Desde que aprobé el examen nacional unificado XXXX en mayo y obtuve las calificaciones profesionales y técnicas para contadores, mi unidad y trabajo han cambiado varias veces. En agosto de 1997, trabajé en el departamento de finanzas de la * * * * empresa China, específicamente responsable de la gestión financiera y el trabajo contable de * * empresa inmobiliaria. En septiembre de 1997, fue contratada por el reclutamiento abierto de funcionarios públicos provinciales y entró en el Departamento de Auditoría Financiera de ** Oficina de Zhejiang para realizar trabajos de gestión contable y auditoría para sus empresas afiliadas. Obtuvo la calificación de contador público certificado 65438-0999 y; fui contratado por Zhejiang ** Firma de contabilidad como auditor especial, fui transferido al Departamento de Finanzas de Zhejiang * * Group Co., Ltd. a principios de septiembre de 1999. Desde agosto de 2000, la empresa del grupo me nombró gerente de el Departamento de Finanzas de Zhejiang * * * * Compañía. Diferentes experiencias laborales me han brindado buenas oportunidades de formación, enriquecido mi experiencia, ampliado mis horizontes y me han impulsado a estudiar mucho y dominar los últimos conocimientos de contabilidad financiera, para poder completar bien mi trabajo. A continuación, me centraré en mis ideas de trabajo y el trabajo completado durante los últimos tres años como gerente del departamento de auditoría financiera de la Compañía * * * * Zhejiang, y haré un resumen comercial.
1. Fortalecer la construcción de sistemas y formular y mejorar los sistemas de gestión financiera y contable de la empresa. El propósito del fortalecimiento de la gestión financiera corporativa es servir a los intereses de la empresa. Zhejiang * * * * * Company, con activos totales de más de 420 millones, tiene seis sucursales y dos subsidiarias de propiedad absoluta, que abarcan múltiples industrias como manufactura, bienes raíces, arrendamiento, reparación, servicios de transporte de pasajeros y comercio. Cada negocio tiene diferentes modelos de negocio y los tratamientos contables tienen sus propias características. Basándome en mi profundo conocimiento de las operaciones de la empresa y del trabajo financiero diario, creía que el sistema en ese momento ya no podía satisfacer las necesidades de la dirección de la empresa. Si quieres mejorar la gestión de la empresa, primero debes trabajar en el sistema. Por lo tanto, partiendo de los aspectos de procedimientos de aprobación, operaciones de fondos, contabilidad y supervisión de auditoría, presidí la promulgación de cuatro sistemas y básicamente mejoré el sistema interno de gestión financiera:
1. * * *Medidas provisionales para la aprobación de gastos" para estandarizar la autoridad y los procedimientos de aprobación. Todos los costos y gastos de la empresa deben pasar por una revisión financiera y una confirmación de firma, cambiando la situación anterior de aprobaciones múltiples y supervisión financiera débil. Después de dos años de funcionamiento, en 2003, revisé y mejoré los "Métodos de aprobación de gastos de la empresa de Zhejiang * * * *" para aclarar aún más las responsabilidades y los derechos.
2. De acuerdo con las políticas y regulaciones de contabilidad financiera del país recientemente promulgadas, y en combinación con las características operativas y los requisitos de gestión de la empresa, las "Medidas provisionales para la gestión financiera de las empresas de Zhejiang * * * * * " y "Zhejiang * * * * * Medidas provisionales para la contabilidad interna de las empresas. Y se hicieron arreglos específicos para la implementación de las "dos medidas". La implementación de las "Medidas" por parte de las unidades de negocios subordinadas se inspecciona cada año y se emiten notificaciones escritas de rectificación de los problemas existentes, estandarizando gradualmente la gestión financiera y el comportamiento contable de la empresa.
3. Para mejorar el sistema de gestión y supervisión interna de la empresa, aprovechar al máximo las ventajas del sistema contable de dos niveles y garantizar la autenticidad e integridad de los datos contables de la empresa según los diferentes. características industriales de las unidades de negocio de la empresa, se volvió a redactar en junio de 2003. Se han formulado "Medidas provisionales para la auditoría interna de las empresas de Zhejiang * * * *" y ahora se presentan a la empresa para su aprobación a fin de fortalecer eficazmente la supervisión de las unidades de negocios de propiedad estatal. activos. En segundo lugar, centrarse en la gestión y mejorar la eficiencia.
El presupuesto es una herramienta importante en la gestión empresarial moderna. Lo utilizan las empresas para establecer objetivos específicos que deben completarse dentro de un cierto período de tiempo, los recursos utilizados para completar los objetivos y el estándar para medirlos. las metas se logran. La gestión presupuestaria de la empresa del grupo también es una parte importante de la evaluación del trabajo. Partiendo del entendimiento de la importancia de la gestión presupuestaria, promuevo activamente la gestión presupuestaria de la empresa, aclaro ideas de trabajo y me enfoco en la recuperación de cuentas por cobrar y el desarrollo de nuevos puntos de crecimiento económico para la empresa. Aprovechando esto como una oportunidad, la empresa cambió gradualmente la situación de centrarse en la contabilidad pero no en la gestión financiera, y llevó la gestión de la empresa a un nivel superior.
1. Prestar atención a la viabilidad y cientificidad del presupuesto. En concreto responsable de liderar la elaboración del presupuesto financiero de la empresa para los años 2001, 2002 y 2003. Durante el proceso de preparación del presupuesto, con base en las condiciones operativas reales de cada unidad de negocio en los últimos años y las predicciones de cambios en el entorno operativo futuro del mercado, se consideran plenamente varios factores favorables y desfavorables y, a través de la coordinación y comunicación entre superiores y subordinados, se logra un El borrador del presupuesto se prepara y se presenta a la gestión presupuestaria de la empresa. El comité aprobó y finalmente determinó los objetivos presupuestarios de la empresa para garantizar la racionalidad de varios indicadores presupuestarios.
2. Con base en el presupuesto, controlar activamente los costos y gastos, defender la prioridad de la eficiencia en la gestión financiera diaria, centrarse en el flujo de caja, el valor temporal de los fondos y el control de riesgos, dar pleno juego al papel objetivo del presupuesto y mejorar continuamente Un sistema de gestión financiera que incluye planificación, control durante el proceso y retroalimentación resumida posterior al evento. Instamos a la reducción de los préstamos bancarios cuando los resultados generales de la inversión extranjera de la empresa no son buenos. En marzo de 2001 y junio de 2002, los préstamos bancarios a largo plazo de la empresa se redujeron en 400xxxx RMB, controlando eficazmente los gastos financieros y mejorando la eficiencia del uso de los fondos.
3. Realizar un buen trabajo en la gestión de las cuentas por cobrar, prevenir y reducir las insolvencias y preservar los resultados operativos de la empresa. Desde que asumió el cargo en agosto de 2000, las cuentas por cobrar de la empresa han ascendido a 2.565.438 yuanes +02,4xxxx, lo que representa el 24,7xxxx de los activos corrientes de la empresa. En respuesta a la situación actual, se reformuló la política crediticia de la empresa y se evaluó la solvencia del cliente. Cada unidad de negocio debe determinar el monto de las cuentas por cobrar en función de la solvencia del cliente y controlar el riesgo de insolvencia. Para unidades con bajo crédito, como * * *, aunque son hermanas dentro del grupo, la política de gestión es tratarlas por igual, aumentar el ratio de retiro de efectivo y controlar al mismo tiempo el monto de las cuentas por cobrar; de las cuentas por cobrar se ha fortalecido y los clientes en dificultades acudirán a su puerta. La participación en el cobro anticipado ha desempeñado un cierto papel en la reducción de las pérdidas por deudas incobrables. En julio de 2003, las cuentas por cobrar contables de la empresa ascendían a 1.834,xxxx yuanes, lo que representaba 12,1xxxx yuanes de los activos corrientes de la empresa, una disminución de 677,9xxxx yuanes con respecto a hace tres años, y representaba 1xxxx puntos porcentuales de los activos corrientes.
4. Participar activamente y cooperar con los departamentos comerciales para explorar nuevos puntos de crecimiento económico. * * * * es el foco del desarrollo comercial de la empresa, y los derechos de operación de * * * deben obtenerse mediante licitación pública. De acuerdo con diferentes documentos de licitación, liderar al personal financiero para realizar investigaciones en profundidad y realizar análisis de viabilidad operativa razonables para garantizar la calidad de los documentos de licitación de la empresa y sentar una buena base para operaciones efectivas. En 2002, la empresa ganó tres * * * derechos de explotación en la provincia de Zhejiang * * * licitaciones; en 2003, la empresa participó en las licitaciones provinciales y municipales * * *, y la puntuación general de la licitación de la empresa ocupó el primer lugar y ganó dos licitaciones cruzadas; licitaciones regionales. * *Derechos de operación y tres áreas* *Derechos de operación. ** La operación ha traído buenos beneficios económicos a la empresa. Gracias al trabajo anterior, se ha mejorado efectivamente la eficacia de la gestión financiera y, hasta cierto punto, los beneficios económicos de la empresa se han mejorado continuamente. En 2000, la empresa obtuvo unos beneficios netos de 65.438+065.438+08. xxxx yuanes, 5438+0 en 2006, y obtuvo un beneficio neto de 925,2xxxx yuanes. En 2002, obtuvo un beneficio de 1.896,4 XXX yuanes, y el beneficio anual aumentó en más de 65.438 yuanes. 3. Aclarar responsabilidades y mejorar la eficiencia del trabajo.
Para mejorar la eficiencia del trabajo, primero hicimos varios ajustes internos para aclarar los puestos y responsabilidades del personal, reducir la fricción en el trabajo, maximizar el trabajo en equipo y movilizar el entusiasmo de cada empleado de la empresa. En segundo lugar, establezca un sentido de servicio. Como gerente, tomo la iniciativa en el cambio de conceptos de trabajo, coopero activamente con los departamentos comerciales y realizo análisis financieros mensuales sobre la base de fortalecer concienzudamente la contabilidad diaria de los ingresos, costos, gastos y ganancias de la empresa. Proporcionar información financiera verdadera y precisa a las operaciones de primera línea de manera oportuna. Debido a su excelente trabajo, el Departamento de Auditoría Financiera fue calificado como departamento avanzado de la empresa en 2001 (primero en evaluación integral).
Al mismo tiempo, impulsamos activamente el proceso de informatización contable de la empresa. A principios de 2001, la sede de la empresa completó la configuración del software y hardware de informática contable y, al mismo tiempo, envió redes troncales empresariales para participar en la capacitación en conocimientos de informática contable. En junio del mismo año se completaron los trabajos preliminares de informatización contable. Después de más de dos años de buen funcionamiento, la informatización ha podido cumplir con los requisitos contables de la sede de la empresa y ha mejorado enormemente la eficiencia contable de la empresa. De acuerdo con los requisitos adicionales de la empresa en materia de información financiera y contabilidad, así como las operaciones descentralizadas de cada sucursal, planeo implementar la informatización de la contabilidad en cada sucursal dentro de este año y lograr la interconexión con la sede de la empresa. Se están desarrollando planes de implementación para mejorar la calidad y eficiencia del trabajo general de gestión financiera y contabilidad de la empresa. En cuarto lugar, aproveche al máximo su experiencia y sea un buen consultor.
Uno de los enfoques de mi trabajo es comprender de manera oportuna y dinámica el estado operativo y financiero de la empresa a través de análisis financieros mensuales y anuales, identificar problemas en el trabajo, presentar sugerencias financieras y proporcionar información financiera confiable para el liderazgo. toma de decisiones de acuerdo con.
En vista de la situación de pérdidas de la sucursal * * * *, se propuso las "Ideas de negocios sobre la sucursal * * * *" como referencia para la toma de decisiones del liderazgo.
Para los proyectos de inversión de una empresa, se puede utilizar un método más científico para calcular la viabilidad financiera. En el cálculo de * * * proyectos de renovación, se consideró plenamente el valor temporal de los fondos y el control de riesgos, cambiando el método estático anterior de toma de decisiones que no prestaba atención al flujo de caja, controlando mejor los riesgos de inversión y proporcionando una base financiera para el liderazgo. Toma de decisiones. Con base en los datos financieros, preparé un informe de análisis sobre las condiciones operativas de la empresa durante tres años, comenté el estado actual de cada unidad de negocio de la empresa, expresé mis propias opiniones e hice mis propios esfuerzos en la preparación del informe de la empresa. plan de tres años.
5. Fortalecer la formación empresarial y mejorar las capacidades laborales.
Respetar las normas sobre educación continua del personal contable y organizar concienzudamente al personal contable del departamento y unidades afiliadas para participar en la capacitación profesional anual. Junto con la implementación de la informatización de la contabilidad, se organizó la formación en informática. Tomé la iniciativa al aprobar el examen de capacidad de aplicaciones informáticas y mejoré mi capacidad práctica de operación de computadoras.
Se anima a los contadores a continuar con su aprendizaje profesional en el trabajo en función de sus distintos niveles educativos y requisitos laborales. En julio de 2003, participé en el curso avanzado de formación de directores financieros de seis meses de duración impartido por la Escuela Internacional de Negocios de Hong Kong para adquirir los conocimientos teóricos más recientes sobre gestión financiera. En la actualidad, entre el personal de contabilidad de la empresa, xxxx está estudiando estudios universitarios, xxxx está estudiando estudios de posgrado, xxxx ha obtenido la calificación de CPA y xxxx está tomando el examen de calificación de CPA. A través del estudio, he enriquecido continuamente mis conocimientos profesionales y mejorado mi capacidad profesional y mi calidad general.
Dar importancia a la orientación laboral del personal contable de las unidades subordinadas y transmitirles rápidamente los requisitos y métodos de trabajo a través de inspecciones laborales diarias. Promoverlos para que completen sus objetivos laborales a través de evaluaciones de fin de año. 6. Cumplir con seriedad las responsabilidades asignadas por el grupo.
Como director financiero designado por la empresa del grupo, de acuerdo con los requisitos de las "Medidas provisionales para la gestión de la delegación contable de la empresa del grupo Zhejiang * * *", me esfuerzo por estandarizar la gestión financiera corporativa. mantener la disciplina financiera y servir como un buen asesor para los líderes corporativos. Proporcionar datos financieros reales, análisis y sugerencias razonables. ser capaz de resistir la presión y adherirse al principio de gastos irrazonables. ser capaz de informar los problemas importantes descubiertos a los líderes y al grupo de la empresa; empresas por escrito, no ocultar sus opiniones y cumplir concienzudamente las responsabilidades asignadas, garantizando el funcionamiento eficaz y la seguridad de los activos de propiedad estatal. Al mismo tiempo, también se desempeñó como director del comité de revisión de fondos sindicales de la empresa del grupo y asumió más trabajos de auditoría de fondos sindicales. Mi trabajo ha sido reconocido por la empresa del grupo. En junio de 2003, 65438+10 meses, cuando expiró su mandato, fue nombrado director del Departamento de Auditoría Financiera de Zhejiang * * * * por la empresa del grupo.
Después de tres años de duro trabajo, hemos conseguido algunos resultados, pero también hay algunas deficiencias. Sin embargo, tres años de práctica laboral me han brindado un gran espacio, han mejorado mi capacidad para observar, analizar y resolver problemas y han mejorado enormemente mi nivel de políticas y mi capacidad laboral. En el futuro, prestaré más atención al aprendizaje, me esforzaré por superar las dificultades encontradas en el trabajo, mejoraré aún más la ética profesional, mejoraré el conocimiento empresarial y los niveles de gestión organizacional y haré nuevas contribuciones a la empresa.