1. Mejorar integralmente la calidad de las operaciones económicas y mejorar significativamente la fortaleza general.
Ante los desafíos de los cambios del mercado y la feroz competencia, hemos transformado el modelo de crecimiento económico para "ajustar la estructura, atacar los indicadores, reducir el consumo, aumentar la eficiencia y crear productos de primera clase", y llevar a cabo incansablemente Realizar evaluaciones comparativas para aprovechar el potencial y aumentar los ingresos. Actividades como la reducción de gastos y los "cinco cálculos y cinco esencias" han digerido una gran cantidad de factores de reducción de pérdidas cada año, y los beneficios económicos han aumentado de manera constante. En 2007, los ingresos por ventas del grupo superaron los 100 mil millones de yuanes por primera vez, alcanzando 654,38+00,9 mil millones de yuanes, un aumento interanual de 365,438+0%; la ganancia fue de 4,36 mil millones de yuanes, un aumento interanual de; 60%; la producción de acero fue de 15,4 millones de toneladas y se optimizó aún más la estructura del producto. El producto estrella es de 7,13 millones de toneladas, de las cuales el acero representa el 53,1% y la proporción de chapas y flejes el 37,4%, ambos niveles históricamente altos. En comparación con 2000, los ingresos por ventas en 2007 aumentaron 2,12 veces, los beneficios aumentaron 3,27 veces y la producción de acero aumentó un 91,2%. La industria no siderúrgica sufrió una pérdida de 344 millones de yuanes en 2000, convirtió las pérdidas en ganancias en 2004 y obtuvo una ganancia de 550 millones de yuanes en 2007.
Esforzarse por mejorar las capacidades de innovación independiente y formar un sistema de innovación tecnológica que combine la industria, la academia y la investigación. En 2007, se completaron 52 solicitudes de patentes y el Estado concedió 30 patentes. Fortalezca activamente sus productos ventajosos, el acero para varillas de bombeo, el alambre de soldadura de aleación y el alambre de alta calidad 82B representan un tercio de la cuota de mercado nacional. En 2007, el desarrollo del acero para oleoductos se completó gradualmente y se realizó la producción en masa, lo que convirtió al acero para oleoductos X80 en la primera empresa nacional en cumplir con el acuerdo técnico del "Segundo Gasoducto Oeste-Este". Promocionar la estrategia de marca e inicialmente formar una serie de grupos de marcas, como placas para barcos, acero para tuberías, acero para estampación en frío, placas resistentes a la corrosión, placas mecánicas de alta resistencia y placas para edificios de gran altura. Los alambrones laminados en caliente de acero al carbono de alta calidad de la marca Shougang ganaron el título de productos de marcas famosas de China, y las barras de acero roscadas pasaron la revisión de exportación libre de inspección por parte de la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena. Entre los 438 centros tecnológicos del país, el Instituto de Investigación Tecnológica Shougang ocupa el séptimo lugar en el país y el tercero en la industria metalúrgica.
Desde 2001, se ha invertido un total de 120,6 mil millones de yuanes para completar 155 proyectos de gestión ambiental, lo que provocó que algunas fábricas y equipos dejaran de producir y redujeran significativamente las emisiones contaminantes en 2007, en comparación con 2001, dióxido de azufre, Las emisiones totales de hollín y polvo disminuyeron un 54,6%, 45,6% y 45,2% respectivamente, el consumo de oxígeno químico se redujo un 91,2%, el consumo de petróleo se redujo un 95%, el consumo total de energía por tonelada de acero se redujo de 883,5 kg a 658 kg y el consumo de agua nueva se redujo de 883,5 kg a 658 kg. El consumo por tonelada de acero cayó de 8,5655 kilogramos.
2. Implementar las decisiones del gobierno central y el despliegue de Beijing, y lograr avances importantes en reubicación y ajuste.
En febrero de 2005, el Consejo de Estado aprobó el plan de ajuste de reubicación de Shougang. El primero es reducir gradualmente la capacidad de producción de acero de la fábrica Shijingshan de Beijing, y la capacidad de producción de fundición y laminación en caliente de acero se suspenderá a finales de 2010; el segundo es combinar el ajuste estructural de la industria siderúrgica de Tangshan para reflejar la situación; requisitos de la economía circular y combinar Tangshan Iron and Steel para construir una producción de acero internacionalmente avanzada en Caofeidian, provincia de Hebei en el siglo XXI, el tercero es desarrollar la base económica de Shougang en Beijing, construir el proyecto de laminación en frío de Shunyi y; Desarrollar industrias no siderúrgicas ventajosas, industrias de protección ambiental y sistemas de I+D. Se trata de una importante medida estratégica del Comité Central del Partido y del Consejo de Estado para guiar el desarrollo económico y social general con la Perspectiva Científica del Desarrollo, ajustar la estructura de la industria del acero y mejorar la competitividad industrial. Es propicio para la implementación del plan maestro urbano de Beijing y la solución de los problemas de protección ambiental, es propicio para promover el ajuste del trazado del acero en el norte de China y la región del Borde de Bohai, y explorar experiencias para la reubicación y ajuste de las empresas siderúrgicas; en las ciudades centrales es propicio para mejorar las capacidades de innovación independiente y desarrollar una economía circular para la industria siderúrgica de China Proporcionar un modelo para mejorar la competitividad internacional de la industria siderúrgica de China es propicio para el desarrollo sostenible de Shougang a través de nuevos transportistas;
3. Profundizar la reforma y la apertura y lograr avances importantes en la innovación institucional.
Shougang considera la profundización de la reforma y la apertura como una fuerza impulsora inagotable para promover el desarrollo sostenible de las empresas y adopta diversos métodos y enfoques para promoverlo. Shougang Co., Ltd. emitió y convirtió con éxito 2.000 millones de yuanes en bonos convertibles, tomando la iniciativa para completar la reforma del comercio de acciones en Beijing. Las empresas que cotizan en bolsa en Hong Kong han llevado a cabo una serie de operaciones en el mercado de capitales y su valor de mercado ha mejorado considerablemente. Shougang ha incluido 65.438+008 unidades en el plan de reestructuración de la industria auxiliar de SASAC, y 92 unidades han sido completadas o básicamente completadas.
Con el apoyo del estado y la municipalidad de Beijing, Shougang ha colocado sucesivamente 12 empresas no locales bajo administración local y 7 empresas bajo jurisdicción de Beijing bajo administración de distrito y condado. Con la implementación de la construcción de información de gestión, la primera fase del proyecto ERP se lanzó con éxito y la segunda fase avanzó sin problemas. Se pusieron en producción los cuatro módulos principales de gestión de equipos, gestión de proyectos, gestión de fondos y almacenamiento de datos en Beijing. Los sistemas ERP y MES de Qiangang, Qinshou y Shunyi Cold Rolling se han puesto en funcionamiento y han logrado buenos resultados. El sistema OA de la oficina central se puso en funcionamiento y la gestión de Shougang ha alcanzado un nuevo nivel. Ampliar la cooperación abierta, llevar a cabo de manera integral una cooperación estratégica a largo plazo en recursos, tecnología, capital, capacitación de talentos y otras áreas con 148 empresas e instituciones de investigación científica ventajosas nacionales y extranjeras, y mejorar la cadena industrial de suministro y comercialización. El número de empleados registrados en Shougang cayó de 654.388+095.800 a finales de 2000 a 79.200 a finales de 2007. La mayoría de los problemas históricos que han afectado a Shougang durante muchos años se han resuelto, creando condiciones favorables para la reubicación y el ajuste de Shougang.
4. Fortalecer la construcción de equipos de talento y promover el desarrollo armónico de los empleados y las empresas.
Adherirse a la gestión de talentos del partido, establecer un "canal verde" para el crecimiento de talentos de gestión, talentos profesionales y técnicos y talentos altamente calificados, y formular más de 40 nuevos sistemas y métodos para el talento. desarrollo. Incrementar el reclutamiento abierto de cuadros, el reclutamiento competitivo, los intercambios de cuadros y la eliminación de los últimos, y ajustar los cuadros de intercambio para que representen más del 20% del total cada año, establecer un fondo de capacitación para el desarrollo de talentos de 20 millones de yuanes, fortalecer; la introducción y formación de talentos, elogiar y recompensar al personal científico y tecnológico destacado, y seleccionar. Hay 172 expertos técnicos y 297 líderes técnicos en Shougang, el número de trabajadores de alto nivel en la industria del acero aumentó de 1.300 en 2002 a 1.3767 en 2007; para el 28,3% del total del personal técnico. Shougang ganó el “Premio Nacional a la Contribución Destacada por el Cultivo de Talentos Calificados”. Gracias al desarrollo empresarial, los ingresos de los empleados siguen aumentando. En 2007, el ingreso anual promedio de los empleados del grupo fue de 42.800 yuanes, un aumento de 2,1 veces en comparación con 2000. Se llevó a cabo la tercera fase de construcción de viviendas para empleados, con la construcción de 4.296 nuevas viviendas y la mejora de las condiciones de vida de 10.058 empleados. Las áreas residenciales, los dormitorios individuales y los comedores del personal de Shougang han sido objeto de renovación de equipos y gestión integral, mejorando la calidad y el nivel del servicio. Un total de 25 zonas residenciales han sido calificadas como "comunidades civilizadas capitales". El nivel de educación preescolar de los hijos de los empleados ha mejorado significativamente. Mejorar diversas medidas de alivio de la pobreza y establecer mecanismos a largo plazo. Ubicar adecuadamente el personal excedente, mejorar e implementar el sistema de responsabilidad para el mantenimiento de la estabilidad y realizar investigaciones e investigaciones para garantizar la estabilidad de la empresa. Al realizar una serie de actividades de construcción cultural, como el Festival Deportivo para Empleados, la Fiesta de Apreciación de las Flores del Jardín de Rosas y la Celebración del 85º Aniversario, se ha mejorado la imagen de Shougang y se ha mejorado su cohesión.
5. Entró en Fortune Global 500 en 2011.
"Shougang ocupa el puesto 325 en la lista Fortune 500 de 2011". En el nuevo lote de manuales de productos de planchas de alta gama de Shougang Group, el nuevo manual solo agrega esta frase.
En febrero de 2005, el Consejo de Estado aprobó el plan de ajuste de reubicación de Shougang. Qiangang, Qinshou, Jingtang y otros lugares de Hebei han comenzado la construcción uno tras otro. En Shunyi, Beijing, el proyecto de laminación en frío libre de contaminación comenzó sin problemas. Cada nueva empresa asume la nueva misión de producir placas de alta gama, como placas anchas y gruesas, placas laminadas en caliente y placas laminadas en frío. En 2010, los ingresos por ventas de Shougang fueron de 220 mil millones de yuanes, casi el doble del aumento interanual, y se basaron en la innovación y modernización de los tres sistemas principales de la industria del acero, la industria no siderúrgica y las fusiones y reorganizaciones de empresas. Obtuvo un beneficio de 654,38+97 millones de yuanes, un aumento interanual del 465,438+0%. Shougang se convirtió en la primera empresa estatal en la lista Fortune Global 500 publicada en julio de 2011.