¿Qué es el método de análisis de siete pasos de McKinsey?

El método de análisis de siete pasos de McKinsey, denominado "método de análisis de siete pasos", es un conjunto de métodos de análisis de oportunidades de negocio resumidos por McKinsey sobre la base de una gran cantidad de casos. Es una forma de pensar y trabajar muy importante en aplicaciones prácticas tanto para empresas nuevas como establecidas.

Los siete pasos de McKinsey son los siguientes:

1. Plantear el problema;

2. Desglosar el problema; Ordenar el problema (es decir, utilizar el método de embudo para eliminar problemas no críticos);

4. Desarrollar un plan de trabajo detallado, recopilar datos relevantes y comprender la situación actual;

5. Analizar elementos clave;

6. Resumir y establecer conclusiones estructuradas;

7. Organizar los resultados en un conjunto claro de documentos.

Datos ampliados:

12 herramientas de gestión del pensamiento: evaluación comparativa, análisis FODA, análisis de las 5 fuerzas de Porter, análisis de los 7 pasos de McKinsey, análisis 5W2H, análisis 6W2H, análisis 5M1E, análisis 8D, Principio SMART, evaluación de 360 ​​grados, diagrama de Gantt, análisis de diagrama de tortuga.