Catálogo de planificación a mediano y largo plazo para la construcción de equipos de talentos altamente calificados (2010-2020) 1. Ideología rectora y objetivos de desarrollo para el cultivo de talentos altamente calificados (1) Ideología rectora (2) Objetivos de desarrollo 2. Talentos altamente calificados Las principales tareas de la formación de equipos (1) Centrarse en desarrollar y cultivar talentos calificados que se necesitan con urgencia en campos clave (2) Promover la construcción de talentos altamente calificados en la industria terciaria de manera ordenada 3 Medidas clave para desarrollar talentos altamente calificados (1) Fortalecer la capacitación vocacional y establecer un equipo para todos los trabajadores (2) Llevar a cabo enérgicamente la identificación de empresas con talentos altamente calificados (3) Centrarse en desarrollar un mecanismo de subsidio directo para los fondos de capacitación. a los empleadores y conectar los canales de crecimiento de talentos calificados (4) Mejorar el mecanismo de capacitación diversificado para talentos altamente calificados (5) Fortalecer los intercambios vocacionales y técnicos "a través del Estrecho" para cultivar talentos altamente calificados (6) Desarrollar continuamente educación vocacional y educación técnica y sentar una base sólida para la construcción de un equipo de talentos altamente calificados (7) Llevar a cabo vigorosamente capacitación en el trabajo y competencias de habilidades para los empleados para promover talentos calificados sobresalientes para que se destaquen (8) Establecer "Master Studio" de talentos altamente calificados y grupo de talentos altamente calificados 4. Establecer y mejorar el mecanismo de servicio laboral para talentos altamente calificados (1) Guiado por el carácter moral, la capacidad y el desempeño, optimizar el mecanismo de evaluación y descubrimiento de talentos calificados ( 2) Regular eficazmente los recursos de talento y optimizar el flujo de talento y el mecanismo de asignación (3) Establecer un mecanismo de incentivo y garantía para talentos altamente calificados V. Garantía de implementación del esquema de planificación (1) Fortalecer el liderazgo en la implementación del plan (2) Establecer un objetivo sistema de responsabilidad para la implementación del plan (3) Fortalecer la inspección y evaluación de la implementación del plan (4) ) Mejorar el mecanismo de inversión para la construcción de un equipo de talentos altamente calificados (5) Incrementar la publicidad de los talentos altamente calificados Para implementar la estrategia de fortalecimiento la ciudad con talentos, construir un equipo de talentos altamente calificado que se adapte a los requisitos del desarrollo económico de la ciudad, acelerar la optimización y mejora de la estructura industrial y proporcionar Para mejorar la competitividad central de las empresas y brindar apoyo al talento, de acuerdo con el plan general implementación del "** Plan de Desarrollo de Talento de Mediano y Largo Plazo de la Ciudad (2010-2020)" y el "** Plan de Desarrollo de Talento de Mediano y Largo Plazo de la Ciudad (2010) emitido por el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal -2020 ) Plan de División de Tareas", formular un plan de mediano y largo plazo para la construcción de un equipo de talentos altamente calificados en ** Ciudad. 1. Ideología rectora y objetivos de desarrollo para la formación de talentos altamente calificados (1) La ideología rectora está guiada por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", implementa a fondo la perspectiva científica sobre el desarrollo, establece la idea estratégica de Dar prioridad a los talentos y adherirnos al principio de gestión partidista de talentos. De acuerdo con las directrices de "mejorar las capacidades, estar orientados al usuario, liderazgo de alto nivel y promoción general", estableceremos y mejoraremos habilidades vocacionales. sistema de capacitación para todos los trabajadores, mejorar aún más los mecanismos de capacitación, uso, evaluación e incentivos para los talentos calificados, y crear una cultura que respete el trabajo y promueva las habilidades, fomente una buena atmósfera para la creatividad y forme un entorno institucional propicio para el crecimiento. y el papel de los talentos altamente cualificados. Centrándonos en la construcción de un equipo de talentos altamente calificados, promoveremos integralmente la construcción de un equipo de talentos calificados, expandiremos y mejoraremos continuamente el equipo de talentos calificados y la competitividad regional, y brindaremos una sólida garantía de talento para promover el desarrollo a gran escala de el país y construir una capital provincial y una ciudad central. (2) Objetivos de desarrollo El objetivo general del desarrollo de talentos altamente calificados en ** la ciudad es: guiado por las necesidades de desarrollo industrial, con el desarrollo de capacidades profesionales como núcleo y con enfoque en la capacitación de trabajadores superiores, técnicos y técnicos superiores, para construir un equipo con categorías y estructura completas. Crear un equipo de talentos altamente calificados con habilidades razonables y excelente calidad, y promover el desarrollo de trabajadores calificados junior e intermedios. 1. El número total de talentos altamente calificados ha crecido de manera constante y la estructura del talento se ha vuelto más razonable. Para 2015 y 2020, el número total de trabajadores calificados aumentará de 540.200 en 2009 a 679.000 y 773.000, respectivamente. los talentos calificados entre trabajadores calificados llegarán a 29 y 30, el número total llegó a 197.000 y 232.000 (consulte la Tabla 1 para obtener más detalles). Los tipos de trabajo técnico y de talento altamente calificado van principalmente desde los tipos de servicios actuales y los tipos técnicos generales hasta la fabricación de maquinaria y la construcción metalúrgica. Materiales, información electrónica, textiles y prendas de vestir. Penetrar en áreas económicas clave como la industria ligera y la alimentación. Las proporciones de técnicos superiores, técnicos y trabajadores superiores entre los talentos altamente calificados alcanzaron 3, 12 y 85 respectivamente.
Tabla 1: Principales indicadores para el desarrollo de talentos altamente calificados en ** Objetivos de la Unidad de Indicadores de la Ciudad 2015 2020 Trabajadores senior 16.745 19,72 Técnicos 10.000 2.3642.784 Técnicos superiores 0,59 10.696 Número total de talentos altamente calificados 19.723.2 Alto La proporción de talentos calificados a trabajadores calificados es 2930. El número total de trabajadores calificados es 679,777.3 personas Nota: Los talentos altamente calificados se refieren a aquellos que han obtenido certificados nacionales de calificación profesional para trabajadores superiores, técnicos y técnicos superiores. 2. Se ha creado básicamente el mecanismo de formación de talentos altamente calificados y se ha mejorado significativamente la calidad de los talentos altamente calificados. Se ha establecido un sistema de formación vocacional para todos los trabajadores y se ha establecido un sistema de capacitación y reeducación para talentos altamente calificados. Los trabajadores calificados reciben capacitación profesional al menos una vez al año, y los talentos altamente calificados participan en capacitación de habilidades y actualización de conocimientos durante no menos de 20 días cada dos años, y la proporción de talentos altamente calificados que participan en la innovación tecnológica corporativa, producto. Investigación, sugerencias de racionalización y otras actividades no son menos de 70, para que la calidad de los talentos altamente calificados pueda adaptarse a las necesidades de desarrollo de la industria y la industria. 3. Se han mejorado fundamentalmente las políticas y el entorno para cultivar talentos altamente calificados, y la competitividad de los talentos calificados se ha adaptado básicamente al nivel de desarrollo económico y social de las capitales provinciales y las ciudades centrales. A nivel de políticas, el gobierno orienta activamente a las empresas, instituciones sociales y escuelas vocacionales para que participen en la construcción de equipos de talentos altamente calificados. Se han aclarado e implementado derechos y obligaciones en la formación vocacional y el desarrollo de habilidades. -Se ha aumentado aún más el talento calificado y se ha implementado la capacitación de talentos altamente calificados. Canal de desarrollo profesional para talentos y talentos técnicos de ingeniería. Se ha mejorado aún más el sistema de selección y reconocimiento de talentos altamente calificados y se ha mejorado significativamente el estatus económico y social de los talentos altamente calificados. Se han producido importantes avances en la construcción de sistemas y la optimización de mecanismos. Rongtai ha logrado resultados notables en el cultivo, el intercambio y la cooperación de talentos altamente calificados, y los talentos altamente calificados desempeñan un papel de apoyo en el desarrollo económico y social.