Un corazón dedicado a Hequ: un registro de Han Mingli, gerente general y secretario del partido de Hequ Power Generation Company
La razón por la que la carrera de Luneng se ha desarrollado hasta el día de hoy es escribir Capítulos brillantes uno tras otro. La clave para lograr logros brillantes uno tras otro radica en contar con un equipo de empleados que no temen las dificultades ni los obstáculos y que tienen el coraje de trabajar duro y contribuir. En diversas industrias y proyectos, tienen un espíritu de gran responsabilidad por Luneng y una pasión por iniciar un negocio, y promueven el desarrollo del negocio con los pies en la tierra con el orgullo de "atreverse a enseñar al sol". y la luna para cambiar el cielo" y la ambición de conquistar montañas y ríos, han superado un obstáculo tras otro. Con su elevada búsqueda sin importar las ganancias y pérdidas personales y su determinación de dejar a su pequeña familia para cuidar de todos, interpretar la profunda connotación del espíritu Luneng y la cultura Luneng... De ahora en adelante, este periódico abrirá una columna para explorar en profundidad e informar sobre el desarrollo de la carrera de Luneng. Las hazañas avanzadas y los ejemplos conmovedores de cuadros y trabajadores de primera línea que han hecho contribuciones importantes demuestran el buen espíritu de los empleados de Luneng y sirven como un festín para los lectores.
El meandro está situado en la intersección de las provincias de Shanxi, Shaanxi y Mongolia. En esta remota ciudad, el sitio original del antiguo ferry de Xikou, que solía tomar la salida oeste, registra sus vicisitudes. Ha sido designado como un condado azotado por la pobreza a nivel nacional desde la liberación hasta el siglo XXI. Sin embargo, con la llegada de un equipo de élite, Hequ Power Generation Company se mantiene firme en Loess Plateau con una actitud fuerte.
La persona que camina delante de este equipo de élite es un hombre de mediana edad, que ya no es joven. El rostro rubicundo y decidido del pasado está lleno de huellas del tiempo, y la voz que alguna vez fue fuerte y aguda es algo ronca y vicisitudes de la vida. Todos decían que envejeció en Hequ y gracias a Hequ. Conoce todos los rincones de la empresa y tiene una conexión espiritual con cada empleado. Es Han Mingli, director general y secretario del partido de Hequ Power Generation Company.
Superar dificultades y construir proyectos de alta calidad
La primera fase del proyecto de la empresa es un proyecto clave del proyecto nacional del Canal Norte "Transmisión de energía de oeste a este", y También es el primer proyecto invertido y construido por Luneng Group fuera de la provincia. Un proyecto de integración de carbón y electricidad. Desde el primer día que asumió el cargo, Han Mingli supo cuán pesada era la carga sobre sus hombros. Viajó 7.000 kilómetros en tres días para coordinar el suministro temprano de los tres principales fabricantes de equipos originales. Trazó estrategias y coordinó con Shenhua, China Railway y Metro para romper el cuello de botella de la construcción del ferrocarril. Comió y vivió con los trabajadores de la construcción para luchar contra el SARS. Él y la columna vertebral técnica se quedaron despiertos toda la noche optimizando el plan de diseño...
La búsqueda incansable de Han Mingli es lograr alta velocidad y alta calidad. Bajo el liderazgo de Han Mingli, la empresa estableció un récord por la construcción y puesta en servicio más corta de una nueva central eléctrica del mismo tipo en China. El "Meander Speed" se convirtió temporalmente en un punto brillante en la industria. Desde su puesta en funcionamiento las dos unidades se encuentran en buen estado de funcionamiento y con indicadores técnicos avanzados. Al mismo tiempo, el proyecto también se esfuerza por mantener el coste lo más bajo posible. El proyecto de la primera fase de Hequ Power Generation Company planea invertir 4.270 millones, y la inversión real es de aproximadamente 3.800 millones. El costo unitario es inferior a 3.200 yuanes/kilovatio, alcanzando el nivel avanzado nacional.
Buscar la excelencia y construir la marca Hequ
Al comienzo de sus operaciones en 2005, Hequ Power Generation Company enfrentó muchas dificultades y sus condiciones de producción y operación no eran optimistas:
Hubo muchas deficiencias en la nueva unidad. El factor determinante es que la producción segura es un problema difícil;
Los precios del carbón se han disparado, la calidad del carbón es mala, el transporte es difícil y. Las minas de carbón de apoyo se están quedando atrás en la producción, lo que ha provocado un aumento significativo en los costos de producción y ha traído grandes consecuencias a la producción y operaciones normales de la empresa. Gran presión;
Debido a deficiencias inherentes como una gran presión. margen del motor auxiliar y el diseño irrazonable del sistema de circulación de agua, es difícil lograr los indicadores económicos de primera clase de la unidad;
El mantenimiento de la empresa y la fuerza técnica operativa es débil, y existe una seria escasez de personal experimentado, capacitado e independiente;
...
Ante las dificultades, Han Mingli no pudo dormir en toda la noche. Sin embargo, no retrocedió, sino que se presionó y propuso claramente cuatro grandes objetivos de trabajo para todo el año: en primer lugar, mantener una producción segura y sin accidentes, en segundo lugar, completar la producción y la generación de energía establecidas; niveles de eficiencia; cuarto, alcanzar el nivel de indicadores de unidad de primera clase. Este es un objetivo apasionante, sin embargo, para una empresa que acaba de iniciar la producción, no es fácil alcanzar los objetivos anteriores y esforzarse por convertirse en una empresa de primera clase.
Las verdaderas cualidades de un héroe se revelan sólo cuando el mar cambia. Han Mingli llevó a los empleados a llevar a cabo una serie de actividades con el contenido principal de mejorar la eficiencia de la gestión, esforzarse por alcanzar la excelencia de primera clase y desarrollar talentos en el trabajo. Llamó a toda la empresa a competir por la energía cada minuto y reducir los costos cada minuto. minuto.
"Si desea lograr un crecimiento en los beneficios económicos corporativos, debe aprovechar el punto clave de la generación de energía". Esto es lo que solía decir Han Mingli. Internamente, con el propósito de movilizar el entusiasmo de los empleados, estableció un grupo de trabajo de poder y aumentó las recompensas y castigos por completar el poder.
Externamente, mejoró activamente el entorno externo y trabajó duro para expandir el mercado. A finales de 2005, Han Mingli fue a Jinan para participar en la reunión de movilización de objetivos de eficiencia de la empresa del grupo y regresó corriendo. Podría haber regresado corriendo a Hequ, pero al pasar por Taiyuan, Han Mingli hizo un gesto con la mano y dijo: "Ve a. "Al centro de despacho primero". Luego regresó del centro de despacho. Ya era de mañana cuando llegamos a Hequ. El cansado Han Mingli se frotó los ojos rojos y comenzó otro día de trabajo. En los últimos años, se ha convertido en una rutina para Han Mingli visitar el centro de despacho cada vez que pasa por Taiyuan.
"Usa tu dinero sabiamente." Eso es lo que dijo Han Mingli, y él hizo lo mismo. Ya sea que vaya a Jinan para presentarse a trabajar, a Beijing para hacer un seguimiento del trabajo o a Taiyuan para comunicarse con las autoridades locales, siempre se las arregla para ser frugal cuando viaja. Ha caminado innumerables noches para ahorrar dinero en alojamiento.
Bajo la guía del concepto de control de costos y la experiencia avanzada en gestión de equipos de Han Mingli, las dos unidades ganaron la competencia nacional de unidades grandes con sus excelentes indicadores económicos, seguridad, confiabilidad y estabilidad. Los jueces afirmaron unánimemente que. ha estado en la lista durante dos años consecutivos; al 30 de junio de 2007, las dos unidades han logrado una producción segura durante 1.776 días y la generación de energía acumulada ha superado los 20,3 mil millones de kilovatios hora. Hequ Power Generation Company también ha ganado generosos premios; Beneficios económicos para la empresa del grupo. La velocidad de deambular, el patrón de deambular, la experiencia de deambular y los beneficios de deambular han inyectado nueva vitalidad al espíritu de Luneng.
Melocotones y ciruelas guardan silencio, construyendo un monumento espiritual
Han Mingli es una persona que ama su carrera y una dedicación desinteresada.
Los empleados dijeron: "Esta es la primera vez que nos encontramos con un líder que trabaja tan duro como el Sr. Han". No hay ningún domingo en el calendario de Han Mingli y él mismo no puede recordar el tiempo que pasó revisando. Después de muchas noches de insomnio, la oficina se convirtió en su "hogar".
Mientras Han Mingli no viajara por negocios, iría al sitio de producción al menos dos veces al día y pasaría más de dos horas en el sitio de producción. Él personalmente descubriría miles de defectos por sí solo. Una vez, descubrió que el diseño del sistema de enfriamiento de condensado no era razonable y que el agua desalinizada se desperdiciaba gravemente, por lo que inmediatamente organizó el departamento de producción para realizar investigaciones y llevó a cabo una transformación cerrada del agua. Después de la transformación, el suministro diario de agua desmineralizada cayó drásticamente de 2.400 toneladas a más de 400 toneladas.
Después del Festival de Primavera de 2007, la unidad número 2 fue revisada por primera vez. Han Mingli permaneció en el lugar durante más de 12 horas al día. Sin embargo, ya sufría de presión arterial alta. A Han Mingli le preocupaba que la mala coordinación y los arreglos del equipo afectaran la revisión, y tuvo que ir a la oficina a trabajar. No importa cuánto intentaron persuadirlo, él se negó a escuchar, por lo que tuvo que dejarlo trabajar. en la oficina mientras se conecta a un goteo intravenoso. Cuando los empleados vieron esta escena, no pudieron evitar conmoverse y todos tenían los ojos rojos. Ding Rong, médico jefe del Hospital Popular del condado de Hequ, dijo con emoción: "Ahora finalmente entiendo por qué Hequ Power Generation Company ha logrado los resultados de hoy. ¡Con un líder así, no hay trabajo que no se pueda completar!"
Han Mingli dijo una vez: "Soy digno de los años que he pasado, de la carrera a la que me he dedicado y de las expectativas del grupo, pero soy digno de mi familia".
En En enero de este año, la esposa de Han Mingli trabajó demasiado y se enfermó. En ese momento, el meandro del río coincidía con nevadas continuas y el carbón comprado no podía transportarse. Además, la planta de lavado de carbón no funcionaba correctamente en ese momento. Una vez que ocurrieron los problemas, la unidad se enfrentaría al cierre. Con el fin de organizar fuerzas técnicas para afrontar la difícil tarea, Han Mingli ignoró la enfermedad de su esposa y trabajó en el lugar día y noche. No estuvo con su esposa durante su cirugía en Jinan. No llegó con prisa hasta el tercer día después de la cirugía. Aunque su esposa se quejó de él en la cama del hospital, ella comprendió y sintió más lástima por su marido. Al ver a Han Mingli pasear de un lado a otro por la sala, su esposa supo que no podía dejar su trabajo corporativo, por lo que lo "empujó" de regreso a la empresa al día siguiente. En los meses en que su esposa enfermó, Han Mingli no pasó más de 10 días con su esposa en total. Su esposa, que había estado con él en las buenas y en las malas durante treinta años, estaba sufriendo una enfermedad en ese momento. ¿Por qué no quería estar junto a su cama para cuidarla, asumir las responsabilidades de un marido y compartir? la carga de la familia. Pero en ese momento, Han Mingli ya era el líder de cuatro empresas: Hequ Power Generation, Electric Coal, Inner Mongolia Wind Power y Guangyu Thermal Power. No solo contaba con la confianza de la empresa del grupo, sino también con los ojos ansiosos de los empleados. , gobierno local y A pesar de las ardientes esperanzas de la gente, Han Mingli solo pudo apretar los dientes, enterrar la culpa por su esposa en su corazón y concentrarse en el trabajo nuevamente.
Bajo el liderazgo de Han Mingli, la producción y operación de Hequ Power Generation Company se están desarrollando rápidamente siguiendo el camino establecido. Debido al surgimiento de la Hemei Power Generation Company, el esplendor oculto de las antiguas laderas y la llamada silenciosa del dormido río Amarillo irrumpieron en Hemeu, un pequeño pueblo que ha pasado por vicisitudes de la vida.
Han Mingli nunca se detuvo. Sonrió y observó el desarrollo saludable de la empresa, la mejora de la eficiencia corporativa y el rápido progreso de los empleados, y los llevó a apresurarse hacia metas más altas.
¡Te deseo éxito! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !