Las empresas de producción de alimentos deberán establecer y mantener un sistema de registro de inspección de compras de materias primas alimentarias, aditivos alimentarios y productos relacionados con los alimentos.

El sistema de registro de inspección de compras de materias primas alimentarias, aditivos alimentarios y productos relacionados con los alimentos se establece y mantiene para garantizar la calidad y seguridad de las materias primas, aditivos y productos relacionados en el proceso de producción de alimentos y para proteger los derechos de salud de los consumidores.

1. Establecimiento de un sistema de inspección y registro de compras de materias primas alimentarias

Las materias primas alimentarias son la base de la producción de alimentos, y su calidad está directamente relacionada con la seguridad y calidad de los alimentos. . Por lo tanto, las empresas de producción de alimentos deben establecer un estricto sistema de inspección y registro de la compra de materias primas alimentarias. Este sistema requiere que las empresas inspeccionen y registren estrictamente cada lote de materias primas, incluida la fuente de las materias primas, la fecha de producción, la vida útil, las especificaciones y otra información, para garantizar que la calidad de las materias primas cumpla con los requisitos de producción.

2. Implementación del sistema de inspección y registro de compras de aditivos alimentarios

Los aditivos alimentarios desempeñan un papel en la mejora del sabor, el color y la conservación en la producción de alimentos, pero su uso excesivo o inadecuado puede ser perjudicial. perjudiciales para la salud humana. Por lo tanto, las empresas de producción de alimentos deben establecer un sistema de inspección y registro de compras de aditivos alimentarios para controlar y registrar estrictamente los aditivos utilizados. El sistema requiere que las empresas registren en detalle el nombre, las especificaciones, la cantidad de uso y otra información de los aditivos, y garanticen que su uso cumpla con las leyes, regulaciones y estándares.

3. Implantación del sistema de registro de inspección de compras de productos relacionados con la alimentación.

Aunque los productos relacionados con la alimentación como materiales de embalaje, herramientas de transporte, etc., no intervienen directamente en la producción. de los alimentos, su calidad también afecta a la seguridad y calidad de los alimentos. Por lo tanto, las empresas de producción de alimentos también deben establecer un sistema de inspección y registro de compras de productos relacionados con los alimentos y realizar inspecciones y registros estrictos de los productos relacionados utilizados. Esto incluye registros del fabricante del producto, fecha de producción, especificaciones, uso y otra información para garantizar la calidad y seguridad del producto.

4. Preservación y gestión de registros

Las empresas de producción de alimentos deben conservar adecuadamente todos los registros de inspección de compras para facilitar su consulta y trazabilidad en cualquier momento. Estos registros no sólo son una base importante para la gestión de la calidad empresarial, sino también información importante para que las autoridades reguladoras realicen supervisión e inspecciones. Las empresas deben establecer un sistema especial de gestión de archivos para clasificar, organizar, archivar registros y realizar copias de seguridad y actualizarlos periódicamente para garantizar la seguridad e integridad de los registros.

En resumen:

Es una medida importante para las empresas de producción de alimentos establecer y mantener un sistema de registro de inspección de compras de materias primas alimentarias, aditivos alimentarios y productos relacionados con los alimentos para garantizar seguridad y calidad de los alimentos. El establecimiento e implementación de este sistema requiere que las empresas controlen estrictamente todo el proceso de producción, desde las materias primas hasta los productos, para proteger los derechos de salud de los consumidores. Al mismo tiempo, las empresas también deben fortalecer la gestión interna, mejorar la conciencia de calidad y seguridad de los empleados y garantizar la implementación efectiva del sistema.

Base legal:

“Ley de Seguridad Alimentaria de la República Popular China”

El artículo 50 estipula:

Alimentos Cuando los productores compran materias primas alimentarias, aditivos alimentarios y productos relacionados con los alimentos, deben verificar la licencia del proveedor y el certificado de calificación del producto para las materias primas alimentarias que no pueden proporcionar un certificado de calificación, deben ser inspeccionados de acuerdo con las normas de seguridad alimentaria; Se permite comprar o utilizar alimentos que no cumplan con los estándares de seguridad de materias primas alimentarias, aditivos alimentarios y productos relacionados con los alimentos.

"Ley de Seguridad Alimentaria de la República Popular China"

El artículo 42 estipula:

El estado establece un sistema completo de trazabilidad para la seguridad alimentaria. Los productores y comerciantes de alimentos deberán, de conformidad con lo dispuesto en la presente Ley, establecer un sistema de trazabilidad de la seguridad alimentaria para garantizar que los alimentos sean rastreables. El estado alienta a los productores y operadores de alimentos a utilizar tecnología de la información para recopilar y retener información de producción y operación y establecer un sistema de trazabilidad de la seguridad alimentaria.

mentarios satisfactorios en la entrevista a través del tiempo de entrevista adecuado y el control del proceso, especialmente ganarse el respeto y el reconocimiento de aquellos candidatos que están calificados para el puesto, es un desafío al que se enfrenta RR.HH. Tenemos que enfrentarnos, pero debemos dominar la escala y la propiedad para evitar el aborto espontáneo de candidatos adecuados, a fin de lograr el propósito de entrevistas efectivas. Desde cierta perspectiva, puede reflejar mejor la profesionalidad de RRHH. Por supuesto, un excelente entrevistador debe aclarar sus propósitos de comunicación cuando se enfrenta a diferentes puestos. Algunos deben ser verificados y otros pueden entregarse a altos ejecutivos para una entrevista. Juzgar atentamente la importancia y el alcance de las entrevistas es la capacidad de un excelente RR.HH. Caso: Una conocida empresa de medios necesita un vicepresidente de marketing con experiencia para que sea responsable de la formulación general de la estrategia de marketing y ventas, la formación de equipos y la gestión, porque este es un puesto nuevo y anteriormente el jefe era el único responsable. Debido al rápido desarrollo de la empresa y la posibilidad de financiación y cotización en bolsa, se establecerá un puesto independiente de vicepresidente de marketing para que sea totalmente responsable de este trabajo. Esta tarea de contratación naturalmente recae en el gerente de contratación z. Para puestos generales de alto nivel, las empresas utilizarán la búsqueda de talentos para encontrar talentos, y la Empresa A no es una excepción. El puesto de vicepresidente de marketing y ventas también se abrió a una empresa de headhunting, y era directamente responsable del Gerente Z. En 7 días, el Gerente Z recibió informes de tres candidatos y estaba interesado en dos de ellos, por lo que decidió concertar entrevistas. . Sin embargo, los comentarios de la empresa de cazatalentos decían que uno de ellos, el Sr. L, quería reunirse y comunicarse directamente con el jefe. Después de presionar a una empresa de cazatalentos, inicialmente aceptó hablar primero con RR.HH. Por esta razón, la empresa de headhunting afirmó la capacidad de la persona y le dijo al Gerente Z que "el candidato tiene más personalidad". El Gerente Z no tomó en serio este honorario y creía que, sin importar el puesto, la empresa todos tendrían candidatos, y él. Sería seleccionado en la primera ronda. Al comunicarse con RR.HH., es mejor hablar más. En otras palabras, el Gerente Z no hizo ninguna preparación especial para el proceso de entrevista de este candidato. En una entrevista real con el Sr. L, hizo algunas preguntas aparentemente ordinarias e inusuales, como: "¿Está seguro de que este es su desempeño laboral general en ese momento?" "Nuestro puesto puede dar hasta 20.000 yuanes. De esta manera es el ¿Salario aceptable para usted? Durante todo el proceso de comunicación, el Maestro L comenzó a responder las preguntas de manera cortés y realista, y finalmente mostró impaciencia, lo cual era obvio, pero el Gerente Z no cambió la forma de hacer preguntas ni calmó el ambiente, y Todavía era muy decente. Hizo su propia pregunta. En su opinión, estas preguntas deben plantearse. Cuando el Sr. L le preguntó al Gerente Z sobre el desarrollo de la empresa y algunas preguntas específicas sobre el departamento de marketing actual, el Gerente Z no pudo dar una respuesta satisfactoria porque no entendía el negocio específico, lo que causó una gran insatisfacción al Sr. L. La atmósfera entre Las dos partes fueron incómodas y la entrevista fue descuidada. La respuesta del Sr. L al cazatalentos fue que renunciara a esta oportunidad por tres razones: 1. Está profundamente en desacuerdo con el método de comunicación de RR.HH. y cree que esa atmósfera empresarial no es lo que espera; 2. De las preguntas de RR.HH. se puede ver que el enfoque de la empresa en este puesto es el desempeño, y parece tener más que ver con la ejecución; No sé lo que quiero saber. RR.HH. no es profesional y es difícil darle al Sr. L una respuesta satisfactoria. Parece una pérdida de tiempo para ambas partes. Además, el Sr. L sintió que RR.HH. le faltaba el respeto durante el proceso de comunicación, lo que le disgustaba mucho. El gerente Z, por el contrario, siente exactamente lo contrario acerca del Sr. L, especialmente en comparación con el otro candidato. Él cree que el Sr. L tiene buena calidad profesional, buena calidad general, abundantes recursos para los principales clientes, alto pensamiento estratégico de marketing y rica experiencia práctica. El gerente Z tiene muchas esperanzas de que el Sr. L pueda reunirse directamente con el jefe. En su opinión, puede captar con precisión este primer nivel. Sin embargo, para el pase mencionado anteriormente, es una lástima que el Gerente Z no controló la situación durante la entrevista de L, lo que resultó en que su candidato favorito finalmente pasara por la empresa. Algo similar le sucedió a la Sra. X, directora de recursos humanos de otra empresa. Adoptó los siguientes métodos: 1. Primero confirme si el candidato en el currículum es adecuado y comprenda brevemente si la experiencia relevante es cierta a través de una reunión. 2. 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