En la "empresa", que tiene menos de 8 metros cuadrados, el periodista vio al Sr. Wang comiendo pan y navegando por Internet.
“¿Por qué renunció a una empresa tan buena como LG y eligió esta?” El periodista no sabía cómo describir la “empresa” del Sr. Wang. Mirando a su alrededor, solo hay una mesa y dos sillas en toda la habitación, lo cual es bastante "desolador".
"Jaja... ¡todos me llaman tonto!". El Sr. Wang se reclinó en su silla y le sonrió al periodista. "LG es realmente la envidia de mucha gente. No niego que el trato allí es bueno, pero no hay esperanza para mí. ¿Crees que seguiré quedándome? Todavía soy joven y necesito seguir enriqueciéndome. y desarrollado."
¿Cómo no ver “esperanza” en empresas multinacionales que son envidiadas por todos?
No hay altos ejecutivos chinos en las empresas coreanas.
El Sr. Wang dijo a los periodistas que postuló para trabajar en LG después de graduarse de la universidad. Gracias a sus esfuerzos persistentes y su desempeño sobresaliente, fue ascendido de empleado común a líder de equipo en menos de dos años. "En LG, el liderazgo de equipo es la posición más alta que un chino puede ocupar". En otras palabras, no importa cuán bueno sea el Sr. Wang en el futuro, la posición sólo puede llegar hasta cierto punto.
No es de extrañar que el señor Wang se diera por vencido. Cuando una persona ya no puede ver "esperanza", darse por vencido puede convertirse en la única y dolorosa opción.
Hoy se cumplen 10 años desde que China y Corea del Sur establecieron relaciones diplomáticas. Según las últimas estadísticas del Ministerio de Industria y Energía de Corea del Sur, "A finales del año pasado, Corea del Sur había realizado 6.054 inversiones en China, con un monto de inversión de 54.100 millones de dólares estadounidenses. Basado en finales del año pasado , entre los proyectos de inversión extranjera de Corea del Sur y los montos de inversión, la inversión en China representó el 41,8%, ocupando el primer lugar".
Según expertos de la industria, aunque las empresas financiadas por Corea ingresaron a China más tarde que algunas empresas japonesas establecidas, su inversión actual ha mostrado una tendencia a ponerse al día desde atrás. Marcas coreanas como LG y Samsung se han convertido desde hace mucho tiempo en líderes del mercado chino, y la tendencia de desarrollo de las empresas coreanas en China también se está intensificando.
Las empresas multinacionales entran en China por consideraciones estratégicas a largo plazo. Si bien se centran en la estrategia a largo plazo de invertir en China, también prestan gran atención a la estrategia específica de entrar en China. Como todas las empresas multinacionales, las empresas coreanas también abogan por la "localización del personal directivo" y la "localización de la formación de talentos".
Sin empleados locales, es difícil que las empresas multinacionales se desarrollen. Entonces, ¿cuál es el propósito de que las empresas coreanas absorban y cultiven talentos chinos? ¿Por qué los empleados chinos de LG sólo pueden ser, en el mejor de los casos, líderes de equipo?
En su conversación con los periodistas, el Sr. Wang dijo que las empresas extranjeras se han desarrollado rápidamente en los últimos años y que cada empresa se adapta constantemente y busca mejores formas de desarrollarse. "Las empresas coreanas son diferentes ahora y LG también ha llevado a cabo 'reformas'. Los empleados chinos ya pueden desempeñarse como gerentes de departamento".
Cuando el periodista preguntó sobre las responsabilidades específicas de los gerentes de departamento, el Sr. Wang explicó "Por ejemplo, si el gerente de ventas está a cargo de las ventas, por supuesto que tienes que reportar a los superiores..." Los altos directivos siguen siendo todos coreanos. En cuanto a por qué los chinos no pueden ocupar puestos de alto nivel, el Sr. Wang respondió: "Sienten que, objetivamente hablando, los chinos tienen peores capacidades. El propio Sr. Wang no está seguro: "Los coreanos son más activos en el pensamiento y tienen más capacidad de pensamiento". "Pero cuando el periodista preguntó: "Incluso si los empleados de bajo nivel tienen ideas flexibles, ¿pueden presentarlas e implementarlas en cualquier momento?", el Sr. Wang dudó de nuevo. "Uh... es básicamente imposible". Lo que más quieren los altos directivos es que los empleados obedezcan su liderazgo y hagan bien su trabajo.
El Sr. Xi trabajó una vez para Changkong Industrial Co., Ltd. Por motivos laborales, tuvo contactos con muchas empresas coreanas. "Los coreanos son los más rebeldes en los negocios. Cuando se aprovechan de ti, te halagan en todos los sentidos. Si no importa, cambiarán de rostro inmediatamente, más rápido que pasar la página de un libro". /p>
Hablar Cuando se trata de emplear personas, el Sr. Xi dijo: "La mayoría de las empresas en Corea y Japón son similares a empresas familiares y son muy exclusivas en términos de empleo. En lo que respecta a los propietarios de empresas coreanas que he llegado En contacto son todos coreanos, los jefes traen un traductor para hablar sobre cosas grandes y pequeñas. Nunca enviaron altos directivos de China.
¡Probablemente no! ”
El “cultivo” y la “selección” de talentos en las empresas coreanas
Con la crisis económica en los países extranjeros y la mejora y desarrollo de la posición de China en el mercado mundial, cada vez más más empresas multinacionales Incluso hay un dicho que dice que "China es la primera del mundo", lo que demuestra la importancia de China a los ojos de las empresas extranjeras
La clave del éxito o el fracaso de las empresas está en. sus propios sistemas y gestión. Se utilizan métodos y principios de capacitación únicos para cultivar talentos adecuados para sus propios mecanismos y conceptos corporativos, y promover continuamente el progreso y el desarrollo de la empresa.
Cada año, las empresas coreanas envían sus propios. cuadros jóvenes a China para estudiar chino durante un año y luego son enviados a trabajar a China o a departamentos comerciales relacionados con China. Al mismo tiempo, las principales empresas multinacionales también enfatizan que han establecido importantes centros de capacitación en las principales ciudades de China; "Seleccionar talentos de alta dirección" es de gran importancia para cultivar talentos locales de China a través de la práctica y la capacitación.
No debe haber duda de que las empresas coreanas cultivan sus propios talentos superiores, pero ¿se pueden "seleccionar a los empleados chinos mediante capacitación"? "? El Sr. Wang recordó que cuando llegó por primera vez a LG, " "Sólo recibí una capacitación previa al empleo", que se centró principalmente en inculcar algunos conceptos de la empresa y códigos de los empleados... "Básicamente no era diferente de las empresas nacionales. " "En cuanto a la" selección ", el puesto del profesor Wang se "promueve poco a poco a través del desempeño y los logros laborales reales".
En los sitios web de algunas empresas multinacionales de Corea del Sur, no es difícil encontrar "Samsung Respete y valore los talentos, y dé la bienvenida a talentos con talentos reales para que se unan a Samsung" y "Personal de LG que desafía el más alto nivel en diversos campos" y otros lemas de reclutamiento. ¿Es este realmente el caso?
El Sr. Wang dijo "En LG no es fácil conseguir un ascenso", porque "después de todo, las posiciones de liderazgo son limitadas" y cada paso requiere mucho trabajo. "Los resultados son obvios para todos. "
Cuando se fue, los altos directivos no hicieron mucho para retenerlo. "Durante los dos años que estuve en LG, la gente seguía saliendo y muchas personas estaban en ciertas posiciones. Nadie intentará retener a nadie que se vaya. "Cuando el periodista preguntó por qué, el señor Wang sonrió amargamente. "¿Quién no puede conseguir un salario más alto ahora? "La llegada de los recién llegados traerá un 'impulso' y también aumentará la presión sobre los empleados antiguos, obligándolos a trabajar más duro..."
La señorita Cao, quien una vez trabajó como promotora para LG Según dijo a los periodistas, los empleados de LG trabajan muy duro. "Incluso nuestro jefe, que tiene casi 40 años, sale a correr todos los días." Cada empleado puede sentir claramente la fuerte presión dentro de la empresa. "Cualquiera que no lo haga bien será criticado, y cuanto más alto sea su nivel, más vergonzoso será que lo mencionen arriba. De esta manera, todos están "haciendo lo mejor que pueden".
Esto demuestra que la "selección" de talentos por parte de las empresas coreanas es más bien una ley natural de supervivencia del más fuerte. En cuanto a los "muy importantes" y "seleccionados durante el entrenamiento" que promocionaron, el desempeño es relativamente menos obvio.
¿Los empleados de Samsung “no tienen nadie a cargo”?
Según un informe reciente, "En el primer semestre de este año, la inversión de las empresas surcoreanas en Beijing fue fuerte. En el primer semestre del año, el capital extranjero contratado por Corea del Sur ascendió a 654,83 millones de dólares estadounidenses. , un aumento interanual del 79,8%, ocupando el primer lugar entre los países."
p>Dicha inversión muestra que la asociación cooperativa establecida entre China y Corea del Sur ha entrado en una nueva etapa de cooperación integral. Las empresas coreanas se pueden ver por todas partes en Beijing, e incluso se ha dicho que "el estilo coreano está en auge". Entonces, ¿también están aumentando los empleados chinos en las empresas coreanas y mejorando su estatus? El periodista entrevistó a un alto empleado que trabajó en Samsung durante muchos años.
El Sr. Park dijo a los periodistas que los puestos de los empleados de Samsung se ascienden cada tres años, es decir, "personal", "agente", "jefe de sección" y "ministro". En otras palabras, el ministro es el puesto más alto que puede alcanzar un empleado chino, y su autoridad es "equivalente a la del director de departamento de una empresa china" y es responsable de "gestionar algún trabajo específico en un determinado campo asignado por sus superiores".
Pero según el sistema de promoción de empleados de Samsung, se necesitan más de diez años para que un periodista sea ascendido a ministro.
La capacitación de Samsung dura aproximadamente una semana, "principalmente sobre algunos conceptos de la empresa". En cuanto a la capacitación para empresas nacionales japonesas, "no se hace mucho", pero al mismo tiempo, el Sr. Park también mencionó que " En otros departamentos no estoy seguro, parece que hay algunos.
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Según el Sr. Park, la "dificultad" de Samsung reside principalmente en la entrevista. "Si apruebas la entrevista, básicamente no habrá otros problemas y los despidos rara vez ocurren. "Las habilidades profesionales y otras habilidades relacionadas se evaluarán y probarán durante la entrevista, que es una" selección estricta ". Si realmente vienes, tendrás tu propio trabajo que hacer y se manejará de acuerdo con tus necesidades diarias después. siendo asignado por lo anterior.
Cuando el Sr. Park habló sobre la gestión del trabajo, lo pensó y dijo: “Gestión... No creo que sea estricto, solo regístrese todos los días... nada especial. ”
“¿Todos los jefes de Samsung son coreanos? "Preguntó el periodista.
El señor Park levantó levemente la voz: "¡Por supuesto! Todos ellos vienen directamente de Corea. "Al mismo tiempo, también mencionó que "esto era aún más cierto en el pasado". Ahora China tiene "muchos más empleados". En el pasado, Samsung utilizó "personal coreano para venir y contratar sólo a unos pocos empleados chinos". localmente" para llevar a cabo su trabajo.
Finalmente, el Sr. Park dijo a los periodistas: “El tratamiento de Samsung es el mejor y también invierte mucho en mano de obra. "El periodista preguntó sobre el aumento salarial específico y el Sr. Park respondió: "Una vez al año, el aumento salarial está relacionado con la duración del servicio y el desempeño. "Pero la magnitud" no es muy grande. "En cuanto a la organización de actividades, hay "dos grandes reuniones al año y luego todos cenan juntos". "Los viajes al extranjero son organizados" por centros de servicios de empresas extranjeras, que proporcionan información. Cualquiera que quiera ir puede postularse, pero tiene que gastar su propio dinero".
En resumen, los empleados de Samsung están "muy relajados". Ya sea que salgan a jugar o a trabajar, "a nadie le importa". , Los jefes coreanos siempre están muy ocupados. Entonces, ¿por qué no contratar y capacitar a personal chino de alto nivel para administrarlo? Los gerentes locales, naturalmente, están más familiarizados con las condiciones y preferencias de los empleados. El jefe coreano todavía no está contento. p>Informe de Talento del Siglo XXI