Después de tantas entrevistas, ¿todas las preguntas originales no son válidas? Para las entrevistas, debemos improvisar. ¿A qué tipo de personas estás entrevistando y qué tipo de preguntas de entrevista estás utilizando? Por supuesto, lo primero que debemos fijarnos son las características básicas del puesto para el que estamos reclutando. Después de tantas entrevistas, todas las preguntas originales quedaron invalidadas.
Después de tantas entrevistas, ¿todas las preguntas originales no son válidas? 1 Tomando como ejemplo las entrevistas estructuradas, primero debes plantearte cinco preguntas:
1. Antes de la entrevista, ¿has definido las dimensiones de este puesto?
2. Después de leer tu currículum, ¿puedes confirmar los puntos básicos de esta entrevista?
3. ¿Tiene un marco lógico claro para diseñar las preguntas de la entrevista?
4. ¿Puedes distinguir preguntas válidas de preguntas no válidas?
5. ¿Cómo construir la marca del empleador durante el proceso de entrevista?
Si puedes responder claramente a tres o más de ellas, sigues siendo un RRHH cualificado.
Si no puedes responder a ninguna de ellas, entonces tu entrevista será solo una charla informal y tu tasa de entrada dependerá completamente de la suerte.
¿Cuáles son algunas preguntas de entrevista eficaces a la hora de reclutar talento? Si RR.HH. puede refinar una pregunta con una base fáctica clara basada en la respuesta del solicitante, es una pregunta válida.
Antes de la entrevista, RR.HH. debe enumerar los puntos que desea examinar: habilidades, experiencia, personalidad, carácter, autenticidad de la experiencia, etc. Luego establezca diferentes métodos de inspección según los diferentes puntos de control.
El principio cuando hacemos preguntas es: no hagas preguntas de sí o no, no preguntes tiempo y preguntas narrativas simples, pregunta cómo hacerlo. ¿Por qué? Proceso de cuestionamiento, qué papel juega el solicitante, cómo se utiliza, con quién se trabaja, cuánto tiempo lleva, cómo se completa, qué problemas se encuentran, cómo se resuelven, cuáles son los resultados, etc.
Por ejemplo, a menudo utilizamos la regla de las estrellas en Recursos Humanos para recopilar información específica relacionada con el trabajo y las habilidades del entrevistador para predecir el desempeño laboral futuro del solicitante. Las estrellas son situaciones, tareas, acciones y resultados.
Tomemos como ejemplo “¿Qué fue lo más satisfactorio de tu trabajo anterior?”. Después de que el candidato lo dice, comienzas a pedir detalles. Por ejemplo, ¿cuál es tu objetivo? Luego le preguntas qué hiciste para lograr tu objetivo y finalmente cuál fue el resultado.
Al reclutar, RR.HH. sigue haciendo preguntas, es decir, juzgando la verdadera capacidad del solicitante a través de los detalles explicados por el solicitante.
Después de tantas entrevistas, ¿todas las preguntas originales no son válidas? 2 escenarios de uso de diferentes preguntas de la entrevista:
Preguntas introductorias:
1. Se utilizan principalmente para establecer una atmósfera armoniosa al comienzo del reclutamiento.
2. Examinar la autopercepción del solicitante.
3. Se utiliza para examinar la comprensión de los candidatos sobre el desarrollo y las posiciones de la industria.
Problemas de comportamiento:
1. Examinar las habilidades laborales del solicitante.
2. Examinar las capacidades y cualidades integrales del solicitante.
3. Examinar la experiencia laboral del solicitante.
Preguntas del escenario virtual:
1. Examinar las habilidades laborales del solicitante.
2. Examinar las capacidades y cualidades integrales del solicitante.
3. Examinar la experiencia laboral del solicitante.
4. Investigar la idoneidad del candidato para la cultura y el puesto de la empresa.
5. Examinar el potencial y la plasticidad del solicitante.
Preguntas de motivación:
1. Investigar las razones y objetivos profesionales del candidato.
2. Examinar los valores del candidato.
3. Examinar la lealtad y concentración del candidato.
Problemas de estrés intelectual:
1. Examinar el coeficiente intelectual del solicitante.
2. Examinar la capacidad de pensamiento del solicitante (incluido análisis, razonamiento, cálculo, toma de decisiones, adaptabilidad, etc.).
Preguntas difíciles:
1. , para examinar la resistencia psicológica de los candidatos.
2. Examinar la (autoconciencia) del solicitante.
3. Realizar una prueba de polígrafo al solicitante.
Momento de las diferentes preguntas de la entrevista:
1. Las preguntas introductorias se utilizan al comienzo de la entrevista.
2. Se utilizan preguntas motivadoras después del inicio de la entrevista y al final.
3. Generalmente se utilizan preguntas urgentes al final de la entrevista.
4. Se utilizan otras preguntas de la entrevista en la etapa intermedia (parte principal) de la entrevista.
Hablemos de algunas preguntas comunes en las entrevistas de contratación en empresas conocidas:
1. Una empresa de limpieza famosa tiene las famosas "Ocho preguntas sobre la limpieza" durante la contratación. Es decir, solo reclutan recién graduados casi todos los años y les hacen estas ocho preguntas. Mientras tus habilidades y cualidades no cumplan con los requisitos de su puesto, aún pueden eliminarte.
Las ocho preguntas específicas de la entrevista de limpieza son las siguientes:
1. Dé un ejemplo específico de cómo estableció una meta y luego la logró.
2. Por favor, dé un ejemplo de cómo tomó la iniciativa en una actividad de equipo, desempeñó el papel de líder y finalmente logró los resultados deseados.
Describa una situación en 1. En estas situaciones, debe encontrar información relevante, identificar problemas clave y decidir seguir algunos pasos para obtener los resultados deseados.
Por favor, dé un ejemplo de cómo ha cumplido sus promesas a otros a través de hechos.
Por favor, dé un ejemplo de cómo trabajó eficazmente con otras personas para completar una tarea importante.
6. Por favor, proporcione 1 ejemplo para ilustrar que sus 1 sugerencias creativas desempeñaron un papel importante en el éxito de 1 proyecto.
7. Por favor, proporcione un ejemplo específico de cómo evaluó su entorno y pudo concentrarse en las cosas más importantes para obtener los resultados que deseaba.
8. Por favor, proporcione un ejemplo específico de 1 para explicar cómo aprendió 1 tecnología y cómo aplicarla en el trabajo real.
A través del análisis, se puede ver que estas ocho preguntas son todas preguntas de comportamiento, porque todas requieren que los candidatos le digan algo específico y un evento clave que haya experimentado personalmente en el pasado, que son típicos. preguntas de comportamiento. Aunque los recién graduados no pueden hablar de capacidad laboral y experiencia laboral, nos preocupa mucho si tienen cualidades y habilidades integrales, y este problema de comportamiento se ajusta perfectamente a este requisito.
En segundo lugar, cuando Intel contrata recién graduados, generalmente hacen las siguientes preguntas:
1. Examine sus habilidades de comportamiento; suponiendo que se una a la empresa como subdirector, ¿qué hace? ¿Lo primero que hace todos los días después de salir del trabajo?
2. Habilidades de comunicación: tu jefe te pide que hagas algo según su método, pero descubres que su método no es necesariamente bueno y tienes un método mejor. ¿Qué vas a hacer?
3. Adaptabilidad: los empleados de Intel tienen que aceptar el liderazgo de varios jefes al mismo tiempo. Esta es una característica de Intel. Supongamos que tres jefes te asignan tres cosas al mismo tiempo, ¿qué debes hacer?
Descubrimos que las tres preguntas formuladas por Intel son todas "preguntas de situación virtual", que también pueden evaluar la capacidad y la calidad integral de los candidatos.
Las preguntas de situación virtual y las preguntas de comportamiento se reconocen como las dos preguntas de entrevista más efectivas y es mejor utilizar ambas. Sin embargo, para los recién graduados, dado que no pueden hablar sobre capacidad y experiencia laboral específicas, solo pueden concentrarse en probar su calidad integral y su capacidad integral. En otras palabras, para los recién graduados, podemos usar más preguntas de situación virtual, pero para el personal en servicio, estos dos tipos de preguntas se pueden combinar de manera efectiva.
En tercer lugar, todas las preguntas que hace Google en las entrevistas de contratación son intelectualmente exigentes.
La razón que podemos explicar es que quieren reclutar personas muy inteligentes y con un alto coeficiente intelectual. Las preguntas que ponen a prueba si el coeficiente intelectual de una persona es alto o no. Las preguntas intelectualmente estresantes suelen ser un tipo de preguntas que creemos que son muy adecuadas. Mucha gente sabe que existe una pregunta llamada "100 preguntas de la entrevista de Microsoft", que es básicamente una pregunta de respuesta intelectual. Según una gran cantidad de análisis de datos realizados por Google, muchas preguntas intelectuales no son buenas para predecir el desempeño futuro de los candidatos, por lo que deberían utilizarse más "preguntas de comportamiento".
Al analizar las preguntas de la entrevista de las 25 empresas más difíciles del mundo, se obtienen preguntas de entrevista representativas.
Entre las 25 preguntas representativas, hay 3 preguntas de comportamiento y preguntas de situación virtual, 12 preguntas de respuesta intelectual y 9 preguntas de motivación. Las empresas que hacen estas 12 preguntas de contingencia de inteligencia son básicamente empresas de consultoría, es decir, la industria de la inteligencia, una industria que depende del cerebro como alimento, y la industria de la inteligencia prueba la inteligencia de las personas. Un tema así encaja perfectamente.
Las otras nueve empresas formularon preguntas motivacionales que fueron tan efectivas que las personas no eran propensas a respuestas conceptuales. Como se mencionó anteriormente, las preguntas de motivación pueden determinar elementos importantes de los objetivos profesionales de esta persona, los motivos de su salida, lo que más valora en el lugar de trabajo e incluso podemos inferir la lealtad de esta persona. Así que echemos un vistazo a cuatro de estas empresas. Un ejemplo es Amazon. Hizo una pregunta sobre valores. Entonces, ¿qué son los valores, es decir, lo correcto y lo incorrecto de una persona, lo correcto y lo incorrecto, las ganancias y pérdidas y la gravedad del problema? La pregunta de Amazon es: "Si clasificaras la calidad, la satisfacción del cliente y la seguridad en orden de importancia, ¿cómo las clasificarías?".
Detalla el motivo. "Younis también hizo una pregunta: "¿Qué es más necesario, la habilidad o la voluntad? " . Otra empresa, una organización sin fines de lucro, preguntó: "Si lo seleccionaran para enseñar en los Estados Unidos, ¿qué le haría querer dejar su trabajo? " .La última empresa preguntó: "Si tus padres son médicos, ¿por qué no te haces médico? "... Implica su juicio sobre esta industria. Entonces, después de leer las preguntas de la entrevista de las 25 empresas más difíciles de entrevistar, echemos un vistazo al programa "Absolute Challenge" de CCTV. En ese momento, Guangzhou Dongfeng Nissan contrató a un director de marketing con un salario de un millón Una serie de programas En ese momento, esta serie de programas fue muy influyente Luego, después de una serie de pruebas preliminares y repruebas, finalmente entró en la etapa final. Los dos ejecutivos de Dongfeng Nissan hicieron las siguientes preguntas. p>
Preguntas finales sobre un millón de salario anual:
Estas cuatro preguntas son muy buenas, así que clasifiquémoslas en términos de tipo de pregunta, ¿cuáles son estas cuatro preguntas y la opresión? fueron preseleccionados a través de múltiples exámenes, necesitamos determinar la motivación del candidato antes del final de la entrevista, por lo que se hacen preguntas de motivación y preguntas de opresión generalmente al final de la entrevista.
Resumen: Qué preguntas. ¿Deberíamos preguntar a los candidatos durante la entrevista? Por supuesto, en primer lugar, depende del puesto para el que está contratando, la capacidad y la calidad de la inspección y el enfoque de la inspección. En segundo lugar, también depende del momento de la inspección. entrevista ¿Cuándo es el momento apropiado para hacer preguntas durante la entrevista? Nuevamente, nos gustaría enfatizar que entre las seis preguntas de la entrevista clásica, generalmente hay tres tipos de preguntas que son las más importantes y poderosas, a saber, las preguntas de comportamiento, las virtuales. Preguntas de situación y preguntas de motivación.