Un jefe de TI dijo: "OEM debe producir productos que otros no pueden fabricar, en lugar de productos que otros no quieren fabricar, tomando como líder la base técnica de los moldes, Terry Gou". Logró con éxito "mi campo" "No hay competidores". Es por eso que ocupa el quinto lugar entre las fábricas de EMS y el primer lugar en ganancias. Pero si Hon Hai quiere crecer, el paso más crítico es elegir clientes. Terry Gou ni siquiera dudó en destacar a los "clientes de primera clase" de Hon Hai con "talentos de cuarta categoría, gestión de tercera categoría y equipos de segunda categoría". A la edad de 30 años, Terry Gou prometió hacer negocios únicamente con fabricantes de clase mundial y mantenerse al día con expertos de primera clase para desarrollarse rápidamente. Empresas de TI famosas como IBM, Compaq, Intel, Sony, HP, Dell, Cisco, Nokia y Motorola son clientes de Hon Hai. Hon Hai ya tiene capacidad de producción de computadoras y otras máquinas completas, pero Terry Gou no tiene su propia "marca de ensueño". Las grandes empresas no tienen que preocuparse de que surja una "marca Hon Hai" que pueda competir con ellas mismas y pueden ampliar la cooperación con Hon Hai con mayor confianza. Hon Hai no tiene su propia marca, ¡pero cada marca tiene Hon Hai! En otras palabras, cualquier marca famosa puede caer por errores. Si Hon Hai corre un destino similar, sólo puede haber una premisa. Al menos la mayoría de las marcas conocidas han colapsado.
En la década de 1980, la industria de las PC despegó, ingresando al campo de los conectores de PC con tecnología de moldes madura, y su reino de conectores comenzó a establecerse.
En 1999, absorbió empresas como Huasheng y Coslight de una sola vez y llevó a cabo una integración inversa, lo que permitió a Hon Hai Precision convertirse en Hon Hai Group y transformarse de un fabricante regional a una empresa de clase mundial. .
En 2002, Hon Hai se convirtió en la empresa manufacturera privada más grande de la provincia de Taiwán y ocupó el tercer lugar entre las "100 mejores tecnologías globales" en la "Business Week" de 2002.
En 2003, cuando el margen de beneficio bruto de los fabricantes de equipos originales de teléfonos móviles cayó significativamente, Hon Hai rompió la tendencia y mostró grandes ambiciones. El objetivo obvio de Hon Hai es trasplantar toda la cadena de valor construida en la fundición de PC a los teléfonos móviles y desarrollar aún más el potencial de esta estructura. Como estrella en ascenso en la industria manufacturera de Taiwán, la industria ha visto que se espera que Hon Hai rivalice con la posición de liderazgo en la industria OEM de teléfonos móviles en el futuro.
El 6 de julio de 2010, Hon Hai Precision Technology Group anunció que había adquirido el capital de la antigua planta de ensamblaje de LCD de Sony Eslovaquia Foxconn Slovakia, spol, s.r.o a través de su filial en Singapur, con una participación acumulada del 90,1 %. Sumado a la adquisición de la planta de ensamblaje de televisores LCD de Sony en México a finales del año pasado y a los informes de los medios de que adquirirá nuevamente la planta de ensamblaje española, así como Foxconn, una subsidiaria de Hon Hai, que está acelerando su reubicación hacia el interior, la El camino para la transferencia del diseño del Grupo Hon Hai se está aclarando gradualmente.
El plan del grupo: arraigado en China y operaciones globales. Hon Hai Group insiste en la construcción integrada basada en direcciones de desarrollo diversificadas. Clasificación Nombre de la empresa (chino e inglés) Ingresos (Unidad: millones de dólares estadounidenses) Beneficio neto (Unidad: millones de dólares estadounidenses)
¿Hon Hai Precision Industry Co., Ltd.? 117514,4 2777,0
(Industria de precisión Hon Hai)