La llamada licitación exitosa generalmente implica tres aspectos: primero, se determina el postor ganador. La segunda es que el adjudicatario es el objetivo del licitador y las condiciones del adjudicatario cumplen con los requisitos de los asuntos de la licitación. El tercero es que los resultados de la licitación no tendrán secuelas, es decir, los asuntos objeto de la licitación podrán llevarse a cabo de manera sana. Lo siguiente es lo que he preparado cuidadosamente para usted: Plantilla de carta de licitación del proyecto Plantilla de carta de licitación del proyecto. ¡Bienvenido a leer y consultar!
Proyecto Muestra de Licitación 1
Con el fin de mejorar el nivel de vida de los propietarios y usuarios y crear un buen ambiente comunitario, de acuerdo con los requisitos de la "Reglamento de administración de propiedades" del Consejo de Estado, está previsto contratar una empresa de administración de propiedades profesional para implementar la administración de propiedades mediante licitación pública.
1. Nombre del proyecto de propiedad
Ubicación:
4to: Sureste
Noroeste
2. Información básica sobre planificación y construcción
1. Unidad de construcción del inmueble:
Unidad de diseño:
Unidad de construcción: Fecha de entrega:
Estado de aceptación de la casa:
2. El área total es de metros cuadrados, el área total de construcción es de metros cuadrados, incluidos metros cuadrados residenciales, metros cuadrados de operaciones comerciales, metros cuadrados de oficinas, metros cuadrados de garaje y otros metros cuadrados. . arroz. ***Hay 100 casas y 100 viviendas residenciales.
3. Instalaciones, equipamientos y lugares públicos
(1) Metros cuadrados de área verde y metros cuadrados de área vial
(2) Propiedad La; El espacio de administración es de metros cuadrados y los derechos de propiedad pertenecen al propietario.
(3) Farolas, botes de basura, tuberías de aguas residuales y fosas sépticas.
(4) Instalaciones y lugares deportivos.
(5) Instalaciones contra incendios;
(6)Alarma, monitoreo, sistema de intercomunicación
(7)Ascensor y suministro de energía de respaldo
(8)Otros
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3. Contenidos de la gestión inmobiliaria
1. Reparación, mantenimiento y gestión de las partes más utilizadas del edificio
2. Instalaciones públicas del ámbito; del proyecto inmobiliario El uso, reparación, mantenimiento y gestión de instalaciones, equipos y lugares (protección contra incendios, equipos mecánicos y eléctricos, vías, alumbrado público, fosas sépticas, estacionamientos, tuberías, vertederos de basura, ascensores);
3. Público***
4. Asistencia, gestión y servicios para el orden de la vida pública, seguridad, protección contra incendios y otras materias (excluida la seguridad personal de propietarios y usuarios no propietarios, etc.). ) Seguro de propiedad y responsabilidad de custodia de la propiedad);
5. Mantenimiento y gestión de espacios verdes públicos, flores y árboles, elementos arquitectónicos, etc.
6. orden de estacionamiento en el área;
7. Gestión de decoración;
8. Gestión de planos de ingeniería relacionados con la propiedad, archivos de residentes y datos de aceptación de finalización; Políticas legales y disposiciones contractuales Otros asuntos.
IV.Instrucciones y requisitos pertinentes
1. El postor ganador deberá seguir estrictamente las disposiciones pertinentes del estado y la administración de la propiedad de esta ciudad y el contrato de servicio de propiedad, implementar una gestión profesional de la Proyecto inmobiliario, y Servicio integral, operación independiente y responsabilidad por pérdidas y ganancias.
2. El plazo de gestión de este proyecto inmobiliario es de tres años.
3. El licitador firmará un contrato de servicios inmobiliarios para este proyecto inmobiliario en el plazo de un mes tras ganar la licitación y entregará la gestión de la propiedad
a la oficina de administración de propiedades y a los archivos relacionados. .
4. El estándar de cobro del servicio de administración de propiedades para este proyecto será calculado por la empresa de administración de propiedades en función del contenido del servicio y la profundidad del servicio. El estándar de cobro del servicio de administración de propiedad del área residencial se basará en la guía. precio aprobado por la Mesa Municipal de Precios, pendiente Una vez ganada la licitación, se presentará a la Mesa Municipal de Precios para su revisión y aprobación.
5. Los postores preseleccionados mediante precalificación deben pagar una garantía de cumplimiento de 10.000 RMB. Si la oferta se retira a mitad de camino, no se reembolsará la garantía de cumplimiento. La garantía de cumplimiento del adjudicatario se convertirá en depósito de riesgo. Si el postor ganador no logra el objetivo predeterminado, el depósito no será reembolsado y el período de depósito será de tres años.
V. Normas y sanciones de administración de propiedades
1. La administración de propiedades de proyectos inmobiliarios se realizará de acuerdo con las "Estándares de Nivel de Servicio de Administración de Propiedades para Áreas Residenciales Ordinarias" y las disposiciones pertinentes del documento de licitación y del contrato de encomienda.
2. El licitador evaluará anualmente la gestión del inmueble. Si no se cumplen los estándares de administración de propiedades anteriores o se producen errores importantes de administración, hay muchas quejas de los propietarios o los niveles de servicio de administración disminuyen, el contrato de servicios de propiedad puede rescindirse y realizarse una auditoría financiera, y el postor ganador será responsable del incumplimiento. de contrato y compensación.
VI. Licitación y horario de apertura de ofertas
1. Cada postor deberá preparar una oferta, sellarla y entregarla en la oficina del responsable de los trabajos de licitación del año. , mes y día, si se entrega fuera de plazo, se considerará oferta no válida.
2. El horario de apertura de ofertas es año, mes y día.
VII.Otros asuntos
1. Si la administración de la propiedad viola lo establecido en los pliegos de condiciones, o comete irregularidades ilegales, disciplinarias o durante el proceso de licitación, una vez verificada, la licitación. se cancelará la calificación de la licitación; si se gana la licitación, se rescindirá el contrato de servicios inmobiliarios y la persona responsable correrá con todas las consecuencias.
2. Todos los sectores de la sociedad son bienvenidos a supervisar esta actividad de licitación.
Teléfono de supervisión:
Prescripciones de licitación y defensa del proyecto
1. Licitación (100 puntos)
(1) Los planes del licitador adoptar métodos de gestión, estructura organizativa de gestión (sistema de gestión, métodos de gestión, configuración organizativa)
(2) Dotación de personal, formación y gestión del personal directivo
(3) Normas de gestión; y regulaciones. Incluyendo el sistema público, el sistema de responsabilidad de puestos internos, el sistema de operación de gestión, el sistema de evaluación del personal de gestión, etc.
(4) Plan presupuestario de ingresos y gastos para gastos de gestión. Se deberá enumerar el presupuesto de partidas de ingresos y partidas de gastos. Si existe estipulación documental, se calculará según la estipulación documental. Si no existe estipulación documental, se calculará según el precio de mercado;
(5) Establecimiento y gestión de ficheros. Incluyendo expedientes de vivienda, información de servicios de gestión, etc.
(6) Compromisos con diversos indicadores y medidas adoptadas para completar los indicadores comprometidos.
Indicadores: 1. Tasa de integridad de la casa;
2. Tasa de reparación oportuna de la casa
3. Tasa de calificación de la calidad del mantenimiento y tasa de visitas posteriores
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4. Tasa de recaudación de tarifas de gestión;
5. Tasa de satisfacción del propietario
6.
7, Tasa de ecologización intacta;
8. Tasa de limpieza y limpieza;
9. Tasa de farolas intactas
10. Tasa de carretera intacta;
11. Asistencia de seguridad pública;
12. Índice de integridad de los equipos mecánicos y eléctricos
13. Índice de integridad de las instalaciones de protección contra incendios
14. Personal directivo, especial La tasa de empleo de trabajadores certificados
15. Otros indicadores relevantes.
Para cada uno de los indicadores anteriores se deberán indicar los estándares y bases de cálculo así como las medidas prometidas.
(7) Ideas y medidas para mejorar los servicios de gestión;
(8) Medidas de servicio convenientes.
Se deben enumerar los artículos y precios de servicios pagados;
(9) Responsabilidad por incumplimiento de contrato que usted está dispuesto a asumir.
Los proyectos mencionados anteriormente deben reflejar su racionalidad, avance, integridad y viabilidad. El jurado los utilizará como base para la evaluación de la oferta y formulará estándares de puntuación específicos basados en los proyectos mencionados y la puntuación. según el sistema de cien puntos.
2. Defensa in situ (100 puntos)
El comité de evaluación de ofertas formulará preguntas al gerente de la unidad de licitación y al director propuesto del departamento de gestión respectivamente. de las preguntas es sobre el proyecto. Gestionar asuntos de servicio. Con base en los estándares de defensa, los jueces otorgarán una puntuación integral al conocimiento de la administración de propiedades del demandado, su familiaridad con las prácticas de administración de propiedades y su confianza en la administración del proyecto.
3. Encuesta de evaluación del desempeño del licitador (100 puntos)
Según el acuerdo del licitador, se adoptará una encuesta aleatoria y un método de muestreo para evaluar el desempeño laboral, el nivel de gestión y reputación Espere la investigación y puntuación en el sitio.
IV.Principio de Puntuación
Las puntuaciones obtenidas del pliego de condiciones, defensa y encuesta de desempeño se multiplican por coeficientes de 0,5, 0,25 y 0,25 respectivamente la suma de los tres ítems. produce una puntuación integral. El panel de jueces Con base en la puntuación integral, se presentará un informe de evaluación de la oferta por escrito y se recomendarán los candidatos calificados ganadores de la oferta.
Licitador
Fecha
Contenido que debe contener una oferta de administración de propiedades
Sección 1 Licitante (Empresa de administración de propiedades) Introducción
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Sección 2: Método de gestión a adoptar;
Sección 3: Dotación de personal directivo;
Sección 4: Formación del personal directivo; 5 Normas y Reglamentos de Gestión;
Sección 6 Presupuesto de Ingresos y Gastos;
Sección 7 Establecimiento y Gestión de Archivos
Octava Sección 10 Compromisos y medidas para diversos indicadores;
Sección 9 Ideas y medidas para mejorar los servicios de gestión
Sección 10 Servicios convenientes
Sección 10 Sección 1: Actividades culturales comunitarias;
Artículo 12: Responsabilidad por incumplimiento de contrato.
Plantilla de licitación del proyecto 2
Índice de contenidos
1.
2.
3.
IV. Carta de Invitación a Licitación, Instrucciones de Licitación, Requisitos de Formato de Licitación, Formulario de Análisis Económico, Anexo de Contrato
Capítulo 1: Carta de Invitación a Licitación
Carta de Invitación
.Inversión en el edificio de I+D de Shenzhen y licitación de operaciones encomendadas
A: Empresa
El edificio de I+D de Shenzhen está invertido y construido por el famoso grupo empresarial chino de electrónica. El proyecto está ubicado en el parque de alta tecnología en el distrito de Nanshan, Shenzhen, a ambos lados de Shennan Road, la principal avenida paisajística de Shenzhen, con una ubicación de transporte extremadamente conveniente. ?El edificio de I+D se pondrá oficialmente en uso en junio de 2009 después de una larga preparación y construcción. El edificio es un nuevo edificio de tecnología integral que se levanta en el Parque de Alta Tecnología de Shenzhen que integra edificios de oficinas, I+D corporativo y servicios empresariales. Forma un patrón arquitectónico tripartito con el edificio Tencent y el edificio del Centro de Investigación y Desarrollo Láser de Han, y se ha convertido en un nuevo grupo de construcción emblemático en el distrito de Nanshan, Shenzhen.
?El edificio tiene una superficie de unos 10.000 metros cuadrados, con una superficie total de construcción de unos 65.000 metros cuadrados, una altura de unos 100 metros y un máximo de 60 plantas con planta altura de 3,8 metros, incluidos 4 pisos de podios comerciales y un área de construcción de aproximadamente Un gran espacio de 8.000 metros cuadrados con una altura de piso de 4,5 a 5,4 metros, que se puede dividir de manera flexible para su uso.
Frente al edificio hay una plaza privada de casi 1.000 metros cuadrados, que proporciona muchas condiciones convenientes para el estacionamiento de vehículos y la promoción corporativa para lograr los resultados deseados en la operación de estos edificios de oficinas y propiedades comerciales, con el fin de permitir. Para que el edificio de I+D ejerza plenamente sus beneficios sociales y económicos, nuestra empresa tiene la intención de seleccionar una empresa de consultoría de gestión inmobiliaria sólida y con experiencia en Shenzhen a través de licitaciones específicas.
La empresa es responsable de toda la planificación e inversión de la inversión. trabajo de agencia de este proyecto. Invitamos sinceramente a su empresa a participar.
Capítulo 2: Instrucciones de licitación
1. Nombre y alcance del proyecto
1) Nombre: Agente de inversiones encargado de Shenzhen R&D Building.
2) Alcance: agencia de inversiones y planificación del edificio de I+D de Shenzhen.
2. Período de encomienda: año año mes? año mes
3. Requisitos de calificación y desempeño
1) Tener calificaciones de persona jurídica y de negocios independientes.
2) Tiene experiencia en la promoción de inversiones en propiedades comerciales a gran escala, especialmente en la promoción de inversiones en edificios de oficinas, más de 5 años de experiencia en operación y gestión, y sus ingresos operativos anuales superan los 100 millones de yuanes.
3) La agencia de operación comercial tiene una amplia gama de negocios y más de la mitad de sus clientes tienen relaciones de cooperación a largo plazo. Al mismo tiempo, tienen más de 5 años de experiencia en la operación de los mismos. Propiedad y tener buen rendimiento.
4) Contar con un equipo de gestión de inversiones completo y estable y una rica experiencia en planificación de inversiones.
4. Método de licitación: licitación por invitación dirigida
5. Requisitos de licitación:
a) Una empresa de consultoría comercial profesional que esté familiarizada con el mercado inmobiliario de Shenzhen. y tiene calificaciones legales comerciales. b) Tener una rica experiencia en marketing y ejemplos exitosos en marketing inmobiliario. Lo mejor es tener experiencia en promoción de inversiones en parques científicos y tecnológicos o zonas aledañas al proyecto.
c) Tener profesionalidad y vocación de servicio positiva.
d) El comportamiento del mercado está estandarizado y tiene buena reputación social.
e) Contamos con una rica base de información sobre recursos para clientes para edificios comerciales, de oficinas y otras propiedades en Shenzhen.
f) Cumplir con las leyes, reglamentos y regulaciones nacionales pertinentes de la República Popular China.
g) Familiarizarse con las políticas de admisión al Parque Industrial de Alta Tecnología de Shenzhen.
h) Tener cierta experiencia en comunicación y coordinación con la Oficina del Parque Industrial de Alta Tecnología de Shenzhen. i) Tener la capacidad de ayudar a los clientes con los procedimientos de aprobación de ingreso al parque.
j) Los licitadores deben leer en detalle todo el contenido de los documentos de licitación. Los documentos de licitación y la información que no se proporcione de acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación pueden resultar en rechazo.
k) Los documentos de licitación presentados por el licitador y toda la correspondencia entre el licitador y el licitador sobre la oferta deben estar en chino. En los documentos de licitación y en toda la correspondencia entre el postor y el licitador se utilizarán las unidades de medida legales de la República Popular China y del Estado.
6. Información requerida para licitar
a) Proporcionar copia de la licencia comercial vigente y certificado de calificación aprobado por el gobierno con el sello oficial, y proporcionar el certificado de persona jurídica corporativa y poder de persona jurídica.
b) Proporcionar perfil de la empresa, estructura básica, modelo de operación, estado de los proyectos de consultoría ya en operación y descripción de ventajas.
c) Proporcionar breves presentaciones al personal clave y a los miembros del equipo de inversión del proyecto que no puedan cambiarse durante el proceso de operación del proyecto.
d) Plan de la agencia de inversión (incluyendo informe del plan de inversión, perfil de la empresa, etc.).
e) Oferta de inversión y negocio de agencia de la empresa agencia (aportar texto en papel en cinco ejemplares y presentarlo en formato cerrado). Incluyendo el período de servicio de la agencia de inversión, responsabilidades, objetivos y tareas de ambas partes, estándares de cobro de tarifas de la agencia de inversión y métodos de liquidación financiera, etc.
7. Contenido principal del pliego de condiciones
1. El contenido principal del plan de la agencia de inversión debe incluir
1) Análisis de la situación actual y futura. tendencias del mercado regional;
2) Análisis FODA del proyecto y posicionamiento del producto
3) Plan de promoción de inversiones del proyecto (incluido el tiempo de promoción de inversiones, precio objetivo promedio general, precio
Estrategia, promoción de inversiones, packaging in situ, ideas de planificación publicitaria, gastos de promoción, etc.
4) Etapa de inversión estimada y avance correspondiente
5) Organización, estructura y gestión de las inversiones;
6) Otros contenidos que se consideren necesarios.
2. Requisitos para la presentación de planes de agencias de inversión
1) Los datos de la investigación de mercado son precisos y completos
2) El análisis es profundo y lógico; claro
3) Comprender con precisión el mercado, resaltar los puntos clave y ser realista
4) Ser creativo y brillante, y ser capaz de reflejar y poner en juego plenamente los ventajas del proyecto
8. Cotización de la oferta
p>1) Todas las ofertas se cotizan en RMB.
2) La cotización de la oferta debe proporcionar análisis de costos y análisis de precios.
9. Aclaración de los Documentos de Licitación
Si el licitante tiene dudas sobre los documentos de licitación, podrá solicitar aclaraciones en la dirección indicada en la invitación a licitación 10 días antes de la fecha límite. para licitar, notificar al licitador por escrito (incluyendo carta, telegrama o fax, lo mismo a continuación). El licitador utilizará los métodos adecuados para aclarar o responder por escrito según sea el caso, y cuando lo considere necesario, enviará una respuesta por escrito sin indicar la fuente de la consulta a cada postor que haya recibido los documentos de licitación. Recibir la oferta del propietario será notificada al propietario después de la respuesta escrita al documento, en caso contrario se considerará que el propietario la ha entregado.
10. Elaboración de los documentos de licitación
1) El licitante deberá componer los requisitos de nombre, orden, formato y texto de los documentos de conformidad con la tercera parte de este documento de licitación: Licitación. formato del documento. Preparar los documentos de licitación;
2) Los documentos de licitación deben presentarse en 1 volumen original y 5 copias, en caso de discrepancia entre el original y las copias, prevalecerá el original; >
3) Los documentos de licitación deben estar en chino.
4) Un disco o CD de 3,5 pulgadas que contenga el conjunto completo de documentos de licitación escritos en OFFICE97 (o superior; la etiqueta del disco o CD indica el nombre); nombre del postor y requisitos de formato del contenido; el texto está en WORD Las tablas están preparadas en EXCEL y todos los archivos electrónicos no están comprimidos.
2) Hora y lugar de adquisición de los documentos de licitación
i.
ii. 00 a 11: 30; 14:00 a 17:00 (hora de Beijing),
3) Reunión de preparación de ofertas y organización de la visita al sitio: a partir de las 9:00 am los meses y días, 2008, lugar de la reunión: lugar de la visita in situ.
4) Hora y lugar de cierre de ofertas
12. Período de validez de las ofertas
Todas las ofertas seguirán siendo válidas dentro de los días siguientes a la fecha límite especificada para la presentación de ofertas.
13. Inspección del sitio de construcción
① El licitador podrá realizar una inspección del sitio de construcción por su cuenta con el consentimiento de la unidad licitadora.
②. El licitador deberá asumir todos los costos de la inspección del sitio de construcción y ser totalmente responsable de todos los riesgos.
14. Modificación de los pliegos de condiciones
① En cualquier momento antes de la fecha límite para licitar, cualquiera que sea el motivo, el licitador podrá tomar la iniciativa
o. Las modificaciones a los documentos de licitación se realizarán con base en la solicitud de aclaración del oferente.
② Las modificaciones a los pliegos de condiciones se notificarán por escrito a cada licitador que haya adquirido los pliegos de condiciones
mediante carta, fax, etc. La otra parte deberá confirmar la notificación por telegrama o fax dentro de las 24 horas siguientes a su recepción.
③ Para permitir que los licitadores tengan tiempo suficiente para considerar modificar los documentos de licitación de acuerdo con los requisitos de modificación de los documentos de licitación
, el licitador podrá, a su discreción, posponer la fecha límite de presentación de ofertas y la hora de apertura de ofertas, y Notificar por escrito a cada postor que haya adquirido los documentos de licitación.
④ La modificación de los pliegos de condiciones formará parte de los pliegos de condiciones y es vinculante para todos los oferentes.
15. Oferta y devolución de oferta
① La unidad de licitación debe enviar los documentos de licitación al destino designado por una persona dedicada dentro del plazo especificado en este aviso de licitación.
En la ubicación, siga los procedimientos de envío. La unidad de oferta no acepta otros métodos de envío como el correo. La unidad de licitación no aceptará ofertas antes del plazo especificado y los documentos de licitación presentados después del plazo especificado serán rechazados.
② El horario de devolución de ofertas es de 9:30 a 10:30 am del 1 de enero de 2008 (hora de Beijing). ③. El documento de oferta original debe estar impreso y firmado por un representante debidamente autorizado del postor. La copia del pliego de condiciones
podrá ser fotocopia del original. No se permiten líneas adicionales, borraduras o reescrituras en los documentos de licitación a menos que el postor haga las correcciones necesarias por errores. En caso de existir modificaciones, el pliego de condiciones deberá estar firmado por quien lo firma y sellado con el sello de la empresa.
16. Principios de evaluación de ofertas
La evaluación de ofertas evaluará y comparará documentos de oferta sustancialmente receptivos. Si ocurre uno de los siguientes problemas durante la evaluación de la oferta, la oferta puede verse materialmente afectada:
⑴ La unidad de evaluación determina que las calificaciones o el desempeño del postor no cumplen con los requisitos o los documentos de la oferta. /p>
Existe alguna actuación o experiencia falsa de la empresa en la misma.
⑵. Las calificaciones o experiencia del personal residente reportadas por la unidad licitadora no cumplen con los requisitos y la composición y configuración del personal no son razonables.
⑶ La tarifa de servicio cotizada por la unidad de oferta es obviamente irrazonable o la composición de la tarifa no es razonable.
⑷. El número de copias del documento de licitación no cumple con los requisitos o no se especifican el original y los duplicados o no están encuadernados en un volumen. ⑸ Los documentos de licitación están incompletos o no están completos de acuerdo con el formato y contenido especificados en los documentos de licitación, o la escritura es ilegible o el precio de la oferta no está en letras mayúsculas (fuente china). ⑹ No existe certificado de autorización (si el documento de licitación está firmado por un representante no legal o el documento de licitación no está firmado y sellado con el sello oficial requerido);
⑺. La unidad de oferta tiene dos o más cotizaciones.
⑻ El documento de licitación se niega a asumir parte del contenido del proyecto, o el contenido del proyecto no cumple con los requisitos del documento de licitación.
⑼ El plan técnico de licitación plantea requisitos contrarios a los documentos de licitación o tiene reservas importantes sobre los documentos de licitación, como cambiar la plantilla principal, proponer diferentes estándares de calidad, métodos de aceptación, métodos de medición y métodos de resolución de disputas, etc.
⑽ Otras infracciones graves a los pliegos de condiciones.
⑾. El propietario no está obligado por ninguna oferta vinculante, de lo contrario la oferta será rechazada.
⑿. El licitador formará un comité de evaluación de ofertas, cuyos miembros estarán compuestos por el licitador y los expertos pertinentes. El comité de evaluación de ofertas evaluará, cuestionará y comparará los documentos de licitación con base en los métodos de evaluación de ofertas y las reglas de evaluación.
⒀. El licitador revisará si los documentos de licitación están completos, si el acuerdo general está ordenado, si la firma del documento está calificada, si hay errores de cálculo, etc.
Los errores aritméticos se corregirán de la siguiente manera: si el resultado del cálculo del precio unitario no coincide con el precio total, el precio unitario prevalecerá para modificar el precio total, pero el precio total corregido no será superior al precio total de oferta en la administración de la propiedad. tabla resumen de clasificación de tarifas; si se utiliza texto. Si el valor expresado no coincide con el valor expresado en números, prevalecerá el valor expresado en texto. Si un postor no acepta la corrección de sus errores, su oferta será rechazada. ⒁ Antes de la evaluación detallada de la oferta, el licitador deberá revisar si cada documento de oferta responde sustancialmente a los requisitos de los documentos de licitación. Una oferta que se ajuste sustancialmente será una oferta que cumpla con todos los términos, condiciones y especificaciones requeridas en los documentos de licitación sin desviaciones importantes. Las desviaciones, reservas u objeciones a disposiciones clave se considerarán desviaciones materiales. El licitador determina la conformidad de una oferta basándose únicamente en el contenido de la propia oferta, sin buscar pruebas externas. Se rechazarán las ofertas que no respondan sustancialmente a los requisitos de los documentos de licitación. Un licitante no podrá modificar ni retirar una desviación o reserva insatisfactoria, convirtiendo así su oferta en una oferta sustancialmente conforme. 1. Durante el período de evaluación de la oferta, el licitador podrá solicitar al licitador que aclare sus documentos de licitación, pero no solicitará, proporcionará ni permitirá ningún cambio en el contenido sustancial, como el precio de la oferta. Las respuestas a las aclaraciones deberán presentarse por escrito.
⒃. Se considerarán los siguientes factores al evaluar las ofertas: si se cumplen plenamente las condiciones de la oferta; respuesta integral a las condiciones del contrato; precio de evaluación de la oferta Factores que el comité considera que tienen un impacto significativo; condiciones que el comité de evaluación de la oferta considera que tienen un impacto grave en el contrato;
⒄. Se utilizarán los mismos procedimientos y estándares para la evaluación de las ofertas de todos los postores. El comité de evaluación de ofertas evaluará y calificará exhaustivamente a los postores, y el postor con la puntuación integral más alta será seleccionado como el candidato ganador.
⒅. El intento de un licitador de influir en su decisión de evaluar, comparar o adjudicar un contrato puede dar lugar al rechazo de su oferta.