Algunas personas dicen: cuanto más fuerte es la capacidad de trabajo de una persona, más fuerte es su capacidad de ejecución. ¿Qué opinas sobre esto? Las siguientes son preguntas de la entrevista organizadas en clases pequeñas: capacidad de trabajo y capacidad de ejecución. Espero que sean de ayuda para todos.
Curso de Análisis de Fenómenos Sociales
Esta pregunta evalúa la capacidad básica de análisis integral, la capacidad de expresión verbal, etc.
Explica la línea principal de la respuesta, expresa el punto de vista, amplía el análisis y combínate.
La capacidad para realizar respuestas de referencia es un aspecto de la capacidad laboral. La capacidad de trabajo incluye no sólo la capacidad de ejecución, sino también la capacidad de tomar decisiones, la capacidad de liderazgo y muchas otras habilidades. La capacidad de trabajo de una persona es fuerte, lo que significa que esta persona tiene una alta calidad general y una gran capacidad integral en el trabajo. Esta capacidad integral incluye la capacidad de ejecución. Desde esta perspectiva, tiene sentido que cuanto más fuerte sea la capacidad de trabajo de una persona, más fuerte será su capacidad de ejecución.
Sin embargo, esta situación no puede ser absoluta. Debes saber que la gran capacidad de trabajo de una persona no significa que su capacidad de ejecución también lo sea. Existe una situación en la que una persona con gran capacidad de trabajo tiene poca capacidad de ejecución. Porque la capacidad de ejecución no sólo se ve afectada por las cualidades básicas de una persona (como el conocimiento y la capacidad de pensar), sino también por la actitud laboral y el entusiasmo de un individuo. Cuando una persona tiene una mala actitud laboral y poco entusiasmo por el trabajo, no importa cuán altos sean sus conocimientos, habilidades y otras cualidades, su capacidad de ejecución no será muy fuerte. Cuando una persona tiene una buena actitud laboral y un gran entusiasmo por el trabajo, su falta de conocimiento y capacidad también afectará en gran medida su capacidad de ejecución.
Así que creo que las cualidades básicas de una persona son importantes, pero algunos aspectos subjetivos como la actitud y el entusiasmo por afrontar los problemas también tienen un gran impacto en el éxito de una persona. Sólo dando rienda suelta a tu iniciativa subjetiva podrás conseguir los resultados más satisfactorios al hacer las cosas.
Esto tiene un gran significado positivo para nuestros jóvenes. Nos dice que nunca estemos satisfechos con el status quo y que nunca nos sintamos frustrados por estar en desventaja. Los esfuerzos subjetivos individuales son los más decisivos para nuestro desarrollo futuro.
El problema de las opiniones de los expertos de Tu Hua es el error en el razonamiento lógico, es decir, aunque la capacidad de ejecución es un aspecto de la capacidad de trabajo, una gran capacidad de trabajo no significa una gran capacidad de ejecución. Preste atención a poder mirar la pregunta dialécticamente al responderla para obtener la respuesta correcta.
Solo mejorando las capacidades laborales de los empleados se puede mejorar la ejecución.
Mejorar la ejecución es un tema que preocupa mucho a toda empresa o jefe. Sin embargo, la mejora de la ejecución requiere los esfuerzos conjuntos de todos los aspectos de la empresa y de los directivos de todos los niveles. La capacidad de ejecución de los empleados es la capacidad de los empleados para completar el trabajo y las tareas con calidad y cantidad. La fortaleza de la ejecución de los empleados depende de dos factores: uno es la capacidad personal; el otro es la actitud laboral. Por tanto, para mejorar la capacidad de ejecución de los empleados debemos partir de dos aspectos. En primer lugar, debemos mejorar la capacidad laboral de los empleados. Sin capacidad de trabajo es imposible completar las tareas con la calidad y cantidad requerida por el líder. Para mejorar la capacidad de trabajo de los empleados, se deben realizar los siguientes aspectos:
En primer lugar, la comunicación es un requisito previo.
Solo con una buena comprensión podemos tener una buena ejecución. Una buena comunicación es la mitad de la batalla. A través de la comunicación y la lluvia de ideas podemos aclarar las reglas y regulaciones en la implementación de la estrategia, y la mejor es la adecuada. ¡A través de esfuerzos conjuntos de arriba hacia abajo, la ejecución de la empresa será más fluida!
En segundo lugar, la coordinación es un medio.
Coordinar recursos internos. Una buena ejecución a menudo requiere que una empresa invierta al menos el 80% de sus recursos, mientras que las empresas con una ejecución ineficiente pueden invertir incluso menos del 20% de sus recursos. El 60 en el medio es la diferencia. Estos no están simplemente escritos. Una piedra es simplemente algo muerto en un terreno llano, pero cuando cae de un acantilado, puede explotar con una fuerza tremenda. ¡Esto está cobrando impulso, coordinando y movilizando recursos estratégicamente, de arriba hacia abajo, para lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo!
En tercer lugar, la retroalimentación es una garantía.
Se debe utilizar la retroalimentación para comprender la calidad de la implementación. Retroalimentación pasiva del mercado o investigación de mercado activa. La eficacia de la retroalimentación se puede demostrar con datos específicos y detallados. Al mismo tiempo, podemos comprender la tendencia de ventas del producto o la participación de mercado a partir de la curva formada por los datos, para buscar ventajas y evitar desventajas.
En cuarto lugar, la responsabilidad es la clave.
Las empresas deben formar un sistema justo y equitativo de recompensas y castigos para que la ejecución no sea en vano. La declaración de responsabilidad objetivo en RRHH utiliza indicadores clave de rendimiento KPI para gestionar la ejecución. La carta de responsabilidad aclara las responsabilidades de las partes y evalúa la capacidad de ejecución del individuo desde aspectos subjetivos y objetivos como el desempeño del sujeto, la actitud conductual y la capacidad.
Medidas específicas de recompensa y castigo: bonificaciones, aumentos salariales, rotación laboral, selección de talentos destacados, formación de talentos de reserva, etc. , e implementar una cierta proporción del sistema de eliminación. Utilice palos y zanahorias para mejorar el profesionalismo de los empleados y gestionar mejor la ejecución.
5. La determinación es la piedra angular.
¡Enfocarse y adherirse a este credo de vida también se aplica a la gestión y ejecución!
La ejecución efectiva del cuchillo de cantero del equipo emprendedor
El objetivo estratégico exitoso es el primer paso en la larga marcha, señalando la dirección general del progreso y asegurando que el equipo no distraerse durante la marcha. Puede perderse por una razón u otra, para evitar desvíos; sin embargo, la estrategia sólo puede garantizar que se hagan las cosas correctas, y la realización final del objetivo depende de la ejecución del equipo; asegurarse de que las cosas se hagan bien y bien. Si el desarrollo de una empresa depende en un 20% de su planificación estratégica, el 60% depende de la capacidad de ejecución de los directivos en todos los niveles de la empresa.
En comparación con la estrategia, la ejecución es la verdadera prueba de un equipo y una señal de si un equipo está establecido. La estrategia es una dirección clara y la ejecución es el proceso de avanzar hacia esa dirección. La estrategia es a menudo un eslogan apasionado, pero la ejecución es una rutina diaria. Los ángeles están en la imaginación, los demonios están en los detalles. Las buenas estrategias suelen ser apasionantes, pero siempre surgen innumerables cosas inesperadas en el proceso de implementación.
Caso 1: Los detalles de implementación de Alibaba son asombrosos.
Cuando hablamos de objetivos estratégicos, hablamos de los persistentes objetivos estratégicos de Alibaba. Si analizamos detenidamente toda la historia de Alibaba, descubriremos que el éxito de Alibaba no sólo proviene de la perseverancia en los objetivos estratégicos, sino también de una ejecución específica. Para ser el mejor sitio web de comercio electrónico del mundo, Alibaba ha refinado su ejecución a un nivel asombroso. Ya sea para un cliente, para cada empleado, ya sean productos, servicios o planes de capacitación para empleados, se puede decir que es visible, ejecutable, retroalimentable y evaluable. En palabras del vicepresidente Jin Jianhang, la implementación de algunas reglas, regulaciones y estándares de evaluación costó tiempo o gastos que todos consideraron no rentables, pero todos los costos palidecen y deben ser traspasados, y la implementación es importante.
La ejecución es la interpretación definitiva de la estrategia.
La estrategia correcta no puede garantizar el éxito de una empresa, pero una empresa exitosa debe existir en términos de dirección estratégica y ejecución táctica. La implementación mencionada aquí debe ser un proceso sistemático, que incluya una discusión estrecha, cuestionamiento, seguimiento continuo y la implementación específica de la responsabilidad por los métodos y objetivos.
La estrategia es una dirección clara y la ejecución es una maravillosa interpretación de la dirección. Sin una implementación tediosa a lo largo del tiempo, no importa cuán buena sea una estrategia, se convertirá en nada más que palabras vacías.
Para un equipo, la complementación eficaz de ejecutores incansables debe ser un recurso indispensable y escaso. Sólo enriqueciendo y sumando estos recursos se podrá revelar la fuerza del equipo. Las reglas de implementación del equipo deben ser lo suficientemente detalladas como para poder verlas, implementarlas, retroalimentarlas y evaluarlas. Aunque la implementación de algunas reglas, regulaciones y estándares de evaluación requiere tiempo o gastos que otros consideran que no es rentable, todos los costos palidecen y deben pagarse antes de que la implementación sea importante.
¿Cómo mejorar la capacidad de ejecución de las empresas?
La ejecución es la coordinación y unidad del personal, la estrategia y las operaciones. Según el popular libro "Ejecución", la ejecución tiene tres procesos centrales: uno es el flujo de personal, que tiene como objetivo establecer la conexión entre la estrategia y las operaciones; el otro es el proceso de estrategia, que tiene como objetivo combinar personas y operaciones, es decir; es decir, establecer el vínculo entre estrategia y personas. La ejecución no es simplemente hacer cosas, sino un conjunto de comportamientos y técnicas específicas. Las personas, la estrategia y las operaciones comerciales deben considerarse en conjunto, no de forma independiente.
El jefe es el primer ejecutor y el primer responsable de realizar la ejecución de una empresa. La ejecución a menudo proviene del liderazgo. Cuando un líder reprende a sus subordinados por su incompetencia, sugiere primero la autorreflexión.
Debido a la comprensión limitada del mercado de primera línea, es posible que el proceso y los detalles estratégicos no se consideren a fondo y carezcan de operatividad, puede haber una falta de comunicación oportuna con los subordinados durante el proceso de implementación específico o es posible que se entregue trabajo importante apresuradamente; a una persona incompetente La falta de atención continua a la implementación de políticas conduce a un comienzo decepcionante, la introducción de sistemas no es rigurosa y cambia constantemente, dejando a los empleados sin saber qué hacer, etc. Todas estas son manifestaciones de mala ejecución; por los directivos. Esto requiere que los líderes consideren lo que ya ha existido o sucederá con la mayor anticipación posible al refinar los objetivos estratégicos de cada departamento funcional de la empresa, y tomen decisiones después de comprender los recursos y los entornos internos y externos de la empresa. Al organizar el trabajo, los requisitos específicos de tiempo y titulación deben establecerse claramente y, al mismo tiempo, evitar que su implementación sea demasiado engorrosa y perjudicial. Sólo de esta manera la probabilidad de que los subordinados ejecuten con éxito será, por supuesto, mucho mayor. Como dice el refrán, habrá una batalla feroz y no habrá soldados débiles bajo un general fuerte. La cultura corporativa es la cultura del jefe. Independientemente de si esta frase es correcta o incorrecta, refleja que el impacto de los propietarios de empresas en una empresa es muy significativo y de gran alcance.
Si los valores de los empleados son consistentes con los valores corporativos es una condición importante que determina la realización de la ejecución corporativa. Un equipo con fuertes capacidades de ejecución debe tener dos características: primero, participación total, incluido todo el proceso de establecimiento y consecución de objetivos, dando pleno juego al entusiasmo y la autonomía de la participación creativa de los empleados; segundo, la capacidad de llegar a un consenso; Independientemente de los empleados superiores, de nivel medio u ordinarios, todos participaron activamente, llegaron a consensos, formularon planes muy específicos y diseñaron procesos de trabajo razonables. Cada empleado tiene la responsabilidad y la obligación de lograr la ejecución de una empresa, y los empleados realmente comprenden los detalles de la empresa. La realización de la ejecución corporativa es la realización de las capacidades profesionales de los empleados.
Un equipo con fuertes capacidades de ejecución debe contar con un mecanismo completo de evaluación e incentivos. El cuerpo principal de ejecución son las personas. Las personas son los factores más volubles. Tienen sentimientos y pensamientos que necesitan ser afirmados después de hacer su trabajo. En vista de esto, las empresas no sólo deben supervisar y rastrear los detalles del proceso de ejecución, sino también establecer un mecanismo completo y eficaz de evaluación e incentivos para garantizar un mayor desarrollo de las capacidades de ejecución de los empleados.
El proceso es fluido, los empleados tienen responsabilidades y derechos unificados y una comprensión unificada de los objetivos. Esta ejecución es naturalmente excelente. Diferentes empresas tienen diferentes objetivos estratégicos, diferentes equipos y diferentes culturas corporativas. Necesitan lograr capacidades de ejecución que coincidan con las características individuales de la empresa. Sin embargo, lo que es seguro es que la cultura corporativa, las palancas de recompensas y castigos, los sistemas efectivos y la comprensión precisa de los pensamientos de los empleados son las armas mágicas para desarrollar la ejecución en equipo.
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