidad del banco. Consolidado una buena imagen social del Banco.
En resumen, durante el año pasado, nuestro banco logró ciertos resultados en la construcción de la civilización material, y también logró resultados fructíferos en la construcción de la civilización espiritual. Los resultados son gratificantes. Detrás de ellos está el duro trabajo y el sudor de todos los empleados. Son la cristalización de la sabiduría colectiva de todo el banco. Sin el fuerte apoyo de los miembros de nuestro equipo y los esfuerzos incansables de todos los empleados, no habríamos logrado ciertos resultados. ¡Aquí me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento y gran respeto a los líderes superiores, a los miembros del equipo y a todos los empleados!
Como jefe de la sucursal, he sentido una gran responsabilidad desde que asumí el cargo. En el trabajo diario, la clase tiene que afrontar diversos problemas complejos y casi no hay tiempo libre. Después del trabajo, incluso si no puede dormir por la noche, debe pensar en el trabajo de mañana. En el trabajo global, dar el primer paso y pensar en el siguiente, hay poco tiempo y energía para tener en cuenta los problemas personales y familiares. Especialmente en el cuarto trimestre, dirigí al equipo y al personal de los departamentos comerciales relevantes para profundizar en sucursales con tareas difíciles, realizar trabajos in situ, realizar investigaciones detalladas sobre medidas y métodos para resolver problemas y brindar orientación cara a cara. , lo que fortaleció la confianza y mejoró la creencia para completar la tarea. Especialmente en el período de sprint cerca de finales de año, trabajé con el personal relevante para adoptar un enfoque de una sola empresa, una política para varias empresas grandes con situaciones complejas que afectaban a todo el banco, y fui personalmente a las empresas para estudiar el pago. y medidas de conservación. Personalmente presto atención al pragmatismo y algunos de mis actos personales han sido publicados en China Urban and Rural Finance y xx Rural Finance. Sin embargo, los logros sólo pueden representar el pasado. Siento que, como cuadro dirigente joven, debemos tener el espíritu de avanzar con los tiempos, ser pioneros e innovadores, continuar trabajando duro y escribir un nuevo capítulo en el camino del crecimiento. En la formación de equipos, doy gran importancia a ejercer la sabiduría colectiva, movilizar plenamente el entusiasmo de los miembros del equipo, ser estricto conmigo mismo y ser indulgente con los demás, para que el equipo pueda formar un núcleo unido y cohesivo. En el equipo se formó una situación unida, tensa, seria y animada. Un grupo de personas de la rama general del Partido puede mantener altos estándares, tomar su trabajo con seriedad y responsabilidad, mantener estrecho contacto con las masas y tener un estilo realista.
Al mirar retrospectivamente el trabajo del año pasado, hay logros y lagunas. Según la situación real de la sucursal de Luyuan, la calidad de los activos crediticios es baja, la estructura crediticia aún debe ajustarse y muchos problemas profundamente arraigados que restringen el desarrollo aún deben resolverse. Personalmente, a veces soy impaciente con mi trabajo, ansioso por el éxito, inexperto y no tengo suficientes esfuerzos y medidas que necesito para mejorar y mejorar en trabajos futuros. Sin embargo, tengo una pasión en mi corazón, que es hacer que Green Park Branch aparezca en la misma industria con una nueva apariencia lo antes posible. Creo firmemente que bajo el liderazgo correcto del banco superior y con el fuerte apoyo de. Los miembros del equipo de liderazgo, con el apoyo de todos los empleados del banco, con esfuerzos incansables, nuestra sucursal de Green Park podrá avanzar paso a paso hacia un mañana glorioso.
Todos los líderes y camaradas están invitados a revisar el informe de trabajo anterior.
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