9 áreas de conocimiento de la gestión de proyectos: gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión de costes, gestión de la calidad, gestión de recursos humanos, gestión de la comunicación, gestión de adquisiciones, gestión de riesgos y gestión integral. El alcance, el tiempo, el costo y la calidad son las cuatro áreas centrales de la gestión de proyectos. ?
44 procesos de gestión de proyectos:
1.
2. Desarrollar una declaración de alcance preliminar.
3. Desarrollar un plan de gestión del proyecto.
4. Orientar y gestionar la ejecución del proyecto.
5. Supervisar el trabajo del proyecto.
6. Control general del cambio.
7. El proyecto ha terminado.
8. Planificación del alcance.
9. Definición de alcance.
10. Hacer la EDT.
11. Estimar la duración de la actividad.
12. Crea un horario.
13. Planificar la gestión de costes.
14. Costos estimados.
15. Haz un presupuesto.
16. Planificar la gestión de la calidad.
17. Planificar la gestión de recursos.
18. Estimar los recursos de la actividad.
19. Planificar la gestión de la comunicación.
20. Planificar la gestión de riesgos.
21. Identificar riesgos.
22. Análisis cualitativo de riesgos.
23. Análisis cuantitativo de riesgos.
24. Planificar respuestas al riesgo.
25. Gestión de adquisiciones planificadas.
26. Plan de participación de los grupos de interés.
27. Dirigir y gestionar el trabajo de proyectos.
28. Gestionar el conocimiento del proyecto.
29. Calidad de la gestión.
Obtener recursos.
31. Formar un equipo.
32. Equipo directivo.
33. Comunicación de gestión.
34. Implementar respuestas al riesgo.
35. Implementar las adquisiciones.
36. Gestionar la participación de las partes interesadas.
37. Supervisar el trabajo del proyecto.
38. Control global del cambio.
39. Confirmar el alcance.
40. Ámbito de control.
41. Controlar el progreso.
42. Controlar costes.
43. Controlar la calidad.
44. Controlar los recursos.
45. Supervisar la comunicación.
46. Vigilar los riesgos.
47. Controlar las compras.
48. Supervisar la participación de las partes relevantes.
49. Cerrar el proyecto o fase.
Datos ampliados:
Caso de falla en la gestión de proyectos:
Para un proyecto de desarrollo de software, después de cinco años de todo el proyecto, aún no está claro cuándo se completó el proyecto. Terminará un estado claro, porque los usuarios continúan teniendo nuevas necesidades y el equipo del proyecto continuará desarrollando nuevas funciones basadas en las nuevas necesidades de los usuarios. Este proyecto es en realidad un pozo sin fondo sin fin a la vista. Los miembros del proyecto son "gordos y flacos, y demasiado delgados para morir". Si no pueden hacer eso, tienen que huir. Grande
De hecho, el alcance de todo el proyecto no estaba claro desde el principio. Sin un alcance claramente definido y un proceso completo de gestión de control de cambios, los usuarios pueden hacer lo que quieran. En otras palabras, las reglas del juego no están establecidas desde el principio, lo que hace que todo el proyecto se convierta en un desastre.
Caso de éxito en gestión de proyectos:
También es un proyecto de desarrollo de software, más pequeño que el proyecto mencionado en el caso anterior. En este momento, la empresa ha comenzado a implementar CMM para gestionar las actividades de desarrollo de software y tiene un conjunto relativamente completo de procesos de gestión de desarrollo de software. Al comienzo del proyecto, las necesidades del usuario están claramente definidas y básicamente están cuantificadas y comprobables.
Además, el equipo del proyecto desarrolló el proceso de gestión de control de cambios de alcance del proyecto bajo la guía del proceso de gestión de cambios CMM de la empresa. Durante el proceso de implementación del proyecto, los cambios en las necesidades de los usuarios se llevan a cabo de acuerdo con el proceso preestablecido. Por lo tanto, la finalización de este proyecto fue relativamente exitosa. En comparación con el tiempo y el costo de finalización originalmente planificados, el tiempo y el costo del proyecto básicamente aumentaron ligeramente.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu: teoría de la gestión de proyectos
Enciclopedia Baidu: gestión de proyectos (una rama de la gestión)