El bagre no sólo perturba el entorno de vida de los peces pequeños, sino que también activa su capacidad de supervivencia. El efecto bagre es un medio o medida que estimula a algunas empresas a volverse activas y participar en la competencia del mercado, activando así a empresas de la misma industria en el mercado. Su esencia es un incentivo negativo y el secreto para activar a los empleados.
Lo que hay que destacar es que en algunas empresas, debido a que algunos burócratas han estado inactivos durante mucho tiempo o no pueden asumir nuevas tareas y responsabilidades, los talentos del bagre se han convertido en la fuerza impulsora de la mejora corporativa.
Introducción básica
El bagre es un pez activo, nada especial en sí mismo. Sin embargo, el papel del bagre ha recibido cada vez más atención desde que algunos pescadores lo utilizaron como herramienta para asegurar la supervivencia de las sardinas durante el transporte de larga distancia.
A las sardinas les gusta naturalmente estar tranquilas y buscar la estabilidad. No tenía una idea clara de los peligros que enfrentaba, simplemente me sentía cómodo con los días que tenía. El pescador utilizó hábilmente la función activa del bagre para mantener vivas las sardinas y, en el proceso, también obtuvo el máximo beneficio.
Origen
Origen 1: A los noruegos les gusta comer sardinas, especialmente pescado vivo. El precio del pescado vivo en el mercado es mucho más alto que el del pescado muerto. Por lo tanto, los pescadores siempre hacen todo lo posible para que las sardinas regresen vivas al puerto pesquero. Sin embargo, a pesar de todos los esfuerzos, la mayoría de las sardinas se asfixian a medio camino. Pero hay un tipo de barco pesquero que siempre puede traer vivas la mayoría de las sardinas al puerto pesquero. El capitán guardó estrictamente el secreto. El misterio no se resolvió hasta la muerte del capitán. Resultó que el capitán puso un bagre, que se alimenta de peces, en una pecera llena de sardinas. Después de que el bagre ingresa a la pecera, nada debido al entorno desconocido. Las sardinas se ponen nerviosas cuando ven un bagre. Corrieron de un lado a otro, esquivando aquí y allá, nadando más rápido. De esta forma se solucionará el problema de la hipoxia de las sardinas y las sardinas no morirán. De esta forma, las sardinas regresaron sanas y salvas al puerto pesquero. Este es el famoso "efecto bagre".
Origen 2: Al igual que la "teoría" de hervir una rana en agua tibia, es una teoría engañosa que se originó en China en los años 1980 y 1990, pero fue mal informada y se convirtió en un producto importado.
Inspiración
Para los "pescadores", el efecto bagre reside en la aplicación de incentivos. Los pescadores utilizan el bagre como incentivo para alentar a las sardinas a seguir nadando para garantizar que permanezcan vivas y obtengan el máximo beneficio. En la gestión empresarial, los gerentes también necesitan introducir talentos bagre para lograr los objetivos de gestión, cambiando así la situación relativamente estancada de la empresa.
Para el bagre, el efecto bagre tiene que ver con la autorrealización. Los talentos tipo bagre son necesarios para la gestión empresarial. El surgimiento del talento del bagre se debe a la necesidad de obtener espacio habitable, en lugar de tener tan buenos motivos desde el principio. Para los talentos del bagre, la autorrealización siempre es fundamental.
En el caso de las sardinas, el efecto del bagre radica en la falta de conciencia del peligro. Los empleados de Sardine tienen muy poca conciencia de las preocupaciones y buscan ciegamente la estabilidad, pero la realidad de la vida es que a Sardine no se le permite tener un momento de paz; Si las "sardinas" no quieren asfixiarse, deben y deben buscar proactivamente nuevas salidas. Todo lo anterior debe tenerse en cuenta cuando se habla del efecto bagre.
La raíz del efecto bagre radica en un método de gestión. La clave para aplicar el efecto bagre radica en cómo utilizar bien los talentos del bagre. Cómo utilizar y gestionar eficazmente los talentos u organizaciones del bagre es una cuestión que los directivos deben explorar. Debido a la particularidad de los talentos del bagre, es imposible para los administradores gestionar los talentos del bagre de la misma manera, y una parte considerable de los métodos de gestión existentes pueden estar desactualizados. Por lo tanto, el efecto bagre plantea nuevos requisitos para los gerentes. No solo requiere que los gerentes dominen el conocimiento de la gestión, sino que también requieren que los gerentes marquen la diferencia en su propia calidad y cultivo para persuadir los talentos del bagre y garantizar la realización de los objetivos organizacionales. . Por lo tanto, si bien se enfatiza la gestión científica, la gestión empresarial debe ser más humana para garantizar la realización de los objetivos de gestión.
La forma en que los talentos del bagre pueden establecerse en la organización también es una cuestión que debe destacarse. Hay muchos talentos "activos" en la historia que al final no terminaron bien. La razón radica en su "iniciativa". A menudo, después de ofender a muchas personas, estas personas se unen para reprimirlo. Aunque la organización ha logrado grandes avances gracias a estas personas "activas", el destino de estas personas "activas" también hace que muchas personas quieran mudarse pero no se atrevan. De hecho, existen reglas para la supervivencia de los talentos del bagre en las organizaciones. Los talentos tipo bagre deben actuar de acuerdo con sus habilidades, pero también deben aprender a mantener un perfil bajo y actuar de manera discreta. Los talentos tipo bagre deben ser leales a la organización, pero también deben aprender a retirarse después del éxito.
Después de todo, cualquier lealtad es limitada; los talentos tipo bagre deben trabajar duro, pero también deben prestar atención al método de hacer las cosas, que también se puede llamar medios. Para los talentos del bagre, lo más importante es la realización de la autoestima, pero lo más fundamental es cómo buscar su propia seguridad.
Características Principales
El "efecto bagre" es una de las medidas efectivas que tienen los líderes empresariales para estimular la vitalidad de los empleados. Se manifiesta en dos aspectos:
Primero, las empresas deben reponer constantemente sangre nueva, introducir fuerzas jóvenes y dinámicas llenas de vigor y rapidez de pensamiento en la fuerza laboral e incluso en la gerencia, para beneficiar a los empleados perezosos y burócratas complacientes. Presión competitiva, despertando así la conciencia de supervivencia y la competitividad de las sardinas.
El segundo es introducir continuamente nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos equipos y nuevos conceptos de gestión, para que las empresas puedan luchar contra las olas del mercado y mejorar su capacidad de supervivencia y adaptabilidad.
Utilización del Efecto Bagre
Ya sea un equipo tradicional o un equipo autogestionado, con el tiempo, sus miembros internos carecerán de vitalidad y frescura debido a la familiaridad entre ellos. resultando en inercia. En particular, algunos empleados antiguos se aburren fácilmente después de trabajar durante mucho tiempo, son fáciles de ser perezosos y fáciles de confiar en su vejez. Por lo tanto, es necesario encontrar algún "bagre" externo que se una al equipo para crear algo de tensión. . Desde la perspectiva de la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, cuando una persona alcanza un cierto nivel, el propósito de sus esfuerzos ya no es sólo las cosas materiales, sino más bien la satisfacción interior de la dignidad y la autorrealización. Por lo tanto, cuando el "Bagre" es colocado en un equipo antiguo, los viejos jugadores que se han vuelto un poco vagos se ven obligados a trabajar duro nuevamente para evitar ser superados por los nuevos jugadores en términos de desempeño debido a su habilidad y búsqueda de dignidad. De lo contrario, no habrá lugar para guardar las caras de los jugadores veteranos.
Para aquellos jugadores que acaban de cumplir con los requisitos del equipo, la entrada de "bagre" los pondrá bajo mayor presión y pueden ser expulsados del equipo accidentalmente. Para permanecer en el equipo, tienen que trabajar cada vez más duro que los demás. Se puede ver que introducir un "bagre" en el momento adecuado puede estimular enormemente la efectividad de combate del equipo para volver a explotar.
El "efecto bagre" se utiliza ampliamente en diversos campos de la vida social, especialmente en la gestión interna del personal de las empresas. Ya sea un equipo tradicional o un equipo autogestionado, con el tiempo, la composición relativamente estable del personal dentro de la empresa puede hacer que algunos empleados se sientan cansados, faltos de energía y se vuelvan inertes. En este momento, si la empresa puede encontrar algún "bagre" externo para crear cierta tensión, instará a los empleados originales a trabajar duro con un sentido de urgencia y demostrar sus habilidades. Se puede ver que introducir un "bagre" en el momento adecuado puede estimular en gran medida la nueva explosión de la efectividad de combate del equipo, aportar innovación a todo el equipo y lograr una situación en la que todos ganen.
Sin embargo, la aplicación del "efecto bagre" tiene un requisito previo. Si no se controla la cantidad de bagres y todos son bagres, todo el equipo tendrá un fenómeno de "todos los dragones, todos los gusanos", lo que resultará en "efectos secundarios del bagre". Por lo tanto, la utilización razonable del "efecto bagre" debe evaluarse y operarse científicamente e incluirse en la consideración de todo el desarrollo de los recursos humanos. Desde esta perspectiva, como gestor "pescador", además de controlar el número efectivo de bagres, también debe enseñar diferentes "peces" según su aptitud. Para aquellos empleados "bagre" que son activos y de pensamiento rápido, al mismo tiempo que les brindamos una amplia gama de espacio y plataforma, también debemos prestar atención a la comunicación positiva y la influencia sobre ellos. Para aquellos empleados "sardina" que se sienten cómodos y siguen las reglas por naturaleza, debemos utilizar incentivos, limitaciones y educación para impulsarlos a hacer ejercicio y estimular su energía, y al mismo tiempo fortalecer su cooperación con los empleados "bagre", para que para construir una atmósfera de equipo positiva, buena y productiva, cohesiva y constructiva.
Desventajas del efecto bagre
El "efecto bagre" ha sido elogiado por muchas empresas, pero tenemos que ver que este enfoque de introducir fuerzas externas para estimular a los miembros internos también tiene ciertas inconvenientes.
En primer lugar, desde la perspectiva del gran equipo de la empresa, las posiciones de los talentos introducidos desde fuera no serán demasiado bajas. Son más bien lo que solemos llamar "tropas aerotransportadas". Tan pronto como llegan a la empresa, se les confían tareas importantes y son específicamente responsables de un negocio específico. Las ventajas y desventajas de las "tropas aerotransportadas" no se discutirán aquí por el momento. Sólo debemos comprender que la llegada de las "tropas aerotransportadas" ha obstaculizado en cierta medida las oportunidades de ascenso de los antiguos miembros, matando así la pasión de algunos empleados que alguna vez fueron muy trabajadores. Para algunas personas, el propósito de su lucha es conseguir un ascenso, un puesto más alto y un mayor espacio de desarrollo. Este propósito es completamente irreprochable. Una vez que descubra que ha perdido margen de mejora, puede optar por escapar o tratarlo negativamente.
Como resultado, la eficacia de combate del gran equipo corporativo se debilitará aún más.
En segundo lugar, para equipos pequeños dentro de la empresa, dado que se trata de estimular la vitalidad del equipo, las habilidades de las nuevas personas introducidas no serán débiles. Si el líder del equipo no puede controlar la situación y siempre deliberadamente pone su interés en los recién llegados, inevitablemente causará insatisfacción entre los miembros originales. Incorporar "bagre" para energizar al equipo será contraproducente si esta insatisfacción hace que los miembros existentes sean más negativos. Finalmente, ya sea un "equipo grande" o un "equipo pequeño", si el "bagre" puede complementar las ventajas de los miembros originales y si tiene el concepto de cooperación afectará la efectividad de combate futura del equipo. Una vez que el "bagre" introducido muestre un fuerte individualismo y un comportamiento obvio en solitario, no solo producirá un "efecto bagre", sino que también destruirá la efectividad de combate restante del equipo.
Entonces, aunque el efecto bagre puede mejorar la efectividad en el combate de un equipo, también puede destruir la efectividad en el combate del equipo. La posibilidad de utilizar el efecto bagre para estimular una explosión de efectividad en el combate en equipo requiere un análisis detallado y una decisión por parte del líder del equipo en función de la situación real.