El teorema del reloj significa que una persona puede saber qué hora es cuando tiene un reloj, pero no puede estar segura cuando tiene dos relojes al mismo tiempo. Dos relojes no pueden indicarle a una persona una hora más precisa, pero harán que la persona que mira el reloj pierda la confianza en la hora exacta.
Si hay un "efecto reloj" en la gestión empresarial, habrá caos y quejas, lo que afectará el funcionamiento normal de la empresa.
Hay un grupo de monos que viven en el bosque. Todos los días cuando sale el sol salen a buscar comida, y cuando se pone el sol vuelven a descansar. La vida es sencilla y feliz.
Un turista caminaba por el bosque y dejó su reloj en una roca debajo de un árbol, y fue descubierto por el mono "Monje". El inteligente Munch comprendió rápidamente el propósito de este reloj y Munch se convirtió en la estrella de todo el grupo de los monos. Cada mono le preguntó a Munch la hora exacta, y Munch organizó el tiempo de descanso para todo el grupo de monos. Munch gradualmente estableció su prestigio y se convirtió en Sun Wukong.
El Rey Mono Munch pensó que el reloj le traería buena suerte, así que patrullaba el bosque todos los días con la esperanza de encontrar más relojes. El arduo trabajo dio sus frutos y Munch obtuvo su segundo y tercer turno. Pero "Munch" tiene un nuevo problema: cada reloj tiene un indicador de hora diferente, ¿cuál es la hora exacta? Munch quedó perplejo ante esta pregunta. Cuando un subordinado vino a preguntar sobre la hora, "Munch" vaciló y no pudo responder, y el tiempo de descanso de todo el grupo de monos se volvió caótico. Después de un tiempo, los monos se rebelaron y empujaron a Munch del trono del Rey Mono. El nuevo Rey Mono también se llevó el libro de Munch. Pero pronto, el nuevo Sun Wukong también se enfrentó a la confusión de "Munch".
Esta es la famosa "ley del reloj": sólo un reloj puede dar la hora; hay dos o más relojes, pero no se puede determinar la hora. Más relojes no pueden indicar a las personas la hora más exacta, pero harán que los observadores de relojes pierdan la confianza en la hora exacta.
Para la gestión de una misma persona o de una misma organización no se pueden adoptar dos métodos diferentes y se pueden fijar dos objetivos diferentes al mismo tiempo. Incluso no todos pueden dirigir a dos personas al mismo tiempo, de lo contrario la empresa o la persona quedarán perdidas. Otro significado de la ley del reloj es que no todo el mundo puede elegir dos valores diferentes al mismo tiempo, de lo contrario, el comportamiento caerá en el caos.
Primero, los objetivos, la cultura y los valores no están unificados, lo que resulta en una falta de comprensión tácita entre las personas, los equipos y los superiores y subordinados, una falta de sinergia y una eficiencia general deficiente <; /p>
El segundo es un comando de múltiples encabezados. Para completar la misma tarea, diferentes gerentes requieren diferentes estándares, diferentes medidas y diferencias en el énfasis, dejando a los ejecutantes perdidos;
El tercero es la lucha entre sistemas. Si no se hace bien lo mismo y se enciende el mismo equipo operativo sin enviar una señal, el sistema A y el sistema B serán multados con 200 yuanes y 50 yuanes respectivamente, dejando al implementador desconcertado. Independientemente de si se implementa el sistema A o el sistema B, obviamente es injusto si se implementan sistemas diferentes para diferentes personas.
En primer lugar, los tomadores de decisiones deben utilizar el pensamiento estratégico para establecer sus propios objetivos prácticos basados en una investigación completa y una lluvia de ideas, cultivar y promover una cultura avanzada para unir a los empleados y fortalecer la educación y la influencia para formar un consenso que Los valores con los que se identifican los empleados permiten a las empresas y a los empleados compartir el mismo destino.
En segundo lugar, los miembros del equipo y los departamentos deben tener en cuenta la situación general, fortalecer la comunicación y el intercambio de información, implementar el sistema de responsabilidad líder y emitir instrucciones consistentes a las bases y a los implementadores para facilitar la implementación y operación;
En segundo lugar, antes de que se introduzca el sistema, todos los sistemas y departamentos deben tener más comunicación, y los estándares y escalas de evaluación deben estar unificados. Esto puede eliminar la confusión a nivel de base y de los implementadores, reducir la frustración, reducir los costos y también. ayudar a mejorar la eficiencia del trabajo.
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