Gu Lili:
1. Reclutamiento directo personal: insistir en el reclutamiento directo.
2. Liderazgo en desempeño: MDRT debe lograrse cada año.
3. Alta concentración: autodisciplina, concentración en el trabajo y concentración en los objetivos.
Pan Chunling:
1. No dudé después de tomar la decisión y me convertí en director bajo el sistema AIA. Después de elegir, no me preocupé por las pérdidas y ganancias, solo pensé en cómo hacerlo mejor. Elegí creer sin dudarlo.
Yao:
1. Orientación personal: A. Orientación empresarial, el más importante es el Club Cinco Estrellas, B. Orientación de reclutamiento directo, C. Promoción de liderazgo.
2. Apalancamiento: Utilice el poder de reclutar directamente talentos destacados.
3. Excelente crecimiento: porque la promoción debe mejorar, porque toda promoción debe desarrollarse.
4. Llega alto, sé apasionado y trabaja duro.
5. Establezca una meta clave para un trimestre, dónde están los tres estados que afectan la meta, cuáles son los tres indicadores de estado y qué hacer, y qué hacer esta semana.
¿Cuáles son algunos malos caminos y qué se puede hacer mejor?
Yao:
1. En 2003, no había empezado a trabajar en equipo y estaba demasiado centrado en los asuntos personales.
2. Controlar la calidad de los empleados agregados, porque el número de personas ocupadas reduce la calidad de los empleados agregados.
3. Gestión del tiempo.
4. Control de calidad del despacho de aduanas
Pan Chunling:
1. Reconocer el sistema AIA y esperar que más socios puedan ver el desarrollo de la organización.
Gu Lili:
1. Dedique más tiempo a la contratación directa, no preste demasiada atención a la gestión y preste atención al mercado.
2. Las personas que toman la iniciativa no quieren darse por vencidas. La gente entra de forma completamente automática, queriendo obtener los mayores dividendos del mercado, aumentar el mercado de talentos de nivel superior y atacar.
3. No puedes parar y seguir subiendo.
Si tienes la capacidad de hacer ventas, tienes la capacidad de hacer reclutamiento. El liderazgo no es tu posición, son tus acciones. ¿Qué es lo más crítico ahora?
Gu Lili:
1. Como director, establezca, optimice y mejore su propio sistema, que es el sistema de contratación.
2. Cultivar y formar talentos
3. Establecer cultura, visión y valores de equipo
4. Para usted, no puede estar divorciado del mercado y de usted. No puedo cambiar las cosas fácilmente. &;El desempeño aún no puede detenerse
Pan Chunling:
1.
2. Permítete creer que puedes ser responsable de tu propia oficina comercial, atrévete a asumir la responsabilidad, trabajar más duro y transmitirla a los miembros de tu equipo.
Yao:
1. Une cinco equipos para construir un sistema y cooperar entre sí.
2. Espero que salga una nueva generación de avatares.
3. Optimice la fiesta de amigos y la fiesta de celebridades para aumentar la tasa de conversión.
4. Más presión y mayor velocidad. Promoción La promoción es una cultura que permite promocionar a más personas y aporta un desarrollo saludable del equipo.
Antes de convertirse en líder, todo crecimiento es crecimiento propio, y convertirse en líder es alcanzar a los demás.
Yao:
1. PEP: disfrutar de Pan Pan, un desayuno (cuidado de los miembros del equipo), una sugerencia (orientación para los miembros del equipo), una foto (sentido de ceremonia). ).
2. ¿Implementar el hábito de 0,99*365? 1.1*365
3. Atrévete a exigir a los recién llegados, atrévete a utilizarlos para implementar el sistema y elogia más a los recién llegados.
4. Un sistema de ventas replicable, estandarizado y unificado, y en base a ello pueda penetrar en China.
Pan Chunling:
1. ¿Se puede cumplir la promesa del desarrollo organizacional, de modo que los recién llegados tengan una sensación de seguridad en el desarrollo organizacional y creen un nuevo sistema de fomento y sistema de introducción de talentos?
Gu Lili:
1. Establecer una visión de equipo
2. Altos estándares y requisitos estrictos, relación de mano izquierda, gestión de mano derecha.
3. Crear la mejor plataforma de desarrollo.
¿Cómo aumentar eficazmente la cohesión del equipo y la eficacia del combate y mejorar la productividad?
Yao:
1. Prioridad del sistema, sistema de asistencia, sistema de capacitación
2 Herramientas de visualización específicas del equipo y vocabulario exclusivo
3. Absorción continua, mejora del propio estatus y mejora del propio encanto.
4. La comunicación entre equipos “empodera” para romper la crisis del “pozo profundo”.
Observar la cohesión del equipo: asistencia, rendimiento, imagen externa, actividad, actitud.
El punto más importante para el rápido desarrollo del equipo:
Gu Lili:
1 Indicadores básicos: tasa de adquisición de subsidios, tasa de conversión de GA, PPR. , sujeto de reclutamiento 1 +1.
2. Confía en el supervisor y sé impecable.
3. Mejorar la eficiencia de la comunicación
4. Altruismo
Problemas de retención del equipo
Pan Chunling
1, el requisito previo para un crecimiento excelente es integrarse en el sistema. ¿Lo viste el primer día de clases? Conocí a mis hermanos y hermanas y volví a la oficina de administración del campamento para saludarlos.
2. Establecer buenos hábitos de trabajo y gestión de la actividad. SB se atreve a buscar problemas. En los primeros seis meses de vida de la pareja no hay posibilidad de mirar atrás, ni PEP, ni visitas de acompañamiento.
3. Estar dispuesto a elogiar, atreverse a criticar y hacer una llamada más.
La atmósfera mantiene a las personas, los hábitos mantienen a las personas y los ingresos mantienen a las personas.
La promoción es la mejor manera de retener a alguien.