Cheng Xiaohua
Publicado en "Modern Logistics News" el 13 de junio de 2013.
Una vez me invitaron a dar una conferencia sobre "Tecnologías y estrategias de control de inventarios de fabricación" ante un grupo de amigos de empresas extranjeras. Un amigo mío que se dedica a la producción ajustada me preguntó, Sr. Cheng, descubrí que las tecnologías y estrategias de control de inventario que usted mencionó son en realidad métodos muy tradicionales, como gestión de la demanda, análisis del ciclo de vida del producto, MRP, adquisiciones, control de producción. y reposición. ¡Creo que estos métodos están desactualizados! ¿Conoce la “gestión de inventario cero” de Toyota? ¿Conoce la “gestión de inventario cero” de Dell? No entiendes esto. Eres de Qingdao, por lo que deberías conocer el “inventario cero” de Haier, ¿verdad?
Dije:
Primero, nunca he trabajado para ningún Toyota o Dell, ni he trabajado para Haier. Realmente no sé cómo logran el “inventario cero”;
En segundo lugar, Toyota está en la industria automotriz, y las industrias y empresas en general no pueden compararse;
En tercer lugar, Dell está en al menos en la industria Hay muchas prácticas de empresas líderes que no se pueden imitar;
En cuarto lugar, Haier imitó, pero sólo ellos y sus proveedores conocen el efecto;
En quinto lugar, incluso lo anterior -Las empresas mencionadas no pueden No todas las piezas están sujetas a VMI y JIT, que es el llamado inventario cero;
En sexto lugar, la situación de las empresas es diferente, con diferentes carteras de productos, requisitos de materiales, socios y personal. niveles y capacidades del proceso. El efecto de imitar gatos y pintar tigres sólo puede ser contraproducente y perjudicial para los demás;
Séptimo, recuerdo cuando el Dr. Fang Dianjun, el representante principal de China del Instituto Alemán de Logística, y yo dimos un discurso En Beijing, dijo que nosotros en China aprendemos cosas como VMI (el tema de su discurso en ese momento), a menudo solo aprendemos mucho conocimiento superficial y rara vez lo estudiamos y practicamos en profundidad. Graduado en Alemania con un doctorado en logística. Tiene muchos años de experiencia práctica y ha pronunciado discursos de apertura de VMI ante cientos de empresas a continuación. ¿No crees que es un poco "hacer una montaña de un grano de arena"? ¿No es así?
En octavo lugar, ¿ha leído el prefacio recomendado escrito por el Sr. Liu, un experto estadounidense en cadenas de suministro, para mi monografía "Técnicas de control de inventario de fabricación"? Humboldt dijo: "Este no es un libro que aboga por el inventario cero. La existencia del inventario tiene sus propias razones. En palabras del profesor Cheng, el inventario es el "pegamento" de una empresa. En mi opinión, matar una acción con un palo, O están siguiendo la moda, son ignorantes o tienen motivos ocultos”.
Noveno, estoy muy de acuerdo con las palabras del Dr. Fang y los comentarios del Sr. Fang, especialmente la última frase de “Mata al stock”. con un palo”. En mi opinión, es seguir una tendencia, ser ignorante o tener segundas intenciones. No podría estar más de acuerdo. Hoy en día, muchos colegas en China juegan con la moda y los conceptos, son ignorantes y tienen motivos ocultos. Una vez escribí un artículo en el que mencionaba que los empresarios nacionales, especialmente aquellos que se centran en la manufactura, son bastante duros y lamentables. Algunas personas también quieren utilizar algunos conceptos de moda para engañar a la gente. ¿Cómo puedes soportarlo? !
Décimo, el inventario existe objetivamente. No desaparece con sólo comprender algunos conceptos. Requiere que usted haga un trabajo más básico para ayudar a las empresas a resolver las necesidades básicas, los procesos de gestión de la cadena de suministro, las estructuras organizativas y optimizar los sistemas de información como ERP. Entonces la empresa puede ganar algo. Como consultor, usted también ganará algo.
Undécimo, las empresas y emprendedores a los que les gusta jugar con conceptos casi han desaparecido o están desapareciendo. Por supuesto, habrá quienes lleguen tarde, porque siempre hay personas que siguen teniendo éxito y nunca se cansan de ello, pero esto es un signo de impetuosidad y no es lo que un verdadero empresario debería perseguir, excepto los mentirosos.
Décimo segundo y último punto, nunca he estado en contra del lean y la producción ajustada. Por el contrario, estoy muy de acuerdo con la idea de lean, pero me opongo a los métodos lean de algunas personas. Sufrí profundamente por ello cuando estaba en la Compañía F, pero era un trabajo a tiempo parcial y un comportamiento loco. de arriba a abajo. Siento disentir. Me dedico a la gestión de la cadena de suministro desde hace más de 18 años. He estado aprendiendo y practicando activamente algunos de los conceptos y prácticas más recientes en la cadena de suministro, pero no me atrevo a decir que entiendo Lean. La razón es sencilla. Estoy lejos de ser "excelente".
Hablando de eso, hay ochenta o noventa personas aquí, y la mayoría de ellas son de empresas Fortune 500, y la mayoría se dedica a la cadena de suministro, ERP, operaciones de producción, etc. ¿Cuántas personas se atreven a decir que “conocen lean”?
Sólo una persona levantó la mano.