Cumpleaños: 1950
Nación: Provincia de Taiwán.
Empresa: Hon Hai Group
Cargo: Presidente de la Junta Directiva
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Presentación personal:
Provincia de Taiwán Graduado del Instituto de Navegación de China. Después de retirarse del ejército en 1974, Hon Hai Precision Enterprise se fundó con sólo NT$300.000 de capital y se dedicaba principalmente a la producción de mandos para televisores en blanco y negro.
Cuando ganó su primer dinero en 1977, compró equipos de moldes en Japón y estableció su propia fábrica de moldes.
En la década de 1980, la industria de las PC despegó, ingresando al campo de los conectores de PC con tecnología de moldes madura, y su reino de conectores comenzó a establecerse.
En 1999, absorbió empresas como Huasheng y Coslight de una sola vez y llevó a cabo una integración inversa, lo que permitió a Hon Hai Precision convertirse en Hon Hai Group y transformarse de un fabricante regional a una empresa de clase mundial. .
En 2002, Hon Hai se convirtió en la empresa manufacturera privada más grande de la provincia de Taiwán y ocupó el tercer lugar entre las "100 mejores tecnologías globales" en la "Business Week" de 2002.
Desde el primer día en que se fundó Hon Hai, el objetivo de Terry Gou ha sido claro: convertir la empresa en la empresa número uno en Taiwán, Asia y el mundo. Ha sido catalogado cuatro veces como el hombre más rico en tecnología de Taiwán por la revista Forbes.
Hace veinte años, en la provincia de Taiwán, era desconocido y su empresa ni siquiera era lo suficientemente grande como para cubrir mil industrias manufactureras en la provincia de Taiwán, pero ahora es el hombre más rico en ciencia y tecnología de la provincia de Taiwán; , con empresas en toda Europa y Estados Unidos. Él es Terry Gou, el jefe de Hon Hai Group, el conglomerado tecnológico más grande de Taiwán.
El protagonista Mo Wen proviene de un entorno humilde, tiene manos oscuras y grandes ambiciones.
Respecto al proceso de crecimiento de Hon Hai, Terry Gou dijo una vez: "La razón por la cual el árbol sagrado en Alishan (el paisaje más famoso de la provincia de Taiwán) es tan grande se determinó cuando las semillas cayeron al suelo. Hace cuatro mil años, tomó cuatro mil años descubrirlo ". Mirando hacia atrás en el proceso de crecimiento de Hon Hai, me temo que solo Terry Gou puede entender los altibajos.
Terry Gou nació en 1950. Es el hijo mayor de la familia. Debido a su origen familiar pobre, Terry Gou fue admitido en el "China Navigation College" en la provincia de Taiwán en 65438-0966 y completó sus estudios mediante trabajo y estudio. Después de completar su servicio militar, Gou trabajó como vendedor para Fuxing Shipping Company. En febrero de 1973, Terry Gou invirtió NT$654,38 millones y fundó Hon Hai Plastic Enterprises Co., Ltd. en el condado de Taipei con amigos para producir productos plásticos. Sin embargo, un año después, debido a una mala gestión, los accionistas originales se retiraron uno por uno y la empresa se convirtió en una empresa de propiedad total de Terry Gou.
En ese momento, la televisión en blanco y negro acababa de surgir en Taiwán, y Terry Gou comenzó su carrera haciendo botones de selección de canales para televisión en blanco y negro. En ese momento, Hon Hai era sólo una pequeña empresa con una escala de NT$ 300.000, con sólo 15 empleados. En 1975, pasó a llamarse Hon Hai Industrial Co., Ltd. de 65438 a 0977. La empresa comenzó a convertir las pérdidas en ganancias. Terry Gou inmediatamente compró equipos de Japón para establecer una fábrica de moldes, sentando las bases para el desarrollo futuro. Posteriormente, invirtieron sucesivamente en el establecimiento de departamentos de galvanoplastia y plantas de estampado. En la década de 1980, cuando el mundo entró en la era de las computadoras personales, Terry Gou confió en su tecnología de moldes madura y se centró en conectores, carcasas y otros productos. Implementó la estrategia competitiva de "gran cantidad y bajo precio" y rápidamente ocupó el mercado. . En 1982, la empresa pasó a llamarse nuevamente "Hon Hai Precision Industry Co., Ltd." y Guo continuó invirtiendo 160.000 yuanes en el campo del ensamblaje de cables para computadoras. En 1985, Guo estableció una sucursal en los Estados Unidos, comenzó a explorar mercados fuera de Taiwán y creó la marca "Foxconn". Hasta ahora, Terry Gou ha creado con éxito su "Reino Conector".
El objetivo de empezar de cero es vigoroso y decisivo, con premios y castigos claros.
Desde la creación de Hon Hai, el objetivo de Terry Gou ha sido claro: ser el número uno en Taiwán, Asia y el mundo. Para lograr este ambicioso objetivo, creó su propia filosofía empresarial.
Terry Gou llamó a Hon Hai "talento de cuarta categoría, gestión de tercera categoría, equipos de segunda categoría y clientes de primera categoría", y lo primero que tiene que hacer es seleccionar clientes. Para lograr su objetivo, una vez condujo su propio automóvil en los Estados Unidos, se hospedó en moteles y pagó 12 dólares al día. Visitó 32 de los 52 estados de los Estados Unidos e hizo negocios con los principales fabricantes del mundo.
Desde que ingresó al campo de las computadoras personales, los clientes de Hon Hai se han fijado en fabricantes de clase mundial como IBM, Intel, Compaq y Dell. Para obtener pedidos de Compaq, Terry Gou simplemente invirtió en la construcción de una fábrica de máquinas de moldeo junto a la sede de Compaq. Siempre que Compaq tenga un nuevo diseño, el modelo se podrá ver el mismo día y finalmente ganará el pedido a largo plazo de Compaq. Para consolidar la relación con estos grandes fabricantes, Terry Gou insiste en no ser su propia marca, sino sólo un proveedor de repuestos. Se puede decir que los pedidos de estos importantes fabricantes han convertido a Hon Hai en lo que es hoy. Se dice que una de cada cinco computadoras en el mundo tiene instalado un producto Hon Hai.
Pero los clientes por sí solos no son suficientes. Terry Gou confía en su propio trabajo duro. Ha sido un adicto al trabajo desde que inició su negocio. Terry Gou cree que debería ser la primera persona en ir a trabajar y la última en salir del trabajo, por lo que insiste en trabajar al menos 15 horas al día. Incluso si baja del avión por la noche, vendrá inmediatamente a la empresa y es habitual que trabaje horas extras hasta la medianoche.
“Priorizar la mejora de las capacidades de servicio al cliente” es el lema de la fábrica que los empleados de Hon Hai siempre tienen en mente, y también es el secreto del desarrollo exitoso de Hon Hai. Para sobrevivir y desarrollarse en la altamente competitiva industria global de alta tecnología, Terry Gou creó el modelo operativo CMM, desde el ensamblaje de "piezas de fabricación propia, piezas modulares y logística rápida" hasta conectar a los clientes globales con el flujo de información electrónica. logrando así "comunicación El reino de los productos precisos, de buena calidad y de bajo costo.
En términos de gestión empresarial, Terry Gou gestiona las fábricas como un ejército, dando gran importancia a la disciplina y prestando atención a los detalles. El mantra de Terry Gou cuando se trata de contratar personas es: "Ya sea de alta o baja tecnología, la buena tecnología es lo que genera dinero. Para obtener una alta tasa de rendimiento, emplea personas en función de sus talentos, con condiciones claras". premios y castigos. Terry Gou nunca ha sido tacaño y ha otorgado enormes bonificaciones a empleados y columna vertebral técnica destacados. En los últimos años, los empleados de Hon Hai cenan al final de cada año. El valor total de los premios otorgados por Terry Gou asciende a cientos de millones de nuevos dólares taiwaneses, y el primer premio asciende a decenas de millones. Sin embargo, siempre consideró a sus competidores como enemigos. No es de extrañar que los círculos científicos y tecnológicos de Taiwán lo llamen “héroe”. Por lo tanto, aunque los dividendos del Grupo Hon Hai se han mantenido altos en los últimos años y Terry Gou se ha convertido en un objetivo entusiasta de los accionistas, Gou y Hon Hai siempre han estado incluidos en las filas de la "mala imagen".
Aproveche las oportunidades comerciales, busque desarrollo en China continental e invierta en Hon Hai.
Aunque Hon Hai ya tiene energía tecnológica en la provincia de Taiwán, la razón fundamental de su crecimiento final es inseparable de la decisión de Gou Taiming de invertir en China continental. Desde 65438 hasta 0988, después de una cuidadosa consideración, Terry Gou decidió invertir en China continental y establecer una fábrica de componentes de precisión Foxconn en Shenzhen, Guangdong, para producir conectores para periféricos de computadora. Aquí, Terry Gou encontró el foco de su éxito, es decir, tierras y recursos laborales abundantes y baratos, y comenzó el rápido desarrollo de la empresa. En la década de 1990, Foxconn confió en la fuerza acumulada en la etapa inicial para establecer parques industriales de ciencia y tecnología en Shenzhen y Kunshan. Hoy en día, Hon Hai tiene 36 filiales de propiedad absoluta en Shenzhen, Kunshan, Hangzhou, Tianjin y otros lugares, y se especializan en la producción de conectores para computadoras, componentes de precisión, cables internos, moldes de precisión y conjuntos de computadoras. Gracias a la inversión en China continental, Terry Gou pudo implementar la estrategia de "arraigar en China y mirar al mundo" y logró el objetivo comercial de convertirse en el grupo empresarial más grande del mundo que produce computadoras y componentes y la principal base manufacturera del mundo para bajo costo. -costos de computadoras personales.
Junio 5438 En octubre de 2003, Terry Gou regresó a su ciudad natal de Shanxi para participar en la ceremonia de inauguración del Parque Industrial Tecnológico de Foxconn Enterprise Group (Taiyuan). El Parque Industrial Tecnológico Foxconn y Hongfujin Precision Industry (Taiyuan) Co., Ltd., con una inversión total de 100 millones de dólares, cubren un área de 10.000 acres, con más de 500 acres desarrollados en la primera fase. Se espera que entre oficialmente en producción en junio de 2004 y se introduzca en Shanxi.
Es precisamente porque el continente es la fuente y el apoyo para el desarrollo y crecimiento de Hon Hai que en 2001, Terry Gou estableció una sucursal en China, la primera empresa financiada por Taiwán en establecer una sucursal. Su significado interno es evidente. "Después de todo, China continental es demasiado importante para el desarrollo de Terry Gou y Hon Hai."
El hombre más rico en tecnología tiene una idea clara y está intensificando su expansión.
Terry Gou lo sabe muy bien: "En una industria, el primero puede ganar dinero de manera constante, el segundo puede ganar algo de dinero, el tercero puede olvidarlo, el cuarto puede fluctuar con la economía y el quinto puede generar mucho dinero ". Ya sea esperando ser adquirido o esperando ser eliminado.
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Durante 1999, Terry Gou se fusionó sucesivamente con empresas isleñas como Huasheng y Guangyu, que no sólo iniciaron la integración interna upstream y downstream, sino que también desarrollaron oficialmente el territorio comercial a partir de una única empresa de Hon Hai Precision Industry. a un grupo empresarial Terry Gou También comenzó a figurar entre los grandes empresarios de la isla. A finales del siglo XX, Hon Hai había establecido más de 60 centros de fabricación y sucursales en el extranjero en Europa, Asia y América, convirtiéndose en el más grande del mundo. fabricante de conectores para PC y barebones para PC En los últimos años, la expansión de Terry Gou ha estado en pleno apogeo. Después de atacar con éxito los campos de las placas base para ordenadores y la producción de teléfonos móviles, en 2002 estableció una base de producción de comunicaciones ópticas en la República Checa. , invirtió en Innolux y entró en el campo de la fabricación de paneles LCD. En 2003, adquirió la empresa finlandesa para ampliar la producción de carcasas de teléfonos móviles. Ahora, además de la industria de semiconductores, la inversión de Hon Hai cubre casi todo el sector. -Industrias estrella de la tecnología en la isla.
El negocio de Terry Gou ha estado creciendo durante tres años consecutivos. La revista Fuji Bi lo catalogó como el hombre más rico en tecnología de Taiwán, y la producción de Hon Hai se ha clasificado como la mayor privada. empresa manufacturera en Taiwán durante tres años consecutivos. Sin embargo, está listo para jubilarse a la edad de 58 años en 2008 y no tiene intención de pasar el testigo a la familia Kuok.