Número de curso: VOL.2012-6D-42H HR/RECRUITEMT/T
Clasificación del curso: Gestión Organizacional-Planificación y Gestión del Talento-Módulo de Evaluación y Retención de Talento-Tipo de Operación Técnica
Tiempo lectivo: 6 días***42 horas (2 días por curso, ***3 cursos)
Objetos de aprendizaje: Directores generales de empresas, directores de recursos humanos, director de ventas, gerente de primera línea, jefe de departamento
Modo de enseñanza: capacitación interactiva alrededor de la mesa en grupos de estudio (7-9 personas por grupo)
Estilo de enseñanza: práctica y análisis de casos en el aula
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Herramientas auxiliares: kit de herramientas de selección de talentos C8
Tarea extraescolar: evaluación de la eficacia de la combinación del equipo de alta dirección y análisis del potencial de gestión
Después servicio escolar: posicionamiento de talentos C8 Aplicación de informes de evaluación de pruebas y gestión de evaluación y posicionamiento de talentos "Decodificación de talentos"
——Evaluación de talentos y tecnología de formación de equipos Puede encontrar un fenómeno interesante en la década de 1960. de la tecnología del producto Para mantener el desarrollo a la vanguardia, el vicepresidente ejecutivo de la empresa a menudo estaba en manos del director técnico o de producción; en la década de 1980, el vicepresidente ejecutivo a menudo estaba en manos de un director de marketing orientado al mercado; director; hoy en día, la tecnología de los productos es muy homogénea; la transparencia de las estrategias de mercado; la escasez de talentos ejecutivos es cada vez más grave, lo que restringe gravemente el desarrollo sostenible de las empresas. Cada vez más empresas eligen a la persona a cargo de los recursos humanos. el vicepresidente ejecutivo de la empresa y ejecutar la estrategia de desarrollo sostenible de la empresa! En el nuevo mundo donde la economía global es imparable, las ventajas que aportan el capital, la escala y la tecnología serán cada vez más efímeras. ¡Sólo una competitividad sostenida de los recursos humanos puede hacer realidad el sueño de una empresa eterna! Fundamentalmente, una empresa no se ocupa de productos; de lo que se ocupa es de talento, ¡y quien gana el talento gana el mundo! Detrás de los talentos están la identificación profesional, técnicas de selección y estrategias de retención que este curso compartirá contigo, así como cómo las empresas pueden crear un mecanismo y buen ambiente que pueda atraer y retener talentos...
Excelente los talentos están en más El grado está determinado por su talento (carácter y parte de motivación). El posterior sistema de apoyo organizacional y capacitación solo puede desempeñar un papel parcial dependiendo del individuo, si elige la semilla incorrecta al principio, entonces sus esfuerzos se verán afectados; será inútil, espero que llegue a buen puerto. El desarrollo de una empresa consiste en permitir que las personas adecuadas suban al autobús y las personas inadecuadas se bajen en diferentes etapas para garantizar el funcionamiento sostenible de la empresa.
En lugar de gastar energía en vano en formar y transformar a una persona mediocre que no está calificada para el trabajo, es mejor gastar energía en seleccionar primero el talento adecuado: no se puede transformar la personalidad de una persona, pero se puede contratar a una persona adecuada. ¡Ven y reemplázalo! Porque la elección supera el esfuerzo; o encuentra a alguien que pueda hacerlo o hazlo tú mismo, ¡no tienes otra opción! Este curso le informará sobre las características externas e internas de los talentos en diferentes niveles...
¡No existe una relación sustancial entre las condiciones externas del currículum de los trabajadores excelentes y su desempeño laboral real! La mayoría de las personas que son buenas para encontrar empleo a menudo no son expertos en empleo, ¡la mayoría de los expertos en empleo a menudo obtienen malos resultados durante el proceso de solicitud! Más del 86% de las empresas aún no han encontrado una base científica para la evaluación de talentos y los estándares de reclutamiento; la alta tasa de rotación de talentos sigue siendo alta, y el personal de bajo desempeño es a largo plazo y las altas expectativas puestas en los cuadros aéreos a menudo fracasan; para convertirse en decepción; el mecanismo interno de selección y reserva de los cuadros gerenciales aún no ha formado conocimiento público y las empresas aún no han comprendido ni utilizado estándares operativos efectivos de evaluación de talentos; Este curso le enseñará las cuatro dimensiones centrales de la evaluación del cuadro directivo y los seis procesos clave de la reserva del cuadro...
Introducción al curso:
1. al 30 % y a menudo se ven limitados por la falta de recursos de talento;
2 si la tasa de mortalidad de la gestión aérea en su empresa es tan alta como el 75 %;
3. su empresa Los módulos comerciales principales están controlados por personas que actualmente son insustituibles;
4. Si la tasa de retención de nuevos empleados en su empresa es inferior al 30 % en 3 meses;
5. Si hay gangismo grave entre los departamentos de su empresa y una falta de una división clara de responsabilidades...
¡Ahora es el momento de tomar medidas concretas!
De hecho, ¡podemos mejorar eficazmente la selección de talentos y la calidad de la composición del equipo!
Este curso es principalmente una lección simulada situacional que te dice "cómo hacerlo de manera efectiva", desde el diagnóstico de la efectividad de los miembros del equipo directivo superior de la empresa, hasta la extracción e identificación de las características de los talentos destacados. , y las medidas de identificación y retención de talentos directivos. Se adentra en la aplicación in situ de pruebas psicológicas y la evaluación de las preguntas de la entrevista, explica en detalle todo el proceso de reclutamiento y selección y le informa sobre las técnicas y técnicas de reclutamiento de talentos más efectivas. buena retención del talento a través de casos corporativos reales. Este curso es el primero en China que propone el establecimiento y aplicación de modelos de datos de selección de talentos para empresas de diferentes tamaños y diferentes tipos de trabajos, así como seis medidas principales para la selección y gestión de tropas aerotransportadas.
Presentación de datos ¿Cuáles son las características básicas que se esconden detrás de un excelente talento directivo?
Prueba en el aula: ¿Cómo se combinan y trabajan juntos los miembros de un equipo eficiente en una empresa?
Seguimiento de la acción ¿Cómo utilizar técnicas de evaluación efectivas para evaluar el potencial de gestión de los candidatos?
Beneficios del curso:
1. Analizar y perfeccionar los valores fundamentales corporativos (coincidencia de valores) para reunir equipos de alta identidad.
2 Ser competente en la evaluación. Cuadro de diagnóstico de evaluación de 4 categorías del potencial de desarrollo de los gerentes (combinación de competencias)
3. Utilice herramientas de evaluación de 4 cuadrantes altamente efectivas (combinación de personalidad) para identificar rasgos de talento
4. 5 dimensiones Técnicas de interrogatorio estandarizadas (coincidencia de valores esperados) y formularios de puntuación de entrevistas
El primer módulo: Construcción de estándares para la selección de talentos (tiempo 7 horas)
Cuatro aspectos principales de la empresa. selección de talentos Principios básicos;
2. Desempeño del ciclo de vida y juicio sobre el uso del talento;
3. Práctica de los estándares de talento empresarial: la verdad detrás del desempeño; 4. La práctica de los estándares de gestión del talento: la verdad detrás del equipo;
5. Coincidencia absoluta: la dirección profesional del candidato
6.
7. Tecnología de evaluación de currículums para talentos en puestos clave;
8. Clasificación y aplicación de la gestión del valor corporativo;
Prácticas presenciales: Asistente del Gerente General. Proceso de selección y análisis de intereses profesionales
Evaluación y análisis de currículums de altos directivos
Extracción, análisis y resumen de los estándares internos de talento de la empresa
Herramientas profesionales proporcionadas: 1 Formulario de evaluación y análisis de idoneidad de las condiciones externas del candidato
2. Formulario de prueba de posicionamiento de intereses profesionales del candidato
3. Evaluación de la selección de talentos (tiempo 7 horas)
1. La aplicación específica y el valor de la tecnología de evaluación de talentos
2. El desempeño del talento y la composición de los talentos en diferentes puestos
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3. Refinar las características de personalidad de los talentos destacados dentro de la empresa
4. Características de competencia y métodos de clasificación de habilidades para diferentes puestos
5. Métodos de evaluación y enfoque de mejora
6. Análisis y aplicación de las expectativas profesionales personales
7. Evaluación y aplicación de las ventajas profesionales personales
8. y modelo de buena gestión
9. Modelos de incentivos y buena gestión con diferentes motivaciones profesionales
Prácticas presenciales: Análisis del talento de un director excelente
Análisis de Factores clave de competencia de un subdirector general
Uso del posicionamiento para personas con alto y bajo conocimiento
Interpretación y aplicación del informe de posicionamiento profesional C8HR
Herramientas profesionales proporcionadas 1 Diagrama de estructura de cuadro-tabla del experimento de transmisión
p>2. Fórmula de cálculo de la evaluación del valor del talento corporativo
3. Interpretación de los talentos personales y los modelos de gestión correspondientes.
Tercero. módulo: Técnicas de interrogatorio en entrevistas para la selección de talentos (duración 14 horas)
1. Cuatro preguntas clave que el examinador debe abordar durante la entrevista
2. la entrevista
3. Explorar las fortalezas y el entusiasmo profesional del candidato
4. Explorar el sentido de responsabilidad y capacidad del candidato
5. capacidad resumida
6. Evaluación de la capacidad del candidato para resolver problemas prácticos de trabajo
7. Consulta y evaluación de elementos clave del potencial de gestión
8. y tecnología de reconocimiento del lenguaje corporal
9 Cómo llevar a cabo negociaciones salariales efectivas para atraer talentos
Prácticas presenciales: evaluación de la entrevista del director de recursos humanos y gerente de servicio al cliente
Califique el desempeño de las entrevistas de candidatos en el sitio
Cómo identificar el lenguaje corporal de los candidatos y las señales de mentira
Cuatro evaluaciones de competencias clave para gerentes
Herramientas profesionales proporcionadas: 1. Formulario de evaluación y análisis de la entrevista estructurada del candidato
2. Formulario de verificación de efectividad de la preparación de la entrevista
3. Formulario de evaluación de la información facial del candidato
Módulo 4: Tecnología para la construcción de equipos eficientes (tiempo 7 horas)
1. La relación detrás de equipos eficientes.
Desempeño de características de combinación clave
2. Cuatro principios básicos y métodos de evaluación de la formación de equipos
3 División del trabajo y definición de roles de los altos líderes y gerentes corporativos
5. Tres modelos eficaces para gestionar las propias deficiencias: sistema de apoyo
6. Aplicación de métodos colaborativos - reingeniería de procesos
7. Cómo distribuir eficazmente los beneficios dentro del equipo - equilibrio tripartito
8. > Prácticas en el aula: Análisis del posicionamiento de los roles de equipo de los miembros del equipo
Evaluación de la eficacia de la coincidencia de los miembros del equipo
Evaluación de la composición y eficacia de los miembros de la junta directiva
Detrás de los altos directivos matrimonios de calidad Elementos clave de colocación
Utilizar roles de equipo para lograr una alta efectividad de las reuniones
Las herramientas profesionales proporcionan: 1. Formulario de análisis de evaluación de la prueba de roles de equipo
2. Evaluación de roles de equipo de dos combinaciones
3. Formulario de evaluación de la mejor combinación C8HR
Módulo 5: Retención y motivación de talentos (tiempo 7 horas)
1. tropas Análisis y prevención de las 6 trampas de la muerte
2. Qué tipo de líderes pueden atraer y retener talentos
3. 10 preguntas clave para que los recién llegados se integren a la empresa
4. Acciones clave para la retención del talento: mantenerse firme en el tercer nivel
5. Establecer un mecanismo de retención eficaz dentro de la empresa
6. Crea héroes en cada puesto
7. Habilidades de conversación clave dentro de los 30 días posteriores a su incorporación a la empresa
8 acciones clave para mejorar las capacidades de ejecución de los subordinados
Classroom. prácticas : Expresión y presentación de las necesidades de los empleados en diferentes niveles
El plan de carrera de un talento técnico top
Cómo elogiar y criticar a los empleados
Tres pasos de la charla sobre desempeño
p>Las herramientas profesionales proporcionan: 1. Formulario de evaluación del compromiso Q15
2. Los 10 principales indicadores clave de conversación para la retención del talento
3. Formulario de análisis de coincidencia de valores
4. Plantilla estándar del "Manual de orientación del solicitante"