Informe resumido del proyecto Ejemplo 1
1. Descripción general del proyecto
1. Breve descripción de la situación del proyecto
Descripción general de la construcción del proyecto ubicación y propietario del proyecto, naturaleza del proyecto, características y tiempo de inicio y finalización del proyecto.
2. Puntos clave en la toma de decisiones del proyecto
Razones, fundamento y finalidad de la construcción del proyecto.
3. Principales contenidos constructivos del proyecto
Contenidos principales de la construcción del proyecto, aprobación del diseño preliminar, escala aprobada y escala real terminada.
4. Progreso de la implementación del proyecto
La hora de inicio y finalización de cada etapa del ciclo del proyecto, el cronograma y el período de construcción.
5. Inversión total del proyecto
Presupuesto de inversión para la aprobación de la propuesta del proyecto, presupuesto de aprobación del diseño preliminar y presupuesto de ajuste del proyecto, cuentas de finalización y estado real de la inversión completada, cambios y motivos de la inversión.
6. Fuentes y disponibilidad de fondos del proyecto
Planes de fuentes de fondos y situación real, cambios y motivos.
7. Estado de operación y beneficios del proyecto
Estado de operación del proyecto, estado de realización de la capacidad, beneficios financieros y económicos del proyecto, etc.
2. Descripción general del proceso de implementación del proyecto
1. Toma de decisiones previa al proyecto
Base para el establecimiento del proyecto, proceso de toma de decisiones del proyecto y objetivos. Informe de evaluación del proyecto y estudio de viabilidad. Los principales comentarios de la aprobación.
2. Preparación de la implementación del proyecto
Estudio del proyecto, diseño, preparación para el inicio de la construcción, licitación y adquisición, adquisición de terrenos, demolición y recaudación de fondos, etc.
3.Implementación de la construcción del proyecto
Ejecución y gestión del contrato del proyecto, construcción y progreso del proyecto, cambios en el diseño del proyecto, control de la inversión del proyecto, control de calidad del proyecto, supervisión del proyecto y estado de aceptación de finalización.
4. Estado de operación del proyecto
Gestión de implementación del proyecto y gestión de operaciones, realización de las capacidades de diseño del proyecto, estado de transformación técnica del proyecto, costos operativos del proyecto y estado financiero, así como planes de productos y condiciones de mercado.
3. Efectos y beneficios del proyecto
1. Nivel técnico del proyecto
Nivel técnico del proyecto, aplicación de nuevas tecnologías, etc.
2. Financiamiento del proyecto y beneficios económicos
Activos del proyecto y estado de la deuda, beneficios financieros del proyecto, análisis de indicadores de beneficios financieros del proyecto y principales razones de los cambios en los beneficios económicos del proyecto.
3. Operación y gestión del proyecto
El establecimiento de la organización de gestión del proyecto, el equipo de liderazgo del proyecto, el sistema de gestión del proyecto y las normas y reglamentos, la estrategia de gestión y operación del proyecto, el capacitación del personal técnico de proyectos y Lecciones aprendidas en gestión de proyectos.
IV.Beneficios ambientales y sociales del proyecto
1. Beneficios ambientales del proyecto
Cumplimiento ambiental del proyecto, construcción e implementación de instalaciones y sistemas ambientales del proyecto, impacto ambiental y protección ecológica.
2. Beneficios sociales del proyecto
Los principales grupos de interés del proyecto, el impacto de la construcción e implementación del proyecto en la economía local (macroeconómica, regional, industrial) desarrollo, empleo local y personas El impacto de la mejora del nivel de vida en los ingresos fiscales del fondo especial de aviación civil local.
3. Conservación de energía y reducción de emisiones del proyecto
5. Objetivos del proyecto y sostenibilidad
1. Objetivos del proyecto
Ingeniería de Metas del proyecto, metas técnicas, metas de beneficios (financieros y económicos), metas de impacto (entorno social y metas macro).
2. Sostenibilidad del proyecto
Analizar la sostenibilidad del proyecto en función del estado actual del proyecto, combinado con las políticas nacionales, las condiciones de los recursos y el entorno del mercado, predecir las perspectivas de mercado del proyecto, y evaluar la sostenibilidad de todo el proyecto.
3. Principales problemas existentes en el proyecto
6. Principales lecciones aprendidas, conclusiones y sugerencias relevantes del proyecto
Del proceso de implementación del proyecto, efectos y beneficios, impacto ambiental Realizar un análisis integral en términos de evaluación, logro de objetivos y desarrollo sostenible, resumir las principales experiencias y lecciones aprendidas del proyecto y proponer contramedidas y sugerencias relevantes para el proyecto. Muestra de informe resumido del proyecto 2
1. Optimizar la organización de los planes de construcción y mejorar los niveles de gestión científica
Desde 200X, en la gestión de la construcción, siempre hemos priorizado la gestión científica y los planes de optimización. el proyecto A la vanguardia de la gestión, investigamos y exploramos constantemente planes de construcción que sean adecuados para la gestión del proyecto y altamente operables para satisfacer continuamente las necesidades del proyecto y las necesidades de la Parte A. En la formulación de cada plan de construcción, realizo constantemente múltiples demostraciones basadas en las características y dificultades del proyecto, y utilizo una actitud científica para incrementar el contenido científico y tecnológico del plan organizacional. Ampliar continuamente los canales de gestión científica del plan.
1. Por ejemplo: XX proyecto de edificación residencial, con una superficie adulta de 24022 metros cuadrados, una altura total de 57,25m, una planta subterránea, dieciocho pisos sobre rasante y un muro de corte de hormigón armado. estructura. El objetivo de calidad es crear un proyecto de calidad urbana y un proyecto de demostración de calidad sin defectos comunes. Para garantizar el período de construcción, y en vista del sitio estrecho y la gran cantidad de residentes en los edificios residenciales circundantes, el original. plan diseñó la cortina de retención de agua del pilote moldeado en el lugar de soporte del pozo de cimentación con una longitud de 12 m** *250 piezas, el costo es de 930.000 yuanes. Los pilotes de mezcla de cemento compactos y dispuestos en un plano circular se utilizan para soportar los pilotes y también desempeñan un papel de impermeabilización.
El período de construcción se acortó en 36 días y la inversión se ahorró en casi 460.000 yuanes. Para satisfacción de la Parte A, utilicé la tecnología de conexión de extrusión en frío de carcasa de barra de acero deformada CABR para conectar barras de acero gruesas, lo que mejoró la eficiencia del trabajo tres veces en comparación con los métodos de conexión de soldadura por arco. En términos de tecnología de soporte de encofrado, el plan original utilizaba encofrado para muros de corte para soportar los pernos de pared con tubos de plástico que no se podían sacar. Esto fue un desperdicio. Después de la investigación, calentamos los tubos de plástico de los pernos de pared por sí solos. y los fabricamos en tamaños grandes y pequeños. El tubo de plástico con cabeza extraíble tiene una tasa de rotura del 30% menos el diseño cincelado, lo que también ahorra 15.000 yuanes en costos.
2. El encofrado original utiliza un pequeño sistema de soporte de encofrado de acero, pero en el proyecto de tecnología de construcción de hormigón claro desarrollado, es apropiado utilizar un sistema de ensamblaje de encofrado grande de acero y madera como soporte para reducir los espacios entre el encofrado y hacer la construcción No hay marcas obvias en la costura, eliminando así la capa de enlucido Después de ser decorado con pintura, cumple con los estándares avanzados de datos de enlucido y requisitos funcionales, ahorrando materiales de enlucido y mano de obra, reduciendo el peso del edificio. En sí mismo, reduciendo la inversión en costos de encofrado y evitando problemas de calidad. Los problemas comunes conducen a grandes costos de reparación. En términos de montaje de bastidores, el plan original utilizaba filas dobles de bastidores externos de piso. Había demasiadas herramientas grandes, lo que llevaba mucho tiempo y el costo de alquiler era alto. Para reducir costos, utilicé herramientas de tipo. bastidores colgantes según las características del edificio, lo cual es seguro, es liviano y ahorra mucho dinero.
2. Gestión estricta de la calidad y lucha por proyectos de marcas famosas
"La calidad primero" es el tema eterno de la empresa y también es el objetivo que persigue ella misma. Durante mis muchos años de construcción, siempre he puesto la calidad en primer lugar, insistiendo en utilizarla para ganar reputación corporativa, satisfacer las necesidades de los propietarios, expandir el mercado de la construcción corporativa y crear más productos de alta calidad para embellecer la ciudad. Desde 2005, las medidas a las que me he adherido son:
1. Implementar medidas de aseguramiento de la calidad y mejorar el seguimiento. Insisto en funciones estrictas de control de calidad de los proyectos y una clara división del trabajo. Persistir en realizar diversas divulgaciones escritas de calidad y registros de entrega de calidad. Asegúrese de que cada construcción de calidad tenga explicaciones escritas. Con el fin de guiar mejor al personal de producción para que opere de acuerdo con los estándares y requisitos. Como oficial de calidad a tiempo completo en el proyecto, tomé la iniciativa de otorgarles ciertos poderes correspondientes y permitirles tomar la iniciativa para controlar la calidad y crear alta calidad. Esto les permitió preparar aún más un plan de monitoreo de calidad y ayudar en el proceso general. División del trabajo para la gestión de calidad de este proyecto. Asegúrese de que no haya espacios en blanco en el control de calidad.
2. Céntrate en las partes clave y monitoréalas. Para las partes de construcción del proyecto que son propensas a sufrir accidentes de calidad, insisto en establecer personal dedicado para monitorear, administrar y resolver los problemas de manera oportuna cuando se descubren problemas.
3. Estandarizar estrictamente y mejorar los estándares de trabajo. En la gestión de calidad, movilizamos a todos para que sigan estrictamente las especificaciones de aceptación, controlen cada proceso e implementen los estándares excelentes del mercado en la superficie de operación, de modo que todos los involucrados en la construcción sepan qué tipo de productos se producen para el mercado excelente. Estándares, para que los productos sean de primer nivel. Para lograr la excelencia y eliminar el mantenimiento secundario.
4. Gestión a todos los niveles, todo el mundo controla. Siempre insisto en formar un ambiente de gestión de calidad donde todos sean responsables del proyecto.
La gestión de la calidad no es sólo trabajo del responsable de calidad, otros directores de proyecto también deben tener indicadores de calidad. También debemos ser responsables de la excelencia en la calidad. Es necesario formar un sistema de gestión capa por capa en el que los operadores sean responsables de sus propias áreas de construcción y los equipos de subcontratación sean responsables de las áreas de contratación. El personal de gestión de proyectos debe ser responsable de los indicadores de excelencia de sus respectivos proyectos, y los gerentes de proyectos deben ser responsables de la excelencia y el cumplimiento de todo el proyecto, de modo que la gestión de calidad del proyecto esté estrictamente bajo control.
A través de mi propia exploración en gestión de calidad, personalmente he dominado algunas técnicas de gestión de calidad. Esto me permite controlar el trabajo de gestión de calidad en los proyectos. Al mismo tiempo, también se ha permitido crear algunos proyectos de construcción famosos y excelentes a lo largo de los años. Por ejemplo: Para garantizar la realización del excelente proyecto del edificio residencial para profesores y personal del Instituto Politécnico, comencé desde la fuente y controlé estrictamente la entrada de materiales para diversos materiales importados del sitio con el que colaboré. El personal de gestión de equipos, a partir de la inspección visual y la nueva prueba de los materiales, fortalece la aceptación de los materiales y elimina resueltamente a aquellos que no cumplen con los estándares.
Para lograr exitosamente la excelencia en el proyecto, controlamos los materiales e implementamos medidas de excelencia, para que el proyecto ganara la excelencia municipal y se ganara la confianza y satisfacción de la unidad constructora. Siga el plan del proyecto para nosotros, se sienten aliviados de que hagamos la construcción. Ha realizado ciertas contribuciones a la reputación corporativa y a la ocupación del mercado.
3. Organizar razonablemente el proceso y acelerar la construcción.
Como comandante del proyecto, presto atención al plan de construcción del proyecto y a las medidas de garantía de calidad, al mismo tiempo que garantizo la implementación del plan. Progreso de la producción. Nunca te relajes. Especialmente en muchos años de gestión de la construcción, no importa qué tipo de dificultades encontremos, el cronograma de construcción nunca se ha retrasado debido a la gestión del plan de producción. En cuanto a la gestión del período de construcción, siempre he insistido en:
1. Fortalecer el control del sitio e implementar los arreglos planificados. En la gestión de producción diaria, tengo un plan claro para el sitio de construcción, qué período será. y qué sitio se completará. Lo sé bien. Por lo tanto, en términos de gestión de la construcción, insisto en utilizar la guía del plan de construcción y acuerdos estrictos de trabajo en el sitio, controlar estrictamente el ritmo de la gestión de la construcción, garantizar el progreso de la construcción e implementarlo de acuerdo con el plan.
2. Fortalecer la organización de la construcción y garantizar la disponibilidad de recursos. Para garantizar la producción fluida del proyecto, siempre hago arreglos para los factores de producción, como materiales, mano de obra y materiales en el sitio, y hago predicciones sobre los factores de producción por adelantado en función del progreso del proyecto. Ser altamente previsible, fortaleciendo así la gestión de materiales y herramientas. La asignación razonable de mano de obra garantiza una construcción ininterrumpida.
3. Fortalecer la inserción de proyectos e implementar la eficiencia constructiva. Dirigido a múltiples tipos de operaciones de ingeniería. Dado que hay prisa por completar el proyecto, la organización y la inserción razonables son la clave. Muchos años de experiencia en construcción me dicen que ya sea una operación de intersección tridimensional o una operación mixta horizontal, ya sea una construcción inversa o directa. construcción, el propósito al que me adhiero es: unidad Coordinación, comando unificado, arreglos razonables y aprovechar cada oportunidad.
4. Fortalecer la asignación de responsabilidades a las personas e implementar políticas segmentadas y empaquetadas. Según el trazado de la construcción, mi práctica habitual es desglosar los indicadores de avance del proyecto
y asignar responsabilidades a cada capataz según la organización de trabajo de diez días para asegurar el mes, mes a temporada, trimestre a. Año, haga un buen trabajo a nivel del plan de paquetes de capas e implemente el proyecto en paquetes fragmentados. A lo largo de los años, me he adherido y enriquecido continuamente las cuatro medidas anteriores, permitiéndome crear una reputación para la construcción de proyectos en términos de gestión del progreso del proyecto.
IV. Gestión estricta de costos para mejorar la eficiencia del proyecto
En 200X, en vista del costo del proyecto, siempre insistí en que la eficiencia es la base del proyecto en la construcción diaria. , el proyecto no tendrá éxito. Significa que no tendrá valor. A lo largo de los años, me he centrado en la gestión de costos del proyecto de dos maneras: primero, centrarme en el sistema de análisis de costos del proyecto y mejorar las interfaces de gestión interna.
Tome la iniciativa en la organización del personal de costos del proyecto, el personal de cuotas, el personal de presupuesto y el personal de equipos para celebrar reuniones mensuales de análisis de costos del proyecto. El encargado de costos también debe informar sobre los gastos del mes, de modo que las piezas planificadas, los ingresos presupuestados, los equipos y consumibles y la contabilidad de costos puedan llegar a una intersección digital, y el costo real del proyecto pueda ser captado con precisión por el contraparte contable. Al mismo tiempo, en términos de análisis de costos, todo el personal debe controlar previamente los costos del proyecto para el próximo mes, predecir de antemano las piezas y fenómenos que son propensos a desperdiciarse y formular las soluciones correspondientes.
Cortar de raíz los problemas de gestión de costes. El segundo es mejorar el conocimiento de la contabilidad de proyectos y eliminar gastos irrazonables. El proyecto de potencial de ahorro es grande. A lo largo de los años, nuestro proyecto ha mejorado y reformado continuamente su conciencia contable, corrigió constantemente sus propias medidas de ahorro y se centró en el ahorro en la gestión interna de costos del proyecto. Por ejemplo, cuando fabrique herramientas pequeñas, intente procesarlas internamente tanto como sea posible.
Al apilar materiales, trate de colocarlos en su lugar al mismo tiempo para reducir el doble vertido.
La construcción civilizada no sigue la situación, sino que persigue altos estándares. Especialmente en el uso de materiales, todos prestan mucha atención a la gestión. Se forma una situación de gestión en la que todos calculan cuentas detalladas y todos saben cómo llevarlas. Al cumplir y mejorar estas dos medidas de gestión de costos durante muchos años, nos hemos asegurado de que ninguna de las tareas de construcción de nuestro proyecto sufra pérdidas y hemos hecho algunos esfuerzos para generar beneficios para la empresa. En el nuevo año, continuaré trabajando duro y haciendo lo mejor que pueda para el desarrollo de la empresa.
Lo recomiendo mucho