1.CEO (director ejecutivo), director ejecutivo?
2.CIO (director de información), director de información?
3.CFO (Director financiero), director financiero, ¿se refiere al director financiero o al director financiero de la empresa?
4.COO (director de operaciones), director de operaciones?
5.CTO (Director de Tecnología), Director de Tecnología
6. ¿CMO (Director de Marketing)?, ¿Director de Marketing?
Rol
El CEO es responsable ante el junta directiva de la empresa y, a menudo, es miembro de la junta directiva. Tener la autoridad ejecutiva final dentro de una empresa u organización. En las empresas más pequeñas, el director ejecutivo puede ser tanto el presidente de la junta como el presidente de la empresa, pero en las grandes empresas, estos puestos suelen estar ocupados por diferentes personas para evitar que los individuos desempeñen un papel demasiado importante en la empresa y tengan demasiadas responsabilidades. poder de propiedad, evitando al mismo tiempo conflictos de intereses entre la propia empresa y sus propietarios (es decir, los accionistas).
Sistema
El sistema CEO corporativo es compatible con el sistema corporativo moderno. En el sistema moderno de economía de mercado, la estructura de gobierno corporativo de un sistema empresarial moderno generalmente consta de tres partes: la asamblea de accionistas, la junta directiva y la agencia ejecutiva compuesta por altos directivos. Entre ellos, la organización ejecutiva de la empresa está compuesta por altos directivos. Estos altos funcionarios ejecutivos, es decir, altos directivos, son empleados del consejo de administración dentro del alcance de la autorización del consejo de administración, tienen derechos de gestión y agencia sobre los asuntos de la empresa y son responsables de manejar los asuntos operativos diarios de la empresa. . El responsable de esta agencia ejecutiva se denomina CEO, es decir, director ejecutivo. La persona que actúa como director ejecutivo de una empresa puede ser el presidente, el vicepresidente o el director general.
En entrevistas, los periodistas del Financial Times hicieron la misma pregunta a los directores de operaciones de diferentes industrias: ¿Cómo llegaste a ser director de operaciones? Sus respuestas variaron, pero fueron sorprendentemente consistentes en cuatro puntos.
Primero, incursiona en tantos trabajos diferentes como sea posible. Alguien una vez llamó a Koo Yongqiang "un experto global en un viaje a China". Trabajó en una empresa de consultoría de gestión antes de unirse a Sohu, y luego trabajó en empresas multinacionales y empresas de capital de riesgo, realizando consultoría de gestión, capital de riesgo, operaciones de medios y entretenimiento. inversiones, etc.
Gu Yongqiang cree que trabajar en una gran empresa multinacional puede permitir que las personas comprendan los procedimientos operativos de una empresa estandarizada, lo que es extremadamente beneficioso para el crecimiento de una persona. Las empresas de consultoría de gestión pueden exponerlo a muchos éxitos o fracasos; casos, formando así una base de datos de gestión propia; el trabajo de capital de riesgo puede hacerle más consciente de las operaciones de capital, y todas estas experiencias son de gran beneficio para convertirse en director de operaciones. "En China, no todo el mundo puede acumular experiencia trabajando en varias empresas en esta etapa, por lo que debe ser una persona reflexiva y valorar cada oportunidad dentro de la empresa", dijo Gao Yong. La mayoría de las empresas no se oponen a los cambios de trabajo de los gerentes comunes. Para los talentos que se centran en la capacitación, la empresa también brindará de manera proactiva oportunidades de rotación laboral. Debemos aprovechar al máximo dichas oportunidades para aumentar nuestras propias capacidades.
En segundo lugar, debes tener una mente buena en la "planificación empresarial". Un plan de negocios es un modelo para un propósito determinado (generalmente financiamiento) que se considera cuidadosamente, en base a datos, casos y hechos, y predice que, con la cooperación de ciertas condiciones y recursos, una empresa puede generar retornos considerables. Lo más importante es la capacidad de pensamiento lógico, que debe describir y analizar minuciosamente la mayoría de los supuestos y sus consecuencias. Por supuesto, las suposiciones son inciertas, pero las suposiciones razonables combinadas con un pensamiento lógico riguroso y métodos de presentación sistemáticos mejorarán enormemente la credibilidad.
En tercer lugar, la capacidad de capturar información también es muy importante y debes ser lo suficientemente sensible a la información fugaz.
Tang Kai, vicepresidente y director de operaciones de una empresa, cree que un excelente plan de negocios debe reflejar la comprensión del proyecto por parte del director de operaciones y su determinación de lograr el éxito, y reflejar plenamente sus capacidades. Según los colegas de Tang Kai, el Sr. Tang ascendió del puesto de gerente de marketing a director de operaciones de la empresa en virtud de sus excelentes habilidades de planificación empresarial.
En cuarto lugar, debemos tener conciencia de la eficiencia, que incluye dos aspectos: uno es mejorar la propia eficiencia en el trabajo. El director de operaciones necesita manejar mucho trabajo todos los días, y esto no se puede lograr sin una garantía de alta eficiencia; el segundo es fortalecer la eficiencia operativa de varios recursos, para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos y materiales; palabras de Gu Yongqiang: "¡Ésta es la verdadera naturaleza de ser un 'ama de casa'!"