El modelo de asociación (partnership) es un nuevo tipo de método de construcción de proyectos que se adoptó en la construcción de proyectos privados en los Estados Unidos en la década de 1980 y posteriormente se aplicó a proyectos públicos en los Estados Unidos y. éxito logrado. El modelo de Partnering se refiere a un compromiso mutuo asumido por todas las partes involucradas en el proyecto con el fin de obtener beneficios comerciales específicos y aprovechar al máximo los recursos de todas las partes.
1. Comparación entre el modelo Partnering y el método de construcción tradicional
Comparado con el método de construcción tradicional, el modelo Partnering tiene las siguientes diferencias:
(1 ) Pensamiento Orientador. El control objetivo de los métodos de construcción tradicionales son los tres controles principales de inversión, progreso y calidad. Como gestión del proyecto del propietario, el foco también está en los propios intereses del propietario, lo que a menudo crea fácilmente una atmósfera tensa o incluso hostil entre el propietario y el propietario. contratista. El modelo de asociación también enfatiza que el control de objetivos considera los objetivos de todas las partes involucradas en el proyecto en su conjunto, considera plenamente los intereses de todas las partes involucradas en el proyecto durante la implementación del proyecto y puede producir fácilmente un resultado beneficioso para todos en la práctica del proyecto.
(2) El método de cooperación entre el propietario y el contratista. Los métodos de construcción tradicionales a menudo implican que propietarios y contratistas cooperen en un solo proyecto, mientras que el modelo de asociación se centra en la cooperación a largo plazo. En la cooperación a largo plazo, es fácil acumular conocimientos y experiencia y mejorar el entendimiento mutuo, generando así beneficios para todas las partes involucradas en el proyecto.
(3) Resolución de conflictos. El método de construcción tradicional concede gran importancia a la gestión de los contratos. Este énfasis en los contratos tiene ventajas y desventajas. Puede garantizar los derechos y obligaciones de cada uno, pero también es fácil armar un escándalo por las palabras del contrato por interés propio. cuando surgen conflictos, lo que dificulta encontrar una solución adecuada al conflicto. Además del contrato formal, el modelo de asociación requiere que todas las partes firmen un acuerdo extracontractual. Hay un sistema especial de manejo de disputas en el acuerdo, por lo que su adopción puede reducir en gran medida la aparición de disputas y litigios.
(4) Control de metas. El objetivo del modelo de asociación son los objetivos compartidos por todas las partes involucradas, incluida la calidad, el cronograma, la inversión y la seguridad. Además de los medios tradicionales para controlar los objetivos del proyecto, también existen objetivos que son formulados e implementados conjuntamente por todas las partes involucradas. El sistema de evaluación se utiliza para controlar dinámicamente los objetivos durante la implementación del proyecto.
(5) Reparto de beneficios. En el método de construcción tradicional, las medidas de recompensa y castigo a menudo se formulan en el contrato de acuerdo con la calidad de la implementación del proyecto, mientras que el modelo de Asociación utiliza los esfuerzos activos de todas las partes involucradas en el proyecto para lograr el mismo objetivo y los beneficios generados por el proyecto. son utilizados por todas las partes involucradas en el proyecto implementado. El intercambio natural, como el avance, la inversión y el ahorro de costos, naturalmente traerá beneficios tanto para los propietarios como para los contratistas. La mejora en la calidad del proyecto no solo es beneficiosa para el propietario, sino que también mejorará; la credibilidad del contratista, lo que resulta muy beneficioso para su desarrollo a largo plazo.
(6) Elección del contratista por parte del propietario. En el método de construcción tradicional, la confianza del propietario en el contratista se basa en el juicio de la capacidad del contratista. Al seleccionar un contratista, el propietario debe examinar sus recursos, experiencia en el proyecto y reputación, y luego seleccionar al mejor mediante licitación. En el modelo de asociación, los propietarios y contratistas a menudo se comprenden y confían mutuamente durante la cooperación a largo plazo. El propietario puede ahorrar muchos costos de transacción al elegir un contratista, lo que resulta beneficioso para ambas partes.
2. El proceso de formación del mecanismo de Asociación
En el dilema del prisionero, hay dos opciones estratégicas que enfrentan los prisioneros: confesión y negación, es decir, cooperación y hostilidad. Ni las estrategias puras de confesión ni de negación pueden lograr el equilibrio, porque las estrategias de confesión y negación no pueden maximizar la utilidad obtenida por el prisionero. Sólo la estrategia mixta puede maximizar la utilidad obtenida por el prisionero. En el modelo de asociación, la estrategia de selección de cada participante también satisface el dilema del prisionero. El proceso en el que el propietario y el contratista forman una estrategia mixta es: Paso 1: el propietario realiza una acción colaborativa unidireccional en el proyecto y el contratista puede hacerlo. Elija convertirse en socio del propietario. La gente no tiene por qué aceptarlo. Paso 2: El propietario hace los ajustes apropiados a los términos específicos de acuerdo con los requisitos del contratista. El contratista acepta negociar sobre los términos controvertidos y asume ciertos compromisos o no acepta negociar sobre los términos controvertidos y no hace ninguna promesa.
Paso 3: El propietario hace una selección basada en la estrategia de selección del contratista. El propietario optará por negociar o terminar la cooperación con el contratista y elegirá otro contratista. El proceso equilibrado en el que el propietario y el contratista alcanzan una estrategia mixta es también un proceso de creación de confianza mutua.
El modelo de asociación generalmente se puede dividir en cinco etapas: cooperación interna con el propietario, selección de socios, cooperación temprana, colaboración en proyectos y colaboración en procesos de trabajo. La etapa de cooperación interna del propietario incluye principalmente la identificación de las motivaciones comerciales de la organización, las capacidades centrales y la evaluación del uso del modelo de Partnering. Los motivos comerciales incluyen principalmente mejorar la calidad y reducir costos; las capacidades básicas se refieren a las condiciones para realizar la evaluación de motivos comerciales que involucran principalmente costos, retornos esperados y riesgos. En la etapa de selección de socios, el único criterio para seleccionar un socio adecuado es facilitar la realización de las motivaciones comerciales del propietario. Se debe establecer un conjunto completo de criterios de selección de socios, y el establecimiento de los criterios de selección depende del consenso y la voluntad de negociación. Por lo tanto, durante la selección de socios se debe formar un equipo de varios departamentos. Durante el trabajo, cada representante tiene derecho a presentar sus propias sugerencias y, finalmente, discutir y adoptar los criterios para seleccionar un socio. . En la etapa de cooperación inicial, todos los participantes generan confianza al compartir información y motivaciones comerciales entre sí, y establecen una cooperación temprana sobre la base de la confianza. El objetivo principal es redactar un estatuto que refleje los intereses de cada participante. El estatuto incluye los objetivos y criterios de éxito de cada participante. Una vez que se determina la relación de cooperación, cada participante debe tomar ciertas medidas para monitorear el progreso de la relación de cooperación. Los criterios pueden ser cuantitativos, como cambios en tiempo y costo, o cualitativos, como la satisfacción de los empleados. La fase de colaboración del proyecto consiste en comprender mejor las expectativas de cada participante en función de la carta establecida en la etapa inicial y redactar una carta de colaboración más específica a través de reuniones de colaboración del modelo Partnering para establecer los objetivos generales del proyecto. La etapa de colaboración del proceso de trabajo se basa en la comprensión y reconocimiento del modelo de Partnering por parte de todos los empleados y la adopción de acciones prácticas para lograr el objetivo final. Los empleados deben tener derecho a hacer sugerencias durante su trabajo, y los gerentes deben adoptar e implementar sugerencias valiosas tanto como sea posible. Si las disputas se pueden resolver bien en el nivel más bajo, se ayudará a reducir el número de disputas crecientes.
La confianza, el compromiso y el compartir son los tres elementos básicos del modelo de Partnering. La práctica y la investigación han demostrado que la confianza es el factor clave más importante. La confianza incluye tanto la confianza mutua entre los participantes como la confianza interna entre los participantes, es decir, la comprensión y el apoyo del modelo de Partnering por parte de los empleados ejecutivos de los participantes. No existe una diferencia esencial entre estos dos tipos de fideicomiso, simplemente los participantes del fideicomiso interno son del mismo partido. El costo más bajo de la confianza se produce en el nivel de confianza general. En un nivel de confianza más bajo, cada participante invertirá ciertos recursos para evitar que otros participantes los recursos incluyan la preparación del contrato, la contratación de empleados de tiempo completo para supervisar a otros participantes y luego Con el aumento de. La confianza, la protección de cada participante entre sí disminuye y el costo de mantener la relación entre sí disminuye hasta que aparece el costo más bajo. El costo reflejado en este proceso es el costo incurrido en el proceso real. Entonces, la confianza entre ellos alcanza una cierta madurez, la supervisión y la prevención se reducen y las posibles pérdidas causadas por la violación del acuerdo por parte de una de las partes participantes aumentan drásticamente a medida que aumenta el nivel de confianza. Por lo tanto, la supervisión de cada uno de los participantes en el modelo de Asociación debe llevarse a cabo en todo momento, sin importar cuántas cooperaciones exitosas haya tenido cada parte.
3. Formas de realizar el modelo Partnering
Las formas de realizar el modo Partnering incluyen principalmente grupos de trabajo para la toma de decisiones, grupos de trabajo de contratos específicos, reuniones mensuales de revisión, actividades colectivas y comunicación. y recompensas.
(1) Grupo de trabajo de toma de decisiones. La comunicación del modelo de asociación es vertical de arriba hacia abajo y el grupo de trabajo de toma de decisiones introduce los conceptos de gestión del líder en el proyecto en curso.
(2) Grupo de trabajo de contrato específico. El grupo de trabajo del contrato específico está presidido por un moderador independiente y los miembros del grupo de trabajo están compuestos por todas las partes involucradas. De acuerdo con las características del contrato, todas las partes deben acordar los términos específicos del contrato modelo de asociación. del contrato. Los términos se refieren principalmente al propósito y medidas del proyecto.
(3) reunión de revisión mensual.
La reunión de revisión mensual tiene como objetivo principal supervisar el cumplimiento del contrato modelo de Partnering. Para aprovechar al máximo la función de la reunión mensual de comentarios, los participantes pueden elaborar conjuntamente un cuestionario. El desempeño de los contratos modelo de Partnering se puede medir mediante los siguientes indicadores, que incluyen confianza, sinceridad, comunicación, coordinación, planificación, calidad, seguridad, capital, satisfacción laboral, recursos, necesidades de terceros y resolución de disputas. El cuestionario se puede calificar y se debe garantizar la honestidad, la apertura y la autocrítica durante el proceso de calificación.
(4) Actividades grupales. Organizar actividades grupales como partidos de fútbol, baloncesto, etc. puede mejorar el espíritu de trabajo en equipo y crear un entorno eficaz para la cooperación y la comunicación.
(5) Comunicación. Principalmente, cada participante informa casos exitosos de adopción del modelo Partnering, incluidos artículos que presentan la experiencia del modelo Partnering, fotografías de actividades colectivas y los últimos desarrollos. Mejorar la comprensión y el reconocimiento de los empleados del modelo de Partnering, unificar su pensamiento, unirse como uno y alcanzar objetivos.
(6) Recompensas. Al firmar un acuerdo adicional para establecer un mecanismo de recompensa basado en discusiones en profundidad hace algún tiempo, principalmente hace concretos y claros varios subriesgos y reduce la ambigüedad de las responsabilidades. Sólo bajo condiciones de un claro reparto de riesgos, todas las partes involucradas tomarán conscientemente ciertas medidas para evitar el reparto de riesgos, logrando así en última instancia una situación en la que todos ganen.
Un modelo de Partnering exitoso debe hacer que todos los participantes tengan una actitud positiva hacia el modelo de Partnering durante el ciclo del proyecto. El enfoque del modelo de Partnering se utiliza principalmente para cultivar, profundizar y mantener la actitud del modelo de Partnering. Estos tres están interrelacionados y son inseparables. El cultivo es la base para la profundización y el mantenimiento. Sólo formando una determinada actitud puede haber objetos para la profundización y el mantenimiento; la profundización es la expansión y extensión del cultivo para que los objetos del cultivo puedan consolidarse y mantenerse aún más. fortalecido.El mantenimiento es el objetivo final del cultivo y profundización, y también es la forma de evitar conflictos en el modelo constructivo tradicional. La relación entre la actitud contractual, el enfoque de asociación y el propósito se muestra en la Figura 1
Según la última investigación del Dr. Grandberg, en comparación con el método de construcción tradicional, el modelo de asociación puede mejorar el control de la inversión, el progreso, y calidad. La gestión de socios no sólo puede mantener la eficiencia de la división del trabajo, sino también obtener los beneficios de la cooperación. En comparación con los métodos de construcción tradicionales, el modelo Partnering tiene ventajas en los siguientes aspectos: en primer lugar, para los proyectos que utilizan el modelo Partnering, el período de construcción real promedio es un 4,7% antes del período de construcción planificado, mientras que el período de construcción promedio de los proyectos que utilizan el modelo tradicional El método de construcción está un 10,04% por detrás del período de construcción planificado. El segundo es que para los proyectos que utilizan el modelo de asociación, los costos de los cambios de ingeniería, las disputas del proyecto y los reclamos de ingeniería son del 20% al 54% de los de los proyectos de construcción tradicionales. es que la calidad de los proyectos que utilizan el modelo de asociación es mayor y los propietarios de los proyectos están satisfechos con la calidad. El nivel de construcción promedio es aproximadamente 26 puntos porcentuales más alto que el de los proyectos que utilizan métodos de construcción tradicionales. En cuarto lugar, los proyectos de ingeniería que adoptan el modelo de asociación han mejorado enormemente en muchos aspectos, como la comunicación de información, la toma de decisiones, la resolución de disputas y la cooperación grupal. El 67% de los propietarios de proyectos cree que los miembros del equipo tienen una buena relación de trabajo, y el 67% de los encuestados creen que los miembros del equipo tienen una buena relación de trabajo. los contratistas del proyecto sienten lo mismo.
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